(項目管理)南水北調中線工程丹江口庫區(qū)淅川縣移土培肥項目第一

1、第一部分：施工組織設計文字部分一、施工方案與技術措施二、質量管理體系與措施三、工程進度計劃與措施及網(wǎng)絡圖四、安全管理、文明、環(huán)境保護體系與措施五、成本控制措施六、組織機構及人力資源配備計劃七、施工設備及試驗、檢測儀器配備八、施工環(huán)境協(xié)調及其他措施九、施工總平面圖第二部分：施工組織設計圖表部分附表一：擬投入本標段的主要施工設備表附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表附表三：勞動力計劃表附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖附表五：施工總平面圖第一部分：施工組織設計文字部分一、總體概述1.1、 、工程概況南水北調中線工程丹江口庫區(qū)（淅川縣）移土培肥項目第一年度工程九重鎮(zhèn)等九個鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目區(qū)，資金

2、來源財政資金。本公司所投標段：盛灣鎮(zhèn)先期取土區(qū)第八標段。1.2、 編制依據(jù)（ 1）南水北調中線工程丹江口庫區(qū)（淅川縣）移土培肥項目第一年度工程九重鎮(zhèn)等九個鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目區(qū)招標文件。（ 2）國家和地區(qū)的有關法律、法規(guī)、政策、規(guī)范和標準。（ 3）現(xiàn)場踏勘調查所獲得的有關資料。（ 4）我單位的管理水平、勞力、設備、技術能力以及施工經(jīng)驗。1.3、 編制原則（ 1）嚴格遵守有關標準所規(guī)定的工程施工工期、招標法條款的各項要求，根據(jù)工程的特點，在工期安排上盡可能提前完成。（ 2）堅持在實事求是的基礎上，力求技術先進、科學合理、經(jīng)濟適用的原則。 在確保工程質量標準的前提下，積極采用新技術、新工藝、 新機具、 新材料

3、、新測試方法。（ 3） 合理安排工程項目的施工程序，做到布局合理，突出重點，全面展開，采取平行與流水作業(yè)相結合的方式；正確選用施工方法，科學組織，均衡生產(chǎn)。各項目工序緊密銜接，避免不必要的重復工作，以保證施工連續(xù)均衡有序進行。（ 4）調和配合，根據(jù)施工具體情況，適當調整施工中各個工序的施工安排并采取相應措施。（ 5）結合現(xiàn)場實際情況，因時因地制宜，盡量利用原有設施或就近已有的設施，減少各種臨時工程。（ 6）堅持自始至終對施工現(xiàn)場全過程嚴密監(jiān)控，以科學的方法實行動態(tài)管理，并按動靜結合的原則，精心進行施工場地規(guī)劃布置，節(jié)約施工臨時占地。嚴格組織、精心管理，文明施工，創(chuàng)標準化施工現(xiàn)場。（ 7）堅決貫

4、徹“百年大計、質量第一”的質量方針，建立健全質量保證體系。（ 8）建立健全安全生產(chǎn)保證體系，制定安全生產(chǎn)保證措施和防護措施，堅持標準化作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。實現(xiàn)“消滅重傷以上人身傷亡事故，消滅一切機 械設備重大損失事故，消滅交通責任運輸重大事故，消滅等級火災事故，創(chuàng)建安 全生產(chǎn)文明施工的標準化工地?！?.4、 目標計劃(1)質量目標：確保合格，符合國家相關工作施工質量驗收規(guī)范和標準。(2)工期目標60日歷天計劃從201孫6月25日(實際以開工令為準)至U2013年8月23日計劃完成本 項工程的全部施工任務。(3)工程施工安全目標確保工程施工無重大安全事故，無等級火警事故。(4)施工文明目標實行標

5、準化管理，爭創(chuàng)文明施工樣板工地。(5)環(huán)保及水土保持目標嚴格按環(huán)保及水土保持部門有關規(guī)定進行施工， 遵守國家有關環(huán)境保護的法 令，控制施工用水污染，減少粉塵及空氣、噪聲污染，保持生態(tài)平衡，防止水土 流失，創(chuàng)造良好的生態(tài)環(huán)境。同時為保持施工區(qū)內的環(huán)境衛(wèi)生，施工、生活場地 將派人定時清掃處理。在工程完工后，拆除一切必須拆除的施工臨時設施， 并對 拆除的場地進行清理。1.6、 施工總體布署根據(jù)本工程的工期目標，本工程的工程量較大，關鍵是施工質量的保證，根 據(jù)我單位以往對類似工程施工積累的豐富施工經(jīng)驗，由于本工程項目建設規(guī)模比較大，考慮到工期緊任務重等原因，為了有效地按質按量完成本工程，因此把該 項目

