提高施工項目質(zhì)量管理水平_工程管理

1、提高施工項目質(zhì)量管理水平一、影響建筑工程施工質(zhì)量的因素(一)人的因素。人的因素主要是指工程項目經(jīng)理的素養(yǎng)、操作人員的技術(shù)水平以及服務人員的質(zhì)量觀念。操作人員具備較強的技術(shù)水平和一絲不茍的工作作風,就會嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程等。服務人員具備較強的質(zhì)量觀念,就會做好技術(shù)和生活服務,以精彩的工作質(zhì)量,間接地保證工程質(zhì)量。因此,工程質(zhì)量受到全部參與工程項目施工的工程技術(shù)人員、操作人員、服務人員共同作用。(二)材料因素。材料是工程施工的物質(zhì)條件,材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎,材料質(zhì)量不符合要求,工程質(zhì)量也就不行能符合標準。(三)方法因素。指在工程項目整個建設周期內(nèi)所實行的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢

2、測手段和施工組織設計等。在方法上消失的問題往往是比較多的,如制定了施工組織設計,不能嚴格執(zhí)行,不按標準和規(guī)范施工,不注意施工過程的管理,不制定切實可行的預防措施,消失問題了才去處理。特殊是施工方案的正確與否,直接影響工程質(zhì)量。(四)環(huán)境因素。如工程地質(zhì)、水文、氣象等。氣象條件變化萬千,溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、寒冷都直接影響工程質(zhì)量。二、工程施工質(zhì)量管理的措施(一)提高管理、施工及操作人員素養(yǎng)。管理、施工及操作人員素養(yǎng)的凹凸對工程質(zhì)量起打算性的作用。首先,應提高全部參加工程施工人員的質(zhì)量意識,讓他們樹立五大觀念,即質(zhì)量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效

3、益與企業(yè)效益相結(jié)合的綜合效益觀念。其次,要搞好人員培訓,提高員工素養(yǎng)。要對現(xiàn)場施工人員進行質(zhì)量學問、施工技術(shù)、平安學問等方面的訓練和培訓,提高施工人員的綜合素養(yǎng)。(二) 建立健全質(zhì)量保證體系,嚴格遵守規(guī)章制度。建立從項目經(jīng)理到項目總工,從項目質(zhì)量監(jiān)督部門到涉及質(zhì)量管理的其他部門,從專職質(zhì)量員到項目工長再到班組之間的質(zhì)量保證體系,形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡。明確各級各部門、各類人員的質(zhì)量責任制,特殊要明確土建、安裝與裝修之間的質(zhì)量保證關系,使質(zhì)量管理不消失真空;要明確質(zhì)量員與項目部其他人員的關系,保證質(zhì)量員對質(zhì)量管理與監(jiān)督具有權(quán)威性和質(zhì)量拒絕權(quán)。項目實施過程中始終將質(zhì)量指標的實現(xiàn)與績效獎懲掛鉤,該獎的肯定

4、要獎,該罰的必需要罰,獎罰分明。建立一整套工程管理規(guī)章制度,如工程類的技術(shù)交底制度、隱藏工程檢查驗收制度、工序交接檢查制度、竣工驗收制度等,管理類的例會制度、年 (季、月、旬、日)報制度等。有了規(guī)章制度就要嚴格執(zhí)行,采納行政的經(jīng)濟的手段來保證。要讓這些制度成為施工人員的指南,而不是掛在墻上的約束,只有這樣才能提高工作質(zhì)量。 (三) 編制具體質(zhì)量方案,選擇合適施工方案。將業(yè)主在工程合同中所提出的質(zhì)量目標層層分解,編制出具體的質(zhì)量方案。既要全面論證資源保證方案、施工過程掌握、質(zhì)量檢查措施、質(zhì)量掌握重點, 質(zhì)量通病防治、成品愛護、質(zhì)量臺帳記錄等內(nèi)容,更要針對詳細工程特點,有所側(cè)重,有所重點。質(zhì)量方案

