供應(yīng)室護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘

1、精品文檔競(jìng)聘申請(qǐng)書(shū)尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)：您好！非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)提供了這次公平競(jìng)爭(zhēng)、展示自我的機(jī)會(huì)！這次競(jìng)聘我希望能申請(qǐng)到醫(yī)學(xué)工程科護(hù)士長(zhǎng)這一職位， 使自己在更具發(fā)展的空間中的進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值， 在更寬廣遼闊的舞臺(tái)上為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的青春和熱血。本人，* ，女，* 年生人，95 年 12 月入伍，2001 年畢業(yè)于 *護(hù)理專(zhuān)業(yè)， 2004 年獲 * 護(hù)理本科學(xué)歷。 2005 年始在放射科從事護(hù)理工作。2010 年至今，共榮立個(gè)人嘉獎(jiǎng)一次、獲醫(yī)院“優(yōu)秀護(hù)士” 、“三甲評(píng)審先進(jìn)個(gè)人”、“宣傳和新聞報(bào)導(dǎo)先進(jìn)個(gè)人”稱(chēng)號(hào)各一次。自 2005 年起，我一直承擔(dān)放射科導(dǎo)管室的介入護(hù)理工作，共配合大小介入手術(shù) 50

2、0 余例次、急診介入手術(shù) 40 余例次。介入治療應(yīng)用廣泛、專(zhuān)科性強(qiáng)，介入護(hù)士不僅需要掌握扎實(shí)的基礎(chǔ)護(hù)理學(xué)、豐富的內(nèi)外科臨床護(hù)理知識(shí)更需要掌握介入專(zhuān)科知識(shí)和相關(guān)的人文學(xué)知識(shí)。 多年介入護(hù)理工作的獨(dú)當(dāng)一面，使我完善了一套包括完整消毒隔離技術(shù)、血管造影機(jī)、高壓注射器的熟練應(yīng)用、各種介入器材的熟悉和準(zhǔn)備、術(shù)中突發(fā)情況的應(yīng)急反應(yīng)和各種急救技術(shù)在內(nèi)的現(xiàn)代介入護(hù)理學(xué)知識(shí)體系和行之有效的介入護(hù)理工作技能。而八年時(shí)間，多次夜間急診介入手術(shù)經(jīng)歷更歷練了我豐富的急診介入經(jīng)驗(yàn)、身手敏捷的介入配臺(tái)行動(dòng)力，迅速反應(yīng)的病情變化執(zhí)行力。2012 年初，作為一名護(hù)士，我被主任任命為放射科的 “三甲聯(lián)絡(luò)員”，。1 歡迎下載精品文

3、檔協(xié)助主任從影像診斷、放射治療、介入治療三個(gè)方面開(kāi)展“三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審”的落實(shí)工作。通過(guò)細(xì)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn) ，我配合主任從人力資源、設(shè)備管理、法規(guī)制度、質(zhì)量控制、放射防護(hù)、教學(xué)科研、感染控制等幾個(gè)方面入手，逐一完善落實(shí)相關(guān)制度、職責(zé)、規(guī)范、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、工作流程。同時(shí)在醫(yī)院的督導(dǎo)下將一些存在安全隱患的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行了流程再造或流程重建，例如：放射科過(guò)敏反應(yīng)搶救流程、放射科檢查突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、危急值報(bào)告流程等。這次評(píng)審任務(wù)，使我有機(jī)會(huì)從全局的角度去把握一個(gè)科室的運(yùn)轉(zhuǎn)流程和發(fā)展脈絡(luò)、 也使我懂得只有與其他科室緊密配合互相銜接才能更加完善科室的工作。我愛(ài)好閱讀、筆耕不輟，先后在院報(bào)發(fā)表淺談床旁 X 線(xiàn)攝影

4、的危害與局限性、210 醫(yī)院放射科 PACS系統(tǒng)的實(shí)施與初步應(yīng)用 等 6 篇文章。此次參加競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)職位，如果競(jìng)聘成功，我將盡快調(diào)整自己，做好角色轉(zhuǎn)換，從以下幾個(gè)方面入手，當(dāng)好一名基層管理者：一、建立現(xiàn)代化CSSD集中管理模式，提高服務(wù)質(zhì)量。目前我院供應(yīng)室采取的是分散式管理模式，其特點(diǎn)是手術(shù)器械直接由本科人員進(jìn)行處理，極易造成清洗和滅菌質(zhì)量的不易控制，而CSSD( Centralsterilesupply department消毒供應(yīng)中心）集中管理模式，是我國(guó)近幾年提出的集中一體化管理模式，即，由供應(yīng)室承擔(dān)院內(nèi)各科室所有重復(fù)使用診療器械，器具和物品的清洗、消毒、滅菌以及無(wú)菌物品供應(yīng)，包括外來(lái)醫(yī)