6、分成三個施工區(qū)來進行施工管理。1.7、 項目主要工作內容土地平整工程：取土工程、運土、堆土點。二、施工方案與技術措施土地平整工程1、施工工藝測量放線一推土機推土一挖掘機挖裝自卸汽車運土一人工挖溝槽一編織袋 護坡2、測量放線測量控制：針對本工程的特點，現(xiàn)場建立平面及高程控制系統(tǒng)， 以便在整個 施工期間針對其它工程項目的施工進行測量控制。平面控制系統(tǒng)：擬采用導線測量的方法建立平面控制系統(tǒng)，測量儀器采用 J2經(jīng)緯儀及50m鋼尺。用業(yè)主提供的控制點點進行控制，設置直線控制樁，控 制樁位置應在穩(wěn)定可靠、便于施工期間保護及使用方便。高程控制系統(tǒng)：測量儀器采用DS州水準儀，根據(jù)業(yè)主提供的水準 ，將標 高引至

7、各臨時水準點上，臨時水準點必須堅固穩(wěn)定，距離不得大于 200m且前后 通視，臨時水準點與設計水準點復測閉合，允許閉合差為± 12VLmm ( L為水準 線長度公里數(shù))。3、推土機推土場地清理：主要清除工程區(qū)內樹木、樹樁樹根、雜草、垃圾、廢磴以及監(jiān)理 工程師認為的其它有礙物。表土清除、堆放：含細根須、草木植物、覆蓋草等的表層有機質土壤要及時 開挖運至監(jiān)理指定地點。場地清理及表土清除都采用59kw推土機推土。4、裝載機挖裝自卸汽車運土根據(jù)圖紙，本工程區(qū)域內的地面高差較大，最高與最低處相差4m左右，挖運土采用1.5m3裝載機8t自卸汽車將高處土方運卸至低處。5、人工挖溝槽(1) .土方開挖

8、采用人工開挖。開挖過程中嚴禁超挖，以防擾動地基。對于 有地下障礙物的地段，嚴禁破壞。(2) .溝槽開挖盡量按先深后淺順序進行，以利排水。(3) .挖槽土方處置，按現(xiàn)場暫存、場外暫存、外棄相結合的原則進行。開 槽土方凡適宜回填的士選擇妥善位置進行堆放，但不得覆蓋測量等標注，均暫存于現(xiàn)場用于溝槽回填?；靥钔潦┕で爸贫ê侠硗练秸{配計劃，作好土方平衡少土方外運及現(xiàn)場土方調運。(4) 4） . 開槽后要對基地做釬探，按地勘要求執(zhí)行，遇局部地基問題，如墓穴、枯井、 廢棄構筑物等應及時通知設計并會同有關人員現(xiàn)場共同協(xié)商處理意見，不得擅自處理。(5) 5） . 開槽后及時約請各有關人員驗槽，槽底合格后方可進行

9、下道工序。如遇槽底土基不符合設計要求，及時與設計、監(jiān)理單位及地勘部門聯(lián)系，共同研究基底處理措施，方可進行下道工序。6、土地翻耕具體施工工藝流程如下：施工準備-按設計圖紙-分格田設計平整高程測量放樣-施工便道布置-機械進場-沿渠道流向，機械剝離表土耕作-在格田內集體堆放耕土層-平整格若新造田塊缺少覆耕作土，則翻松30cm 處理田表土耕作層加覆 -復核平整后的格田高程 .交工驗收（ 1）測量放樣：根據(jù)設計單位提供的坐標控制點及水準測量點，定出平整開挖區(qū)域和填筑區(qū)域， 根據(jù)測量結果和設計圖紙進行土方平衡計算，制定合理的土方調度方案。如存在較大差錯時，應邀請建設單位及設計單位進行協(xié)調，研究解決方案，如

