工程項(xiàng)目施工成本管理分析

1、學(xué)習(xí)中心編號(hào)： 268 學(xué)習(xí)中心名稱：西南大學(xué)網(wǎng)絡(luò)與繼續(xù)教育內(nèi)江學(xué)習(xí)中心 西南大學(xué)網(wǎng)絡(luò)與繼續(xù)教育學(xué)院畢 業(yè) 論 文論 文 題 目： 工程項(xiàng)目施工成本管理分析學(xué)生姓名 胡 國(guó) 敏 學(xué) 號(hào) 1422682613003 類 型 網(wǎng) 絡(luò) 教 育 專 業(yè) 土 木 工 程 層 次 專 升 本 指導(dǎo)教師 傘 磊 日 期 2016-4-16 目 錄摘要2一、工程項(xiàng)目施工成本的組成3（一）工程項(xiàng)目施工的直接成本3（二）工程項(xiàng)目施工的間接成本3二、工程項(xiàng)目施工成本管理內(nèi)涵及重要性3（一）工程項(xiàng)目施工成本管理的內(nèi)涵4（二）工程項(xiàng)目施工成本分析與控制的原則5（三）工程項(xiàng)目施工成本管理重要性6三、當(dāng)前工程項(xiàng)目施工中成本

2、管理存在的主要問題6（一）管理人員的成本管理控制和經(jīng)濟(jì)意識(shí)不強(qiáng)6（二）人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)7（三）材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重8（四）成本核算沒有發(fā)揮指導(dǎo)作用8（五）沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制8四、工程項(xiàng)目成本管理中存在問題的對(duì)策分析8（一）增強(qiáng)管理人員的成本管理和經(jīng)濟(jì)意識(shí)9（二）加強(qiáng)對(duì)工程材料和機(jī)械設(shè)備的管理9（三）抓好成本預(yù)測(cè)、預(yù)控和合同管理10（四）提高成本核算的有效性和操作性11（五）采取新技術(shù)、新工藝措施控制工程成本11五、總結(jié)12參考文獻(xiàn)12致謝14工程項(xiàng)目施工成本管理分析摘 要加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)提高管理水平、經(jīng)濟(jì)效益和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。本文簡(jiǎn)

3、述了工程項(xiàng)目施工成本的組成、內(nèi)涵和成本分析與控制的原則，分析了工程項(xiàng)目施工成本管理重要性，也分析了當(dāng)前工程項(xiàng)目施工中存在的問題，包括管理人員的成本管理控制和經(jīng)濟(jì)意識(shí)不強(qiáng)、人員素質(zhì)不高、材料浪費(fèi)嚴(yán)重、成本核算沒有發(fā)揮指導(dǎo)作用及沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。并在此基礎(chǔ)上，提出了有針對(duì)性的解決措施，包括增強(qiáng)管理人員的成本管理和經(jīng)濟(jì)意識(shí)、加強(qiáng)對(duì)工程材料和機(jī)械設(shè)備的管理、抓好成本預(yù)測(cè)預(yù)控和合同管理、提高成本核算的有效性和操作性、采取新技術(shù)新工藝措施控制工程成本。文末總結(jié)，希望本文能在工程項(xiàng)目施工成本的管理和控制方面給企業(yè)提供一些參考。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；施工成本；管理；控制；分析企業(yè)的信譽(yù)

4、靠質(zhì)量，企業(yè)的發(fā)展靠管理，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的最基本的特征之一，任何企業(yè)都必須面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，必須面對(duì)各種競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)?！皟?yōu)勝劣汰”是企業(yè)生存發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力和經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的壯大靠的是企業(yè)在承建各類工程項(xiàng)目中強(qiáng)有力的組織和管理，而在項(xiàng)目管理中最重要的一項(xiàng)工作就是成本的控制和管理。一、工程項(xiàng)目施工成本的組成工程項(xiàng)目施工成本是指施工企業(yè)為完成工程項(xiàng)目的全部施工任務(wù)，所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和，大致由兩大項(xiàng)組成。（一）工程項(xiàng)目施工的直接成本工程直接費(fèi)用是指與直接工程相關(guān)的支出。是工程支出的主要部分。它由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成。 （一）直接工程費(fèi)：是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工

