淺議施工全過程造價控制中的工作內(nèi)容_工程管理

1、淺議施工全過程造價控制中的工作內(nèi)容論文1 搜集工程造價資料，作好前期預備工作工程造價掌握的一個最主要的依據(jù)是建設工程合同。一份資料只要是建設工程合同的組成文件，都是建筑工程造價掌握的重要依據(jù)。工程承包人以及發(fā)包人依法設立、變更或者是終止民事權利義務關系的協(xié)議都是合同組成部分，包括：第一，合同協(xié)議書;其次，招投標標書及附件;第三，中標通知書;第四，標準規(guī)范及有關技術資料;第五，合同專用條款;第六，工程量清單;第七，圖紙;第八，工程報價單和預算書。合同中的全部文件都必需是書面的。在實際的詳細工作中，大部分的工程造價人員，對于合同文件里面的協(xié)議書、標準規(guī)范和合同專用條款等等都特別重視，仔細閱讀，但是

2、對于招標投標書以及相關的附件等卻顯得不夠重視。但是在當合同消失分歧或者沖突的時候，在解釋挨次上面招標投標書和相關的附件是在其他文件資料之上的。2 招標階段造價掌握2.1 招標中的造價掌握建筑工程招投標主要包括設備、材料選購招標投標以及施工招標投標這兩方面，通過招標的方式開發(fā)商選擇合適的施工單位以及材料的供應商，這對于項目投資行為以及工程質(zhì)量和進度的掌握都有至關重要的作用。2.2 做好合同的簽訂工作應當根據(jù)招標合同的內(nèi)容明確協(xié)議的各個條款，對于合同中涉及重要的內(nèi)容，比如費用、結算方式以及違約處理等等，都應當作出明確的規(guī)定。在商定合同的時候，對不詳細、不明確的內(nèi)容，經(jīng)過談判，力爭能夠獲得合理低價的

3、合同條款。與此同時，對于索賠要有前瞻意識，應當科學猜測施工中有可能造成索賠的因素，對索賠大事應當盡量將其扼殺在搖籃中。另外，應當爭取建筑工程保險、工程擔保等一系列風險掌握保障措施，使風險得到有效的轉(zhuǎn)移，提升建筑工程造價的掌握效果。3 施工階段的造價掌握3.1 確定造價掌握目標，做好進度款審批工作3.1.1 工程開工前，應確定造價掌握目標，保證不被突破第一，對固定總價的建筑工程，可將合同總價款列為掌握目標。其次，對單項合同以及可調(diào)總價合同，工程有變更或者是單價調(diào)整這個方面，應當通知施工單位在限定的時間之內(nèi)提出預算變動的部分。建筑工程造價工作人員應當連同業(yè)主依據(jù)施工圖紙以及會審紀錄對其開展審核，將

4、定案預算列為建筑工程造價的主要掌握目標，以便利業(yè)主對于工程造價的掌握。3.1.2 依據(jù)合同要求，對工程進度款進行準時批復首先，工程進度款的支付方式主要有兩種，第一種方式是依據(jù)工程的建設進度來分界，比如以主體和裝飾工程為界;其次種是時間界限，一般以月作為分界。在實際的工作之中，不管實行以上哪種方式，造價人員都應當親自到現(xiàn)場對工程的進度進行落實，并給以書面的明確，經(jīng)過業(yè)主、造價詢問單以及施工單位三方簽字之后列為工程量審核的依據(jù)，這樣就避開了工程量的重復計算和遺漏。其次，在審核進度款的實際操作過程中應當留意幾個問題：第一，工程預付款應當根據(jù)合同，在規(guī)定時間內(nèi)以商定的方式在進度款中進行抵扣;其次，實行

5、工程量清單計價的建筑工程，根據(jù)清單主價規(guī)范要求劃分的分部分項工程，若在實際工作中只完成了某一項工序，也不對此項清單的費用進行全額支付;第三，工程造價人員應當依據(jù)事實上的撥付進度款進行造價臺帳的編制。3. 2 加強跟蹤，準時辦理簽證首先，現(xiàn)場跟蹤。這樣做可以把握工程質(zhì)量以及完成狀況，為月末的進度款計量工作做好預備;另一方面了解工程變更的狀況，收集現(xiàn)場信息，為簽證供應精確并且真實有效的資料，削減簽證中糾紛。其次，簽證要有業(yè)主或者監(jiān)理的指令，或者經(jīng)審批同意的承包單位聯(lián)系單，并且必需已完成合格的工程量。造價掌握人員應當依據(jù)現(xiàn)場實際狀況對簽證事實以及工程量進行真實確認。在審核資料的基礎工作之上，再依據(jù)有

6、關資料對簽證價款進行審核再次，只要是涉及工程造價或者費用變更的方案，施工單位都必需出具完成此項工作費用的預算書，經(jīng)過工程造價人員的審核并且經(jīng)業(yè)主審批后才可以執(zhí)行;否則，對施工單位以后就此申請的造價費用將不賜予支持。3.3 工程索賠與反索賠3.3.1 為削減建筑工程的索賠大事，并且為反索賠工作供應合理依據(jù)，在施工前期應當做好以下的工作第一，加強對于施工圖紙的會審力度，組織設計交底準時修正圖紙中的缺陷，并將設計思路明確化。其次，對工程施工組織設計進行審核，對其中關鍵工序的工藝以及 工期方案作進一步完善;第三，加強工程招標過程管理，對招標書中相關的費用和工期的條款力爭嚴謹，對于工程量清單的編制，清單

7、項目必需要完全，對于清單工程量的計算要力求精確。3.3.2 施工過程中應明確以下工作第一，全面、準時地收集施工中的各種資料，比如招標文件、合同以及相關的附件、備忘錄和工程聯(lián)系單等;各種工程圖紙以及技術規(guī)范;雙方來往信件以及會談紀要;氣象資料、工程送停水、送停電資料的記錄以及證明等。其次，做好對于合同管理的工作，對于合同條款進行嚴格執(zhí)行。第三，下達各種工程指令的時候，應當合理考慮工期以及費用等極有可能發(fā)生索賠的因素。第四，在處理索賠以及反索賠問題的時候，應當隊建設工程施工合同文本的規(guī)定進行嚴格執(zhí)行。4 結語總之，對于當前比較常見的施工階段工程造價全過程掌握工作、掌握工作內(nèi)容以及手段遠不止上述內(nèi)容，然而經(jīng)過以上方面的嚴格掌握，從實際狀況來看，能夠