10、有較大變更設計，應按國土資源廳規(guī)定的變更程序進行變更。高程復核完后，應對該田塊底層基礎進行檢查，看田塊耕作層底下是否為砂漏地或淤泥，如是應及早進行協(xié)調，保證施工機械及人員的安全和耕作側防滲能力。（ 2）格田土方平整施工：考慮平整區(qū)域內的土方平衡，在推土機推土前，對開挖區(qū)域內的樹樁、樹根、雜草、 垃圾、 廢渣等有礙物利用機械結合人工徹底清除，然后先把表層原田面耕作土 25cm用推土機分兩層推土剝離后，堆放在格田內，暴雨時需用塑料布遮蓋，避免暴雨淋刷使土壤大量流失。表土剝離后，再用平地機進行細平工作，局部高差較大處，由鏟運機鏟運土方回填，盡量做到挖填同時進行，格田平整后高程符合設計要求。平整時應采

11、取就近原則，挖取高于設計田面標高的土方回填至附近低于設計田面標高田塊，開挖及回填時應保證表土回填前田塊有足夠的保水層。防止表土層底部為漏水層，在施工時應注意田面高程的控制。并按照設計要求用鏟運機運土，推土機配合平整進行耕作層回覆，新造田表土翻松則用推土機的松土器進行耙松處理。7、編織袋護坡施工編織袋采用聚丙烯扁絲編織布制作，外型尺寸為50cmK 60cmi絲寬1.6mm單絲強度3kg。編織袋填料用原老壩的開挖土，1.6m3反鏟開挖，20t自卸汽車運輸，人工填裝， 用同種材料的封口帶機械封口，最佳裝填量根據(jù)現(xiàn)場碾壓試驗確定（本階段按照70%- 80曝填量計）。編織袋在堰體面上填裝后，人工從坡角開

12、始分層鋪設，每層間鋪設密實平整，人工踩踏密實。鋪設時做到錯縫和擠壓密實。三、質量管理體系與措施1、質量保證措施我單位是一支高素質的隊伍，我們保證工程項目安全、可靠、耐久，工程合格率100%。1.1、 、質量管理對本工程我單位將按 “科學管理、 規(guī)范施工、全面履約、質量一流”的方針，進行工程施工，使工程質量達到優(yōu)良，保證質量體系有效運行，提高質量管理水平。讓業(yè)主滿意，我們將進行有效的質量管理。1.2、 建立質量管理體系a、統(tǒng)一思想，領導決策我們將結合本工程實際情況，編制質量計劃，領導要高度重視，建立和實施質量體系。從思想上把質量作為本工程的長期戰(zhàn)略，正確決策，在行動上，親自參與，一抓到底。這是能

13、夠建立和實施質量體系的基本保證。b、建立質量管理的專職機構根據(jù)質量總目標和質量體系，在項目經(jīng)理部設專職質安科，負責質量計劃執(zhí)行情況和綜合統(tǒng)計考核工作。在總負責人的領導下，結合工種具體情況，制定和闡明質量方針，規(guī)定質量目標和質量計劃，普及質量管理教育，培訓質量工作人員， 協(xié)調各有關部門的質量活動，建立質量決策和反饋系統(tǒng)，保證質量體系有效地工作。C、制定工作計劃為了使建立質量體系的工作有條不紊，當簽訂項目合同后，項目經(jīng)理部編制質量計劃，按項目質量目標，明確項目經(jīng)理部組織機械，職責及體系職能分配表，項目必備的控制手段，項目的質量管理相關程序的活動及控制等等。d、實行全面質量管理，成立TQC領導小組1

14、.3、 質量體系的實施a、加強宣傳教育質量教育是質量管理的基礎工作，教育全體職工樹立質量第一，本著為用戶服務，對用戶負責的思想，努力提高職工的質量意識，努力提高工作質量。b、質量控制措施根據(jù)技術規(guī)范標準和合同條款，項目經(jīng)理部制定有關工種施工方法，操作規(guī)程，質量獎罰條例，并嚴格執(zhí)行同各施工隊，簽訂質量責任書，促使各施工一線單位提高質量意識和質量責任感，從而也使施工人員自學遵守各項操作規(guī)程，實行質量一票否決權制度，不放過任何一點有可能影響施工質量低劣的隱患，保證工程質量。C、把好內業(yè)關、人員設備關內業(yè)關： 熟悉設計文件，弄通設計圖紙各項技術要求和規(guī)定，進一步優(yōu)化施工組織設計，超前做好各項技術準備工

