工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度三大目標(biāo)控制研究1

1、 題 目 論質(zhì)量、成本、進(jìn)度三大目標(biāo)的控制 班級(jí)：工程造價(jià)（1）班 姓名：任小海摘 要:目前在工程項(xiàng)目管理中很難同時(shí)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、成本、進(jìn)度三大目標(biāo)，針對(duì)這一問(wèn)題從系統(tǒng)的角度，結(jié)合實(shí)際工程的經(jīng)驗(yàn)和集成的理論，建立三大目標(biāo)的控制，本文論述了在質(zhì)量、進(jìn)度束縛下工程成本的優(yōu)化，論述實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)的集成控制方法。關(guān)鍵詞：質(zhì)量、成本、進(jìn)度；集成控制每一個(gè)工程項(xiàng)目在開(kāi)始實(shí)施之前，我們要為項(xiàng)目的成功實(shí)施而確定項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目目標(biāo)的確定對(duì)于項(xiàng)目的成功實(shí)現(xiàn)是非常重要的；項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)受很多因素的影響，成本、進(jìn)度、質(zhì)量是項(xiàng)目目標(biāo)成功實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。其中工程成本管理由于其在項(xiàng)目管理過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施的成功與否起著十分重

2、要的作用， 日益受到許多管理者的重視。但項(xiàng)目管理的各方面是相輔相成的，單獨(dú)注重哪一方面都無(wú)法成功地完成項(xiàng)目。成本管理亦是如此，只有把其他相關(guān)的理論應(yīng)用到項(xiàng)目的成本管理當(dāng)中，才能有效地控制工程造價(jià)，成功地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。在實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)中我們發(fā)現(xiàn)大多工程在建設(shè)初期對(duì)工程的質(zhì)量、成本控制比較嚴(yán)格，質(zhì)量目標(biāo)和成本目標(biāo)基本能夠?qū)崿F(xiàn)，但是這種實(shí)現(xiàn)往往是以進(jìn)度目標(biāo)為代價(jià)的。而到了項(xiàng)目建設(shè)后期，由于前期工程建設(shè)進(jìn)度的滯后，工期又成了最突出的矛盾。這個(gè)時(shí)候，為了按時(shí)完工，常常不惜以低質(zhì)量高成本為代價(jià)。在項(xiàng)目竣工后，綜觀工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，往往是工期延長(zhǎng)、質(zhì)量下降、成本增加。所以只有同時(shí)考慮成本、質(zhì)

3、量、進(jìn)度有效的控制各種因素才能有效的管理項(xiàng)目，即集成控制！一、 成本、質(zhì)量、進(jìn)度相互之間的關(guān)系1.1、 質(zhì)量和成本之間的關(guān)系質(zhì)量要求越高成本也越高，在實(shí)際的工程中，建設(shè)者并不是無(wú)限的要求質(zhì)量的，而是有個(gè)范圍（質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)或地優(yōu)、省優(yōu)、國(guó)優(yōu)、魯班獎(jiǎng)），在這個(gè)范圍內(nèi)，質(zhì)量（Q）和成本（C）之間的關(guān)系基本上成正比（見(jiàn)圖1），即我們?cè)陧?xiàng)目管理中經(jīng)常的在努力實(shí)現(xiàn)的QC關(guān)系（怎樣有效的改善施工工藝技能提高工程質(zhì)量而同時(shí)降低成本）。業(yè)主在規(guī)范和合同范圍內(nèi)對(duì)工程質(zhì)量的要求基本上在合格和優(yōu)質(zhì)之間即QA和QB之間，而不是無(wú)限擴(kuò)散的范圍。21、進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系質(zhì)量和進(jìn)度之間的關(guān)系基本上也成正比關(guān)系（見(jiàn)圖3），即

