淺探房屋建筑施工管理方法_工程管理

1、淺探房屋建筑施工管理方法本文在分析房屋建筑施工管理特別性的基礎(chǔ)上，較為全面地論述了房屋建筑施工管理應(yīng)留意的事項(xiàng)，有肯定的參考價(jià)值。引言房屋工程的施工管理工作，包含有多方面的內(nèi)容，但最重要的是質(zhì)量管理。房屋工程質(zhì)量，不僅關(guān)系到國家、社會，經(jīng)濟(jì)以及房地產(chǎn)市場持續(xù)健康進(jìn)展，而且直接關(guān)系到廣闊人民群眾的切身利益。近年來，我國住宅工程質(zhì)量的總體水平有很大提高，但各地的質(zhì)量狀況還不平衡。我們要增加搞好住宅工程質(zhì)量的緊迫感和使命感，以確保住宅工程的結(jié)構(gòu)平安和使用功能。房屋建筑施工管理的特別性.小瑕疵等于大問題由于房屋工程涉及到眾多住戶的個(gè)人利益，且許多業(yè)主是貸款買房，可以說是拿出了前半輩子的積蓄，透支了后半

2、輩子收入，就是為了在城市中能有自己的一套住房，所以業(yè)主及住戶對工程質(zhì)量要求比較嚴(yán)格。在施工中，即使工程質(zhì)量掌握得很好，若在一處消失小小失誤，對住戶來說就是全部的問題。這就要求施工過程的管理要嚴(yán)謹(jǐn)，最大限度的做到細(xì)化。施工隊(duì)伍多，涉及工種多由于房屋建筑涉及的工種較多，有基建的瓦工、混凝土制品、鋼筋工、架子工、防水工，還涉及到水、點(diǎn)、消防設(shè)旅等，而許多建筑施工都是通過過層層分包，且施工隊(duì)伍的工人的技術(shù)水平又參差不齊，從而使得多個(gè)施工隊(duì)伍夾雜在一起，一旦協(xié)調(diào)不好，將會消失大的問題。各工種相互制約由于建筑施工涉及的工序較多，假如一個(gè)環(huán)節(jié)考慮不周就會產(chǎn)生連鎖反應(yīng)影響另一個(gè)環(huán)節(jié)或更多的環(huán)節(jié)，甚至?xí)a(chǎn)生難以

3、掌握的局面。如工序先后問題處理不當(dāng)，就會影響成品愛護(hù)，甚至給整個(gè)工程的質(zhì)量帶來較大的隱患。施工面過于分散由于房屋樓涉及的層面較多，且需要的配套設(shè)施也許多，另外就是墻體比較多，房間多，假如管理人員對某處或某一個(gè)方面施工管理不到位，則簡單消失問題。如何做好房屋建筑的管理.I做好施工預(yù)案要針對整個(gè)工程的特點(diǎn)編制有針對性的施工方案。其中應(yīng)包括：關(guān)鍵部位的施工方法，工序的支配，不同工種的插入時(shí)間，對易消失的質(zhì)量問題提出預(yù)控措施等。工程管理中要抓住關(guān)鍵問題，使管理處于受控狀態(tài)，才可能達(dá)到工期縮短，質(zhì)量提高，經(jīng)濟(jì)效益增長的效果。嚴(yán)格掌握房屋工程的變更工程變更和設(shè)計(jì)變更的造價(jià)約占整個(gè)工程造價(jià)的比例的10%，有

4、時(shí)甚至更多。在施工過程中，各方面都可能會提出各種各樣超出原設(shè)計(jì)圖紙的要求，或者由于設(shè)計(jì)考慮不周造成與實(shí)際狀況不符等，就會消失工程變更和設(shè)計(jì)變更，而這些變更確定會帶來工程造價(jià)的增加。也就可能消失工程造價(jià)難于掌握好的局面。目前，導(dǎo)致絕大多數(shù)多層房屋工程造價(jià)突破掌握的主要緣由就在于此。做好多層房屋施工工程監(jiān)理工作要做到有效的質(zhì)量監(jiān)理掌握，無論實(shí)行何種方式，監(jiān)理人員的素養(yǎng)是最重要的，要擅長發(fā)覺問題，解決問題并防患于未然，做到預(yù)防為主。所以，詳細(xì)從事監(jiān)理工作的監(jiān)理人員，必需具備肯定的工程技術(shù)或工程經(jīng)濟(jì)方面的專業(yè)學(xué)問、較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)力量以及豐富的工程建設(shè)實(shí)踐閱歷。能夠?qū)こ探ㄔO(shè)進(jìn)行監(jiān)督管理，提出指導(dǎo)性的看