15、作，對設計不合理的部分及時向業(yè)主或設計部門提出，技術人員給全場員工上技術課，進行技術交底，杜絕技術差錯。人員設備關：現(xiàn)場技術人員跟班生產(chǎn)，機械操作人員做到崗前培訓，定機定員，加強機械設備的維修保養(yǎng)，提高機械利用率。d、施工過程控制實現(xiàn)質量總目標，每個單元工程按一定的工序進行，上一道工序未經(jīng)檢驗合格不能進入下一道工序施工，各單元工程、分項工程實行“三檢制”，提交監(jiān)理工程師檢驗，驗收合格后方可進入下道工序施工。在確保機械設備工程需要的前提下要抓好機械設備的利用率、完好率， 即對機械設備進行定期檢查、鑒定，制定安全操作規(guī)程，維護、保養(yǎng)計劃和交接班制度，組織實施“五定”（ 定員、定質、定量、定期、定人

16、） 制度。2、質量目標本工程質量目標為：堅持我公司“科學管理、規(guī)范操作、誠信服務、爭創(chuàng)優(yōu)良” 的質量方針，嚴格按照ISO9001 質量管理體系進行質量管理和控制，確保工程質量達到優(yōu)良等級，合格率100%。2.1 、質量管理（ 1）組織保證項目經(jīng)理部成立質量領導小組，項目經(jīng)理擔任小組組長，項目總工任副組長，小組成員包括質量、技術、安全、施工、供應、機械等各部門，由質檢部門具體執(zhí)行質量管理小組的各項職責。質量管理領導小組負責定期召開質量分析會議，檢查、分析質量保證計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，研究改進措施，保證施工過程中的各項質量管理工作落實。（ 2）施工過程中的質量管理制度技術交底制度：每

17、項工程開工前，由項目經(jīng)理向全體施工人員進行技術交底，講清該工程的設計要求、技術標準、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其他項目的關系、施工方法和注意事項等。每個工序開工前技術負責人向施工班組進行技術交底，全體人員在徹底明了施工對象的情況下投入施工。工序“三檢”制度。工序三檢即：初檢、復檢、終檢。初檢由施工班組自行進行； 復檢由技術負責人組織進行；終檢由項目部質檢部門組織進行，并對工程質量進行等級評定。 “三檢”合格，報監(jiān)理工程師驗收。上道工序不合格。不準進入下道工序，確保各道工序的工程質量。質量計劃制度。每項工程開工前，各施工班組均要按施工計劃和設計要求制訂相應的質量計劃、檢驗、標識、工程試驗、

18、質檢重點等問題，經(jīng)技術負責人批準后實施。跟蹤檢測”制度，跟蹤檢測由質檢部門進行，檢測人員按“施工跟檢”、“檢”和“抽檢”三種方法進行。文件檔案管理制度。工程質量檢驗記錄及其他工程來往信函、文件均由專人整理歸檔，工程結束由質檢部門將全部工程文件資料匯編成冊，竣工時隨竣工文件移交業(yè)主。我方保留其復印件歸檔備查。質量保證獎懲制度，獎勵先進，督促后進3、各單項工程質量保證措施強化鞏固質量意質量方針 樹立精品意識 建造優(yōu)質工程工程回訪加強技術培訓、執(zhí)行質量標準執(zhí)行部頒規(guī)范技術標準制定完善技術管理制度崗位培訓與持證上崗推廣新技術、新工藝改進工程質量施工隊長、技術主任責任制提高技術水平工班長、主管工程師責任

19、制工程質量終身負責制建立健全完善的質量管理體系與管理制度經(jīng)濟法規(guī)精心組織，合理安排， 突出重點，專業(yè)化施工經(jīng)濟責任制定保任 簽包責狀善量付段完計支手優(yōu)質優(yōu)價制定創(chuàng) 十劃質量評定反饋確保工程優(yōu)良項目部質量安全隊專職質檢工程不三查制三不交接制五不施工制四、工程進度計劃與措施及網(wǎng)絡圖1、施工進度計劃（ 1）計劃開竣工日期根據(jù)各單位工程定額用工量及總工期的要求進行安排，開工日期暫定為2013年 6月 25日（實際以開工令為準），竣工日期為2013年 8月 23日，總工期為60日歷天。具體開工日期以合同簽訂為準。（ 2）各單項工程施工進度詳見 “總施工進度計劃表”。2、關鍵節(jié)點施工進度的控制措施根據(jù)業(yè)主

