建筑工程施工進(jìn)度管理及控制措施_工程管理

1、建筑工程施工進(jìn)度管理及控制措施施工進(jìn)度管理掌握就是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)查等一系列活動(dòng)的總稱。工期、費(fèi)用、平安、質(zhì)量構(gòu)成了項(xiàng)目的四大目標(biāo)，這些目標(biāo)均能通過進(jìn)度掌握加以把握，而項(xiàng)目進(jìn)度的掌握是工程建設(shè)的四大目標(biāo)的重要部分。 因此，進(jìn)度掌握管理是項(xiàng)目的靈魂，必需加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度掌握管理。本文闡述了建筑工程施工中進(jìn)度管理的作用，分析了影響建筑工程施工進(jìn)度的因素，探討了建筑工程施工進(jìn)度管理及掌握措施。施工進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目建設(shè)過程中按經(jīng)審批的工程進(jìn)度方案，采納適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟? 檢查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，與方案進(jìn)度對(duì)比. 比較找出兩者之間的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種

2、因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估，以及組織. 指導(dǎo).協(xié)調(diào).監(jiān)督監(jiān)理單位.承包商及相關(guān)單位，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行有效措施調(diào)整工程進(jìn)度方案，使工程進(jìn)度在方案執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目標(biāo)(項(xiàng)目竣工)即按合同商定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價(jià)的條件下提前完成。在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，進(jìn)度已經(jīng)被給予更廣泛的含義，它將工程項(xiàng)目任務(wù).工期.成本有機(jī)地結(jié)合起來，形成一個(gè)綜合的指標(biāo)，能全面反映項(xiàng)目的實(shí)施狀況。所以進(jìn)度掌握已不只是傳統(tǒng)的工期掌握，而且還將工期與工程實(shí)物.成本.資源配置等統(tǒng)一起來，其基本對(duì)象是工程活動(dòng)。 施工進(jìn)度管理掌握就是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃.實(shí)

3、施.檢查.調(diào)查等一系列活動(dòng)的總稱。工期.費(fèi)用.平安.質(zhì)量構(gòu)成了項(xiàng)目的四大目標(biāo)，這些目標(biāo)均能通過進(jìn)度掌握加以把握，而項(xiàng)目進(jìn)度的掌握是工程建設(shè)的四大目標(biāo)的重要部分。 因此，進(jìn)度掌握管理是項(xiàng)目的靈魂，必需加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度掌握管理。一、建筑工程施工中進(jìn)度管理的作用1.保證工程按期完成在開展建筑工程施工之前，相關(guān)企業(yè). 單位就依據(jù)該工程制定了相關(guān)的工期，而施工企業(yè). 單位在實(shí)施施工的過程中加強(qiáng)對(duì)自身建設(shè)的進(jìn)度管理，則能夠最大限度地保證工程按期完成，進(jìn)而保障自身的利益。2.掌握投資成本施工的進(jìn)度和質(zhì)量. 投資等是彼此聯(lián)系在一起的，一是在項(xiàng)目實(shí)施過程中加快工程的進(jìn)度就必需加大投資，而加快了施工的進(jìn)度之后就能有效

4、縮短工期，這樣就能削減建設(shè)資金之投入。 二是加快了工程施工進(jìn)度就有可能會(huì)影響到工程施工的質(zhì)量，甚至造成不必要的返工，進(jìn)而導(dǎo)致工期的延長(zhǎng)與投入的增加。3.提升經(jīng)濟(jì)效益工程施工中的進(jìn)度管理，不僅重要而且非常簡(jiǎn)單，作為建筑工程建設(shè)的一個(gè)重要組成部分不但能夠提高企業(yè)的投資效益，而且還能在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上發(fā)揮重要作用。二、影響建筑工程施工進(jìn)度的因素建筑工程的施工工期較長(zhǎng)，在每一個(gè)工程項(xiàng)目的施工過程當(dāng)中， 都涉及到許多相互連接， 但又互為基礎(chǔ)的不同的工種， 不同專業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)需要在同一個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)程中共同作業(yè)。 而這其中， 不免會(huì)因各種因素的存在而使得整個(gè)施工的進(jìn)度受到肯定的影響， 從建筑施工的整

5、個(gè)推動(dòng)過程來看， 通常認(rèn)為資金因素. 技術(shù)因素.人為因素以及其他因素是影響施工進(jìn)度的主要因素。1.資金因素 。對(duì)建筑工程的施工而言，資金因素可以說是保證整個(gè)施工進(jìn)度的最基礎(chǔ)因素。 資金充足.流轉(zhuǎn)正常， 才能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目的施工供應(yīng)充分的建筑材料.先進(jìn)的臺(tái)班設(shè)備以及閱歷豐富.技藝嫻熟的建設(shè)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而保證整個(gè)工程的施工進(jìn)度。 但在實(shí)際的施工過程中，因施工方或者是業(yè)主一方的緣由，而使得施工自己不能夠準(zhǔn)時(shí)到位;因匯率的浮動(dòng)以及通貨膨脹等因素，使得工程原有預(yù)算無法滿意現(xiàn)有的施工需求，這些資金因素的存在 ，都會(huì)對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度形成直接的影響。2.技術(shù)因素。 一般狀況下， 不同的建筑工程對(duì)施工技術(shù)的要求是存在