5、法，而且要有肯定的組織協(xié)調(diào)力量，能夠組織、協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方共同完成工程建設(shè)任務(wù)，做好工程質(zhì)量掌握。房屋建筑施工的管理方法探討.I房屋工程的質(zhì)量管理方法。房屋工程質(zhì)量包括工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量 (房屋本身所包括的墻體、地板、管道等，是否符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn))、使用功能 (廚房、衛(wèi)生問是否合理)和建筑材料對室內(nèi)環(huán)境的污染等多個(gè)方面。同時(shí)也包括易產(chǎn)生空鼓、開裂、滲漏等質(zhì)量通病的部位和簡單影響空氣質(zhì)量的廚房、衛(wèi)生間管材等環(huán)節(jié)。分析影響房屋工程質(zhì)量的因素，主要包括“人、機(jī)械、方法和環(huán)境”等方面。因此，要保證房屋工程的質(zhì)量，必需在施工階段對這幾方面進(jìn)行嚴(yán)格的掌握。人的掌握人，是指直接參加房屋工程施工的組織者、指揮者

6、、操。人的因素，對于房屋工程的質(zhì)量而言，是 “第一位”的影響因素。因此，作為被掌握對象的人，就是使其避開產(chǎn)生失誤，同時(shí)也可以充分調(diào)動人的樂觀性。為此，除了加強(qiáng)思想政治訓(xùn)練、勞動紀(jì)律訓(xùn)練、職業(yè)道德訓(xùn)練、專業(yè)技術(shù)學(xué)問培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，改善勞動條件，公正合理地激勵(lì)勞動熱忱外，還需依據(jù)房屋工程特點(diǎn)，從確保質(zhì)量動身，本著適才適用，揚(yáng)長避短的原則來掌握人的使用，即做到在人的使用上，從政治素養(yǎng)、思想素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和身體素養(yǎng)等方面綜合考慮，全面掌握機(jī)械掌握機(jī)械掌握包括施工機(jī)械設(shè)備、工具等掌握。要依據(jù)不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備：正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備。為此應(yīng)建立健全 “人機(jī)固定 ”、

7、“操作證”、“崗位責(zé)任 ”、“交接班 ”、“技術(shù)保養(yǎng) ”、 “平安使用 ”、“機(jī)械設(shè)備檢查”等在實(shí)際工作中卓有成效的一系列管理制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。方法掌握一。方法掌握，包括了施工方案、旌工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施等方面的掌握。房屋工程多為磚混結(jié)構(gòu)，技術(shù)簡單程度低，但要做到施工質(zhì)量優(yōu)良，搞個(gè)精品，難度也很大，不嚴(yán)格進(jìn)行施工方法的質(zhì)量管理，就會給房屋工程的主體結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)部位等留下隱患，嚴(yán)峻的會影響房屋的平安使用，當(dāng)然也談不上保證了房屋的質(zhì)量。方法掌握的重點(diǎn)，應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，確保施工方法在技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理，從而有利于

8、保證質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。環(huán)境掌握影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等：工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等：勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。環(huán)境因素對房屋工程質(zhì)量的影響，具有簡單面多變的特點(diǎn)，如氣象條件的變化萬千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、寒冷等都會直接影響工程質(zhì)量。又如前一工序往往就是后一工序的環(huán)境，前一分項(xiàng)、分部工程也就是后一分項(xiàng)、分部工程的環(huán)境。因此，依據(jù)工程特點(diǎn)和詳細(xì)條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，實(shí)行有效的措施嚴(yán)加掌握。尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井

9、井有條，為確保質(zhì)量制造良好條件。房屋建筑施工的技術(shù)管理方法技術(shù)管理工作的主要任務(wù)是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法去促進(jìn)技術(shù)工作的開展，在旌工中嚴(yán)格根據(jù)國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與打算，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個(gè)生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)程的要求，以達(dá)到高質(zhì)量全面地完成施工任務(wù)的目的，從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。房屋建筑施工的成本管理方法房屋建筑的成本掌握就是在項(xiàng)目成本的形成過程中對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)整和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用掌握在方案成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理足項(xiàng)目成本掌握第一責(zé)任人，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)把握和分析盈虧狀況，并快速實(shí)行有效措施掌握成本，同時(shí)還要留意上面所述的施工過程的變更的問題。房屋建筑施工的平安管理方法建立和完善項(xiàng)目平安生產(chǎn)責(zé)任制，明確建筑工程項(xiàng)目的平安生產(chǎn)責(zé)任人，訂立平安責(zé)任書，發(fā)生平安事故，各級責(zé)任人和班組都要擔(dān)當(dāng)肯定經(jīng)濟(jì)責(zé)任，確保平安設(shè)施投資到位。同時(shí)做好平安技術(shù)交底工作并加強(qiáng)班組人員的平安訓(xùn)練，通過扎扎實(shí)實(shí)的工作，充分發(fā)揮每個(gè)人在堵好井端管外縫隙，用注漿機(jī)注滿水泥漿，這一措施對于短距離的