20、的工期要求，結合本工程的具體實際，為保證工程按既定總工期完成，應注意做好相應工作：該工程建設規(guī)模大，分項工程多，分布面積廣。考慮該工程工期緊、任務重的特點，項目部人員集體研究，對各工序認真檢查，全面負責，嚴格工序工期計劃，確保各工序的時間性。在施工中，必須進行合理的施工安排，確保各道工序順利進行，盡量減少和避免施工中的干擾，并根據(jù)施工強度進行合理的施工機械和人員的配置，發(fā)揚我單位工人不怕苦、不怕累的精神，必要時實行三班全天候作業(yè)，確保本工程在保證質量的前提下，滿足業(yè)主對施工進度的要求。（ 1） 組織保障：計劃組織由項目經(jīng)理、施工隊長、技術、 質檢、 后勤供應、安全保衛(wèi)人員組成的領導班子，全面負

21、責各施工中的各個環(huán)節(jié)。（ 2）人員、機械保證：根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場情況，確保人員、機械設備及時到位。計劃人員80 人，機械共計12 臺（套），以確保工程進度。1）人員：本公司如果中標，將馬上按照項目部人員名單調集本公司技術和管理人員成立項目部，確保工程按時開工。對于大量的技術要求不高的勞工力，公司計劃從周邊村莊雇傭有相關施工經(jīng)驗的勞務人員，特殊情況下，增加勞動力數(shù)量。2）機械：本公司自有機械已基本滿足主體工程的施工，對于目前公司還缺少的部分機械，計劃從租賃公司租用，公司有固定的機械租賃合作單位，因此絕不會因機械設備影響工程進度；另外， 為了保證機械的完好率，公司將制訂機械設備使用制度，并配備了一

22、定數(shù)量的維修人員，確保機械設備出勤率。（ 3）技術保證：成立技術質量組，由工程技術負責人分管其日常工作，同時及時制定相應的各種技術管理制度及運行方法，熟悉施工圖紙、文件及建設單位、 監(jiān)理單位、上級主管部門對該工程的有關要求及相應文件，熟悉有關的施工規(guī)范及質量檢驗程序、方法和內容；保證施工質量，合格率達到100%，避免頻繁返工。（ 4）作好冬雨季施工組織措施本項目工程施工歷時60日歷天，雨季會經(jīng)歷一段時間，作好冬雨季施工組織，可以很好的保證工程施工質量和工期。1）加強施工現(xiàn)場平面管理，提前按施工總平面圖布置，做好場內排水，保證雨季道路的暢通。2）在雨季作好機械的保管工作。3）雨后先排除場內積水，

23、檢查各施工設備是否安全，然后進行施工。另外，防沖工程應在進場之初即安排開展。該項目任務繁重，分布戰(zhàn)線長，應予重視。在能開始施工處最好同時開始工作，以免受雨季影響，貽誤工期。3、 保證工期的主要措施3.1 組織措施：組織建立項目經(jīng)理為首的組織保證體系，實行項目經(jīng)理負責制，項目部成員要責任明確，層層把關。認真做好施工準備，按計劃組織人員、材料、施工機具，選擇勞工要技術過硬，人員充足，按照施工組織設計科學合理地安排施工程序。3.2 技術措施：根據(jù)本工程特點，經(jīng)常對施工人員進行各項工序流程、質量安全、工期等施工交底，使每人都心中有數(shù)，避免因質量、安全、工期等因素而造成停工和窩工現(xiàn)象。對容易出現(xiàn)問題的環(huán)

24、節(jié)做到超前安排，對突發(fā)性事件要有應急措施，整個工期有條不紊，有序地進行。3.3 經(jīng)濟措施：制定質量、進度獎罰制度、對按期保質完成任務的班組及相關人員，予以重獎，否則予以重罰。對情節(jié)嚴重的給予行政處分，直至開除。本工程中標后，將作為我公司的重點工程3.4 補救措施：若發(fā)現(xiàn)工段工期有可能滯后，工程處要果斷采取如下補救措施：催促該項目馬上增派人員，增加設備，在允許的情況下，加班加點，保證工期。若工段行動遲緩，項目部自行調整，增援，項目部自行調整有困難時，工程隊將立即采取重組隊伍，增加設備，加派管理人員等一系列相關措施，確保工期如期完成。五、安全管理、文明、環(huán)境保護體系與措施1、安全生產(chǎn)1.1 、安全

