分析建筑工程企業(yè)施工成本與質(zhì)量控制_工程管理

1、分析建筑工程企業(yè)施工成本與質(zhì)量控制我國(guó)建筑施工企業(yè)的成本掌握始終是方案經(jīng)濟(jì)模式，這與現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展產(chǎn)生了沖突。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下施工成本如何掌握，以及如何轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思想強(qiáng)化組織管理，制定優(yōu)化施工方案，做好質(zhì)量掌握，本文主要對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行闡述。建筑企業(yè)成本管理質(zhì)量掌握長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)建筑施工企業(yè)的成本掌握是以方案經(jīng)濟(jì)為背景，以企業(yè)成本為內(nèi)容，以手工計(jì)算為手段，以方案價(jià)格為基礎(chǔ)的成本掌握模式，這與現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展產(chǎn)生了沖突，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，這就要求企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部掌握，建立對(duì)內(nèi)對(duì)外的信息溝通，以市場(chǎng)價(jià)格為導(dǎo)向的成本掌握體系。那么如何改進(jìn)與解決現(xiàn)存問(wèn)題是建筑施工企業(yè)函待解決的任務(wù)。一、

2、項(xiàng)目成本掌握原則節(jié)省就是項(xiàng)目施工用人力、物力和財(cái)力節(jié)約。它表示用較少的人力、物力和財(cái)力的投入可以得到較多的產(chǎn)出。節(jié)省是提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的核心，是成本掌握的一項(xiàng)基本原則。全面性原則項(xiàng)目成本掌握中要遵循的全面性原則，有兩個(gè)含義：(1)項(xiàng)目全員成本掌握成本是一項(xiàng)目綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，它涉及到項(xiàng)目組織中的所在地部門(mén)、單位和每一個(gè)職工的工作業(yè)績(jī)。要降低成本，實(shí)現(xiàn)成本方案，就必需充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門(mén)和單位。(2)項(xiàng)目全過(guò)程成本掌握系統(tǒng)工程思想給成本掌握工作的啟迪之一，就是成本掌握工作的全過(guò)程，在工程項(xiàng)目確定之后，成本掌握工作要從施工預(yù)備開(kāi)頭，經(jīng)施工過(guò)程至竣工移交后的保修期結(jié)束。責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則要使成本掌握

3、真正有效，必需嚴(yán)格根據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，貫徹責(zé)權(quán)利相等的原則，要在項(xiàng)目中確定各成本中心，它們都負(fù)有掌握成本的責(zé)任，從而形成整個(gè)項(xiàng)目的成本掌握責(zé)任系統(tǒng)。但是，責(zé)任的同時(shí)也有一種權(quán)利。明顯，假如沒(méi)有這種權(quán)利，也就沒(méi)有力量在他們規(guī)定的范圍內(nèi)打算某項(xiàng)費(fèi)用是否能夠開(kāi)支、如何開(kāi)支和開(kāi)支多少，為充分談不上能夠掌握成本，也更談不上負(fù)掌握成本的責(zé)任。此外，為充分調(diào)動(dòng)每個(gè)成本中心的主動(dòng)性和樂(lè)觀性，或必需定期對(duì)人們的業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)，并同其工資配緊密掛鉤，做到獎(jiǎng)懲分明。例外管理原則例外管理是西文國(guó)家現(xiàn)代管理的常用方法，它起源于決策科學(xué)的“例外”原則。目前，例外管理方法被更多地用于成本指標(biāo)的日常掌握。在工程項(xiàng)目建設(shè)的諸多

4、活動(dòng)中，有很多活動(dòng)是例行的，如限額領(lǐng)料、使用機(jī)械的程序等，這些活動(dòng)通常是通過(guò)制度來(lái)保證其順當(dāng)進(jìn)行的。二、設(shè)計(jì)工作是建筑企業(yè)施工的向?qū)А?duì)工程的價(jià)值、質(zhì)量、成本起著打算性的影響，因此確保設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)合理，應(yīng)在以下方面加強(qiáng)掌握。與建設(shè)單位充分溝通，了解面目的功能及特點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目所在地的人文、氣候等狀況制訂相應(yīng)的主設(shè)計(jì)風(fēng)格，不能盲目設(shè)計(jì)，造成多次改動(dòng)或者未中標(biāo)的人力及物力的鋪張針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，組成專(zhuān)業(yè)人員小組，建立良好的合作精神，充分理解項(xiàng)目策劃的意圖和經(jīng)營(yíng)示，避開(kāi)各環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)的不統(tǒng)造成返工修改的鋪張。要求設(shè)計(jì)人員充分了解施工工藝及材料特性，在不影響整體效果與風(fēng)格的前提下，采納成本較低，施工工藝簡(jiǎn)便快捷的

5、施工材料。在尺寸規(guī)格導(dǎo)數(shù)具上充分利用成型材料的模數(shù)，求得經(jīng)濟(jì)合理的用材方式，避開(kāi)材料的大量鋪張。在風(fēng)格確定的前提下，緊密結(jié)合工程目標(biāo)造價(jià)，避開(kāi)與目標(biāo)定價(jià)相離的方案消失，造成整體方案的不行行而導(dǎo)致的鋪張。隨著管理科學(xué)體制的建立，工程項(xiàng)目管理被提升到突出的位置。企業(yè)在管理體制上，必需以工程項(xiàng)目為基點(diǎn)，將過(guò)去成本管理的核算部門(mén)，轉(zhuǎn)到以工程項(xiàng)目為核算部門(mén)上來(lái)，并向工程項(xiàng)目部轉(zhuǎn)移成本管理的責(zé)任，下放成本管理的權(quán)力，漸漸形成企業(yè)是利潤(rùn)中心、項(xiàng)目是成本中心的企業(yè)管理體制。工程項(xiàng)目部不但要對(duì)成本負(fù)責(zé)，還必需對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、平安、進(jìn)度負(fù)上責(zé)任。其壓力大，事務(wù)繁多 由于項(xiàng)目班子的每個(gè)員工、各分包商和施工部門(mén)的工作質(zhì)

