試論優(yōu)化管理在建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量中的應(yīng)用_工程管理

1、試論優(yōu)化管理在建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量中的應(yīng)用只有在建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化管理上做文章，才能產(chǎn)出高質(zhì)量的建筑設(shè)計(jì)成品。建筑設(shè)計(jì)，在某種意義上講可等同于建筑產(chǎn)品，它是藝術(shù)創(chuàng)作與科學(xué)技術(shù)的結(jié)合體。它不能用工業(yè)化、工廠化、程序化的過程進(jìn)行生產(chǎn)，對于不同使用功能、性質(zhì)的建筑從內(nèi)容到外表形態(tài)是不同的。一、建筑設(shè)計(jì)優(yōu)化管理的理念質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，沒有好的質(zhì)量，產(chǎn)品就沒有市場，只有高質(zhì)量的產(chǎn)品，在市場上才有競爭力，建筑設(shè)計(jì)也同樣如此。建筑設(shè)計(jì)成果的質(zhì)量評定不能用固定的標(biāo)準(zhǔn)去衡量，即使達(dá)到建筑設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，也不能稱該建筑設(shè)計(jì)就是優(yōu)良品或精品。建筑設(shè)計(jì)是科學(xué)與藝術(shù)雙重創(chuàng)作的結(jié)合，是創(chuàng)作構(gòu)思加科學(xué)計(jì)算合成的結(jié)果。在運(yùn)行過

2、程中設(shè)計(jì)構(gòu)思組合產(chǎn)生出全新的東西，不行能有固定的模式可套用，建筑設(shè)計(jì)具有肯定的隨機(jī)性變化。建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化管理，就在于強(qiáng)化、強(qiáng)調(diào)了設(shè)計(jì)的“全過程管理”，這是動(dòng)態(tài)管理。它也打破了過去靜止的簡潔化的“結(jié)果管理”淘汰制，從而避開鋪張時(shí)間和造成直接經(jīng)濟(jì)損失。建筑設(shè)計(jì)運(yùn)行過程要自始至終，由部分到整體、由管理點(diǎn)到強(qiáng)化點(diǎn)，由方案到施工圖，這些工作都要進(jìn)行細(xì)化、優(yōu)化和篩選。它是樂觀主動(dòng)、極具挑戰(zhàn)性的動(dòng)態(tài)管理。二、健全建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量優(yōu)化管理的基礎(chǔ)質(zhì)量管理保證體系(一)建立法人掛帥的組織機(jī)構(gòu)成立監(jiān)督機(jī)構(gòu)，即法人親自掛帥，專家起主導(dǎo)作用的全方位的有機(jī)結(jié)合體。設(shè)立質(zhì)量檢查小組，每個(gè)項(xiàng)目均設(shè)質(zhì)檢員。以專家為主導(dǎo)是為了把

3、握專業(yè)技術(shù)的高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量，法人掛帥是保證質(zhì)量管理體系順當(dāng)運(yùn)行。主要目的是使這項(xiàng)工作經(jīng)濟(jì)化，制度化，責(zé)任化。(二)健全可操作的規(guī)章制度主要包括以下方面：一是規(guī)章制度的制訂要結(jié)合實(shí)際狀況，肯定要詳細(xì)化、細(xì)化、量化，特殊是要具有可操作性，以保證其運(yùn)用的常常性和可檢查性，以其達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。二是規(guī)章制度要量化，做到可以制成表格分門別類填寫打分。三是設(shè)計(jì)人員行為要規(guī)范，原則性要強(qiáng)，只有我們自己有效地規(guī)范了行為，才能使我們的服務(wù)對象滿足。三、建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量優(yōu)化管理的運(yùn)作建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量優(yōu)化，不僅是為了設(shè)計(jì)產(chǎn)品合格，滿意設(shè)計(jì)規(guī)范的要求，而是為了高標(biāo)準(zhǔn)的追求。在設(shè)計(jì)優(yōu)化管理運(yùn)行的前后，從方案到分工、從人員到產(chǎn)品，從部

