淺探房屋建筑施工管理方法_工程管理

1、淺探房屋建筑施工管理方法本文在分析房屋建筑施工管理特別性的基礎上，較為全面地論述了房屋建筑施工管理應留意的事項，有肯定的參考價值。引言房屋工程的施工管理工作，包含有多方面的內(nèi)容，但最重要的是質(zhì)量管理。房屋工程質(zhì)量，不僅關系到國家、社會，經(jīng)濟以及房地產(chǎn)市場持續(xù)健康進展，而且直接關系到廣闊人民群眾的切身利益。近年來，我國住宅工程質(zhì)量的總體水平有很大提高，但各地的質(zhì)量狀況還不平衡。我們要增加搞好住宅工程質(zhì)量的緊迫感和使命感，以確保住宅工程的結(jié)構(gòu)平安和使用功能。房屋建筑施工管理的特別性.小瑕疵等于大問題由于房屋工程涉及到眾多住戶的個人利益，且許多業(yè)主是貸款買房，可以說是拿出了前半輩子的積蓄，透支了后半

2、輩子收入，就是為了在城市中能有自己的一套住房，所以業(yè)主及住戶對工程質(zhì)量要求比較嚴格。在施工中，即使工程質(zhì)量掌握得很好，若在一處消失小小失誤，對住戶來說就是全部的問題。這就要求施工過程的管理要嚴謹，最大限度的做到細化。施工隊伍多，涉及工種多由于房屋建筑涉及的工種較多，有基建的瓦工、混凝土制品、鋼筋工、架子工、防水工，還涉及到水、點、消防設旅等，而許多建筑施工都是通過過層層分包，且施工隊伍的工人的技術(shù)水平又參差不齊，從而使得多個施工隊伍夾雜在一起，一旦協(xié)調(diào)不好，將會消失大的問題。各工種相互制約由于建筑施工涉及的工序較多，假如一個環(huán)節(jié)考慮不周就會產(chǎn)生連鎖反應影響另一個環(huán)節(jié)或更多的環(huán)節(jié)，甚至會產(chǎn)生難以

3、掌握的局面。如工序先后問題處理不當，就會影響成品愛護，甚至給整個工程的質(zhì)量帶來較大的隱患。施工面過于分散由于房屋樓涉及的層面較多，且需要的配套設施也許多，另外就是墻體比較多，房間多，假如管理人員對某處或某一個方面施工管理不到位，則簡單消失問題。如何做好房屋建筑的管理.I做好施工預案要針對整個工程的特點編制有針對性的施工方案。其中應包括：關鍵部位的施工方法，工序的支配，不同工種的插入時間，對易消失的質(zhì)量問題提出預控措施等。工程管理中要抓住關鍵問題，使管理處于受控狀態(tài)，才可能達到工期縮短，質(zhì)量提高，經(jīng)濟效益增長的效果。嚴格掌握房屋工程的變更工程變更和設計變更的造價約占整個工程造價的比例的10%，有

4、時甚至更多。在施工過程中，各方面都可能會提出各種各樣超出原設計圖紙的要求，或者由于設計考慮不周造成與實際狀況不符等，就會消失工程變更和設計變更，而這些變更確定會帶來工程造價的增加。也就可能消失工程造價難于掌握好的局面。目前，導致絕大多數(shù)多層房屋工程造價突破掌握的主要緣由就在于此。做好多層房屋施工工程監(jiān)理工作要做到有效的質(zhì)量監(jiān)理掌握，無論實行何種方式，監(jiān)理人員的素養(yǎng)是最重要的，要擅長發(fā)覺問題，解決問題并防患于未然，做到預防為主。所以，詳細從事監(jiān)理工作的監(jiān)理人員，必需具備肯定的工程技術(shù)或工程經(jīng)濟方面的專業(yè)學問、較強的專業(yè)技術(shù)力量以及豐富的工程建設實踐閱歷。能夠?qū)こ探ㄔO進行監(jiān)督管理，提出指導性的看

