供方評價與管理程序1_第1頁
供方評價與管理程序1_第2頁
供方評價與管理程序1_第3頁
供方評價與管理程序1_第4頁
供方評價與管理程序1_第5頁
已閱讀5頁,還剩4頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、程股份有限公司 發(fā)布2005-1-25 實施2005-1-25 發(fā)布供方評價與管理程序版本(1)10032005有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Enterprise Standard Co.,ltd前 言為公司評價和選擇合格的工程供方和勞務(wù)供方提供評價的依據(jù),對供方實施有效管理,把HYDB201003-2003合格工程(勞務(wù))供方評價管理程序、物資合格供方評價管理辦法中有關(guān)供方評價和管理要求以及HYDB207005-2004 工程(勞務(wù))供方安全、職業(yè)健康及環(huán)境管理程序中有關(guān)供方管理的內(nèi)容進(jìn)行合并和修訂,自本標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布起,替代上述兩程序。本程序第1版主要起草人:宋佩欽本程序會審人:俞春芳、滕先梁本程序批準(zhǔn)人:沈

2、銀根本程序于2004年1月25日發(fā)布,自發(fā)布之日起實施。本程序由公司經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)解釋。供方評價與管理程序1 范圍本程序適用于公司工程供方、物資供方、勞務(wù)供方的資質(zhì)評審和供方管理。2 職責(zé)2.1 公司“合格供方評審領(lǐng)導(dǎo)小級”負(fù)責(zé)評價和確定公司合格工程供方、物資供方和勞務(wù)供方。2.2 經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)組織供方評價工作,建立和發(fā)布合格供方名錄,組織對合格供方進(jìn)行考核和評價,建立、更新合格供方檔案。2.3 項目部負(fù)責(zé)對本項目的工程、物資、勞務(wù)供方的質(zhì)量、安全、環(huán)境等相關(guān)信息的收集和日常監(jiān)督管理。2.4 工程管理部負(fù)責(zé)供方安全資質(zhì)審查。2.5 人力資源部負(fù)責(zé)組織對合格勞務(wù)供方的考核,提供重新評價的依據(jù)。

3、3 程序3.1 管理流程供方評價和控制流程見圖1。3.2 獲取供方的信息公司經(jīng)營管理部、人力資源部對潛在的供方進(jìn)行調(diào)研,通過網(wǎng)絡(luò)、實地考察等方式或渠道收集有關(guān)的信息。初選出信譽(yù)好的單位作為侯選合格供方,并將侯選合格供方的情況填入“供方資質(zhì)審查表”。供方的信息可包括(不限于):1)企業(yè)概況:包括企業(yè)名稱、企業(yè)性質(zhì)、法人代表、主管單位、法定地址和生產(chǎn)經(jīng)營場所、開戶銀行及帳號等。2)企業(yè)規(guī)模:包括全員職工人數(shù)、各類專業(yè)技術(shù)職稱人數(shù)、各類技工人數(shù)、各類專職人員(如質(zhì)檢、安監(jiān))人數(shù);實際擁有并能進(jìn)場作業(yè)的各種機(jī)具、檢測設(shè)備及儀器;各種安全設(shè)施、安全防護(hù)用品和質(zhì)保能力等。3) 企業(yè)資質(zhì):包括企業(yè)資質(zhì)等級證

4、書、企業(yè)法人、營業(yè)執(zhí)照,當(dāng)?shù)亟ㄖ袠I(yè)簽發(fā)的進(jìn)場施工(生產(chǎn))許可證,勞動部門核發(fā)的安全生產(chǎn)資格證書,特種專業(yè)工種上崗證,專業(yè)生產(chǎn)(施工)許可證、質(zhì)量體系認(rèn)證證書等。4)企業(yè)業(yè)績:近年來承擔(dān)過的主要工程的質(zhì)量、安全情況和產(chǎn)品供貨情況,包括工程規(guī)模、造價、施工質(zhì)量、在建筑業(yè)上取得的成果、信譽(yù)和獎懲記錄和產(chǎn)品的價格、進(jìn)度或交貨期限、履約能力等。5)企業(yè)財務(wù)狀況:近三年來的財務(wù)狀況報表和各類技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、銀行信譽(yù)等級證書等。開始獲取供方的信息對供方實施評價建立、發(fā)布合格供方名錄合格供方重新評價結(jié)束對供方日常監(jiān)督對供方檔案維護(hù)對供方考核對合格供方管理圖1 供方評價和控制流程圖3.3 對供方實施評價

5、3.3.1 工程、勞務(wù)供方評價內(nèi)容和準(zhǔn)則 a) 供方具有滿足工程施工、提供合格物資和有規(guī)定技能要求勞務(wù)人員的資信,具有必要的或與提供的工程服務(wù)、物資產(chǎn)品或勞務(wù)要求相適應(yīng)的資質(zhì)證書;b) 供方的綜合實力滿足需要,包括:產(chǎn)品質(zhì)量、安全狀況、生產(chǎn)技術(shù)狀態(tài)、價格、進(jìn)度或交貨期、售后服務(wù)等; c) 供方以往類似產(chǎn)品的質(zhì)量、安全和環(huán)境狀況良好;d) 供方具有一定的體系管理水平,能夠提供足夠的信任表明其持續(xù)具有提供滿足要求的工程、物資或勞務(wù)的能力。3.3.2 評價的實施3.3.2.1 經(jīng)營管理部將供方有關(guān)信息匯總后,組織公司合格供方評審領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評價。3.3.2.2 經(jīng)營管理部保存評價記錄。3.4 建立、

