公司績效考核

1、工程部績效管理制度一、實施目的1、本制度所指薪酬，是指每月定期發(fā)放的基本工資、考核獎金、津貼福利以及年度獎金。2、隨著公司考核制度的逐步完善和員工績效意識的加強，將最終引入績效工資考核，以更好體現(xiàn)員工價值，促進員工發(fā)展和公司發(fā)展的有機結(jié)合。3、提高工程實施部各員工的工作積極性，更進一步的明確工程部各崗位的職責、規(guī)范施工、科學管理、增強員工素質(zhì)，樹立員工的主人翁思想。4、客觀公正評價員工的績效和貢獻，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，充分發(fā)揮員工的能動性，更好地激勵和挖掘員工的潛能，強化員工的責任意識。5、提高公司整體效能,保證各項管理工作有序開展，不斷提高公司的管理水平、工程實施質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)

2、營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力。6、加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標；不斷提高公司員工的工作能力，改進工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性，特制定本辦法。二、實施原則1、本制度貫徹客觀公正、公平、公開、注重實績和易于操作的原則，定性考核與定量考核相結(jié)合。2、本辦法的適用對象為工程部所有參加績效考核的員工。3、本辦法堅持“優(yōu)績優(yōu)酬、多勞多得、不勞不得”的原則?？冃Э己私Y(jié)果是獎勵性績效工資分配的主要依據(jù)。4、通過協(xié)商確定績效考核的內(nèi)容和評分標準，用事實說話，最大限度地減少考核者和被考核者之間的績效認知差別，公開績效考核的結(jié)果，使績效考核工作規(guī)格化、制度化。5、重視反

3、饋原則：績效考核過程中，績效考核之后，考核人員要與被考核人員進行全面的溝通，把結(jié)果反饋給被考核者，同時聽取被考核者的意見，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。三、考核的組織和實施公司領(lǐng)導與部門主管組成考核小組，負責進行績效工資的考核、分配?？己诵〗M組長由公司領(lǐng)導擔任。員工績效工資的考核按照公司員工考核的要求實施，考核結(jié)果采用員工月考核的綜合考評結(jié)果。四、績效考核的內(nèi)容員工績效的考核主要內(nèi)容包括工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績?nèi)椧兀⒁怨ぷ鲬B(tài)度和工作業(yè)績?yōu)橹?，同時體現(xiàn)崗位差異。1、工作態(tài)度：主要考核員工的遵紀守法、公司規(guī)章制度、職業(yè)道德、敬業(yè)和團隊精神，工作責任心；2、工作能力：主要考核員工履行職責、業(yè)務技能和

4、崗位適應能力；3、工作業(yè)績：主要考核工作計劃、工作質(zhì)量、工作效能和創(chuàng)造價值；五、考核的目的1、獲得晉升、調(diào)動崗位的依據(jù)，重點在工作能力及發(fā)揮、工作表現(xiàn)考核；2、獲得確定工資、獎金的依據(jù)，重點在工作成績（績效）考核；3、獲得潛能開發(fā)和培訓教育的依據(jù)，重點在工作和能力適應性考核。六、績效考核結(jié)果及應用1、工程部人員的月考核結(jié)果可分為“杰出”、“優(yōu)秀”、“良好”、“普通”、“不合格”5個等級，劃分標準如下表所示：考核標準杰出優(yōu)秀良好普通不合格績效評估得分95以上86-9576-8560-7560以下績效評分等級ABCDE2、月度獎勵及年度薪資調(diào)整等級系數(shù)考核標準A1.0杰出發(fā)考核獎，并頒發(fā)月度“優(yōu)秀

5、員工”稱號B0.85優(yōu)秀發(fā)考核獎，并給與公開表揚C0.7良好發(fā)考核獎D0.5普通不獎不罰E0.3不合格警告一次根據(jù)每月考核結(jié)果，針對不同的等級獎勵辦法不同，具體如下表所示： 1）、上述獎金根據(jù)實際，可以以禮物或現(xiàn)金的形式頒發(fā)給獲獎者。2）、連續(xù)四個月考核優(yōu)秀者可享受請薪資晉升，連續(xù)三個月考核不合格做降職、降薪或辭退處理（周期不重復計算）。備注：營銷部置業(yè)顧問連續(xù)三個月考核不合格的，做辭退處理。3）、以上月考核分數(shù)全部備案作為年度 “優(yōu)秀員工”的考核標準。 3、年終獎金發(fā)放及薪資調(diào)整年終獎金發(fā)放，以本年度月績效考核平均分數(shù)確定績效獎金等級為依據(jù)進行獎金發(fā)放。年終獎金發(fā)放標準及薪資調(diào)整標準如下，工

6、資與年度績效考核結(jié)果直接掛鉤，具體有標準參照上表。1）年度績效考核得分在95分以上的，薪資等級上調(diào)兩個等級，但不超過本職位薪資等級的上限；2）年度績效考核得分在86分到95分（含）的，薪資等級上調(diào)一個等級；3）年度績效考核得分在61分到85分（含）的，薪資等級不變；4）年度績效考核得分在60分以下的，薪資等級降一個等級。但不低于本職位薪資等級的下限。七、附 則在年終放假前辭職人員（含辭職未到期人員）均不享受年終獎金。每位員工都必須以認真謹慎的態(tài)度對待考核，其考核結(jié)果必須切合實際，若考核結(jié)果與事實不符，上級主管有權(quán)否決其結(jié)果。八、生效條件所有員工簽字確認并報總經(jīng)理確認后生效，同時報行政部備案。九

