施工項(xiàng)目成本控制措施_工程管理

1、施工項(xiàng)目成本控制措施施工項(xiàng)目成本掌握通過掌握工程直接成本、降低間接成本、掌握質(zhì)量成本、縮短工期及增加預(yù)算收入等途徑來實(shí)現(xiàn)。前言提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)生存不變的主題，施工項(xiàng)目成本掌握是企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的主要手段之一，因此在保證項(xiàng)目工期、質(zhì)量和平安的前提下,如何將項(xiàng)目的實(shí)際成本掌握在預(yù)算范圍內(nèi)是一項(xiàng)重要的工作。1.掌握措施1.1掌握工程直接成本工程直接成本主要是指在施工項(xiàng)目成本形成過程中直接構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)及其他直接費(fèi)，也是項(xiàng)目成本的主要組成部分，應(yīng)作為主要掌握內(nèi)容。材料成本掌握包括材料用量掌握和材料價(jià)格掌握兩方面，材料用量的掌握要做到開工

2、前計(jì)算出額定材料消耗量，施工時(shí)實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析緣由，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行訂正措施;同時(shí)要考慮改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料;并且在對(duì)工程進(jìn)行功能分析、對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料;施工過程中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，仔細(xì)計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平，合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避開和削減二次搬運(yùn)，降低堆放、倉儲(chǔ)損耗。材料價(jià)格掌握要進(jìn)行選購價(jià)掌握，通過市場(chǎng)行情的調(diào)查討論，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料;合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本;合理確定進(jìn)貨批量和批次，考慮資

3、金、時(shí)間價(jià)值，削減資金占用，盡可能降低材料儲(chǔ)備。人工費(fèi)掌握主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行掌握，在施工之前依據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，并將平安生產(chǎn)、文明施工及零星用工按肯定比例(一般為5%-10%)一起包給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行包干掌握;同時(shí)還要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，削減窩工鋪張;實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度;加強(qiáng)技術(shù)訓(xùn)練和培訓(xùn)工作;加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和幫助用工，嚴(yán)格掌握非生產(chǎn)人員比例，提高勞動(dòng)效率，精減人員;對(duì)于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，實(shí)行包干掌握，降低工費(fèi)1.2 精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、合理配置項(xiàng)目部成員、降低間接成本項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要依據(jù)工程規(guī)模大小和工程

4、難易程度等因素，根據(jù)組織設(shè)計(jì)原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)。選配一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費(fèi)用。當(dāng)前，特殊應(yīng)掌握的是項(xiàng)目部的款待費(fèi)，要依據(jù)工作制定出款待標(biāo)準(zhǔn)，從內(nèi)部做起，嚴(yán)格掌握。1.3 加強(qiáng)質(zhì)量管理，掌握質(zhì)量成本質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。它包括兩個(gè)主要方面：掌握成本和故障成本。掌握成本包括預(yù)防成本和鑒定成本，屬于質(zhì)量保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系;故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費(fèi)用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。當(dāng)前迫切需要的是降低故障成本。由于故障成本是工程質(zhì)量無缺陷時(shí)就會(huì)消逝的成本

5、，有人把可消逝的質(zhì)量成本喻為“礦中黃金”，以表示其潛力之珍貴。我國目前建安工程質(zhì)量尚低，因而可以開發(fā)的“黃金”資源特別豐富。而且好的質(zhì)量能樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展奠定基礎(chǔ)。因此，應(yīng)非常重視提高工程質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本。1.4 組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，合理使用資源，降低工期建設(shè)工期與項(xiàng)目成本的關(guān)系是在合理工期下，項(xiàng)目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在支配工期時(shí)，要留意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏地進(jìn)行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。1.5 從“開源”原則動(dòng)身，增加預(yù)算收入仔細(xì)討論招標(biāo)文件，樹立明確的時(shí)間和成本

6、觀念。在招標(biāo)中使用有效報(bào)價(jià)技巧，以保證報(bào)價(jià)在具有競(jìng)爭(zhēng)力的條件下，最終獵取盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。如在執(zhí)行單價(jià)合同時(shí)，有用“不平衡報(bào)價(jià)”的技巧，通過對(duì)工程數(shù)量變化趨勢(shì)的分析，在維持總價(jià)不變的前提下，相對(duì)于正常報(bào)價(jià)水平，策略地降低實(shí)際施工時(shí)數(shù)量可能削減的分項(xiàng)工程單價(jià)，以便在竣工計(jì)價(jià)時(shí)獲得可觀的額外收入;同時(shí)考慮資金的時(shí)間價(jià)值適當(dāng)提高前期費(fèi)用的報(bào)價(jià)，降低后期費(fèi)用的報(bào)價(jià)，以便達(dá)到盡早收回建設(shè)資金，加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)的目的。假如能做到“早收多收”，還可以大大削減可遇見的風(fēng)險(xiǎn)損失。用好調(diào)價(jià)文件，正確計(jì)算價(jià)差，準(zhǔn)時(shí)辦理結(jié)算。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，各種價(jià)格要素由市場(chǎng)調(diào)整，在工程建設(shè)活動(dòng)中，準(zhǔn)時(shí)考慮價(jià)格變化對(duì)工程造價(jià)的影響，在工程結(jié)算時(shí)必需準(zhǔn)時(shí)、 客觀、全面地予以考慮。目前國內(nèi)工程主要采納調(diào)價(jià)系數(shù)和實(shí)際價(jià)格差價(jià)方法，相對(duì)簡(jiǎn)潔一些;國際工程大都采納調(diào)值公式法進(jìn)行調(diào)價(jià)。實(shí)踐證明，承包商通過價(jià)格調(diào)整是獵取額外收入的重要途徑之一。假如事先確定好調(diào)價(jià)公式中的各種價(jià)格指數(shù)及各種可變因素和不變因素的調(diào)價(jià)比重，則是一種潛在的、比較客觀增加額外收入的方法。2.總結(jié)從以上掌握措施來看，在施工項(xiàng)目管理過程中要加強(qiáng)管理人員精細(xì)管理創(chuàng)效益的意識(shí)，同時(shí)加強(qiáng)施工技術(shù)人員的綜合素養(yǎng)，技術(shù)生產(chǎn)人員必需具備相當(dāng)?shù)念A(yù)算學(xué)問，在制定最終施工方案前必需制定出多個(gè)方案并進(jìn)行各方案經(jīng)濟(jì)對(duì)比分析，技術(shù)人員既制定方案還應(yīng)提出材料、用工、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)