6、發(fā)布合格供方名錄評價合格的準(zhǔn)予發(fā)放公司工程(物資、勞務(wù))供方合格證,經(jīng)營管理部建立合格工程(物資、勞務(wù))供方名錄,并及時公布。3.5 對合格供方管理3.5.1 對合格供方檔案維護(hù)經(jīng)營管理部應(yīng)建立工程、物資、勞務(wù)合格供方檔案,積極跟蹤合格供方的有關(guān)情況,包括供方當(dāng)?shù)卣隀z資料,以及各階段考核結(jié)果,及時更新供方檔案內(nèi)容。4.5.2 對合格供方日常監(jiān)督4.5.2.1施工前管理a)被錄用的工程(勞務(wù))供方,應(yīng)先通過工程部安全資質(zhì)審查,進(jìn)入項目遞交工程部審批后的安全資質(zhì)審查合格證,同時遞交特殊作業(yè)施工人員上崗證、安全負(fù)責(zé)人名單、經(jīng)過公證的法人代表授權(quán)委托書等有關(guān)資料的復(fù)印件(加蓋企業(yè)的公章)。b)工程

7、供方應(yīng)組織參加施工人員進(jìn)行上崗前體檢及三級安全教育,并把相關(guān)資料交項目安全部門備案;勞務(wù)供方由項目安全部門組織體檢及三級安全教育,并把相關(guān)人員情況報人力資源部備案。c)增補(bǔ)或調(diào)換人員、變更工種人員及離崗6個月以上者,各工程供方應(yīng)及時對變更人員進(jìn)行體檢,舉行三級安全教育、安規(guī)考試和提供特殊作業(yè)人員的有效證件等,報項目安全管理部門備案。3.5.2.2施工過程的監(jiān)督與指導(dǎo)a)工程(物資、勞務(wù))供方應(yīng)執(zhí)行公司的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度等。b)(勞務(wù))供方提供的勞務(wù)人員,分到項目施工班組,納入本公司職工范圍進(jìn)行管理。c)項目經(jīng)營部門每半年使用“工程供方施工狀況調(diào)查表”向各有關(guān)部門/人員收集工程供方在合同履行過程中

8、的質(zhì)量、安全、環(huán)境,以及進(jìn)度、協(xié)作意識等方面的情況,匯總分析后,填寫“工程供方施工狀況匯總表”,并定期向公司經(jīng)營部報告,作為供方考核的依據(jù)。檢修項目一般應(yīng)在檢修工程(電廠大修、中修)結(jié)束時進(jìn)行。d)項目物資部門對物資供方履行完合同后,填寫“采購合同履行情況質(zhì)量跟蹤記錄表”,并及時反饋給公司經(jīng)營管理部,作為對供方考核依據(jù)。e)項目人力資源管理部門每半年對有勞務(wù)合作合同的合格勞務(wù)供方進(jìn)行一次考核,評價其質(zhì)量、安全、技能素質(zhì)、遵紀(jì)守法,以及人員的穩(wěn)定性等,與合格勞務(wù)供方的管理費用掛鉤,并報公司人力資源部備案。3.5.3 對供方的考核3.5.3.1 公司經(jīng)營管理部、人力資源部根據(jù)有關(guān)信息,每年對工程、

9、物資、勞務(wù)供方進(jìn)行一次綜合考核,將綜合考核結(jié)果作為供方重新評價的依據(jù)。3.5.3.2 年度綜合考核結(jié)果為不合格的供方,將被取消其合格供方資格。3.5.3.3 對影響工程質(zhì)量的供方采用質(zhì)量一票否決制,直接對其進(jìn)行黃牌警告或取消供方資格。被黃牌警告的供方,要求在一個月內(nèi)完成整改,經(jīng)過主管部門驗證認(rèn)為滿足要求后,繼續(xù)保留其合格供方資格,如在一個月內(nèi)仍未進(jìn)行整改或?qū)掖伟l(fā)生類似問題,將提交公司“合格供方評審領(lǐng)導(dǎo)小組”評審,取消其合格供方資格。3.5.4 合格供方重新評價4.5.4.1 根據(jù)對供方狀況的跟蹤情況,公司“合格供方評審領(lǐng)導(dǎo)小組”每兩年對公司工程、物資和勞務(wù)合格供方進(jìn)行一次重新評價。4.5.4.2 重新評價應(yīng)重點關(guān)注供方的合同履行能力,包括工程或產(chǎn)品質(zhì)量、安全/環(huán)境、進(jìn)度、服務(wù)等,擇優(yōu)劣汰;對重新評價后不合格的供方,從公司合格供方名錄中淘汰。4.5.4.3 被取消合格供方資格

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論