7、、績效工資的分配方案一：個人績效工資的計算方法為：個人實發(fā)績效工資=（個人績效工資基數(shù)+公司補貼基數(shù)）×考核系數(shù)（個人績效工資基數(shù)是從現(xiàn)狀工資中提取5%，同時公司補貼相應數(shù)額）。方案二：個人績效工資的計算方法為：個人實發(fā)績效工資=（個人績效工資基數(shù)+公司補貼基數(shù)）×考核系數(shù)（個人績效工資基數(shù)為現(xiàn)狀工資中提取200元，同時公司補貼相應數(shù)額）十、考核細則1、部門獎勵性績效工資考核總分共計100分（系數(shù)為1.0）2、部門負責人由常務副總考核，總經(jīng)理審批。3、員工由部門負責人考核，報常務副總審核，總經(jīng)理審批。4、綜合考評系數(shù)工程部考核內(nèi)容：A、工作態(tài)度（35分）遵紀守法、廉潔奉公、

8、遵守公司規(guī)章制度（5分）注：如違紀違法、不廉潔奉公和不遵守公司規(guī)章制度的、情節(jié)嚴重的，一票否決權(quán)，取消績效工資考核資格。、不遲到和不早退，遵守勞動紀律（7分）、遵守職業(yè)道德、具有良好敬業(yè)和團隊精神（5分）、積極主動參加部門組織各項學習（18分）B、工作能力（15分）、能夠履行本部門所制定工作職責和崗位職責（5分）、在本崗位及專業(yè)能夠梳理各項工作計劃、方案論證、技術(shù)文件編寫和審查（5分）、能夠協(xié)調(diào)施工等工作，上報工程完成進度情況，及時處理存在問題和整理上報工作（5分）C、工作業(yè)績（50分）、能夠嚴格監(jiān)督施工單位行為規(guī)范，完成各項工程項目實施工作（30分）、能夠嚴格監(jiān)督控制工程項目施工成本，能夠及

9、時妥善地處理施工現(xiàn)場的各項事務（5分）、能夠科學合理地安排施工順序，施工方案和施工計劃（5分）、能夠嚴格執(zhí)行工程合同規(guī)定，確保工程按合同履約完成，協(xié)助處理工程合同實施執(zhí)行過程中的相關(guān)事宜（5分）、能夠積極主動落實工程安全文明生產(chǎn)，無安全責任事故（5分）管理層考核：1. 敬業(yè)精神考核：熱愛本職工作，樂于奉獻；（5分）2. 工作態(tài)度考核：有強烈的責任感，以身作則，率先垂范；有積極向上、不怕困難、大膽管理、勇于進取的拼搏精神；有踏踏實實、勤奮努力的工作干勁。（20分）3. 領(lǐng)導能力考核：有合理組織工作部署，統(tǒng)一協(xié)調(diào)下屬行動的能力；有正確分析、把握問題，提出合理解決方案，做出正確決定的能力；有把握下屬

10、思想動態(tài)、激勵下屬工作熱情、形成團隊凝聚力的能力。（15分）4. 工作業(yè)績考核：管理和工作目標的完成情況；公司工作紀律及規(guī)章制度落實情況；工作受到上級表彰情況（15分）5. 遵規(guī)守紀考核：帶頭執(zhí)行公司工作時間情況；履行崗位責任制情況；廉潔自律情況。（15分）6. 理論學習考核： w有關(guān)的專業(yè)知識掌握的情況（15分）7、綜合素質(zhì)考核：全面考察個人修養(yǎng)，具有良好的個人素質(zhì)。（15分）員工考核標準：1. 敬業(yè)精神考核：熱愛本職,安心工作，樂于奉獻；（10分） 2. 工作態(tài)度考核：有強烈的責任感；有積極主動、不怕吃苦、不講條件、勇于進取的工作精神；有踏踏實實、勤奮努力的工作干勁；（20分）3. 工作能

11、力考核：:熟悉本崗位基本情況，能夠勝任本職工作；善于思考問題、研究問題，獨立完成所擔負的本職工作；能夠出色的完成上級交給的各項任務；（15分）4. 遵規(guī)守紀考核：服從領(lǐng)導，令行禁止；執(zhí)行公司工作時間情況；履行崗位責任制情況；遵守公司各項規(guī)章制度情況；（15分）5. 理論學習考核：本職專業(yè)知識和工作技能掌握的情況；（10分）6. 團結(jié)協(xié)作考核：思想作風正派，處理好同事間關(guān)系；工作中不計分內(nèi)分外，主動配合，密切協(xié)作，有良好的群眾口碑；（20分）7. 綜合素質(zhì)考核：全面考察個人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)情況。（10分）工程部薪酬激勵制度一、職業(yè)規(guī)劃1、晉升級別：實習員工正式員工部門主管部門副經(jīng)理部門經(jīng)理。2、晉升標準：如果符合以下條件，員工將有機會獲得晉升： 1)職業(yè)道德良好2)工作業(yè)績突出 3)工作能力強 4)熟悉擬晉升職務工作 5)年度考核業(yè)績達到要求3、工資職級、級差設(shè)臵：為了公司各員工的職業(yè)發(fā)展，工資標準分為5等3級。每一級別設(shè)臵不同檔別。崗位進級標準：原則上，處于某一職等的員工進級時從所處職等的中級和低級處進起。因為崗位價值不同，處于同一個職等的員工的起薪標準不一定相同，人員薪酬標準表，如下表所示。職務崗位1級2級3級實習員工正式員工主管部門副經(jīng)