石化工業(yè)管道施工現(xiàn)場管理的重要性_工程管理

1、石化工業(yè)管道施工現(xiàn)場管理的重要性安裝石油化工工藝管道的過程當中，常常會遇到因環(huán)境、工程地點、材料要求、工程要求等方面的問題，一些問題假如不能得到準時解決則會為工程質(zhì)量埋下隱患，所以我們要對施工進行嚴格的管理與監(jiān)控，爭取每一個環(huán)節(jié)都有序有效的順當完成。本文對施工中的現(xiàn)場成本管理和施工中常遇問題和處理方法做簡要的介紹。 石油化工工藝管道的安裝工程，其施工主要體現(xiàn)在石油化工生產(chǎn)的裝置工程項目，由于石油化工生產(chǎn)裝置大多處于高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的苛刻條件下，工程技術(shù)簡單，建設(shè)難度大。因此，在石油化工工藝管道的安裝工程中，對施工的嚴密管理必不行少，在整個安裝工程中可能會消失一些現(xiàn)實問題，快速找到問

2、題的緣由并準時解決，是施工管理人員應具備的基本要求。一、施工預備1.1預備好所需圖紙、相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標準及其它技術(shù)資料。1.2了解合同，明確施工范圍和內(nèi)容，熟識圖紙，計算工程量，了解主要生產(chǎn)工藝流程。1.3編制施工方案，經(jīng)批準后向施工人員進行技術(shù)交底。1.4施工人員要具有所需的上應資格，對于新工藝、新材料施工人員要參與培訓，達到勝任工作的目的。1.5進行現(xiàn)場暫設(shè)規(guī)劃，并經(jīng)有關(guān)部門批準。1.6組建現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量方案和目標。二、管道安裝過程中的常見問題及處理方法2.1.管段制作問題施工單位將一批管段組對完畢之后，細致檢查管段是否符合設(shè)計要求，對管段進行簡潔的測驗，排解可能消失的相關(guān)問題

3、，然后應當填寫一份工序質(zhì)量的報驗表單，在上面將管段制作過程充分體現(xiàn)，在確定管段不存在問題之后，連同管段的單線圖上報到監(jiān)理部進行審查，經(jīng)監(jiān)理部的抽查及技術(shù)復核，確認管段各項要求合格，最終投入管段的施工安裝。2.2.焊接中的問題從事焊接工作的人員，是石油化工工藝管道安裝工程中的主要角色之一，焊接是否符合標準，是管道質(zhì)量要求的保證。為了解決焊接可能消失的技術(shù)問題，焊接過程應當根據(jù)編制的焊接規(guī)程嚴格進行，管段在現(xiàn)場安裝焊接之后，單線圖中應當標注各個焊口編號以及它們的精確位置，管理人員在檢查焊縫的表觀以后，對管段焊接進行確認，再由專業(yè)工程師依照工程規(guī)范以及相關(guān)質(zhì)量要求，抽樣檢測無損探傷比例，對需要檢驗的

4、焊口實行細致的評價。無損檢測人員根據(jù)監(jiān)理的指定規(guī)范進行檢測，確保管段的正常使用。2.3管道的防腐問題2.3.1管道防腐前表面應清理潔凈，露出金屬本色，假如用噴砂法除銹，壓縮空氣應干燥、干凈，不得含有油脂和水份。除銹合格后應準時涂刷第一層底漆。2.3.2涂漆質(zhì)量應符合下列要求：與基面粘結(jié)堅固，厚度符合要求，面層色調(diào)全都，光亮清潔，無皺紋、氣泡、針孔。漆膜勻稱、完整、無漏涂、損壞。色環(huán)間距勻稱，寬度全都，與管道軸線垂直。2.3.3陰極愛護(犧牲陽極法)a.犧牲陽極規(guī)格的選用及布置應按設(shè)計要求進行，并做好記錄。b.應對陽極進行外觀、重量、鋼芯與陽極的接觸電阻等進行檢查。c.陽極連接電纜，埋設(shè)深度應大

