淺談鐵路工程施工項目的精細化管理_工程管理

1、淺談鐵路工程施工項目的精細化管理精細化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理進展的趨勢、是一種理念，一種文化，是通過規(guī)章的系統(tǒng)化和細化，運用程序化、標準化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行的一種先進管理方式。精細化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理工作的核心，走精細化管理之路是企業(yè)實現(xiàn)從粗放型管理到現(xiàn)代化管理的必定，是企業(yè)做大做強的必定，是企業(yè)在激烈競爭中立于不敗之地的必定，也是鐵路工程施工項目勝利的必由之路?，F(xiàn)就鐵路工程施工項目如何做好精細化管理談一點個人粗淺的熟悉，敬請各位領和老師導指正。一、要實現(xiàn)項目的精細化管理，首先要細心做好項目管理的策劃工作1、要細心策劃好項目的管理總方針和總目標，內(nèi)容

2、應包括質量、環(huán)境、職業(yè)健康平安、成本效益各個方面，要將總目標分解到項目的各職能部門和相關層次。要做好方針目標的宣貫學習和溝通，提高全員的執(zhí)行意識，使項目內(nèi)部全部部門和全部人員都清晰、理解和自覺貫徹執(zhí)行項目的方針和目標。2、要細心策劃好項目的管理體系，包括組織機構和職責權限，本著精簡高效的原則，建立精簡高效的項目組織機構，建立和完善一套行之有效的管理程序、制度和準則，制定和明確各部門和各類人員的職責權限，制定各類人員的任職資格，做到職責權限清楚、詳細、明確，要求每一個管理者和每一個職能部門都清晰自己和本部門應當做什么，應當做到什么程度?？v向，向上要清晰自己和本部門的主管領導和主管部門是誰，那些問

3、題需要請示，那些問題需要回報;向下要清晰自己和本部門直接分管和領導的部門和人員有哪些，他們的職責權限有哪些，橫向，要明確與兄弟部門和部門同事如何協(xié)作，還要清晰職能交叉的職責有哪些，如何應對處理，使各項工作有條不紊地運作。3、要細心識別項目施工的管理過程，做好過程管理的策劃工作。要依據(jù)不同項目的施工特點，識別哪些是一般過程，哪些是關鍵過程，哪些是特別過程，制定對每個過程進行有效掌握的程序和準則，包括切實可行、易操作的作業(yè)指導書。對于關鍵過程和特別過程要制定更加嚴格的掌握準則，做好人員、設備、設施力量和環(huán)境條件的確認工作，使整個項目施工管理做到有法可依，有章可循。4、要運用PDCA的過程方法進行有

4、效的項目施工的管理掌握。二、要實現(xiàn)項目的精細化管理，必需細心做好施工用原材料的進場掌握管理工作對原材料的進場掌握管理是項目施工質量和成本效益掌握管理的第一關，確保原材料的高質量和低成本是確保項目勝利的基礎。1、要制定符合工程設計要求并滿意業(yè)主要求的原材料技術標準，使選購人員把握選購物資的統(tǒng)一標準和統(tǒng)一要求。2、要切實做好原材料供應商(以下簡稱供方)的考察評定工作，要確保供方資質合法，質量保證，價格合適(相對低廉)，供應準時，服務優(yōu)良，要建立合格供方檔案，做好供方業(yè)績的記錄，作為再次評定的依據(jù)。3、做好原材料進場的驗收、檢驗、試驗和驗證工作，切實做到，堅持標準，堅持原則，合格品進場，不合格品拒收

5、、退貨或經(jīng)領導授權批準降級接收。三、要實現(xiàn)項目的精細化管理，必需細心做好施工過程的掌握管理工作精細化管理體現(xiàn)的是對全過程進行細心掌握和有效管理，對施工過程進行細心細致和有效的掌握管理是確?？傮w目標實現(xiàn)的保證。1、 要細心設計圖紙，細心編制施工組織方案，細心審查圖紙，細心審查施工組織方案，細心細致地做好圖紙交底和施工技術交底，使施工技術人員和施工人員對圖紙和施工組織方案清楚明白，心中有數(shù)。2、 要細心把好施工質量關，最大限度地杜絕和削減質量事故，最大限度地削減不良品損失，減低成本，增加效益。3、 要細心把好施工平安關，要辨識評價危急源，嚴格掌握各種風險和事故苗頭，最大限度地杜絕和削減職業(yè)健康平安

