房地產(chǎn)公司各部門主要職能

1、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門主要職能一.項目開發(fā)部(一)項目拓展管理1.收集土地信息，組織完成項目建議書等；2.參加土地招、拍、掛，取得新項目土地資源；3.負責(zé)項目立項，并爭取政府優(yōu)惠政策；4.配合項目征地拆遷等工作。(二)項目方案管理1.組織編制項目總體規(guī)劃、景觀、建筑、裝修裝飾方案等設(shè)計任務(wù)書；2.組織甄選規(guī)劃、建筑、景觀以及裝修裝飾等方案設(shè)計單位；3.組織項目規(guī)劃、建筑、景觀以及裝修裝飾等方案評審；4.協(xié)調(diào)方案設(shè)計單位，深化并完成各項方案及初步設(shè)計；5.配合工程技術(shù)部確定室內(nèi)外裝飾材料。(三)項目開發(fā)管理1.完成項目可行性研究報告，并提出開發(fā)建設(shè)模式；2.組織編制項目開發(fā)計劃，控制開發(fā)進度節(jié)

2、點；3.檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)項目各部門子計劃的貫徹落實；4.組織完成產(chǎn)品定位工作。(四)項目立項工作1.辦理選址意見書和用地審批手續(xù)；2.協(xié)調(diào)、落實技術(shù)指標，辦理規(guī)劃報批手續(xù)；3.辦理人防、消防、環(huán)保及園林等報批手續(xù)；4.配合工程技術(shù)部辦理用水、用電、用氣、施工許可證等手續(xù)；(五)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。二.工程技術(shù)部(一)工程技術(shù)管理1.協(xié)調(diào)設(shè)計單位按時完成施工圖設(shè)計,對施工圖進行審核和確認；2.組織施工圖設(shè)計交底和圖紙會審，協(xié)調(diào)解決施工中發(fā)現(xiàn)的施工圖設(shè)計問題；3.對涉及質(zhì)量、安全等關(guān)健部位的施工組織設(shè)計進行復(fù)核;4.跟進項目管理, 及時做好施工圖設(shè)計變更的管理工作；5.提供工程技術(shù)支持

3、與指導(dǎo),及時協(xié)助解決施工現(xiàn)場的疑難問題;6.收集保管工程技術(shù)資料，及時組織移交公司相關(guān)部門和建設(shè)檔案管理單位；7.配合招標及合同管理工作，及時確定施工技術(shù)參數(shù)、工藝要求、質(zhì)量標準、驗收辦法等；8.對工程設(shè)計、施工、材料設(shè)備等單位的進度款進行審核。(二)工程計劃管理1.根據(jù)項目總計劃和建筑方案的出圖計劃，編制施工圖出圖計劃;2.根據(jù)項目總計劃編制施工進度總計劃, 并根據(jù)實際情況及時進行調(diào)整;3.根據(jù)施工進度總計劃和現(xiàn)場施工進度計劃,編制項目年度、季度、月度材料、設(shè)備采購計劃;4.根據(jù)項目施工進度編制材料、設(shè)備、綠化苗木等進場計劃;5.根據(jù)施工進度總計劃和項目施工進度計劃，編制設(shè)計、監(jiān)理、勘察、圖

4、審、施工、材料設(shè)備、苗木采購等資金使用計劃。(三)工程監(jiān)督管理1.對工程進度進行監(jiān)督，定期檢查執(zhí)行情況；2.建立工程質(zhì)量保證體系和安全文明施工保證體系，定期檢查，消除質(zhì)量隱患。對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題跟督整改到位；3.參與現(xiàn)場定位放線的復(fù)核；4.參與分項、分部工程驗收和竣工驗收。(四)組織甄選參建單位及材料設(shè)備采購管理1.根據(jù)項目計劃實施的需要，及時組織甄選施工圖設(shè)計單位、施工圖審查單位、施工單位、監(jiān)理單位、地質(zhì)勘察單位、測量單位、檢測單位等施工階段各參建單位；2.根據(jù)設(shè)計要求及時收集材料樣板和資料，配合設(shè)計單位選型；3.根據(jù)設(shè)計選型及公司對材料的要求, 組織甄選材料供應(yīng)商（投標人）；4.根據(jù)項目定位