4、質(zhì)量要求高那么相對(duì)的工期就要長(zhǎng)，同時(shí)如果工期過(guò)長(zhǎng)，那么設(shè)備、租賃材料、人員等耗時(shí)增長(zhǎng)那么成本就相對(duì)增加。所以在工期后門(mén)關(guān)死的范圍內(nèi)，質(zhì)量基本上是處于QA和QB之間。但如果工程由于某些原因被返工，往往對(duì)工程質(zhì)量要求會(huì)放松些，因此工期稍微的會(huì)寬裕些。2.2、質(zhì)量管理對(duì)工程進(jìn)度的影響（進(jìn)度管理對(duì)工程質(zhì)量的影響）在實(shí)際的工程中，很多工程為了最快的投入使用，盡早的產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益或政治效益，業(yè)主或管理者會(huì)將進(jìn)度列入主線，一味的追求速度，要求某年某月某日前交付使用，而因此誘發(fā)的一味“大好快上”的形勢(shì)勢(shì)必過(guò)多的忽略了工程質(zhì)量，同理監(jiān)理或監(jiān)督單位的“嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)”必然是影響工期的，也會(huì)造成某些領(lǐng)導(dǎo)政績(jī)或“形象”下滑

5、的，往往管理者是不愿去碰這個(gè)“釘子”的，這就會(huì)產(chǎn)生一種現(xiàn)象那就是“質(zhì)量給進(jìn)度”讓路。怎樣有效的控制好質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度成了管理者日益關(guān)注的問(wèn)題。于是怎樣在施工工藝與新科技新工藝的應(yīng)用上下功夫，抓質(zhì)量保進(jìn)度、樹(shù)形象同時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)成了管理者工作中最多探討的問(wèn)題，這樣的形勢(shì)中集成管理顯現(xiàn)的尤為突出了。*公司的*中心工程，就是在模板工程新工藝、新技術(shù)方面下了大的力氣，將原漿飾面混凝土工藝提升到一個(gè)新的級(jí)別，加快了施工的進(jìn)度同時(shí)創(chuàng)立了優(yōu)質(zhì)工程，避免了因?yàn)檫M(jìn)度而忽略質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，同時(shí)將進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾化解使兩者之間的相互關(guān)系更加緊密。如果沒(méi)有集成管理勢(shì)必影響其中一方。3.1、 進(jìn)度和成本之間的關(guān)系工

6、期過(guò)短或過(guò)長(zhǎng)都會(huì)形成成本的大幅度增加，在單位工程量不變的情況下要加快進(jìn)度只有增加投入的人、機(jī)械、設(shè)備等，那么單位工程量的人工、機(jī)械費(fèi)用相對(duì)上升，成本大幅度上升；同理，進(jìn)度慢會(huì)使固定機(jī)械、材料租賃增長(zhǎng)，人工使用周期增長(zhǎng)，固定成本增加，施工成本增加，即進(jìn)度和施工成本之間形成凹形的關(guān)系（圖4）。從圖5中可以看出，工期縮短施工成本增加；工期延長(zhǎng)，工程施工的固定費(fèi)用會(huì)增加，也會(huì)導(dǎo)致施工成本增加。合理工期下可以保證施工成本有效的控制，圖4中陰影部分即為合理工期區(qū)域，其中T為工程施工成本最低時(shí)所對(duì)應(yīng)的最佳工期。 4、工程質(zhì)量、工程成本、工程進(jìn)度三者的關(guān)系關(guān)系是辨證的，既對(duì)立又統(tǒng)一。首先它們之間有矛盾和對(duì)立的

