工地施工管理人員考核評定項目及辦法

1、工地施工管理人員考核評定項目及辦法1、施工管理人員考核辦法：考核辦法暫按圖表形式，每月考核一次，評定等級暫按三級即：好、一般、差2、參加考核人員：工長、施工員、資料員、材料員、材料調(diào)撥員、保管員、電工、維修工3、施工管理人員考核評定項目：參加考核人：項 目內(nèi) 容考核結(jié)果工長：1、施工組織管理方面：1）、施工班組人員組織管理；2）、施工管理人員組織管理3）、施工材料組織管理；4）、施工設(shè)備組織管理2、施工進度管理方面：1）、施工進度計劃制訂；2）、施工進度計劃落實（完成情況）是否按施工進度計劃完成。3）、進度滯后采取的改進措施3、施工質(zhì)量管理：1）、施工質(zhì)量管理措施是否落實，是否組織定期質(zhì)量檢查

2、；2）、施工質(zhì)量是否出現(xiàn)問題3）、施工質(zhì)量改進措施4、施工安全措施：1）、是否有施工安全措施及制度；2）、安全措施及制度落實情況；3）、是否出現(xiàn)安全問題；5、施工現(xiàn)場管理與文明施工：1）、是否有施工現(xiàn)場管理措施及總體規(guī)劃；2）、施工現(xiàn)場是否混亂、是否有專人經(jīng)常清理；3）、施工現(xiàn)場材料堆放是否整齊；4）、能否達到材料節(jié)約、是否有材料浪費；6、施工現(xiàn)場內(nèi)部與外部協(xié)調(diào)及例會制度：1）、是否能很好協(xié)調(diào)與監(jiān)理的關(guān)系；2）、參加甲方監(jiān)理例會情況是否有記錄；3）、工地內(nèi)部是否經(jīng)常召開例會；施工員：1、本樓號組織管理：1）、施工班組人員管理情況；2）、材料組織部位及計劃；3）、機械設(shè)備組織及計劃；2、本樓號施

3、工進度管理：1）、是否有進度進劃；2）、能否按施工進度計劃完成；3）、工期滯后所需采取措施；4）、措施落實情況3、本樓號施工質(zhì)量管理方面：1）、是否有各工序質(zhì)量管理措施及質(zhì)量交底；2）、工程質(zhì)量是否出現(xiàn)問題；3）、是否采取防止出現(xiàn)質(zhì)量問題的措施；4）、質(zhì)量問題處理是否及時；5）、是否經(jīng)常組織質(zhì)量檢查并有檢查記錄；4、施工現(xiàn)場管理：1）、是否有施工現(xiàn)場規(guī)劃及管理；2）、現(xiàn)場是否混亂、施工工作面及現(xiàn)場是否經(jīng)常管理；3）、現(xiàn)場材料是否分類堆放整齊；4）、是否有材料浪費現(xiàn)象，能否達到材料節(jié)約；5、施工技術(shù)管理：1）、是否嚴(yán)格按設(shè)計變更及規(guī)范組織施工；2）、是否組織各分項工程技術(shù)交底；3）、是否有按圖紙

4、計算各分部分項實物工程量；資料員：1）、所負責(zé)工程資料收集整理是否及時完整；2）、各種工程資料是否保存完好；3）、是否及時組織材料取樣復(fù)試，工程報驗單是否填報及時；4）、各種核定單及簽證是否及時辦理；材料員：1）、是否即使按計劃購買材料；2）、所購材料是否質(zhì)量合格并能及時提供質(zhì)量證明；3）、能否積極與工地施工人員配合做好材料采購工作；材料調(diào)撥員：1）、能及時按工地要求完成材料設(shè)備調(diào)撥任務(wù)；2）、對所有調(diào)撥材料設(shè)備是否能做到按工地要求把關(guān)驗收并做到堆放整齊、分類堆放；3）、對各工地材料設(shè)備是否有備查記錄；保管員：1）、各種材設(shè)備進出庫是否手續(xù)完備；2）、各種進場材料是否及時查驗數(shù)量及質(zhì)量；3）、庫房各種材料是否堆放整齊、有序；4）、是否能按材料單及時督促材料員組織材料進場；5）、能否與工地管理人員配合做好后勤保障工作；電工：1）、業(yè)務(wù)是否精通、能否勝任本職工作；2）、是否遵守工地作息時間及工地晚上值班時間；3）、能否即使發(fā)現(xiàn)、排除用電故障、保證工地正常施工；4）、對工地所有用電設(shè)