施工成本分析的依據(jù)和方法_工程管理

1、施工成本分析的依據(jù)和方法1、施工成本分析的依據(jù)施工成本分析，就是依據(jù)會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算供應(yīng)的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑;另一方面，通過成本分析，可從賬簿、報表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實(shí)質(zhì)，從而增加項目成本的透亮度和可控性，為加強(qiáng)成本掌握，實(shí)現(xiàn)項目成本目標(biāo)制造條件。(1)會計核算會計核算主要是價值核算。會計是對肯定單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行計量、記錄、分析和檢查，做出猜測，參加決策，實(shí)行監(jiān)督，旨在實(shí)現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益的一種管理活動。它通過設(shè)置賬戶、復(fù)式記賬、填制和審核憑證、登記賬簿、成本計算、財產(chǎn)清查和編制會計報表等一系列有組織有系統(tǒng)的方法，

2、來記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動，然后據(jù)以提出一些用貨幣來反映的有關(guān)各種綜合性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的數(shù)據(jù)。資產(chǎn)、負(fù)債、全部者權(quán)益、營業(yè)收入、成本、利潤等會計六要素指標(biāo)，主要是通過會計來核算。由于會計記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點(diǎn)，所以它是施工成本分析的重要依據(jù)。(2)業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門依據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度，它包括原始記錄和計算登記表，如單位工程及分部分項工程進(jìn)度登記，質(zhì)量登記，工效、定額計算登記，物資消耗定額記錄，測試記錄等等。業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣，會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算，不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)

3、濟(jì)活動進(jìn)行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟(jì)效果。它的特點(diǎn)是，對個別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項核算。例如各種技術(shù)措施、新工藝等項目，可以核算已經(jīng)完成的項目是否達(dá)到原定的目的，取得預(yù)期的效果，也可以對預(yù)備實(shí)行措施的項目進(jìn)行核算和審查，看是否有效果，值不值得接受，隨時都可以進(jìn)行。業(yè)務(wù)核算的目的，在于快速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動中準(zhǔn)時實(shí)行措施進(jìn)行調(diào)整。(3)統(tǒng)計核算統(tǒng)計核算是利用會計核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。它的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實(shí)物或勞動量計量。它通過全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有的方法，不僅能供應(yīng)肯定數(shù)指標(biāo)，還能供應(yīng)相對

4、數(shù)和平均數(shù)指標(biāo)，可以計算當(dāng)前的實(shí)際水平，確定變動速度，可以猜測進(jìn)展的趨勢。2、施工成本分析的方法(1)成本分析的基本方法施工成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。比較法比較法，又稱“指標(biāo)對比分析法”，就是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成狀況，分析產(chǎn)生差異的緣由，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。這種方法，具有通俗易懂、簡潔易行、便于把握的特點(diǎn)，因而得到了廣泛的應(yīng)用，但在應(yīng)用時必需留意各技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的可比性。比較法的應(yīng)用，通常有下列形式。 將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比。以此檢查目標(biāo)完成狀況，分析影響目標(biāo)完成的樂觀因素和消極因素，以便準(zhǔn)時實(shí)行措施，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行實(shí)際

5、指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比時，還應(yīng)留意目標(biāo)本身有無問題。假如目標(biāo)本身消失問題，則應(yīng)調(diào)整目標(biāo)，重新正確評價實(shí)際工作的成果。 本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對比。通過這種對比，可以看出各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變動狀況，反映施工管理水平的提高程度。 與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比。通過這種對比，可以反映本項目的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理與行業(yè)的平均水平和先進(jìn)水平的差距，進(jìn)而實(shí)行措施趕超先進(jìn)水平。因素分析法因素分析法又稱連環(huán)置換法，這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進(jìn)行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。因素分析

6、法的計算步驟如下： 確定分析對象，并計算出實(shí)際與目標(biāo)數(shù)的差異; 確定該指標(biāo)是由哪幾個因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序(排序規(guī)章是：先實(shí)物量，后價值量;先肯定值，后相對值); 以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù); 將各個因素的實(shí)際數(shù)根據(jù)上面的排列挨次進(jìn)行替換計算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來; 將每次替換計算所得的結(jié)果，與前一次的計算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度; 各個因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對象的總差異相等。差 額計算法差額計算法是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額來計算其對成本的影響程度。比率法比率法是指用兩個以上的指

7、標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法。它的基本特點(diǎn)是：先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀看其相互之間的關(guān)系。常用的比率法有以下幾種。 相關(guān)比率法。由于項目經(jīng)濟(jì)活動的各個方面是相互聯(lián)系，相互依存，又相互影響的，因而可以將兩共性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)加以對比，求出比率，并以此來考察經(jīng)營成果的好壞。例如：產(chǎn)值和工資是兩個不同的概念，但他們的關(guān)系又是投入與產(chǎn)出的關(guān)系。在一般狀況下，都盼望以最少的工資支出完成最大的產(chǎn)值。因此，用產(chǎn)值工資率指標(biāo)來考核人工費(fèi)的支出水平，就很能說明問題。 構(gòu)成比率法。又稱比重分析法或結(jié)構(gòu)對比分析法。通過構(gòu)成比率，可以考察成本總量的構(gòu)成狀況及各成本項目占成本總量的比重，同時也可看出量、本、利的

