試論建筑工程造價控制與管理的措施_工程管理

1、試論建筑工程造價控制與管理的措施工程造價是工程建設(shè)項目實施過中不行或缺的一項基本措施，造價的掌握狀況關(guān)系到建筑工程的實施。對工程造價產(chǎn)生影響的要素有許多方面，包括了立項、設(shè)計、施工、竣工等環(huán)節(jié)，各個時間段之間都存在親密的聯(lián)系，這對建筑工程施工起著特別重要的作用。在此基礎(chǔ)上，本文對建筑工程中的工程造價掌握狀況進(jìn)行肯定的探討。建筑項目的管理和實施是工程造價主要的結(jié)構(gòu)形式，但是對項目的影響最大的還是管理過程，假如一個項目的管理過程存在問題，那么該項目在以后的施工過程中肯定會因此而消失這樣那樣的問題，嚴(yán)峻時會讓整個建設(shè)項目失敗。這時，建筑單位就必需在施工過程中著重加強項目審計制度的實施，樂觀討論對建設(shè)

2、項目中造價管理的有效掌握，這樣才能讓造價掌握發(fā)揮其真正的作用。1.建筑工程中造價失控的緣由分析從目前的建筑行業(yè)進(jìn)展看，引起工程項消失造價失控的因素涉及到了各個方面，但是最為重要的是本身緣由及外界緣由。1.1合同緣由合同是規(guī)定合作雙方的有利證件，是具有法律責(zé)任的書面協(xié)議，合同里的內(nèi)容條款必需要雙方嚴(yán)格執(zhí)行。而現(xiàn)在的狀況是許多建筑單位在跟別人寫合同時都沒有把合同中的內(nèi)容考慮在內(nèi)，這就使得資金預(yù)算消失問題，造成造價失控。1.2人為緣由建設(shè)工程師在建設(shè)過程中發(fā)揮著重要的指揮和領(lǐng)導(dǎo)作用，對于一些缺乏職業(yè)道德的工程師為了能夠做出業(yè)績，在對工程的有關(guān)規(guī)定不了解的狀況下，擅自做主私自簽證，這給工程造價的預(yù)算造

3、成很大的困難。而承包商方面，部分承包商為了取得巨大的經(jīng)濟利益，實行弄虛作假、以少報多、超額支出等非法手段，同樣會造成造價失控。1.3施工緣由在施工過程中建筑單位沒有依據(jù)現(xiàn)場布置進(jìn)行，而在設(shè)計施工流程時沒有全面分析，使得最終的施工方案變得過于簡單，從而增加了建筑單位的資金消耗。再加上施工技術(shù)的落后，將使得材料過多使用，建筑達(dá)不到相應(yīng)的要求，使得造價存在不穩(wěn)定因素，就會讓造價難以有效地掌握。1.4財務(wù)緣由施工單位的財務(wù)部門未能根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行真實的財務(wù)計算，導(dǎo)致賬務(wù)存在作假、虛報等現(xiàn)象。這就使得施工階段消失施工前的資金預(yù)算與實際施工過程中的使用資金發(fā)生很大的差距，其造成的經(jīng)濟消耗是巨大的，難以實現(xiàn)

4、造價掌握管理。2.掌握與管理2.1投資階段投資決策關(guān)系著建筑工程投資的多少，也直接影響著最終的工程造價的大小。工程造價的多少，應(yīng)當(dāng)是在投資階段把資金、材料、技術(shù)等方面的投資相加，總額巨大。所以，建筑工程在投資階段需要樂觀關(guān)注成本與規(guī)模這兩個極為重要的問題，建設(shè)單位在這個環(huán)節(jié)上的決策會給后面的建筑施工投資掌握帶來很大的影響。所以，建設(shè)單位要針對項目的實際狀況做好資金、材料、技術(shù)等各方面的預(yù)備工作，一般要先進(jìn)行深化的了解討論分析，依據(jù)工程的實際狀況，制定出不同的施工方案與施工技術(shù)，同時，對工程項目建成以后的經(jīng)濟效益做出合理的猜測。2.2設(shè)計階段設(shè)計階段通常要考慮到建筑工程的各個要素,，這是特別繁雜

