淺談大型冶金總承包工程風險管理_工程管理

1、淺談大型冶金總承包工程風險管理論文依據(jù)風險管理理論，分析了大型冶金總承包項目的特點及所面臨的各種主要風險，并提出了相應(yīng)的風險應(yīng)對方法。一、冶金總承包工程的基本特點冶金工業(yè)是整個原材料工業(yè)體系中的重要組成部分，與能源和交通運輸業(yè)一樣，是構(gòu)成國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。鋼鐵產(chǎn)量是衡量一個國家工業(yè)化水平和生產(chǎn)力量的重要標志，鋼鐵的質(zhì)量和品種對國民經(jīng)濟其他工業(yè)部門的產(chǎn)品質(zhì)量有著極大的影響。20世紀90年月以來，我國的經(jīng)濟保持著較高的增長速度，對鋼材的需求量也快速增長，鋼產(chǎn)量連續(xù)多年位居世界第一，冶金工程的總承包管理水平也有了長足的提升。冶金工程項目與一般建筑工程項目相比較，具有工藝流程簡單，參加專業(yè)多，投資大

2、，工期緊，安裝量大，施工工藝專業(yè)化高等特點。冶金工程，其設(shè)計占主導地位的程度高，采納總承包方式有利于工程的一體化管理。二、冶金總承包工程所面臨的風險工程項目風險，它是指工程項目在設(shè)計、選購、施工和竣工驗收各階段可能遭到的風險，可定義為：在工程項目目標規(guī)定的條件下，該目標不能實現(xiàn)的可能性。它具有客觀性和必定性、不確定型、可變性、相對性(主體相對和大小相對)、階段性等特性。工程總承包項目是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主托付，根據(jù)合同商定對工程項目的勘察、設(shè)計、選購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。所以，總承包工程所面臨的風險具有項目風險的全部特性。冶金總承包項目所面臨的風險主要有幾個方面：

3、1工程項目外風險(1)政治風險：國家進展產(chǎn)業(yè)政策的變化或地方有關(guān)產(chǎn)業(yè)進展規(guī)劃，還有如降低能耗，環(huán)保達標等新政策的出臺等。(2)自然風險：冶金建設(shè)項目的地域較廣，工期長，面監(jiān)的各種自然風險許多，如冬季的超低溫，南方的多雨高溫及其他不行預見的自然災(zāi)難等。(3)經(jīng)濟風險：冶金新建項目的所在地一般環(huán)境較差，包括硬件環(huán)境(如交通、電力供應(yīng)、通訊條件)和軟件環(huán)境(如地方政府對工程的建設(shè)態(tài)度)。冶金項目的工期較長，可能面臨原材料如鋼材價格的不正常大幅上漲等。也可能面臨通貨膨脹幅度過大所引起的其他變化。2工程項目內(nèi)風險(1)技術(shù)風險：因技術(shù)條件的不確定而引起可能的損失或工程項目目標不能實現(xiàn)的可能性。主要表現(xiàn)在

4、工程方案的選擇，工程設(shè)計，工程選購、工程施工及開車等過程中。如在可行性討論階段，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完整，不行靠;猜測結(jié)果不精確。設(shè)計階段，設(shè)計內(nèi)容不全，設(shè)計存在缺陷、錯誤或遺漏;規(guī)范、標準選擇不當;未考慮設(shè)備制造或施工的可能性等。(2)非技術(shù)風險：是指方案、組織、管理、協(xié)調(diào)等非技術(shù)條件的不確定所引起工程目標不行能實現(xiàn)的可能性。如在項目組織管理方面，缺乏項目管理力量;組織不適當，關(guān)鍵崗位人員變換;目標不適當，掌握力量差;不適當?shù)捻椖坎邉澔蛑?沒有有效的項目溝通程序等。進度管理方面，因管理不力，造成設(shè)計的圖紙滯后，施工支配不當，缺乏勞動力或勞動效率底下等等。費用掌握方面，如工期延誤、不適當?shù)墓こ套兏?/p>

5、適當?shù)墓こ炭钪Ц?不適當選購策略等等，都可能使工程置于風險之中。 三、風險應(yīng)對的方法 冶金總承包項目的風險來源廣，風險因素多。識別風險需抓住重點?？蓮囊韵聨追矫婵紤]。1加強合同管理，系統(tǒng)分析相關(guān)各方的利益和風險。合同是項目實施的第一依據(jù)，在合同管理時要充分考慮其所面臨的風險因素。冶金總承包項目涉及的范圍廣，一個聯(lián)合企業(yè)的總承包，會包括鐵鋼軋多個系統(tǒng)及其相關(guān)的水處理系統(tǒng)，除塵系統(tǒng)等公輔設(shè)施，工期長，專業(yè)性強，可能簽訂的分包合同有上百個，涉及分包單位幾十家，如何有針對性的在合同中爭取自己正值利益，轉(zhuǎn)移相關(guān)風險至關(guān)重要。如一些項目外的風險，和業(yè)主有親密的關(guān)系，在合同中應(yīng)盡量的轉(zhuǎn)移給業(yè)主或共擔，加強項

6、目的風險掌握力量。2加強技術(shù)風險管理。技術(shù)的不確定性所引起的風險，通過加強管理和溝通協(xié)調(diào)是可以避開或降低的。對于設(shè)計與選購、施工之間的協(xié)調(diào)是總承包中很易發(fā)生問題的地方，一旦發(fā)生問題，勢必給工程的進度和費用造成損失。一般的設(shè)計認為，發(fā)了圖紙即完成任務(wù)，其實在管理中，把設(shè)計的任務(wù)后延，加強與選購和施工的連接，可以避開風險的消失。3加強非技術(shù)風險的管理。首要加強組織的管理，注意培育人才，完善制度建設(shè)。冶金項目的總承包管理，涉及的利 益相關(guān)者眾多，需要協(xié)調(diào)的問題許多。建立有效的溝通程序，是降低風險的保障。總承包管理是個系統(tǒng)工程，涉及很多專業(yè)性的問題，好的總承包管理過程，要求有有力量的項目管理人員和技術(shù)人員來執(zhí)行，也是培育人才的過程，對企業(yè)來說，通過有效的制度規(guī)定，不斷的積累總承包的閱歷，并形成學問庫，對于提高企業(yè)的在總承包項目風險管理的力量至關(guān)重要。四、小結(jié)隨著我國十二五規(guī)劃的進行，冶金行業(yè)的建設(shè)將更加規(guī)范和有序。我國冶金總承包管理經(jīng)過十多年的進展，積累了大量的風險掌握的閱歷，如何應(yīng)用這些閱歷來提高我們的風險管理水平，還需做