5、療器械。其特點(diǎn)為，操作流程規(guī)范，投資少，節(jié)省資源，滅菌質(zhì)量可靠。而且通過(guò)管理無(wú)菌物品的生產(chǎn)和使用的所有相關(guān)流程，不但能緩解科室人力資源緊張，也更易達(dá)到保證醫(yī)療質(zhì)量，控制感染的目地。2 歡迎下載精品文檔二、嚴(yán)格清洗消毒及滅菌技術(shù)操作規(guī)范、 ，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。 供應(yīng)室是一個(gè)獨(dú)立的醫(yī)療技術(shù)科室，服務(wù)涉及面廣，科學(xué)性強(qiáng)，責(zé)任心重。為了保證消毒滅菌物品的質(zhì)量安全，必須嚴(yán)格按照消毒技術(shù)規(guī)范操作。我提出，在工作中要始終把握七個(gè)“嚴(yán)格”質(zhì)量監(jiān)測(cè)關(guān)口：一是嚴(yán)格按操作及規(guī)程辦事關(guān)；二是嚴(yán)格注意保持工作用房的清潔衛(wèi)生關(guān)；三是嚴(yán)格把好回收各類(lèi)物品的處理質(zhì)量關(guān)；四是嚴(yán)格把好無(wú)菌物品的存放關(guān)；五是嚴(yán)格把好無(wú)菌物品的質(zhì)量監(jiān)測(cè)

6、關(guān)； 六是嚴(yán)格把好外購(gòu)一次性醫(yī)療用品的質(zhì)量關(guān)；七是嚴(yán)格把好對(duì)一次性物品使用后的回收處理關(guān)，有效地防范對(duì)周?chē)h(huán)境的污染及杜絕再流通的環(huán)節(jié)。三、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)室全面質(zhì)量管理，達(dá)到質(zhì)量可追溯性。 供應(yīng)室是醫(yī)院中的一個(gè)特殊部分，它雖不直接服務(wù)于病人，但服務(wù)于臨床各個(gè)科室，其工作質(zhì)量與醫(yī)院感染控制、護(hù)理工作質(zhì)量和患者的安危息息相關(guān)。建立 CSSD全程質(zhì)量管理，就是從回收分類(lèi)清洗消毒包裝滅菌發(fā)放等環(huán)節(jié)入手，建立完整、實(shí)用的流程標(biāo)準(zhǔn)及管理追溯。通過(guò)對(duì)檢查者、滅菌者、鍋號(hào)、鍋次、每鍋消毒物品（包） 、滅菌日期、滅菌參數(shù)的實(shí)時(shí)詳實(shí)記錄，對(duì)資料進(jìn)行全程、反復(fù)的質(zhì)量監(jiān)控，以最終達(dá)到質(zhì)量的可追溯性。四、做好溝通工作，密切科

7、室聯(lián)系。主動(dòng)了解各相關(guān)科室專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)、常見(jiàn)的醫(yī)院感染及原因，掌握專(zhuān)用器械、用品的結(jié)構(gòu)、材質(zhì)特點(diǎn)和處理要點(diǎn)。認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn)對(duì)工作加以改進(jìn)。五、善于管理，做科室的領(lǐng)頭人、管家婆。 作為一名管理者，應(yīng)該能夠調(diào)動(dòng)科室的一切資源，將之投入到能產(chǎn)生最佳效應(yīng)的機(jī)會(huì)中去。第一善于管理，通過(guò)建立團(tuán)隊(duì)精神，使科室成員協(xié)同工作，并充分發(fā)揮個(gè)人力量。第二做科室的領(lǐng)頭人，無(wú)論在敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)技術(shù)能力、人際。3 歡迎下載精品文檔關(guān)系等方面均能成為護(hù)士的榜樣和模范。第三，當(dāng)好科室管家婆。護(hù)士長(zhǎng)是科室的管家婆、理財(cái)人，應(yīng)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，夯實(shí)科室的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。沒(méi)有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，發(fā)展就成了無(wú)源之水、無(wú)本之木。從節(jié)約每度電、每滴水、每張紙等小事做起，以身作則，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。時(shí)代造就人才，大浪淘沙，能者上，庸者下，如果我沒(méi)有競(jìng)聘上護(hù)士長(zhǎng)，我將是一名