5、程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)。1.人工費(fèi)2材料費(fèi)3施工機(jī)械使用費(fèi)（二）措施費(fèi)：是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用。包括：1. 環(huán)境保護(hù)費(fèi)： 2. 文明施工費(fèi)： 3.安全施工費(fèi)： 4.臨時(shí)設(shè)施費(fèi),5夜間施工費(fèi)： 6二次搬運(yùn)費(fèi)： 7大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)8混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)9腳手架費(fèi)。10已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)11施工排水、降水費(fèi)（二）工程項(xiàng)目施工的間接成本主要是施工項(xiàng)目經(jīng)理部在工地現(xiàn)場(chǎng)為組織和管理人員施工所發(fā)生的費(fèi)用支出。實(shí)際核算時(shí)分為：人工費(fèi)(含管理人員工資及福利和勞保費(fèi))；固定資產(chǎn)使用費(fèi)；工用具使用費(fèi)；辦公費(fèi)；差旅

6、費(fèi)；工會(huì)經(jīng)費(fèi)與教育經(jīng)費(fèi)附加；招待費(fèi)及當(dāng)?shù)厣鐣?huì)治安維護(hù)調(diào)解費(fèi)；其他費(fèi)用等。1二、工程項(xiàng)目施工成本管理內(nèi)涵及重要性（一）工程項(xiàng)目施工成本管理的內(nèi)涵工程項(xiàng)目施工成本管理是指施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn)，以施工過程中直接耗費(fèi)為原則，以貨幣為主要計(jì)量單位，對(duì)項(xiàng)目從開工到竣工所發(fā)生的各項(xiàng)收支進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本最優(yōu)化目的的過程。它包括施工成本控制、施工成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃、施工成本核算和分析、成本考核。1、施工成本控制成本控制就是指在施工過程中對(duì)影響工程項(xiàng)目的各種因素加強(qiáng)管理，并采取有效措施，將各種消耗和支出控制在成本范圍之內(nèi)，隨時(shí)揭示并反饋，嚴(yán)格審察各項(xiàng)費(fèi)用，并對(duì)實(shí)際成本和計(jì)劃進(jìn)行分析，避免損失

7、浪費(fèi)。施工項(xiàng)目的成本控制必須要從投標(biāo)階段開始直到竣工驗(yàn)收的全過程。成本控制按其控制的過程分為事前控制、事中控制和事后控制，即原材料的控制、施工過程的控制和竣工驗(yàn)收的成本控制；按其成本分類分為直接成本控制和間接成本控制。施工成本控制的依據(jù)主要為工程承包合同。施工成本控制計(jì)劃既是根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況制定的成本控制方案，也是成本控制的指導(dǎo)文件，另外還是依據(jù)進(jìn)度報(bào)告和工程變更文件。因此，要求管理人員必須了解和掌握變更中的數(shù)據(jù)的計(jì)算、分析，隨時(shí)掌握變更情況，包括已發(fā)生的或?qū)⒁l(fā)生的工程量、工期、支出等情況，判斷變更以后及變更是否造成索賠等。22、施工成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃施工成本預(yù)測(cè)就是根據(jù)一些成本信息，運(yùn)用

8、一定的方法，對(duì)未來的成本水平及發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)，換句話說就是對(duì)施工前的成本進(jìn)行估算。預(yù)測(cè)的目的就是為了計(jì)劃提供依據(jù)，同時(shí)，也是為了針對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制。施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制工程項(xiàng)目，在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的措施和規(guī)劃的書面方案。施工成本計(jì)劃也是確定成本目標(biāo)的依據(jù)性文件，編制施工成本計(jì)劃主要應(yīng)依據(jù)施工合同施工預(yù)算，施工組織或施工方案，人、工、材料、機(jī)械的市場(chǎng)價(jià)格、臺(tái)班價(jià)格或租賃價(jià)格，推銷損耗標(biāo)準(zhǔn)，分包合同，加工計(jì)劃等。施工成本計(jì)劃可按施工成本分類編制，還可以按施工進(jìn)度計(jì)劃編制，使用這種方法最好采用網(wǎng)絡(luò)圖表示的進(jìn)度計(jì)劃可以更準(zhǔn)確。3、施工成本核

