撰寫談判方案_第1頁
撰寫談判方案_第2頁
撰寫談判方案_第3頁
撰寫談判方案_第4頁
撰寫談判方案_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上【背 景】 隨著改革開放的深入,大學(xué)校園逐步走向社會化、市場化的經(jīng)營管理模式,大學(xué)校園生活也因此紛呈各異。在此良好的校園環(huán)境下,我校團委決定在母親節(jié)前夕舉行一場以“情牽母愛,遙報春暉,用聲音來傳遞”為主題的歌曲聯(lián)誼晚會。為了吸引更多外界的關(guān)注、打造實用性人才和展示我校學(xué)生的風(fēng)采,故決定于與國際著名音樂公司oppo公司合作舉辦該場音樂會。同時為了取得合作共識和長遠的合作意向,由我們談判小組成員與oppo公司相關(guān)談判代表共同磋商解決合作方面的具體事宜,明確我方與對方的權(quán)利與義務(wù)。有古語云“不打無準備的仗”,同時也有“知己知彼百戰(zhàn)不殆”,都說明了在做事情前應(yīng)該有充分的準備,

2、接下來這份策劃就將雙方的優(yōu)劣勢、各階段所采取的談判戰(zhàn)略技巧及相關(guān)資料準備情況作詳細分析。 談判小組成員 2010年11月28日星期三一、談判主題 我方提供校園宣傳促銷oppo產(chǎn)品空間,對方向我方提供活動經(jīng)費,促成雙方長期合作關(guān)系二、談判團隊人員組成主談:XXX,校方談判全權(quán)代表。決策人:XX,負責(zé)重大問題決策。技術(shù)顧問:XX,負責(zé)經(jīng)費的核算和確認。法律顧問:XX,負責(zé)相關(guān)法律、規(guī)章制度問題。記錄:XXX,XXX。三、雙方利益及優(yōu)勢分析1.我方核心利益1)雙方盡快達成合作關(guān)系,避免拉鋸戰(zhàn)。2)對方贊助我方所有涉及活動經(jīng)費,并確保按時到賬。3)雙方建立并維護長期合作關(guān)系。2.對方利益1)按質(zhì)按量為

3、其提供產(chǎn)品宣傳和促銷空間。2)能建立和維持長期合作關(guān)系。3.我方優(yōu)勢1)本次活動將有逾一萬人了解到貴公司。同電視、報刊等傳媒相比,在學(xué)校宣傳有更好的性價比,可用最少的資金做到最好的宣傳。2)學(xué)校消費集中,針對性強,產(chǎn)品品牌容易深入人心。受所處年齡階段與集中學(xué)習(xí)、住宿特點的影響,大學(xué)生群體更易接受新品牌,新產(chǎn)品和新消費、生活方式、學(xué)生消費心理、消費習(xí)慣尚不穩(wěn)定,消費需求具有較大的彈性和可誘導(dǎo)性;感性消費、個性消費、群體消費、社交娛樂消費傾向明顯;具有求新求異和攀比從眾的復(fù)合心里特性,易受產(chǎn)品、服務(wù)的獨特形式、廣告創(chuàng)意、行銷活動的影響,是產(chǎn)品上市、品牌推廣的極佳受眾?!癘PPO”作為集手機、數(shù)碼于

4、一身的大型品牌,如果能夠提早將品牌深入到學(xué)生之中,對于“OPPO”開辟高校市場,搶占更多客戶資源,將起到至關(guān)重要的作用!中國移動在高校市場能夠全面戰(zhàn)勝中國聯(lián)通,就是這方面的典型例子。3)市場的概況:我?,F(xiàn)在約有一萬的在校大學(xué)生,在校大學(xué)生月人均消費900元左右,月消費總量逾900萬元,不難看出其消費市場的規(guī)模和吸引力。4)便捷的活動申請:商家在高校內(nèi)進行宣傳或促銷活動,將經(jīng)過一系列的申請,費時費力,而這次與我們學(xué)校的合作,這一系列問題將不復(fù)存在。5)我學(xué)院高校,在行政方面,哈爾濱市有一定方面的優(yōu)惠便利。這對我校的長期發(fā)展提供了很好的外部條件,而oppo公司更應(yīng)該清楚的看到此次合作對自己長遠發(fā)展

5、的極大幫助。4.我方劣勢1)我校校區(qū)分屬郊區(qū),難以確保提供所承諾的市場。2)我校就目前來看,實力和知名度都不太高,對方會一次為借口拒絕合作。3)如果對方延遲經(jīng)費或者活動用贊助產(chǎn)品的交付,將影響活動的順利進行和學(xué)生參與活動的積極性。5.對方優(yōu)勢1)oppo公司知名度高,特別是在國際知名度享有盛譽,經(jīng)濟實力強。2)在國內(nèi)合作伙伴眾多,選擇余地大。3)隨著oppo公司,大學(xué)生聯(lián)盟的建立,與高校的合作緊密,與高校的合作上,要求更多,更高。6.對方劣勢1)oppo公司屬于國內(nèi)品牌,然而oppo公司長期走國際品牌戰(zhàn)略,以至于忽視了國內(nèi)的發(fā)展。近年來轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場的發(fā)展,為了自身發(fā)展,急需合作伙伴。2)對方在