6、事故的發(fā)生，確保人身、設備設施和工程平安。4、 要細心把好施工環(huán)境關，要識別評價環(huán)境因素，嚴格掌握價環(huán)境因素和重大環(huán)境因素，強化環(huán)境治理，確保施工現(xiàn)場的粉塵、廢氣、廢水、固廢和有毒有害物質的排放達標;要做好施工現(xiàn)場的5S管理，強化清潔文明現(xiàn)場管理，做好綠化美化管理，為員工制造一個清潔、衛(wèi)生、美妙和平安的施工環(huán)境。5、 要細心把好施工設備管理關，好的施工設備是完成施工任務的重要資源保證，要建立完善的設備管理制度，做好設備操作人員的崗位培訓和持證上崗，做好設備的維護和檢修，確保設備在較高的完好狀態(tài)下 正常運行。四、要實現(xiàn)項目的精細化管理，必需細心做好項目施工的成本管理成本掌握是項目目標掌握的主要內(nèi)

7、容之一，成本打算效益，微小打算成敗。因此嚴格精細地做好成本掌握管理是項目管理的主要任務。成本的精細管理說究竟就是精打細算，必需從工程預算、編制定員、材料選購、質量不合格掌握、環(huán)境和職業(yè)健康風險平安事故掌握、行政費用支出掌握等各個環(huán)節(jié)嚴格把關掌握。要有鐵的制度保證，鐵的紀律約束，鐵的手腕掌握，鐵面無私管理，要定期做好成本分析，分析成本趨勢，發(fā)覺問題，準時實行訂正和預防措施，確保成本目標的實現(xiàn)。要定期進行財務審計，發(fā)覺問題準時實行行政和法律手段，堅決杜絕違紀違法現(xiàn)象發(fā)生。五、要實現(xiàn)項目的精細化管理，必需建立一套完善的自我檢查、自我發(fā)覺、自我改進和自我提高的準時發(fā)覺問題和準時解決問題的持續(xù)改進的機制

8、各種制度和資源都具備了，假如沒有一套健康有效的持續(xù)改進機制做保證，項目目標仍舊難以實現(xiàn)。重點應做好從以下方面的工作1、 細心策劃和建立一套完善的自我檢查、自我發(fā)覺、自我改進和自我提高的準時發(fā)覺問題和準時解決問題的持續(xù)改進的機制。主要包括：1)、建立有效的項目績效和目標責任制及考核兌現(xiàn)的程序和準則;2)、建立有效的項目經(jīng)濟責任制及考核兌現(xiàn)的程序和準則;3)、建立顧客滿足測量與分析的程序和準則;4)、建立顧客投訴及處理的程序和準則;5)、建立內(nèi)部審核和管理評審的程序和準則;6)、建立財務審計的程序和準則;7)、建立不合格品評審和處置的程序和準則;8)建立不符合、訂正和預防措施的程序和準則;9)、建立日常監(jiān)督檢查的程序和準則;2、細心細致地嚴格按上述程序和準則進行監(jiān)督、檢查、審計、考核和兌現(xiàn)，要嚴格與職務、職位、工資和獎金待遇掛鉤。3、要細心細致地做好訂正和預防措施的實施掌握工作，發(fā)覺問題，準時進行緣由分析，制定和實行切實有效的訂正和預防措施，并要做好整改的跟蹤驗證工作，確保同類問題的再次發(fā)生。總之，在現(xiàn)代企業(yè)競爭中，越來越多的組織和個人都意識到細節(jié)的重要，都熟悉到把管理或工作做精做細的重要，“精細”已經(jīng)成為競爭最重要的表現(xiàn)