工程監(jiān)理控制程序_工程管理

1、工程監(jiān)理控制程序1.目的通過對(duì)工程監(jiān)理的掌握，確保工程監(jiān)理工作的順當(dāng)進(jìn)行，保證工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、平安目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。2.范圍本程序適用于對(duì)公司工程項(xiàng)目監(jiān)理的掌握。3.職責(zé)3.1工程部組織項(xiàng)目部確定監(jiān)理單位，協(xié)調(diào)監(jiān)理工作中的重要事項(xiàng)。3.2項(xiàng)目部是工程部的派出機(jī)構(gòu)，代表工程部實(shí)施對(duì)工程監(jiān)理的監(jiān)督協(xié)調(diào)等工作。4.掌握程序4.1 工程部組織項(xiàng)目部依據(jù)Q/TZH-WI-044工程招投標(biāo)管理制度，確定監(jiān)理單位，簽定“工程建設(shè)監(jiān)理合同”， 明確工程監(jiān)理的任務(wù)，監(jiān)理單位依據(jù)合同規(guī)定按時(shí)進(jìn)駐施工現(xiàn)場。4.2 項(xiàng)目部依據(jù)“工程建設(shè)監(jiān)理合同”，審查監(jiān)理單位的開工預(yù)備工作，填寫“工程監(jiān)理審查記錄”：4.2.1審

2、查監(jiān)理規(guī)劃中的以下內(nèi)容是否滿意工程監(jiān)理的要求：a)工程概況;b)監(jiān)理工作范圍和實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)以及保證措施;c)擬訂的項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu);d)“三控兩管一協(xié)調(diào)”的措施及內(nèi)容要求;e)供應(yīng)與本工程項(xiàng)目有關(guān)的其它服務(wù)的承諾;f)監(jiān)理單位關(guān)于實(shí)施監(jiān)理的管理規(guī)章制度;g)監(jiān)理實(shí)例。4.2.2審查監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中的以下內(nèi)容是否滿意工程監(jiān)理的要求：a)工程概況中的工程名稱、建設(shè)地點(diǎn)、項(xiàng)目組成及建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)類型、估計(jì)投資總額和方案工期、質(zhì)量等級(jí)、設(shè)計(jì)單位、承包單位、工程結(jié)構(gòu)、裝飾、功能等方面特點(diǎn)的簡述;b)監(jiān)理工作范圍和目標(biāo);c)項(xiàng)目監(jiān)理組織形式;d)項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)范圍，主要包括：監(jiān)理機(jī)構(gòu)

3、的組織和人員構(gòu)成、總監(jiān)理師的職權(quán)范圍、監(jiān)理員的職責(zé)范圍;e)監(jiān)理措施;f)在合同管理、信息管理方面的措施和對(duì)工程各有關(guān)方進(jìn)行協(xié)調(diào)的方法;g)項(xiàng)目監(jiān)理工作制度;4.3項(xiàng)目部依據(jù)合同對(duì)監(jiān)理單位開展監(jiān)理業(yè)務(wù)的狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，主要包括以下內(nèi)容：4.3.1 定時(shí)檢查監(jiān)理單位開展監(jiān)理業(yè)務(wù)的工作狀況。4.3.2由監(jiān)理單位組織，每周召開一次監(jiān)理例會(huì)，聽取監(jiān)理單位的一周工作總結(jié)，布置下周工作任務(wù)。4.3.3 監(jiān)理單位于每月25日前編制監(jiān)理月報(bào)，由項(xiàng)目部審查，準(zhǔn)時(shí)了解監(jiān)理單位的工作狀況及質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施狀況。4.3.4工程竣工后，審查監(jiān)理單位的工作總結(jié)，評(píng)判監(jiān)理單位對(duì)工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、平安的掌握狀況。4.4對(duì)實(shí)施工程監(jiān)理掌握過程涉及的文件資料和質(zhì)量記錄，依據(jù)Q/TZH-WI-028工程建設(shè)檔案管理規(guī)定的要求，由項(xiàng)目部收集、整理、存檔并移交。5.質(zhì)量記錄5.1 QR12-01 工程監(jiān)理審查記錄6. 支持性文件6.1 Q/TZH-WI-044工程招投標(biāo)管理制度6.2 Q/T