建筑企業(yè)施工項目管理_工程管理

1、建筑企業(yè)施工項目管理在傳統(tǒng)管理理念下,我國施工企業(yè)的許多部門是不直接制造利潤的。所以在傳統(tǒng)觀念下,一般是實行精簡機構(gòu)、裁減人員、削減鋪張等手段來降低成本,而現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)把人看作是最重要的資源,也促使人們轉(zhuǎn)換思維方式,采納目標(biāo)管理體系,對項目進行規(guī)范管理,從而提高企業(yè)效率和效益。一、目標(biāo)管理過程目標(biāo)管理的實質(zhì)是績效價值導(dǎo)向,目標(biāo)管理讓整個項目經(jīng)理部、各個部門、每個人事先有明確的考核指標(biāo),事中有檢查考評,事后有獎罰兌現(xiàn)。提倡質(zhì)量第一,同時把降低成本實現(xiàn)贏利最大化作為目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上,對項目經(jīng)理部各部門崗位職責(zé)、項目管理方法等進行全面細化。建立一套完整的目標(biāo)管理體系,詳細應(yīng)包括以下四個環(huán)節(jié):一是確定

2、組織目標(biāo)。組織總目標(biāo)是組織共同意愿、宗旨和使命的某一階段欲達成的狀態(tài)或結(jié)果。二是進一步制定和實行項目管理目標(biāo)責(zé)任制,對項目進行經(jīng)濟評估和預(yù)算分割,測算出目標(biāo)責(zé)任成本,強化項目部人員的成本意識。每月進行目標(biāo)考核,管理人員一律實行與目標(biāo)掛鉤的考核工資。二、組織目標(biāo)層次體系1.預(yù)算合同科。負責(zé)編制月度項目預(yù)算,依據(jù)預(yù)算監(jiān)控項目成本,幫助做好成本分析,精確理解合同條款,管理項目各類合同,協(xié)議,變更通知單,業(yè)務(wù)聯(lián)系單,簽認單等;主辦項目變更索賠工作,按合同條款或變更單準(zhǔn)時填寫索賠申請單,負責(zé)合同結(jié)算和中間已完工作量的計算工作;正確統(tǒng)計已完成工作量,按項目成本預(yù)算編制已完成工程項目預(yù)算成本,為成本預(yù)算供應(yīng)

3、工程結(jié)算收入預(yù)算資料。2.財務(wù)主管科。負責(zé)項目成本預(yù)算,準(zhǔn)時歸集成本費用,并按預(yù)算掌握成本支出,編制與成本預(yù)算結(jié)構(gòu)相全都的成本報;負責(zé)項目資金收付款管理工作,依據(jù)項目月度成本預(yù)算編制月度資金預(yù)算,經(jīng)審批后詳細監(jiān)控實施;負責(zé)成本分析工作,供應(yīng)成本分析報告。3.施工管理科。編制施工進度方案,材料耗用方案,設(shè)備,勞務(wù)使用方案,經(jīng)審批后實施,嚴格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)程,掌握結(jié)構(gòu)材料用量,降低工程施工成本,嚴格審核分包單位已完工程量結(jié)算單,掌握分包成本。4.質(zhì)量科。參與施工組織設(shè)計的優(yōu)化和詳細實施方案編排,嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量規(guī)范,確保工程質(zhì)量,負責(zé)落實項目經(jīng)理降低施工成本,確保工程質(zhì)量的技術(shù)。5.人事科。負責(zé)項

4、目人工資成本供職工作,參照預(yù)算編制人工費使用方案,提出項目部安排方案,對內(nèi)部勞務(wù)組按完工證和合同或內(nèi)部價格計算勞務(wù)人工費,建立人工費通知臺帳,編制上報有關(guān),對人工費使用狀況進行分析;要求協(xié)作項目經(jīng)理合理掌握人員數(shù)量,嚴格執(zhí)行人員定量標(biāo)準(zhǔn)。其次是掌握工時標(biāo)準(zhǔn),嘉獎職工降低工時消耗,提高勞動生產(chǎn)率。6.材料設(shè)備管理科。負責(zé)編制項目材料選購方案,機械調(diào)配,租賃,修理方案,確保施工順當(dāng)進行;搜集整理物資,設(shè)備價格資料,負責(zé)項目部權(quán)限內(nèi)的材料,設(shè)備租賃選購工作,負責(zé)或幫助已簽訂的大宗選購合同詳細實施,實行限額料,掌握材料消耗,做好周轉(zhuǎn)材料,機械設(shè)備的管理,建立物資,設(shè)備各類臺帳,上報統(tǒng)計報表。三、工程項