5、的一項工作。因此，在設(shè)計初期，實現(xiàn)造價的掌握應(yīng)當(dāng)把重點放在設(shè)計內(nèi)容上。制定設(shè)計內(nèi)容時要依據(jù)市場調(diào)查的詳細(xì)狀況來做出合理的支配，從而有效的讓設(shè)計的要求能夠得到保證，進(jìn)而掌握了造價。為了保證設(shè)計質(zhì)量的完整性，一般支配那些實踐閱歷豐富，具有專業(yè)學(xué)問的設(shè)計者來設(shè)計。而且在建筑工程中，設(shè)計階段是一個基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，設(shè)計方案的好壞必將對后面的施工產(chǎn)生直接的影響。當(dāng)設(shè)計方案確定以后，還要多方面的進(jìn)行權(quán)衡，選擇最適合，最優(yōu)秀的施工方案，實現(xiàn)工程開展的經(jīng)濟價值。為了保證工程造價掌握在最低范圍以內(nèi)，在分析討論價值工程時，就應(yīng)當(dāng)把成本、價值、主要功能等因素考慮在內(nèi)。一旦施工方案通過以后，對成本、價值、功能系統(tǒng)等應(yīng)當(dāng)做出合

6、理的規(guī)劃，這對于設(shè)計方案的確定有著特別重要的指 導(dǎo)作用，可以讓整個工程的造價掌握在有效的范圍內(nèi)，削減資金的鋪張程度，實現(xiàn)財力資源的合理安排。2.3招標(biāo)階段招標(biāo)的目的是在合法的競爭的前提下爭取實時項目的權(quán)利，根據(jù)招標(biāo)的實際階段來按排預(yù)備相應(yīng)的工作。通過造價比較后，建設(shè)單位實行相應(yīng)的措施，把工程造價的預(yù)算做到相應(yīng)的要求，為保證招標(biāo)的結(jié)果滿足，企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)實際狀況做出相應(yīng)的決策。在招標(biāo)的過程中，始終要秉持公正、公正的原則，確保每一個投資者的利益。2.4施工階段的造價掌握管理施工階段是整個工程中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，這不僅僅是技術(shù)方面的體現(xiàn)，也是設(shè)計方案是否合理的主要驗證。但在施工 環(huán)節(jié)，對于工程造價的影響是

7、最大的，由于在施工時期要消耗諸多人力、物力、財力，這也使得施工階段的資金消耗要占到整個工程造價的90%以上。這就說明掌握工程造價必需要把握好這一階段的工作合理處理造價、工期和質(zhì)量之間的關(guān)聯(lián)，對建筑工程的各項資源實現(xiàn)優(yōu)化配置，這是降低整個工程造價的根本所在。建筑單位應(yīng)當(dāng)樂觀采納先進(jìn)的化管理手段和方法，注意計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在工程項目管理中的運用，這樣才能實現(xiàn)資源的有效運用，提高工程實施的質(zhì)量。在施工過程中還需要對施工操作進(jìn)行嚴(yán)格掌握，對施工處理、驗收、核對、現(xiàn)場簽證等方面賜予重視，這是提高管理效率，降低掌握成本的有效措施。在施工階段，施工單位還應(yīng)當(dāng)針對詳細(xì)的工程項目在施工技術(shù)上進(jìn)行討論，不斷優(yōu)化施工

8、方案，運用先進(jìn)的施工技術(shù)投入到實際工程里，這也是一種降低工程造價的有用方式。2.5竣工階段的造價掌握工程竣工結(jié)算對于工程造價的確定以及竣工決算，是一項最基本的先決條件，對工程管理造價管理起著重要的影響。要做好工程結(jié)算工作，必需從以下幾個方面入手。2.5.1把握熟識圖紙，對竣工資料做好分析，并檢查工程數(shù)量，對于今后的施工進(jìn)行有效的規(guī)劃。2.5.2審查現(xiàn)場簽證，主要是針對簽證的真實、合理性做進(jìn)一步確定，這樣才能保證施工資料與實際狀況相符合，避開弄虛作假，影響到工程的施工狀況，同時要對重復(fù)的項目及內(nèi)容實施清除。2.5.3審查施工合同，明確合同中的條款，弄清工程各方需要付出的責(zé)任，這樣能夠在施工糾紛消失后找出真實的依據(jù)來處理好糾紛，避開施工各方的利益遭到破壞。2.5.4審查資金去向，以本次工程實施中各類資金的流向消耗狀況進(jìn)行核對，同時審查有沒有嚴(yán)格依據(jù)規(guī)定的工程量市場富強規(guī)章市場計算工程最。2.5.5材料的結(jié)算，工程材料價款的結(jié)算是一個不行缺少的重要環(huán)節(jié)，為了預(yù)防在購買材料的過程中消失太多的資金鋪張，就必需對那些僅靠材料購貨發(fā)票作為工程結(jié)算材料調(diào)價的依據(jù)等行力進(jìn)行干預(yù)。(3)嚴(yán)格核查各個階段的費用，確保金費