7、一面。通常情況下，如果業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量有較高要求，那么就得投入較多的資金和用較長(zhǎng)的建設(shè)時(shí)間，即要強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)，就不得不需要降低投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)；如果搶時(shí)間、爭(zhēng)速度地完成工程項(xiàng)目，那么投資就得相應(yīng)提高，或把質(zhì)量要求適當(dāng)降低，即強(qiáng)調(diào)進(jìn)度目標(biāo)，就需要把投資目標(biāo)要求或質(zhì)量目標(biāo)要求降低；如果要減少成本、節(jié)約費(fèi)用，那么項(xiàng)目的功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)均有降低，即強(qiáng)調(diào)投資目標(biāo)，勢(shì)必影響進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其次是統(tǒng)一方面，如果適當(dāng)增加投資，為加快進(jìn)度提供必要的經(jīng)濟(jì)條件，就可以加快項(xiàng)目建設(shè)速度，縮短工期，從而可使項(xiàng)目提前竣工，投資也就可盡早收回，工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益就得到了提高，也就是進(jìn)度目標(biāo)在一定條件下能促進(jìn)投資的回收；

8、如果適當(dāng)提高工程項(xiàng)目功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，雖然會(huì)造成一次性投資增加和工期的延長(zhǎng)，但能夠節(jié)約項(xiàng)目投產(chǎn)后的經(jīng)常費(fèi)和維修費(fèi)，降低產(chǎn)品成本，從而獲得更好的投資經(jīng)濟(jì)效益；如果工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定得既可行又優(yōu)化，使工程進(jìn)展具有連續(xù)性、均衡性，則不但可以使工期得以縮短，而且有可能獲得較好質(zhì)量和較低的費(fèi)用。二、三大目標(biāo)集成控制1、 三大目標(biāo)集成控制的概念項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的理想狀態(tài)是同時(shí)達(dá)到最短工期、最低造價(jià)和最高質(zhì)量，但是在實(shí)際工程中很難實(shí)現(xiàn)。三大目標(biāo)組成的系統(tǒng)相互制約、相互影響，其中任何一個(gè)目標(biāo)的變化，都勢(shì)必引起另外兩個(gè)目標(biāo)的變化，并受他們的影響和制約。一個(gè)質(zhì)量要求很高的項(xiàng)目，必定在工期和造價(jià)上達(dá)到最優(yōu)，只能形成

9、質(zhì)量?jī)A斜型目標(biāo)體系；如果要求最短工期，在造價(jià)和質(zhì)量上勢(shì)必有所犧牲，只能形成工期傾斜型目標(biāo)體系；如果造價(jià)要求最低，則在工期和質(zhì)量上不可能達(dá)到最佳，只能形成造價(jià)傾斜型目標(biāo)體系。所以只能同時(shí)考慮成本、進(jìn)度、質(zhì)量即集成的管理、控制各種因素，才能有效的管理、控制一個(gè)項(xiàng)目。我們現(xiàn)有的項(xiàng)目管理方法存在著工期、質(zhì)量和成本管理割裂，片面的就成本來(lái)管理成本的問(wèn)題，最終結(jié)果是無(wú)法真正有效的來(lái)控制工程成本。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，工程項(xiàng)目施工利潤(rùn)將更加微薄，因此，集約的全要素管理已經(jīng)是開(kāi)展工程管理的必然趨勢(shì)，這就給我們的施工管理者提出了更高的要求。我們只有采用全要素綜合管理的方法，充分理解項(xiàng)目管理技術(shù)理論，區(qū)分并獲得各要素相互影響的信息、制訂詳細(xì)措施并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的控制，才能取得科學(xué)經(jīng)濟(jì)的結(jié)果。參考文獻(xiàn)：1、 唐殿峰、秦桂娟。工程項(xiàng)目質(zhì)量工期費(fèi)用控制模擬系統(tǒng)【J】。沈陽(yáng)建筑工程學(xué)院學(xué)報(bào) 1998 14（2）；1581612、 唐平康。質(zhì)量、進(jìn)度、成本聯(lián)合管理研究【J】。國(guó)外建材科技 2002 23（4）；1141173、 劉津銘。工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化方法的研究。天津大學(xué)學(xué)報(bào) 2003（5）。4、 徐洪剛、胡鵬飛。工程項(xiàng)目成本、進(jìn)