淺談建設項目施工階段工程成本控制及優(yōu)化_工程管理

1、淺談建設項目施工階段工程成本控制及優(yōu)化工程造價掌握是建設項目工程管理的一個重要環(huán)節(jié),直接關系到建設單位能否將有限的資金發(fā)揮最大的效用，施工單位能否實現(xiàn)工程建設利潤最大化的目標，它貫穿于建設項目的全過程。作為建設項目投資發(fā)生的主要階段，施工階段投入了大量的人力、財力和物力，將設計藍圖轉變?yōu)樵敿毥ㄖ晒?，是實現(xiàn)工程項目價值及使用價值的重要階段。因此要全面有效掌握工程造價并準時修正項目建設過程中發(fā)生的偏差，取得效益最優(yōu)化，就必需注意加強對施工階段工程成本的掌握和優(yōu)化。1 建設項目施工階段工程成本的掌握原則及變動因素1.1 施工階段工程成本的掌握原則施工項目成本掌握就是在項目實施過程中對資源的投入、施

2、工過程及成果進行監(jiān)督、檢查和衡量，并實行措施確保項目成本目標的實現(xiàn)。通過有效的成本掌握，合理使用人力、物力以及資金，達到降低成本、增加效益的目的。成本掌握的一般遵循以下幾個原則：1)節(jié)省原則;2)項目全員掌握原則;3)項目全過程成本掌握原則;4)動態(tài)掌握原則;5)目標掌握原則。1.2 施工階段工程成本的變動因素工程施工過程中不行猜測性、突發(fā)性的主客觀因素頻繁發(fā)生，不利于施工成本掌握。影響施工階段工程成本的變動因素主要有：1)物價因素。主要指某一時期內(nèi)因市場行情的變動，造成人、材、機的價格上漲，從而影響到項目施工成本的增加;2)設計因素。因設計變更、錯誤、漏項、保守、圖紙不詳?shù)染売稍斐身椖渴┕こ?/p>

3、本增加或工期延長;3)業(yè)主因素。由于業(yè)主投資規(guī)劃不當、建設手續(xù)不全、增加施工內(nèi)容等緣由造成工程停建、緩建，或因甲供材料、設備、資金、技術資料等未能按期到達致使施工企業(yè)停窩工，從而影響施工成本;4)施工因素。施工過程中因技術、材料、質量掌握等存在的問題沒有準時解決，影響成本掌握; 5)客觀因素。如天氣、水文地質等自然因素的影響，以及其他施工企業(yè)無法預料的緣由，造成工期拖延，成本大幅度增加;6)勞動生產(chǎn)力因素。提高技術和管理水平，可以提高施工效率，降低施工成本。2 建設項目施工階段工程成本的掌握措施工程項目施工成本掌握管理就是在保證工期和質量要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用進行比較討論，

4、通過方案、組織、掌握和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并進一步尋求最大程度節(jié)省的一種科學的管理活動。它主要通過技術(如施工方案制定比選)、經(jīng)濟(如核算)和管理(如施工組織管理、各項規(guī)章制度等)等措施達到預定目標。概括起來，施工階段工程造價管理可以從組織、技術、經(jīng)濟、合同管理等幾個方面實行掌握措施。2.1 實行組織措施掌握工程成本從組織管理方面實行措施掌握工程成本，要從工程造價管理角度明確項目經(jīng)理機構設置與人員配備，具體工作流程，明確公司、項目經(jīng)理部及施工隊伍之間職權關系的劃分。詳細包括：1)將單項工程的經(jīng)濟責任分解到責任人，項目經(jīng)理對本項目的成本、效益及工期和質量負主要責任;2)核算員是項目部經(jīng)

5、營結算工作的核心，是結算工作的詳細執(zhí)行者;3)其他管理人員(技術員、施工員、材料員、平安員等)重視成本和效益，做好本職工作，從而使各級項目管理人員都負有成本掌握責任，避開成本大了、費用超了、項目虧了，卻責任不清不白的問題。2.2 實行技術措施掌握工程成本實行技術措施就是在施工階段充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性，對主要施工技術方案做必要的技術經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟牢靠的方案，挖掘節(jié)省造價的可能性，從而降低工程成本。主要的技術措施包括：1)合理支配進度方案，盡量削減機械停留和人力窩工;2)對不同的技術方案進行技術經(jīng)濟分析，在保證工期、質量的前提下，實行費用最低的技術方案;3) 采納新材料、新技術、

6、新工藝節(jié)省能耗，提高機械化操作;4)按規(guī)定程序對材料進行場前的驗收，不合格的材料不準進場施工，以免返工造成不必要的鋪張。2.3 實行經(jīng)濟措施掌握工程成本經(jīng)濟措施是最易為人接受和采納的掌握成本措施。工程成本主要由人工費、材料費、設備費、其他費用組成，將這四項費用落實到管理人力、材料、機械各部門，進行責任考核，并與質量、平安、工期指標掛鉤，建立激勵約束機制，方能有效掌握工程成本。2.3.1 人工費用的掌握管理人工費用支出一般占建設工程成本的約1015%，且隨市場價格波動不斷變化。施工過程中人工費用的掌握管理首先要依據(jù)施工進度和月初確定的合理工序計算用工數(shù)量，并在施工中有針對性地削減或縮短某些工序的

7、工日消耗量，從而達到掌握工程 成本的目的;其次在施工過程中，根據(jù)工程分部分項，對每天用工數(shù)量連續(xù)記錄，在每完成一個分項后，就同工程量清單報價中的用工數(shù)量對比，找出存在問題，以便對掌握指標加以修正。2.3.2 設備、材料費用的掌握管理工程成本管理的重點難點是工程設備、材料價格的管理。由于建筑工程中材料費用所占比重很大，一般占工程造價的70%，直接費的80%。因此只有嚴格掌握施工過程的材料用量、價格，才能有效地掌握施工成本。在工程施工前.應認真核實工程量清單、基本單價，將主要材料價格列為主控項目。對鋼材、水泥等主要材料實行統(tǒng)籌選購，既保證工程質量、進度，又有利于成本掌握。2.3.3 對設計變更和工程簽證的管理在施工過程中，常常遇到原設計未考慮到的實際狀