6、國內(nèi)國外想要很高的知名度,一旦雙方達成協(xié)議,為了自身的名譽和利益,不能輕易單方面撕毀合約。3)近年來各類公司走向大學(xué)校園,與校方的合作逐漸成為新一輪經(jīng)濟發(fā)展趨勢,如中國三大通信在大學(xué)校園的競爭。然而oppo在這方面起步較晚所以競爭更大。四、談判目標1.戰(zhàn)略目標盡快達成合作共識,進一步商榷在合作中的相關(guān)具體事項,并能建立并維護長期的合作關(guān)系。這一戰(zhàn)略目標的意圖有二:其一,學(xué)生在校重點工作還是學(xué)習(xí),不能在業(yè)余活動方面花費太多時間;其二,在這方面的合作伙伴oppo具有相關(guān)聯(lián)性(與文藝很接近),我們需要長期有這樣的合作伙伴。2.合作目標1)最優(yōu)合作目標A.活動相關(guān)經(jīng)費總計:3460.00元人民幣B.活

7、動用小禮品:為了更具活動參與性和更好的產(chǎn)品宣傳,為活動提供至少十份小禮品。最好是具有一定紀念意義的小禮品。C.交付時間:2011年12月26日前D.我方提供包括海報,多媒體、網(wǎng)絡(luò)等全方位的產(chǎn)品宣傳。2)合作底線A.活動晚會經(jīng)費:2000元人民幣B.交付時間:2011年12月28日前C.我方提供相關(guān)媒體宣傳。 五、談判程序及具體策略1.開局階段策略。1)開局階段設(shè)計。方案一:感情交流式開局策略。通過談及雙方發(fā)展現(xiàn)狀及前景形成感情上的共鳴,把對方引入較融洽的談判氣氛中,這也是針對第一次進行商務(wù)談判所采取的較好開局方式。方案二:先聲奪人。因為雙方的第一次合作,對對方的了解不是很深入,故由我方首先發(fā)言

8、,表明我方的眾多優(yōu)勢、渲染自己的實力,或是從側(cè)面指出對方此行的必要性和對該活動的參與不可或缺的重要性。利于削弱對方的談判地位,把我談判的主動權(quán)。2)對方一開始就以聽而不聞相對應(yīng),更有以我校目前發(fā)展并不是很強為理由拒絕合作的策略:大肆自己的優(yōu)厚條件和眾多預(yù)備合作伙伴。以明年暑期全省教育大會提出的在五年內(nèi)將我校建成全省前十的教育發(fā)展目標規(guī)劃為契機,表明我校的大好發(fā)展前途和光明的合作前景2中期階段。1)數(shù)字陷阱。因為本次談判涉及的是我方以長遠市場換取對方的短期投資,那么在金額方面不僅要考慮此次活動,還得摻進我放可能長遠失去的利益。然而又不能明確提出,那么就只有在活動向光經(jīng)費上“摻水分”,以加大總成本

9、,并提供證明和依據(jù)。2)投石問路。因為本次是雙方的第一次合作,對雙方合作的條件不能作深入了解,所以就先提出一組交易假設(shè)條件,向?qū)Ψ竭M行詢問,最后在討價還價中確定。本策略需得注意虛實結(jié)合,讓對方難以琢磨你的意圖。3)突出優(yōu)勢。通過己方掌握的有利資料,突出己方的優(yōu)勢所在,強調(diào)我方能為對方所帶來的最大的利益體。暗示對方若與我方答不成協(xié)議將會對其帶來巨大損失。4)把握讓步原則。明確我方的核心利益所在,實行以退為進的策略,進行迂回戰(zhàn)術(shù)。5)打破僵局。合理利用暫停,分析僵局形成原因,最后可以通過聊對方產(chǎn)品及市場的方式來打破僵局緩和氣氛。3休局階段??筛鶕?jù)實際情況對已有方案進行進一步的修正和調(diào)整。4最后談判

10、階段。1)把握底線,適時運用折中調(diào)和策略,把握最后讓步的幅度,在適宜的時機提出最終要價,使用最后通牒策略 2)埋下契機。在談判中形成一體化談判,以期建立長期合作關(guān)系3)達成協(xié)議。明確最終談判結(jié)果,出示會議記錄和合同范本,請對方確認,并確定正式簽訂合同時間六、準備談判資料1.相關(guān)法律、校規(guī)文件。包括中華人民共和國合同法、經(jīng)濟合同法以及我校關(guān)于在校內(nèi)進行商業(yè)宣傳的相關(guān)規(guī)定制度。2.合同范本、背景資料、對方信息資料、技術(shù)資料、財務(wù)資料等。七、制定應(yīng)急預(yù)案雙方是第一次進行商務(wù)談判,彼此不太了解,為了使談判順利進行,有必要制定應(yīng)急預(yù)案。1.對方擺出一副居高臨下,不重視合作的姿態(tài)。應(yīng)對方案:首先我方應(yīng)表示出足夠的合作誠意,并將此次合作給對方帶去的利益一一說明,動之以情,曉之以利。2.對方使用權(quán)力有限策略,聲稱金額等受限制,拒絕我方提議。應(yīng)對方案:了解對方權(quán)限情況,先唱“白臉”,像對方說明我方經(jīng)費詳情,比如少了會有相應(yīng)的實施困難,達

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論