6、量好與壞。都會(huì)直接或間接地影響項(xiàng)目成本的凹凸。因此，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部各員工在各自的崗位上都要盡職盡責(zé)地工作，為完成目標(biāo)成本擔(dān)當(dāng)責(zé)任。三、掌握成本加強(qiáng)質(zhì)量，提高工程項(xiàng)目管理效率目前我國(guó)建筑施工企業(yè)由于大部分連續(xù)了方案經(jīng)濟(jì)的管理模式，在成本掌握方面消失了很多經(jīng)營(yíng)思想與組織管理上的缺隱，產(chǎn)生了諸如成本掌握責(zé)任不明，成本掌握流于形式，成本開(kāi)支的范圍未能全面考慮成本的補(bǔ)償，很多規(guī)定不盡合理等問(wèn)題。要想從根本上解決成本掌握中消失的問(wèn)題，首先要從經(jīng)營(yíng)思想與組織管理上下手。為了使工程項(xiàng)目，在規(guī)定的時(shí)限及預(yù)算的費(fèi)用內(nèi)，達(dá)到所要求的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)所規(guī) 定的功能，而進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、掌握和協(xié)調(diào)。隨著工程項(xiàng)目管

7、理在廣闊建筑施工企業(yè)的實(shí)行與推廣，工程項(xiàng)目管理的重要性，日益為企業(yè)所熟悉和接受，不僅成為建筑施工企管理科學(xué)不行缺少的內(nèi)容，而且標(biāo)志著工程項(xiàng)目管理傾向深層次進(jìn)展。工程項(xiàng)目管理是對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程的管理，是一個(gè)完接的合同履約行為，其范圍廣泛，涉及的層面也多。當(dāng)中包括了從質(zhì)量管理、工期管理、平安管理、成本管理到合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等方面的管理。而這一切的管理內(nèi)容，又都與成本息息相關(guān)。成本，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在約制、影響和反映著各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理活動(dòng)，成本管理體現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程中，工程項(xiàng)目管理的一切活動(dòng)，實(shí)際上也是成本活動(dòng)質(zhì)量掌握的組織措施： 全面掌握施工過(guò)程、重點(diǎn)掌握施工工序。項(xiàng)目部對(duì)特別狀況應(yīng)快速

8、作出反應(yīng)，訂正偏差 貫徹“以防為主”的原則。嚴(yán)把分步分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收關(guān).項(xiàng)目部應(yīng)“每周一小檢，每月一大檢”。發(fā)覺(jué)問(wèn)題落實(shí)到人，實(shí)行“三定原則”即定整改責(zé)任人、定整改限期、定整改復(fù)查人，確保消退平安隱患。加強(qiáng)宣揚(yáng)、張貼訓(xùn)練，制訂科學(xué)合理的施工方案，正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運(yùn)用施工及平安規(guī)范。實(shí)行特別工種“持證上崗，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)交底達(dá)到合格的職工才允許上崗操作。實(shí)行 平安技術(shù)交底，獎(jiǎng)罰制度。對(duì)違規(guī)人員的處理形式有：批判訓(xùn)練一經(jīng)濟(jì)懲罰一停職檢查一開(kāi)除一造成經(jīng)濟(jì)損失的應(yīng)擔(dān)當(dāng)陪嘗責(zé)任。進(jìn)入旅工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)內(nèi)的人員必需配戴經(jīng)檢合格的平安防護(hù)用品。組織管理科學(xué)是要求企業(yè)必需苦練內(nèi)功，強(qiáng)化管理，走內(nèi)涵進(jìn)展的道路。而工程項(xiàng)目管理

9、則正是圍繞工程項(xiàng)目，通過(guò)轉(zhuǎn)變企業(yè)的資源配置方式，理順企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系，強(qiáng)化基于管理，使之達(dá)到規(guī)范化、程序化、科學(xué)化?？梢哉f(shuō)工程項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，只有深化工程項(xiàng)目管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度 的根本目的才能得以實(shí)現(xiàn)。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，要達(dá)到組織管理科學(xué)的境界，唯一的出路就在于搞好工程項(xiàng)目管理。這不僅是由于工程項(xiàng)目管理是一種最佳的生產(chǎn)管理方式，而且它本身就是企業(yè)組織管理中的核心內(nèi)容。盡管建立現(xiàn)代企業(yè)制度與實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理屬于兩個(gè)不同范疇的概念，并有著顯著的差別，但對(duì)一個(gè)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，二者的意義、任務(wù)及最終目的，是具有高度的全都性。四、結(jié)束語(yǔ)建筑施工企業(yè)要通過(guò)工程項(xiàng)目管理，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以滿(mǎn)意業(yè)主對(duì)建筑產(chǎn)品的需要為目標(biāo)，以制造良好的綜合經(jīng)濟(jì)效益為目的