5、不僅要具體,更要注意實效,要的確起到指導工程質(zhì)量創(chuàng)建的目的,絕不能流于形式。施工方案的優(yōu)劣,直接影響項目施工質(zhì)量目標的實現(xiàn)。對施工方案的選擇要本著在確保工程質(zhì)量的前提下技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理。比如清水混凝土墻板的施工與一般凝凝土墻板的施工在模板選材、支撐剛度、脫模劑使用等方面都有很大的差別。合適的施工方案往往既能保證工程質(zhì)量,又能達到工期、成本與質(zhì)量的最好統(tǒng)一。對于工程關鍵部位和特別工藝必需確定專項施工方案,這對工程質(zhì)量的保證是極為重要的。(四) 切實保證各類建筑材料質(zhì)量。建筑產(chǎn)品用材數(shù)量大,品種多,而市場上建材更是種類繁多。假如工程所用材料達不到要求,工程質(zhì)量就不行能符合標準。為保證工程用材

6、的質(zhì)量,必需把好“三關”。一是選購關,要根據(jù)物資供應方案選擇符合材料,通過招標方式訂立合同,根據(jù)合同供應材料;二是檢驗試驗關,全部材料進場要附帶出廠合格證和材質(zhì)化驗單,對需要復試、試驗的材料準時做好檢驗工作,不合格的材料堅決清退出施工現(xiàn)場;三是使用關,建立材料臺帳和庫存記錄,保證材料在保質(zhì)期內(nèi)用在工程上,肯定不允許未經(jīng)審批使用過期變質(zhì)材料。對同種類不同規(guī)格材料要仔細做好標識,嚴防誤用混用。(五)確保施工工序的質(zhì)量。工程項目的施工過程,是由一系列相互關聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成,工序質(zhì)量是構(gòu)成工程質(zhì)量的最 基本的單元,上道工序存在質(zhì)量缺陷或隱患,不僅使本工序質(zhì)量達不到標準的要求,而且直接影響下道工

7、序及后續(xù)工程的質(zhì)量與平安,進而影響最終成品的質(zhì)量。因此,在施工中要建立嚴格的交接班檢查制度,在每一道工序進行中,必需堅持自檢、互檢。如監(jiān)理人員在檢查時發(fā)覺質(zhì)量問題,應分析產(chǎn)生問題的緣由,要求承包人實行合適的措施進行修整或返工。處理完畢后,合格后方可進行下一道工序施工。(六) 加強竣工驗收前后的質(zhì)量掌握。“開工簡單,收工難”。做好工程竣工驗收工作是完成合同承諾,交付業(yè)主最終產(chǎn)品的重要一環(huán)。必需加強工程竣工驗收前后質(zhì)量掌握。一方面,要仔細核對合同、圖紙、技術(shù)核定等文件,保證工程承包范圍內(nèi)工作量的完成;另一方面,要協(xié)調(diào)好土建、安裝、裝修及生產(chǎn)設備各單位的竣工收尾工作,排出收尾方案; 使整個工程按方案

8、有步驟地交付;另外,要做好成品愛護工作,成品愛護做得好,既保證質(zhì)量又保證進度,否則不僅給受損方帶來損失,還會造成新的施工周期的消失,影響質(zhì)量,耽擱工期;最終,做好資料整理收集工作,保證軟件資料的完整性、精確性和準時性,不影響對工程最終質(zhì)量等級酌認定和向業(yè)主交付。工程竣工后,要做好回訪和保修工作,才算完成該工程質(zhì)量管理的全過程。(七)處理好質(zhì)量與工期、效益的關系。當前有不少業(yè)主從投資回報角度動身,極力去壓縮施工工期,而施工企業(yè)迫于業(yè)主和企業(yè)自身實現(xiàn)經(jīng)濟指標的雙重壓力也會盲目趕工圖快,有時難免會消失靠犧牲質(zhì)量來換取工期的提前現(xiàn)象。近兩年,全國建筑市場由于盲目趕工而導致蹋樓垮橋的事故屢有發(fā)生。這足以提示我們,在質(zhì)量與工期發(fā)生沖突時,應把質(zhì)量放在第一位,仔細分析討論在確保質(zhì)量的前提下,保證工期的各種可行方案。綜上所述,工程項目的施工質(zhì)量管理與掌握,需要全員參加,全員掌握,做到工程開工前有