8、比例關(guān)系(即預(yù)算成本、實(shí)際成本和降低成本的比例關(guān)系)，從而為尋求降低成本的途徑指明方向。 動態(tài)比率法。動態(tài)比率法，就是將同類指標(biāo)不同時期的數(shù)值進(jìn)行對比，求出比率，以分析該項指標(biāo)的進(jìn)展方向和進(jìn)展速度。動態(tài)比率的計算，通常采納基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法。(2)綜合成本的分析方法所謂綜合成本，是指涉及多種生產(chǎn)要素，并受多種因素影響的成本費(fèi)用，如分部分項工程成本，月(季)度成本、年度成本等。由于這些成本都是隨著項目施工的進(jìn)展而逐步形成的，與生產(chǎn)經(jīng)營有著親密的關(guān)系。因此，做好上述成本的分析工作，無疑將促進(jìn)項目的生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高項目的經(jīng)濟(jì)效益。分部分項工程成本分析分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的

9、基礎(chǔ)。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對比，分別計算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的緣由，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)省途徑。分部分項工程成本分析的資料來源是：預(yù)算成原來自投標(biāo)報價成本，目標(biāo)成原來自施工預(yù)算，實(shí)際成原來自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。由于施工項目包括許多分部分項工程，不行能也沒有必要對每一個分部分項工程都進(jìn)行成本分析。特殊是一些工程量小、成本費(fèi)用微不足道的零星工程。但是，對于那些主要分部分項工程則必需進(jìn)行成本分析，而且要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析。這是一項很有意義的工作

10、，由于通過主要分部分項工程成本的系統(tǒng)分析，可以基本上了解項目成本形成的全過程，為竣工成本分析和今后的項目成本管理供應(yīng)一份珍貴的參考資料。月(季)度成本分析月(季)度成本分析，是施工項目定期的、常常性的中間成本分析。對于具有一次性特點(diǎn)的施工項目來說，有著特殊重要的意義。由于通過月(季)度成本分析，可以準(zhǔn)時發(fā)覺問題，以便根據(jù)成本目標(biāo)指定的方向進(jìn)行監(jiān)督和掌握，保證項目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。月(季)度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月(季)的成本報表。分析的方法，通常有以下幾個方面。 通過實(shí)際成本與預(yù)算成本的對比，分析當(dāng)月(季)的成本降低水平;通過累計實(shí)際成本與累計預(yù)算成本的對比，分析累計的成本降低水平，猜測實(shí)現(xiàn)項目成本

11、目標(biāo)的前景。 通過實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本的落實(shí)狀況，以及目標(biāo)管理中的問題和不足，進(jìn)而實(shí)行措施，加強(qiáng)成本管理，保證成本目標(biāo)的落實(shí)。 通過對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。例如：在成本分析中，發(fā)覺人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和間接費(fèi)等項目大幅度超支，就應(yīng)當(dāng)對這些費(fèi)用的收支配比關(guān)系仔細(xì)討論，并實(shí)行對應(yīng)的增收節(jié)支措施，防止今后再超支。假如是屬于規(guī)定的“政策性”虧損，則應(yīng)從掌握支出著手，把超支額壓縮到最低限度。 通過主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際與目標(biāo)對比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)省率、機(jī)械利用率等對成本的影響。 通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)

12、省途徑。 分析其他有利條件和不利條件對成本的影響。年度成本分析企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。而項目成本則以項目的壽命周期為結(jié)算期，要求從開工到竣工到保修期結(jié)束連續(xù)計算，最終結(jié)算出成本總量及其盈虧。由于項目的施工周期一般較長，除進(jìn)行月(季)度成本核算和分析外，還要進(jìn)行年度成本的核算和分析。這不僅是為了滿意企業(yè)匯編年度成本報表的需 要，同時也是項目成本管理的需要。由于通過年度成本的綜合分析，可以總結(jié)一年來成本管理的成果和不足，為今后的成本管理供應(yīng)閱歷和教訓(xùn)，從而可對項目成本進(jìn)行更有效的管理。年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表。年度成本分析的內(nèi)容，除了月(季)度成本分析的六個方面以外，重點(diǎn)是針對下一年度的施工進(jìn)展?fàn)顩r規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？⒐こ杀镜木C合分析凡是有幾個單位工程而且是單獨(dú)進(jìn)行成本核算(即成本核算對象)的施工項目，其竣工成本分析應(yīng)以各單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ)，再加上項目經(jīng)理部的經(jīng)營效益