25、目標工程施工中，確保無重大安全質量事故。1.2 、安全體系的建立a、建立安全領導小組，項目經(jīng)理任組長，技術負責任副組長，各職能領導及各工長任組員。b、設置專職安全員，負責具體安全管理事務，直接向項目經(jīng)理負責。C、各職能部門及工段（班級）設兼職安全員，配合專職安全員的工作，主要 處理本部門（ 工段、班組） 的日常安全事務。1.3 、安全措施本標工程施工，堅持“安全第一，預防為主”的原則，按照國家建筑行業(yè)的有關安全生產(chǎn)法規(guī)，建立健全安生管理體系，配備一切必要的安全設施，制定完善的安全規(guī)程，落實安全生產(chǎn)責任制，定期舉行安全教育培訓，提高職工的安全意識，做好必備的勞動保護，實現(xiàn)安全目標，做好安全技術工

26、作。a、合理布置和管理施工現(xiàn)場，合理使用場地和設置安全圍欄，保證現(xiàn)場道路和排水暢通。b、各施工區(qū)、道路及生活區(qū)設置足夠的照明系統(tǒng)，照明系統(tǒng)的電壓不高于 220V。c、防洪和氣象災害的防護：委托地方的水文、氣象部門獲取工程所在區(qū)域短、中、長期水文、氣象資料，一旦發(fā)現(xiàn)有可能危及工程安全和人身財產(chǎn)安全的洪水或氣象災害的預兆時，采取有效的防洪和防止氣象災害的措施，以確保工程和人身財產(chǎn)的安全及保證工程按計劃進行。普及教育專業(yè)教育特 殊 工 種 教 育定 期 檢 查項目部每月一次檢查隊每周一次檢查工班每天一次檢查不 定 期 檢 查班組每工序檢查強化安全意識，增強預防能力對安全隱患逐一落實解決項目部安全領導

27、小組質安科隊安全領導小組專職安全員按照規(guī)定提取技術措施經(jīng)費逐級簽訂包保責任制其 它 經(jīng) 濟 獎 懲義務安全員開展安全活動班組長經(jīng)濟兌現(xiàn)安全生產(chǎn)e、配備專職消防人員，消防設備和滅火設備、器材f 、加強防洪、防毒、防盜工作。g、我單位有一整套安全規(guī)程，施工中必須嚴格遵守，如：防護衣、安全帽等防護用品的使用規(guī)程；用電安全規(guī)程；推土機和挖掘機的使用規(guī)程；汽車駕駛和運輸機械的使用規(guī)程；意外事故和火災的救護程序；防洪和防氣象災害措施；其他有關規(guī)定。1.4 、安全生產(chǎn)責任制a、制定安全生產(chǎn)責任制度：明確各級人員應承擔的安全職責，做到安全生產(chǎn)人人有責。b、制定安全生產(chǎn)獎罰制度：把安全生產(chǎn)同經(jīng)濟責任掛鉤，做到獎

28、罰分明。C、安全技術措施制度：嚴格安全規(guī)范執(zhí)行，只要存在不安全因素，決不允許施工作業(yè)，做到安全一票否決。1.5 、安全檢查a、一般性檢查：了解掌握整個施工安全管理情況的安全技術狀況，為完善安全控制計劃，搞好安全生產(chǎn)提供依據(jù)，提出整改和預防措施，確保安全生產(chǎn)。b、 專業(yè)性檢查：了解某專業(yè)性安全技術狀況而進行的檢查，主要是危險點、物進行必需檢查。C、季節(jié)性檢查：針對自然條件變化特點進行檢查。2.6、 安全教育a、對新工人應進行三級教育，重點是一般知識，即生產(chǎn)組織原則、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)紀律等教育；對一切從事生產(chǎn)與操作人員，依照其從事的生產(chǎn)內容，應通過有關部門或企業(yè)的安全審查，取得安全操作認可證，持證上