9、算和分析施工成本核算是按照規(guī)定的開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，并根據(jù)核算項(xiàng)目，計(jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。施工成本分析是在成本形成過程中或者說工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)價(jià)和總結(jié)工作，其目的是了解成本變動(dòng)的情況，分析主要技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)成本的影響，分析原因并檢查成本計(jì)劃是否合理，以便有效的進(jìn)行成本管理、成本分析。主要方法為：一是通過各種指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)完成情況，分析產(chǎn)生問題的原因，指出挖潛內(nèi)部潛力的方法，二是根據(jù)分部分項(xiàng)工程成本分析、月(季)度成本分析、年度成本分析、竣工成本分析的方法組成的綜合成本分析方法進(jìn)行成本分析。4、施工成本考核施工

10、成本考核，就是指施工項(xiàng)目完成后，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的規(guī)定，對(duì)成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃過程中定額、預(yù)算進(jìn)行考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并采取相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰措施，以有效地調(diào)動(dòng)企業(yè)每一個(gè)職工在各自的工作崗位上努力完成目標(biāo)成本、降低費(fèi)用的積極性。3（二）工程項(xiàng)目施工成本分析與控制的原則1、施工項(xiàng)目成本分析應(yīng)該遵循對(duì)比分析原則施工項(xiàng)目成本分析與一般問題分析的方法基本相同，應(yīng)該遵循對(duì)比分析的原則，遵循由宏觀到微觀、由全面到重點(diǎn)、由粗到細(xì)、由表及里的分析方法。分析結(jié)論是由數(shù)據(jù)對(duì)比得到的，因此，數(shù)據(jù)對(duì)比是分析的基本原則，對(duì)比分析要掌握兩方面基本約束：一是比較基準(zhǔn)，二是比較內(nèi)容。財(cái)

11、務(wù)比較基準(zhǔn)一般以時(shí)間（月度）為準(zhǔn)，對(duì)于施工項(xiàng)目成本分析不僅要考慮時(shí)間基準(zhǔn)，還要考慮施工部位，使成本數(shù)據(jù)具有可比性。比較內(nèi)容即施工項(xiàng)目管理中存在的四個(gè)層面的數(shù)據(jù)：中標(biāo)預(yù)算數(shù)據(jù)、施工預(yù)算數(shù)據(jù)、計(jì)劃成本數(shù)據(jù)、實(shí)際消耗數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)之間不同的對(duì)比說明不同的問題，在分析時(shí)應(yīng)該根據(jù)不同分析要求定義不同的分析報(bào)表，用以說明不同的問題。2、施工項(xiàng)目成本控制原則（1）成本最低化原則：一方面挖掘企業(yè)各種減低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，比如進(jìn)行實(shí)際成本與責(zé)任成本的對(duì)比分析，以便從中分析成本節(jié)超的原因，糾正項(xiàng)目成本的不利偏差，提高項(xiàng)目成本的降低水平；另一方面從實(shí)際出發(fā)制定通過主觀努力達(dá)到合理的最低成本水平。（2）全

12、面成本控制原則：全面成本管理是全項(xiàng)目、全員和全過程的管理，項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行。（3）動(dòng)態(tài)控制原則：成本控制中應(yīng)強(qiáng)調(diào)過程中間段的控制，即動(dòng)態(tài)控制。（4）目標(biāo)管理原則：目標(biāo)的管理包括目標(biāo)的設(shè)定、分解、目標(biāo)責(zé)任的到位與執(zhí)行、檢查執(zhí)行的結(jié)果、目標(biāo)的評(píng)價(jià)和修正。在項(xiàng)目實(shí)施前，把責(zé)任目標(biāo)加以分解，提出進(jìn)一步的具體要求，并分別落實(shí)到各責(zé)任中心，適時(shí)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，將成本控制置于一個(gè)良性循環(huán)之中。（5）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則：在項(xiàng)目施工的過程中項(xiàng)目部、各工種、班組要定期進(jìn)行檢查考評(píng)工作，實(shí)行獎(jiǎng)懲制，只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才

13、能收到預(yù)期的效果。（三）工程項(xiàng)目施工成本管理重要性施工項(xiàng)目管理包含著豐富的內(nèi)容，是一個(gè)完整的合同履行過程。它既包括質(zhì)量的管理、工期的管理、資源的管理、安全的管理，也包括了合同和預(yù)算的管理。這一切管理的內(nèi)容，無(wú)不與成本管理息息相關(guān)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，經(jīng)濟(jì)效益是衡量企業(yè)的重要指標(biāo)，而經(jīng)濟(jì)效益的好壞與成本管理有直接關(guān)系。從某一意義上來說，施工項(xiàng)目管理的水平體現(xiàn)在成本管理水平上。成本管理的好壞，直接影響到企業(yè)的盈利、管理水平和競(jìng)爭(zhēng)水平。三、當(dāng)前工程項(xiàng)目施工中成本管理存在的主要問題從當(dāng)前施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理過程來看，還存在以下主要問題。（一）管理人員的成本管理控制和經(jīng)濟(jì)意識(shí)不強(qiáng)1、忽視工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的管理