5、目管理的主要內(nèi)容1.進度掌握建設(shè)項目是在動態(tài)條件下實施的,因此進度掌握是一個動態(tài)的管理過程,它包括進度目標(biāo)的分析和論證,在收集資料和調(diào)查討論的基礎(chǔ)上編制進度方案和進度方案的跟蹤檢查與調(diào)整。為了實現(xiàn)進度目標(biāo),進度掌握的過程也就是隨著項目的進展,進度方案不斷調(diào)整的過程。在進度方案掌握中,一般是利用網(wǎng)絡(luò)方案的方法對進度方案的執(zhí)行進行糾偏調(diào)整,較為有效的方法是采納“工期成本”優(yōu)化原理,當(dāng)發(fā)覺施工進度滯后于方案時,要充分考慮壓縮成本和工期壓縮可能性后,有方案地逐次壓縮費用最低的關(guān)鍵工作,最終達到掌握工期和掌握費用的目的,保證項目順當(dāng)進行。進度掌握的目的是要根據(jù)承包合同規(guī)定的進度和時間要求完成工程建設(shè)任務(wù)

6、。進度掌握的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括:進度方案的制定、實施、檢查、調(diào)整。施工進度方案是表示施工項目中各單位、各工種在施工中的連接與協(xié)作、勞動力支配和各種施工物資材料的供應(yīng)時間,確定各分部、分項工程按方案的要求進行施工。必要時,為保證在合同工期內(nèi)竣工,必需對進度方案進行必要的調(diào)整和補充。施工進度方案的掌握和其他管理活動一樣,也是一種周期性的循環(huán),即編制進度方案、執(zhí)行進度方案、檢查方案執(zhí)行的狀況,最終是實行措施訂正和調(diào)整偏差,然后再進入下一個循環(huán)。2.質(zhì)量掌握工程質(zhì)量的好壞將直接影響到社會的經(jīng)濟進展。目前“質(zhì)量第一”的重要性已經(jīng)在建筑領(lǐng)域得到了廣泛的重視。要做到 “質(zhì)量第一”,的確搞好質(zhì)量的管理和掌握,應(yīng)當(dāng)充

7、分了解質(zhì)量管理的內(nèi)涵,以及質(zhì)量管理體系中的每一個步驟。依據(jù)人、機、料、法、環(huán)五大要素的管理理論和對工程施工全過程進行一般性的分析,明確項目質(zhì)量掌握的內(nèi)容。(1)原材料的質(zhì)量掌握。工程所用建筑材料是形成工程實體的原料,也是工程質(zhì)量形成的基本要素。保證建筑材料按質(zhì)、按量的供應(yīng)和使用是項目質(zhì)量掌握的重要內(nèi)容。對建筑材料的質(zhì)量掌握應(yīng)堅持“三把關(guān)”的制度,即材料供應(yīng)人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量檢驗人員把關(guān)、操作使用人員把關(guān)。(2)施工工序的質(zhì)量掌握。施工工序的質(zhì)量掌握是質(zhì)量掌握最基本的內(nèi)容,其目的就是要發(fā)覺偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素,并消退制約因素,使工序質(zhì)量掌握在肯定范圍內(nèi),以確保每道工序的質(zhì)量。建筑工程施工工程量大、同步操作人員多以及交叉作業(yè)的存在,使建筑施工的工序具有連續(xù)的相互搭接的特征,掌握好工序質(zhì)量,就要求做到對每道工序、每個工作面都實施監(jiān)督,操作檢驗把關(guān)、預(yù)防和檢測檢驗相結(jié)合的管理掌握方法。(3)成品愛護的質(zhì)量掌握。施工周期長和多工種交叉作業(yè)的存在,打算了建筑工程施工成品愛護的重要性。人是打算性的因素。管理人員、施工人