29、崗；對特種作業(yè)人員， 應參加有關部門規(guī)定的安全操作考核，取得 安全操作合格證， 堅持 “持證上崗”。b、結合施工生產(chǎn)和變化，每周舉行一次安全生產(chǎn)會議，主要學習生產(chǎn)變化而應注意的事項。C、結合生產(chǎn)組織安全技能訓練，經(jīng)常訓練，以達到科學化，自動化。d、受季節(jié)、自然條件變化的影響時，針對變化而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境作業(yè)條件的變化進行教育，以增強安全意識，盡快適應變化，減少人為失誤。2、文明施工施工過程中，尊重當?shù)厝嗣袢罕姷娘L俗習慣，恰當處理好與當?shù)厝罕姷年P系。a、除了有安全管理措施外，還應搞好安全防范，現(xiàn)場文明生產(chǎn)，是一種安全防范的最好一種體現(xiàn)，做安全宣傳教育，在現(xiàn)場張貼、宣掛安全標語牌。b、制訂出有關設備的

30、安全操作和保養(yǎng)條例，提高設備的完好率和利用率，組織檢查機械設備的保養(yǎng)和技術狀態(tài)，不符合要求，即是進行維修保養(yǎng)。C、加強施工用電的安全管理，水電工作施工中由于不安全用電而引發(fā)的傷亡事故是較多的，所以，施工場地的用電（ 如設備、電源線、開關板等） 一律由電工負責處理，其他人員不得擅自拉、接電源，對于高壓、變壓器等按規(guī)定做好防護欄桿，并懸掛標記。d、消防工作貫徹“預防為主，防消結合”的方針，層層落實防火安全責任制，經(jīng)常進行消防宣傳教育，提高職工的消防意識，組織義務消防員。在施工現(xiàn)場和辦公室、生產(chǎn)區(qū)布置滅火消防器材，消防水池、水源充足。合理配備和發(fā)放消防器材，定期進行檢查和換藥，對電器產(chǎn)品易燃易爆危險

31、不符合消防安全技術規(guī)定的應及時改正。3、環(huán)境保護a、在工程施工期間，將遵守國家有關環(huán)境保護的法令，并在合同規(guī)定的施工范圍之外，保持植物、樹木等的原始狀態(tài)，除非特殊情況并征是發(fā)包方同意許可，不損害、污染土地。防止利用或占用的土地上發(fā)生土壤沖蝕，以及工地河岸沖刷， 并防止由工程施工而造成開挖料或其他沖蝕物質在河流中的淤積。工程中開挖棄碴運至專門規(guī)定棄碴場堆放。b、保持施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，定期檢查，及時清掃，清理垃圾，將其運至指定的地點進行掩埋或焚燒。c、 實行環(huán)保目標責任制：把環(huán)保指標以責任書的形式層層分解落實到個人，列入崗位責任制，項目經(jīng)理是環(huán)保工作第一責任人，是施工現(xiàn)場環(huán)境保護自我監(jiān)控體

32、系的領導者和責任人。d、加強檢查和監(jiān)控工作，加強對施工現(xiàn)場粉塵、噪聲、廢氣的監(jiān)測和監(jiān)控工作，要與文明現(xiàn)場管理一起檢查、考核、獎罰。六、成本控制措施根據(jù)成本目標，量化、 細化到每個部門甚至每一個責任人，從制度上明確每個責任部門、每個責任人的責任，明確其成本控制的對象、范圍。1、人工成本控制要求施工隊伍嚴格按合同約定辦事，并控制人員的規(guī)模，優(yōu)化人員結構。根據(jù)已編制的實施性施工組織設計，合理安排人員進場和退場；合理安排工作，提高作業(yè)效率，盡量減少成本費用支出。2、機械成本控制合理配備機械，建立機械設備日常定期保養(yǎng)和檢修制度，加強機械的維護和保養(yǎng)， 加強機械操作人員的操作業(yè)務培訓，提高其完好率和生產(chǎn)效

33、率，杜絕發(fā)生機械事故，同時要做好機械臺班記錄和燃油消耗記錄。對于外部租賃的設備，要做好工序銜接及登記記錄，提高機械的利用率，盡可能使其滿負荷運轉。3、嚴格控制施工質量項目部在施工中一定要與業(yè)主、監(jiān)理充分溝通，嚴格按照合同、施工圖紙要求、施工組織程序完成施工工序，堅持“質量第一”和“以質取勝”的原則。建立項目經(jīng)理全面負責的質量保證體系，實行質量管理責任制。4、強化安全意識項目部應專設一名合格的安全經(jīng)理負責安全工作。堅決貫徹 “安全第一、 預防為主” 的方針， 把安全工作作為永恒的主題常抓不懈。安檢部門要監(jiān)督指導施工現(xiàn)場做好防護措施，組織員工定期培訓，做好安全方面的宣傳工作，杜絕因安全出現(xiàn)問題而造