5、于0.7m，四周墊有5-10cm厚度細砂，砂的上部宜掩蓋水泥板或紅磚。d.陽極電纜與管道應采納與管道同材質(zhì)的加強板上焊銅鼻子的方法來連接，焊后進行防腐處理。2.4絕熱2.4.1絕熱層施工應符合下列要求保溫層厚度大于100 m m時，應分層施工。瓦塊涂抹3-5 m m厚的石棉灰膠泥層，并砌嚴密，用膠泥填充時，縫隙應小于5-7 m m。同層制品應相互錯縫，內(nèi)外層之間應蓋縫。每塊制品應有兩道鍍鋅鐵絲或箍帶扎緊。按設(shè)計要求留出膨脹縫。支架處，保溫層應留膨脹伸縮縫。2.4.2絕熱層施工允許偏差應符合表(2.4.2)表2.4.2檢查項目 允許偏差 檢查方法厚度 瓦塊制品柔性材料 5%8% 用鋼針刺入保溫層

6、測厚伸縮縫寬度 ±5mm 用尺檢查2.3.閥門安裝問題閥門 應當盡量設(shè)置在便利操作與修理的位置，手輪間的距離要100mm;閥門水平安裝的過程，閥桿不行,轉(zhuǎn)自以面對下方;一些重量較大的閥門，應當實行利用起吊工具;此外還需要留意，閥門應當錯開安裝，這樣可以縮小管道之間的間距。存在有毒氣體或腐蝕性、高危急介質(zhì)的設(shè)備，它們之間相連的管道上，閥門不應當使用鏈輪操縱，應實行與設(shè)備谷口直接連接;假如沒有特別工藝要求，水平管道上的閥門，不得實行垂直向下安裝，安裝與水平支管上的截止閥門，應當靠近根部的水平管段進行設(shè)置;明桿式閥門在水平安裝時，應考慮閥門開啟時不影響人員通行，用在管道上的閥門必需試壓合格

7、。在石油化工管道的施工中，常常發(fā)生的問題是閥門用錯，低壓閥門用在高壓管道上;另外，石油化工管道上經(jīng)常裝有單向閥，單向閥是有方向的，由于施工單位的人員不懂生產(chǎn)流程，常將單向閥裝反，這兩方面的問題假如不準時發(fā)覺，就會釀成事故，這方面我們有過深刻的教訓。因此，我們施工管理人員，必需要求施工單位將每一個閥門的規(guī)格型號在管段圖上進行標識并編號，單向閥還要在管段圖上標出方向，確保每一個閥門使用在正確的地方。2.4.工程施工變更問題工程能否順當建成，能否按設(shè)計要求施工，是最大的緣由，但其他可能會造成工程變化的問題也同樣存在，設(shè)計變更就是其中之一點。一旦消失變更，施工作業(yè)便有可能陷入無序狀態(tài)，為了避開這種狀況

8、消失，施工管理人員要準時協(xié)調(diào)設(shè)計、生產(chǎn)、監(jiān)理、施工等單位，了解變更的緣由，在充分爭論之后，由設(shè)計出具設(shè)計變更通知。在工程實踐中，會發(fā)生重復變更、廢除變更的狀況，這就是出具變更前沒有充分爭論的結(jié)果。所以，施工管理人員準時協(xié)調(diào)相關(guān)單位，仔細爭論變更內(nèi)容特別重要。當設(shè)計出具設(shè)計變更通知后，施工管理人員還要召集設(shè)計對施工單位有關(guān)人員進行現(xiàn)場交底，然后交給施工單位進行實施，從而對管道的施工進行有效、快速地調(diào)整。三、施工現(xiàn)場成本管理制度3.1實行成本考核制3. 1.1由項目經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不憐憫況時所應擔當?shù)呢熑巍Ｔ诿鞔_責任的同時要確定責任成本(責任成本是指根據(jù)責

9、任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本)。在責任成本范圍內(nèi)假如消失成本人為超耗視詳細狀況按百分比扣除項目經(jīng)理獎金;假如成本損耗低于成本猜測方案即工程成本降低了則按百分比一次性嘉獎項目經(jīng)理。3.1.2成本掌握目標層層分解，層層簽訂責任書，并與經(jīng)濟利益掛鉤，以強化全員經(jīng)濟意識?？蓪⒇熑螘蠅?，時刻提示工程部內(nèi)成員。3.1.3詳細考核措施：可以在工程部內(nèi)部成立一個考核小組在每道工序完成后，依據(jù)工程部內(nèi)成員責任成本完成狀況，進行協(xié)商考核。在各自責任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)省了則所節(jié)省成本的2%作為獎金嘉獎給相關(guān)人員。假如成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。3.1.4施工前，做好項目成本猜測和