5、法，而且要有肯定的組織協(xié)調(diào)力量，能夠組織、協(xié)調(diào)工程建設有關各方共同完成工程建設任務，做好工程質(zhì)量掌握。房屋建筑施工的管理方法探討.I房屋工程的質(zhì)量管理方法。房屋工程質(zhì)量包括工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量 (房屋本身所包括的墻體、地板、管道等，是否符合國家相關標準)、使用功能 (廚房、衛(wèi)生問是否合理)和建筑材料對室內(nèi)環(huán)境的污染等多個方面。同時也包括易產(chǎn)生空鼓、開裂、滲漏等質(zhì)量通病的部位和簡單影響空氣質(zhì)量的廚房、衛(wèi)生間管材等環(huán)節(jié)。分析影響房屋工程質(zhì)量的因素，主要包括“人、機械、方法和環(huán)境”等方面。因此，要保證房屋工程的質(zhì)量，必需在施工階段對這幾方面進行嚴格的掌握。人的掌握人，是指直接參加房屋工程施工的組織者、指揮者

6、、操。人的因素，對于房屋工程的質(zhì)量而言，是 “第一位”的影響因素。因此，作為被掌握對象的人，就是使其避開產(chǎn)生失誤，同時也可以充分調(diào)動人的樂觀性。為此，除了加強思想政治訓練、勞動紀律訓練、職業(yè)道德訓練、專業(yè)技術(shù)學問培訓，健全崗位責任制，改善勞動條件，公正合理地激勵勞動熱忱外，還需依據(jù)房屋工程特點，從確保質(zhì)量動身，本著適才適用，揚長避短的原則來掌握人的使用，即做到在人的使用上，從政治素養(yǎng)、思想素養(yǎng)、業(yè)務素養(yǎng)和身體素養(yǎng)等方面綜合考慮，全面掌握機械掌握機械掌握包括施工機械設備、工具等掌握。要依據(jù)不同工藝特點和技術(shù)要求，選用合適的機械設備：正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備。為此應建立健全 “人機固定 ”、

7、“操作證”、“崗位責任 ”、“交接班 ”、“技術(shù)保養(yǎng) ”、 “平安使用 ”、“機械設備檢查”等在實際工作中卓有成效的一系列管理制度，確保機械設備處于最佳使用狀態(tài)。方法掌握一。方法掌握，包括了施工方案、旌工工藝、施工組織設計、施工技術(shù)措施等方面的掌握。房屋工程多為磚混結(jié)構(gòu)，技術(shù)簡單程度低，但要做到施工質(zhì)量優(yōu)良，搞個精品，難度也很大，不嚴格進行施工方法的質(zhì)量管理，就會給房屋工程的主體結(jié)構(gòu)、重點部位等留下隱患，嚴峻的會影響房屋的平安使用，當然也談不上保證了房屋的質(zhì)量。方法掌握的重點，應結(jié)合工程實際，從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮，確保施工方法在技術(shù)上可行，經(jīng)濟上合理，從而有利于

8、保證質(zhì)量、加快進度、降低成本。環(huán)境掌握影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等：工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等：勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。環(huán)境因素對房屋工程質(zhì)量的影響，具有簡單面多變的特點，如氣象條件的變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、寒冷等都會直接影響工程質(zhì)量。又如前一工序往往就是后一工序的環(huán)境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環(huán)境。因此，依據(jù)工程特點和詳細條件，應對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，實行有效的措施嚴加掌握。尤其是施工現(xiàn)場，應建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井

9、井有條，為確保質(zhì)量制造良好條件。房屋建筑施工的技術(shù)管理方法技術(shù)管理工作的主要任務是運用管理的職能與科學的方法去促進技術(shù)工作的開展，在旌工中嚴格根據(jù)國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關技術(shù)工作的指標與打算，科學地組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)程的要求，以達到高質(zhì)量全面地完成施工任務的目的，從而使技術(shù)與經(jīng)濟、質(zhì)量與進度、生產(chǎn)與技術(shù)達到辨證的統(tǒng)一。房屋建筑施工的成本管理方法房屋建筑的成本掌握就是在項目成本的形成過程中對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)整和限制，把各項生產(chǎn)費用掌握在方案成本范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理足項目成本掌握第一責任人，應準時把握和分析盈虧狀況，并快速實行有效措施掌握成本，同時還要留意上面所述的施工過程的變更的問題。房屋建筑施工的平安管理方法建立和完善項目平安生產(chǎn)責任制，明確建筑工程項目的平安生產(chǎn)責任人，訂立平安責任書，發(fā)生平安事故，各級責任人和班組都要擔當肯定經(jīng)濟責任，確保平安設施投資到位。同時做好平安技術(shù)交底工作并加強班組人員的平安訓練，通過扎扎實實的工作，充分發(fā)揮每個人在堵好井端管外縫隙，用注漿機注滿水泥漿，這一措施對于短距離的