5、，提出并推薦與項目匹配的材料設(shè)備檔次與品牌；5.推薦甲定、甲供材料的品牌，確定甲供甲定材料規(guī)格、顏色等技術(shù)參數(shù)；6.組織對到貨材料、設(shè)備、苗木的驗收。(五)相關(guān)報批報建工作1.辦理項目建設(shè)工程施工許可證；2.辦理項目用水、用電、用氣手續(xù)；3.協(xié)調(diào)與工程施工相關(guān)的外部關(guān)系；4.協(xié)助辦理預(yù)售許可證、房屋使用權(quán)證等工作。(六)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。三.項目工程部(一)工程進度管理1.根據(jù)項目開發(fā)計劃控制工程進度，編制詳細的可控制的施工計劃，確保各施工節(jié)點計劃按時完成；2.及時確認開工時間。(二)工程質(zhì)量管理1.在圖紙下發(fā)后盡快熟悉施工圖，及時發(fā)現(xiàn)問題并提交工程技術(shù)部處理；2.根據(jù)技術(shù)和施工工藝

6、要求，嚴格把控重要工序質(zhì)量控制點，確保工程質(zhì)量；(三)安全文明施工管理。對項目現(xiàn)場的安全施工、文明施工嚴格管理，并對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時會同監(jiān)理單位督促施工單位整改到位。(四)協(xié)助成本控制1.根據(jù)施工合同和形象進度，嚴格審核支付工程進度款的條件；2.及時組織工程簽證，并對工程簽證的客觀性、真實性負責(zé)；3.按相關(guān)規(guī)定嚴格隱蔽工程簽證及設(shè)計變更施工簽證管理；4.對施工單位和監(jiān)理單位提出的有關(guān)造價的函件認真進行審查并提出處理意見（價格除外）。(五)施工現(xiàn)場管理1.組織召開第一次工地會議，跟督并參加監(jiān)理例會；2.對現(xiàn)場工程技術(shù)問題及時處理；3.對關(guān)鍵工序、隱蔽工程及時進行檢查和驗收，遵循量價分離原則組

7、織簽證計量工作；4.及時對甲供和甲定材料進場進行驗收并跟督管理；5.協(xié)調(diào)質(zhì)檢站、監(jiān)理單位、施工單位、供應(yīng)商等之間的關(guān)系；(六)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。四.成本合約部(一)工程（材料設(shè)備采購）招標管理1.擬定招標文件；2.組織開標、評標、定標；3.編制、審核工程量清單；4.擬定招標項目最高限價；5.組織招標項目商務(wù)性談判；6.完善規(guī)范招標文件范本。(二)項目合同管理1.草擬、完善、審核項目合同；2.組織合同商務(wù)性談判；3.完善、規(guī)范各類合同范本。(三)項目成本管理1.編制、審核工程概況、工程預(yù)算、工程結(jié)算；2.參與現(xiàn)場簽證、計量；3.審核工程進度款；4.審核合同外價格；5.對工程設(shè)計變更

8、進行成本分析并提出意見；6.對項目成本進行預(yù)測、分析并提出成本控制建議書。(四)基礎(chǔ)資料管理1.招標文件、項目合同相關(guān)資料的收集、整理、歸檔；2.建立招標、合同管理臺帳；3.收集、整理造價信息，建立造價信息庫。(五)甄選工程招標代理、造價咨詢單位。(六)配合施工隊伍的甄選、材料設(shè)備選型、詢價等工作。(七)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。五.市場營銷部(一)營銷策劃1.組織實施市場調(diào)研，配合完成產(chǎn)品定位報告；2.制定資金回籠計劃，收集、分析、匯總市場反饋信息；3.制定營銷策略，擬制并落實營銷策劃執(zhí)行方案；4.配合項目開發(fā)部完成方案設(shè)計工作；5.參與項目前期拓展工作。(二)營銷推廣1.組織甄選營銷

9、廣告及媒體合作單位，確定營銷推廣形式；2.制定推廣計劃，組織促銷活動；3.合理控制宣傳物料及促銷費用；4.及時反饋市場宣傳效果。(三)銷售管理1.負責(zé)置業(yè)顧問定期銷售培訓(xùn)；2.銷售現(xiàn)場管理并落實執(zhí)行營銷方案，組織辦理預(yù)售許可證；3.草擬、完善并簽訂售樓合同及送交房產(chǎn)部門備案；4.及時催繳售樓款并落實銷售政策；5.協(xié)助公司客戶辦理房屋按揭手續(xù)；6.售樓資料的收集、整理、匯總、歸檔。(四)客戶關(guān)系管理1.建立并完善客戶檔案(成交前原始資料,成交后的合同及其他資料)，組織辦理房屋產(chǎn)權(quán)證；2.入伙條件的審核(房款支付情況及手續(xù)是否完備)；3.接待客戶投訴，提出初步處理意見。(五)品牌管理1.網(wǎng)站建設(shè)與