34、成停工和罰款的現(xiàn)象發(fā)生。5、加強施工變更索賠工作，強化索賠意識變更索賠也是相對降低工程成本的措施之一。項目部要與監(jiān)理方、設計院和業(yè)主充分協(xié)調，認真研究合同和施工圖紙。變更設計應堅持“先批準，后變更；先變更，后施工”的原則；緊盯現(xiàn)場，對施工中出現(xiàn)的各種問題要做好記錄，收集證據(jù)， 建立完整的施工檔案，及時出具工程變更聯(lián)系單并請監(jiān)理單位、業(yè)主簽證工程量及價款。6、重視竣工結算工隊實物工作量完成，工程進入收尾決算階段后，應盡快組織人員、機械退場，同時要對工程的人 工費、機械使用費、管理費等各項費用進行分析、比較、查漏補缺，一方面確保 竣工結算的正確性與完整性，另一方面弄清未來項目成本管理的方向和尋求降

35、低 成本的途徑。盡快與業(yè)主明確債權債務關系，對不能在短期內清償債務的業(yè)主， 通過協(xié)商，簽訂還款計劃協(xié)議，明確還款時間，盡可能將竣工結算成本降到最低。七、組織機構及人力資源配備計劃一、機構設置本工程承建中，我單位將實行項目法施工，由具有二級建造師資質和豐富施工經(jīng)驗的同志擔任本工程的負責人，組建強有力的項目經(jīng)理部。項目部對工期、質量、 成本等綜合經(jīng)濟效益進行高效有計劃地組織協(xié)調和管理，并配備先進的機具設備。以科學的手段、先進的技術，優(yōu)質高效地完成本項工作。（ 1）項目經(jīng)理部的組成項目經(jīng)理：代表單位負責本工程合同責任的全面履行，實施對本項目的全面管理，負責項目的行政、技術、財務和施工等各項管理工作，

36、為本項目的管理核心。項目副經(jīng)理：主要負責施工管理工作，協(xié)助項目經(jīng)理做好有關工作。技術負責人：協(xié)助項目經(jīng)理負責所有技術與質量安全管理工作。項目經(jīng)理部共設五個科室，各科室職責如下：技術組：負責項目部的施工技術、計劃與方案；工程施工管理測量、統(tǒng)計與計量；竣工資料的整理、技術資料的保管。質檢組：負責工程質量的檢測、驗收、試驗與控制。施工組：負責整個工程的現(xiàn)場施工。安全組：負責安全生產(chǎn)的管理、監(jiān)督及工地治安工作。財務、后勤組：負責項目的財務管理；所需材料、配件的采構與供應；機電設備的管理、維修、保養(yǎng)；項目部的后勤行政管理，包括接待、醫(yī)務、炊事、營地管理等。（ 2）人員組成項目的管理人員包括工程師和高級技

37、師將由我單位人員組成。大部分技工、熟練工在單位范圍內選用，普工計劃在當?shù)毓蛡颉＃?3）組織管理措施為加強施工管理，項目經(jīng)理將采取措施，以啟發(fā)調動全體職員工作、生產(chǎn)的自覺性與積極性，保持良好的秩序，確保優(yōu)質高效完成合同規(guī)定的各項施工任務，要點如下：制定嚴格的管理制度，實行矩陣組織機構。制定明確的崗位經(jīng)濟責任制，使每位員工的工作成果與工資收入密切掛鉤，獎勤罰懶，賞罰分明。二、人力資源配備計劃1主要施工管理人員計劃項目經(jīng)理下配備足夠的各種專業(yè)管理人員，如質量管理員、施工管理員、材料管理員、安全管理員，協(xié)助項目經(jīng)理管理整個工程的施工。2、施工隊組計劃（ 1）、主要施工技術人員及勞動力需用量，配備如下人員：測量工、駕駛工、機修工、普工。（ 2）、主要施工