10、方案。3.1.5定期召開成本分析會。主要分析內(nèi)容為：a.現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。b.人工消耗及費用，將來一周的每日用工方案。c.材料消耗、運輸費用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超狀況及緣由，將來一周材料需用種類及數(shù)量。d.機械費用發(fā)生額，修理折舊費用，將來一周機械需用種類及數(shù)量。e.對費用掌握提出整改措施。3.2、強抓材料管理和使用3.2.1做好材料選購前的基礎(chǔ)工作。工程開工前，項目經(jīng)理、施工員必需反復仔細的對工程設(shè)計圖紙進行熟識和分析，依據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請方案，申請方案應做到精確無誤。3.2.2各分項工程都要掌握住材料的使用。特殊是石材材、木材、砂石等嚴格按定額供應

11、，實行限額領(lǐng)料。3.2.3在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。3. 2.4對于材料操作消耗特殊大的工序，由項目經(jīng)理直接負責。詳細施工過程中可以根據(jù)不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開頭前由施工員安排大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)覺材料數(shù)量不夠，由施工員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的緣由。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余狀況，材料消耗或超耗分析緣由并與獎懲掛鉤。3.2.5對部分材料實行包干使用，節(jié)省有獎、超耗則罰的制 度。3.2.6準時發(fā)覺和解決材料使用不節(jié)省、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和

12、廢品率高等問題。3.2.7實行特別材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負責人提交領(lǐng)料緣由。材料報廢須準時提交報廢緣由。以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。3. 2.8對于周轉(zhuǎn)材料在每項工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采納以下公式進行成本核算：攤銷量=一次使用量×(1+損耗率)/周轉(zhuǎn)次數(shù)一次使用量：依據(jù)施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業(yè)方案使用量。周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再供應使用的使用次數(shù)。損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料，在某項工程中，依據(jù)使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等狀況，制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應計取的材料攤銷的數(shù)量。3.

13、3勞動力資源管理3.3.1在施工開頭前，不僅要排施工進度方案，也應當據(jù)施工進度方案排出每道工序民工用工方案，依據(jù)用工方案計算人工費。在開工前與民工負責人協(xié)商此份用工方案，做到民工負責人心中有數(shù)。3.3.2項目經(jīng)理依據(jù)每道工序民工用工方案事先擬訂民工使用成本目標，并提交上級領(lǐng)導審查。依據(jù)民工使用成本目標向生產(chǎn)副總通告人工費撥款方案。工程完工后，人工費在事先擬訂的目標基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)省資金的1%嘉獎給相關(guān)人員。3.3.3在工程開工后，要嚴格掌握勞動力定額，出勤率，加班加點等問題;準時發(fā)覺和解決人員支配不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應與

14、用工方案基本吻合，一天中視詳細狀況增加民工上崗。這樣就可以在肯定程度上避開民工閑滯狀況消失，降低人工成本。3.3.4在施工過程中，應增加施工班組負責人的責任意識。調(diào)配民工、追究責任等問題，直接與班組負責人交涉。3.3.5在施工開頭前與班組負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。硬質(zhì)景觀工程可采納各項施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。3.3.6詳細的人工費考核標準，先實行以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的專人記工數(shù)成本和合同成本，分析其中的浮動額。便于調(diào)整合理的人工費定額。3.3.7工程部人員也應當合理配置、加強管理。在工程經(jīng)理向上級領(lǐng)導提交項目承包責任書的同時可以由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置方案，在不影響施工進度滿意施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行支配工程部成員構(gòu)成，特別崗位必需有專人負責，其他崗位假如條件允許可以實行一人多崗.3.3.8工程部內(nèi)可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結(jié)上交項目經(jīng)理。3.3.9定期進行一些小的集體活動，以增進工程部成員之間的感情，熬煉大家的團隊精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、協(xié)作，高質(zhì)量、高效率的完成工作。3.4、機械使用和管理3.4.1由施工員每天記錄全