工程項目成本控制措施_工程管理

1、工程項目成本控制措施一、引言項目成本掌握是增加企業(yè)利潤，擴大社會積累的主要途徑之一，因此處于競爭日益激烈的建筑市場中，建筑企業(yè)應(yīng)更加重視工程項目成本掌握。目前工程項目成本掌握主要存在以下幾個問題項目管理人員成本掌握意識淡薄;施工組織設(shè)計不合理材料管理制度不健全;間接費掌握不力;財務(wù)管理、合同管理混亂。為遏制因以上各種問題對工程項目的影響，根據(jù)責任明確的要求，成本掌握應(yīng)當以能否對成本費用進行掌握分別實行措施，概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、管理等幾個方面實行措施掌握。二、工程項目成本掌握的措施1. 組織措施完善高效的組織是項目成本掌握的保障，可以最大限度的發(fā)揮各級管理人員的樂觀性和制造性，因此必

2、需建立完善的、科學的、分工合理的、責權(quán)利明確的項目成本掌握體系。(1)建立完善的組織機構(gòu)。企業(yè)應(yīng)建立和完善項目管理層作為成本掌握中心的功能和機制。成立以項目經(jīng)理為第一責任人，由工程技術(shù)、物資結(jié)構(gòu)、試驗測量、質(zhì)量管理、合同管理、財務(wù)等相關(guān)部門領(lǐng)導組成的成本管理領(lǐng)導小組，主要負責項目經(jīng)理部的成本管理、指導和考核，進行項目經(jīng)濟活動分析，制定成本目標及其實現(xiàn)的途徑與對策，同時制定成本掌握管理方法及獎懲方法等。(2)建立以項目經(jīng)理為中心的成本掌握體系。在項目部建立一個成本掌握量化責任體系，在這個體系中按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進行成本目標分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責任、權(quán)限及相互關(guān)系。實施有效的激勵措

3、施和懲戒措施，通過責權(quán)利相結(jié)合，使責任人樂觀有效地擔當成本掌握的責任和風險。2.技術(shù)措施實行技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以需求較為經(jīng)濟牢靠的方案，從而降低工程成本，包括采納新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)省能耗，提高機械化操作等。(1)進行經(jīng)濟合理的施工組織設(shè)計。經(jīng)濟合理的施工組織設(shè)計是編制施工預(yù)算文件，進行成本掌握的依據(jù)，保證在工程的實施過程中能以最少的消耗取得最大的效益。施工組織設(shè)計要依據(jù)工程的建筑特點和施工條件等，考慮工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場;采納先進的施工方法和施工工藝，不斷提高工業(yè)化、現(xiàn)代化水

4、平;留意竣工收尾，加快工程進度，縮短工期。在工程中要隨時收集實際發(fā)生的成本數(shù)據(jù)和施工形象進度，把握市場信息，準時提出改善施工或變更施工組織設(shè)計，根據(jù)施工組織設(shè)計進度方案支配施工，克服和避開盲目突擊趕工現(xiàn)象，消退趕工造成工程成本激增的狀況。項目管理論壇(2)加強技術(shù)質(zhì)量管理。主要是討論推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新機器及其他技術(shù)革新措施，制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，供應(yīng)經(jīng)濟效果，加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量，貫徹“至精、至誠、更優(yōu)、更新”的質(zhì)量方針，避開返工損失。3.經(jīng)濟措施(1)材料費的掌握。材料費一般占工程全部費用的65%75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益，主要

5、要做好材料用量和材料價格掌握兩方面的工作來嚴格掌握材料費。在材料用量方面：堅持按定額實行限額領(lǐng)料制度;避開和削減二次搬運等。在材料價格方面：在保質(zhì)保量前提下，擇優(yōu)購料;降低運輸成本;削減資金占用;降低存貨成本。(2)人工費的掌握。人工費一般占工程全部費用的10%左右，所占比例較大，所以要嚴格掌握人工費，加強定額用工管理。主要是改善勞動組織、合理使用勞動力，提高工作效率;執(zhí)行勞動定額，實行合理的工資和嘉獎制度;加強技術(shù)訓練和培訓工作;壓縮非生產(chǎn)用工和幫助用工，嚴格掌握非生產(chǎn)人員比例。(3)機械費的掌握。依據(jù)工程的需要，正確選配和合理利用機械設(shè)備，做好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理工作，避開不正值使用造成機械

6、設(shè)備的閑置，從而加快施工進度、降低機械使用費。同時還可以考慮通過設(shè)備租賃等方式來降低機械使用費。(4)間接費及其他直接費掌握。主要是精減管理機構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，實行定額管理，制定費用分項分部門的定額指標，有方案地掌握各項費用開支，對各項費用進行相應(yīng)的審批制度。4.管理措施(1)樂觀采納降低成本的管理新技術(shù)。如系統(tǒng)工程、工業(yè)工程、全面質(zhì)量管理、價值工程等，其中價值工程是尋求降低成本途徑的行之有效的管理方法。(2)加強合同管理和索賠管理。合同管理和索賠管理是降低工程成本、提高經(jīng)濟效益的有效途徑。項目管理人員應(yīng)保證在施工過程嚴格根據(jù)項目合同進行執(zhí)行，收集保存施工中與合同有關(guān)的資料，必要時可依據(jù) 合同及相關(guān)資料要求索賠，確保施工過程中盡量削減不必要的費用支出和損失，從法律上愛護自己的合法權(quán)益。三、結(jié)束語項目成本