6、肯定差異的， 因而建筑工程在詳細(xì)施工之前，需要對(duì)工程的技術(shù)難度與要求等進(jìn)行全面地評(píng)估，以便于為建筑工程的有效推動(dòng)供應(yīng)最基礎(chǔ)的技術(shù)支持， 而使得整個(gè)工程的進(jìn)度不受到影響。但在詳細(xì)的施工過程中， 因?qū)?xiàng)目特點(diǎn)及實(shí)現(xiàn)條件在基本熟悉上的不足，使得相關(guān)人員對(duì)施工技術(shù)的要求估量過低， 沒有對(duì)施工設(shè)計(jì)及施工過程中的技術(shù)問題進(jìn)行周全的考慮， 使得施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常消失因技術(shù)水平不足而使得部分施工無法有效推動(dòng)，進(jìn)而使得整個(gè)工程的進(jìn)度受到影響。3.人為因素 。人為因素通常是指建筑工程不同參加方在工作上的失誤。通常狀況下， 在建筑工程施工的過程中，設(shè)計(jì)部門的設(shè)計(jì)不全面，施工圖紙內(nèi)容不完善或者是設(shè)計(jì)存在錯(cuò)誤與缺陷;施工單位

7、對(duì)于施工分包企業(yè)選擇的失誤; 質(zhì)監(jiān)部門及建委部門在審批工作上的拖延等，這些人為性地工作失誤，則會(huì)造成施工工期的拖延， 影響工 程的正常進(jìn)度。4.物料供應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度的影響一般來說，由于建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模化影響，對(duì)工程材料，相關(guān)的構(gòu)配件.工程機(jī)械設(shè)備等物料都有非常浩大的配置需要。假如施工工程物料的供應(yīng)不能準(zhǔn)時(shí)滿意工程施工的需要，材料周轉(zhuǎn)不足，就會(huì)導(dǎo)致本可以同時(shí)綻開的工序不得不分段實(shí)施，同時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮到施工地區(qū)的材料資源量和運(yùn)輸條件，以及材料供應(yīng)商能否如期供貨等問題,保證建設(shè)工期，保證施工進(jìn)度。最終，還應(yīng)考慮進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械的影響，進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械配置過多，不僅造成資源鋪張，還會(huì)造成施工現(xiàn)場(chǎng)的擁塞,導(dǎo)致工作面

8、不能準(zhǔn)時(shí)綻開，同樣，假如進(jìn)場(chǎng)機(jī)械配置過少，就會(huì)降低施工效率，進(jìn)而造成人員和物料的閑置,影響施工進(jìn)度。5.其他因素 。當(dāng)然除卻資金因素. 技術(shù)因素.人為因素.物料因素之外， 在建筑工程的施工過程中 ，諸如市場(chǎng)因素.環(huán)境因素以及氣候因素等這些其他因素的影響， 也會(huì)使得整個(gè)建筑工程的進(jìn)度受到肯定的影響?？傊瑢?duì)于任何建筑工程而言， 影響其施工進(jìn)度的因素都是多種多樣的，盡管像自然因素 .環(huán)境因素以及市場(chǎng)因素等這些基本上是超出可控范圍的，但多數(shù)狀況下， 建筑工程的施工進(jìn)度還是可以通過相應(yīng)的管理策略而得到有效保障的。三、掌握和管理施工進(jìn)度的有效措施建筑施工的進(jìn)度掌握內(nèi)容簡(jiǎn)單，綜合性強(qiáng)，相關(guān)的工程人員需要依

9、據(jù)施工的詳細(xì)狀況,仔細(xì)分析影響實(shí)際施工進(jìn)度的因素,制定相應(yīng)的措施,確保施工工程按期完成。1.經(jīng)濟(jì)措施為了確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),相關(guān)的施工預(yù)算人員應(yīng)采納適當(dāng)?shù)姆椒?完成施工方案需要的資金保證,主要的內(nèi)容就是根據(jù)資金的需求方案，保證資金供應(yīng)和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等，通常來講，可實(shí)行以下措施:首先，預(yù)算人員應(yīng)制定與進(jìn)度方案相適應(yīng)的資源需求方案，包括資金和其他資源需求方案，明確工程施工各階段資源的需要;其次，設(shè)計(jì)單位要根據(jù)施工方面分專業(yè)進(jìn)行施工概算，同時(shí)監(jiān)理單位應(yīng)準(zhǔn)時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù);之后，預(yù)算人員應(yīng)對(duì)各階段投資掌握方案和具體的施工流程進(jìn)行規(guī)劃管理，制定相應(yīng)的資金使用規(guī)劃，確定投資掌握目標(biāo)，項(xiàng)

10、目管理造價(jià)工程師按規(guī)定流程執(zhí)行;最終，還應(yīng)制定明確的賞罰制度，明確施工單位的響應(yīng)的嘉獎(jiǎng)措施,對(duì)由施工單位緣由造成的工期延誤，監(jiān)理單位幫助建筑方追討相應(yīng)的賠償，對(duì)以上內(nèi)容形成書面文字存檔。2.組織措施首先，應(yīng)對(duì)各部分的責(zé)任加以明確，依據(jù)項(xiàng)目施工的實(shí)際特點(diǎn),項(xiàng)目部要對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行分解，確定各個(gè)分部，各個(gè)階段的進(jìn)度掌握目標(biāo),明確各級(jí)相關(guān)管理人員的分工與職責(zé), 明確責(zé)任人，落實(shí)各自的責(zé)任和任務(wù);其次，應(yīng)制定項(xiàng)目施工總的進(jìn)度方案，項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度方案是為項(xiàng)目制定相應(yīng)的工期目標(biāo)，確定施工承包合同工期條款，以此作為審核施工單位提交施工方案的依據(jù),并以此審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度，材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度等，同時(shí)也可將此作為資金方案是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。然后，有條件的單位應(yīng)確定工程進(jìn)度報(bào)告制度，確立進(jìn)度方案審核制度和進(jìn)度方案的檢查分析制度，建立進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò);最終，應(yīng)建立