10、維護；2.維護客戶關(guān)系,逐步建立、完善星洲會功能；3.品牌建設(shè)與物業(yè)的協(xié)調(diào)；(六)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。六.人力資源部(一)組織及企業(yè)文化建設(shè)1.組織制定公司組織結(jié)構(gòu)、部門組織結(jié)構(gòu)和職能；2.組織編制人力資源規(guī)劃,核定年度崗位需求，定崗、定編、定員；3.組織職務(wù)分析，編制職務(wù)說明書,并監(jiān)督實施；4.組織制定公司基本業(yè)務(wù)制度與流程；5.組織編制企業(yè)文化建設(shè)大綱和實施方案；6.組織、策劃、實施員工活動；7.每月遞交員工狀況分析報告；8.部門間溝通、協(xié)調(diào)和員工定期溝通。(二）人力資源開發(fā)和培訓(xùn)管理1.組織員工入職、崗位和技能培訓(xùn)和外訓(xùn)；2.編制和組織、實施培訓(xùn)計劃；3.組織崗位勝任力模型開

11、發(fā)；4.組織員工發(fā)展、職業(yè)生涯規(guī)劃和管理。(三)績效考評和薪酬管理；1.組織制定并實施崗位績效考核方案；2.組織部門負責(zé)人及以上人員年度職務(wù)述職及崗位年度考評；3.組織、實施員工試用期轉(zhuǎn)正、晉升考評；4.組織制定和實施對外具有競爭力、對內(nèi)公平的薪酬管理制度。(四)人事和員工關(guān)系管理1.根據(jù)招聘需求，甄選招聘渠道，策劃、組織、實施招聘活動；2.組織、實施應(yīng)聘人員面試、筆試、測評和背景調(diào)查；3.應(yīng)聘合格人員甄選，薪酬談判，簽定入職備忘錄；4.入職人員勞動合同、培訓(xùn)合同簽定和管理；5.組織員工試用期考核評估和晉升考核評估；6.員工入職、離職、崗位異動、崗位晉升、薪資調(diào)整等人事手續(xù)辦理；7.員工檔案、

12、勞動合同、考勤卡、工資卡等人事資料的存檔和保管。(五)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。七.行政部(一)政務(wù)管理1.綜合文件的起草、打印、分發(fā)；2.公司內(nèi)、外文件收發(fā)及處理；3.公司會議的組織與管理；4.重點工作的督促、跟進；5.印章管理；6.員工日常行為規(guī)范的督促管理；7.各類證照的辦理及年審。(二)辦公設(shè)施管理1.辦公用品的采購、保管、分發(fā)；2.辦公設(shè)備的采購、維護、管理；3.行政辦公費用的管理與控制；4.辦公環(huán)境管理。(三)后勤保障服務(wù)1.車輛的維護與管理；2.員工食堂管理。(四)公共關(guān)系管理1.對外接待管理；2.對外公關(guān)活動；3.與政府各部門的外聯(lián)工作。(五)文書檔案和項目檔案管理1.公

13、文的收集、整理、歸檔；2.項目資料的收集、整理、歸檔。(六)協(xié)助公司制度建設(shè)及其他相關(guān)工作。(七)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。八.財務(wù)部(一)會計核算1.日常費用的審核、報批；2.會計憑證的錄入、收入與成本核算、費用分攤與結(jié)轉(zhuǎn)；3.會計資料檔案的備份保管；4.清繳稅款；5.發(fā)票的購買、繳銷；6.催收清理往來賬款。(二)財務(wù)管理1.財務(wù)、稅務(wù)數(shù)據(jù)庫的管理及更新；2.定期遞交各類財務(wù)報表，提供財務(wù)數(shù)據(jù)分析報告；3.進行納稅策劃；4.開發(fā)項目的決算；5.與稅務(wù)部門的聯(lián)系與溝通；6.規(guī)范和完善公司財務(wù)檔案工作。(三)投融資管理1.編制年度、季度項目投融資計劃；2.擬定籌資方案；3. 跟蹤分析公司經(jīng)營狀況；4.配合投資策劃及項目成本控制；5.參與投資項目的論證與評審；6.與銀行的溝通、協(xié)調(diào)與配合。(四)資金管理1.編制年、季、月度資金計劃；2.資金支付與清算；3.分析資金流入、流出及現(xiàn)金收支平衡情況；4.提出短期資