4、分到整體等都是為了篩選出最優(yōu)的方法和手段，產(chǎn)出最佳產(chǎn)品。第一，在定崗定位人員時(shí)即時(shí)選擇，既要進(jìn)行優(yōu)化思想訓(xùn)練，又要注意量才使用，使每一個(gè)設(shè)計(jì)人員都有進(jìn)取精神，思想中時(shí)刻存在著爭奪市場的競爭意識(shí)。這就是人員的優(yōu)化組合。其次，確定每一個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)化管理。所謂管理點(diǎn)，就是項(xiàng)目中起打算作用的關(guān)鍵點(diǎn)。第三，設(shè)計(jì)項(xiàng)目的優(yōu)化統(tǒng)籌支配。設(shè)計(jì)項(xiàng)目的各個(gè)專業(yè)及專業(yè)內(nèi)部的不同程序的交叉運(yùn)行必需要進(jìn)行周密地支配。只有這樣才能使各個(gè)專業(yè)及專業(yè)內(nèi)部親密聯(lián)系，避開消失差錯(cuò)，大大地縮短設(shè)計(jì)時(shí)間，提高工作效率。第四，隨時(shí)制訂與討論項(xiàng)目的創(chuàng)新方案。凡是設(shè)計(jì)項(xiàng)目運(yùn)行過程消失新狀況、新問題，都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行分析討論。只有不斷地向較高的目標(biāo)前

5、進(jìn)，優(yōu)良產(chǎn)品才會(huì)不斷產(chǎn)出。第五，提倡精品化、集成化、信息化。要?jiǎng)?chuàng)新要精品就必需把握足夠的信息，如向國外發(fā)達(dá)國家學(xué)習(xí)，他們的設(shè)計(jì)理念和先進(jìn)閱歷，做到這一點(diǎn)也就等于找到了捷徑。第六，提高設(shè)計(jì)人員整體水平和素養(yǎng)，給設(shè)計(jì)人員制造更多的學(xué)習(xí)、深造的機(jī)會(huì)，使他們在設(shè)計(jì)運(yùn)行中的各個(gè)環(huán)節(jié)都能獨(dú)擋一面。第七，制定優(yōu)化的最佳目標(biāo)，劃出最低的要求線，盡量把一些定性的要求變成定量的標(biāo)準(zhǔn)，以具有明確的可操作性。第八，建筑設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化管理。建筑設(shè)計(jì)方案對于設(shè)計(jì)項(xiàng)目非常重要，建筑設(shè)計(jì)方案的確定不僅僅是為了評比好的方案，優(yōu)化選取方案不是目的，重要的是在建筑設(shè)計(jì)方案運(yùn)行中進(jìn)行優(yōu)化管理。當(dāng)建筑設(shè)計(jì)方案選取后，按專業(yè)部分進(jìn)行優(yōu)化

6、、細(xì)化、量化而后運(yùn)行。建筑設(shè)計(jì)方案優(yōu)化管理，旨在于打破舊的、固定不變的教條，實(shí)行樂觀地動(dòng)態(tài)管理方法。建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化管理，首先在于建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化，然后才是管理。建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化關(guān)鍵在于建筑設(shè)計(jì)思想目標(biāo)的確立，建筑設(shè)計(jì)思想的優(yōu)化。四、建筑設(shè)計(jì)運(yùn)行系統(tǒng)與過程的優(yōu)化掌握設(shè)計(jì)運(yùn)行系統(tǒng)指總體的各個(gè)部分運(yùn)行一體化，而過程是進(jìn)行設(shè)計(jì)的全過程。要對其進(jìn)行優(yōu)化掌握。 首先，要確定系統(tǒng)部分的掌握點(diǎn)，也就是運(yùn)行的各個(gè)部分，即管理點(diǎn)，使每一個(gè)部分都進(jìn)行優(yōu)化處理。然后，進(jìn)行過程的優(yōu)化掌握。假如只達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、滿意規(guī)范、規(guī)章的要求，那么建筑設(shè)計(jì)這個(gè)特別的產(chǎn)品并非是精品。由于建筑設(shè)計(jì)的創(chuàng)作意識(shí)包括科學(xué)與藝術(shù)的排列與組合。提倡設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化管理，就是始終有一個(gè)較高的目標(biāo)去奮斗。這里目標(biāo)指的是一個(gè)范圍，而不是詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)。方案有幾個(gè)，而最好的只有一個(gè)。簡單的建筑設(shè)計(jì)周期短的幾周、長的幾年，施工的周期更長。在建筑設(shè)計(jì)運(yùn)行過程中，需要對建筑設(shè)計(jì)過程進(jìn)行優(yōu)化掌握，以便取得最優(yōu)方案、選取最短路徑集現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果于一身、利用現(xiàn)代化工具去達(dá)到目的，而沒有必要非得從零開頭。這里技術(shù)、信息、情報(bào)是很重要的，僅提出設(shè)計(jì)質(zhì)量合格的要求，只依據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)范、條文的被動(dòng)制約，明顯與現(xiàn)代化飛速進(jìn)展的形勢是極