14、和控制質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。質(zhì)量成本包括故障成本、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等三類。4保證質(zhì)量往往會(huì)導(dǎo)致成本的提高，但不能因此把質(zhì)量與成本對(duì)立起來。長(zhǎng)期以來，企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的互惠互利關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量而忽視工程成本或者片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視質(zhì)量。2、忽視工程項(xiàng)目工期成本的管理和控制工期成本是指為實(shí)現(xiàn)合同工期目標(biāo)而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。施工企業(yè)能否按時(shí)完成工程是保證企業(yè)信譽(yù)的重要因素。目前，施工企業(yè)對(duì)工期成本的重視不夠，特別是某些項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)部對(duì)工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，有時(shí)為了虛有的名氣確定

15、不合理的工期，導(dǎo)致最后趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。3、項(xiàng)目成本管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)在項(xiàng)目成本管理中，公司級(jí)管什么，項(xiàng)目部管什么，責(zé)任不明確，雖然企業(yè)要求項(xiàng)目部要做到先算后做，但實(shí)際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。雖然項(xiàng)目部都配有預(yù)結(jié)算人員，但責(zé)任不落實(shí)，工作不到位，財(cái)務(wù)、材料、合同、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等部門工作脫節(jié)，有預(yù)算無(wú)核算，大部分無(wú)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析比較，沒有具體的節(jié)超建議和措施，即使能從結(jié)算上反映項(xiàng)目盈虧，但弄不清盈虧原因。尤其是有些管理人員受傳統(tǒng)觀念影響，成本管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，把業(yè)主-總包-分包關(guān)系理解為建設(shè)單位與施工單位雙方友好合作關(guān)系，沒有合同觀念和經(jīng)濟(jì)意識(shí)；遇到建設(shè)單位

16、不愿簽或有意拖的情況，無(wú)及時(shí)采取措施，干完了活甚至多干了活因無(wú)完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款。（二）人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)在項(xiàng)目成本管理工作中，有部分具有施工管理和組織經(jīng)驗(yàn)的人，成本管理能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識(shí)水平不高；具有理論知識(shí)水平的大學(xué)生經(jīng)驗(yàn)又不足；具有理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才不多，導(dǎo)致管理人員素質(zhì)參差不齊。另外，由于責(zé)權(quán)利落實(shí)不到人，加上現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)較頻繁，工作不連續(xù)，干多干少收入差不多，這些都相應(yīng)增長(zhǎng)了員工消極怠工的情緒，表現(xiàn)為員工的責(zé)任心不強(qiáng)。（三）材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重材料費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)的70%以上，是整個(gè)項(xiàng)目成本的重要環(huán)節(jié)，材料費(fèi)用的盈虧

17、直接影響到整個(gè)工程的盈虧。有些項(xiàng)目部無(wú)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料有數(shù)，但余料無(wú)回收，失竊浪費(fèi)嚴(yán)重，尤其是計(jì)件承包只包工不包料，工人班組只顧出產(chǎn)值，材料、物資過量消耗，機(jī)械設(shè)備過度磨損；小型手動(dòng)工具更無(wú)人愛護(hù)，有時(shí)借出有手續(xù)，返還無(wú)驗(yàn)收；或下料計(jì)算不準(zhǔn)確，損耗率超標(biāo)。鋼材看管不嚴(yán)，遺失時(shí)有發(fā)生；材料型號(hào)不對(duì)，造成閑置浪費(fèi)，材料供應(yīng)量與實(shí)際不符；監(jiān)督機(jī)制不健全，缺乏直接責(zé)任人，這也是造成成本失控的主要原因。（四）成本核算沒有發(fā)揮指導(dǎo)作用在施工過程中沒有將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來，項(xiàng)目沒有分步分項(xiàng)成本分析，沒有實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本的比較，沒有單位工程項(xiàng)目的成本分解，使得成本核算對(duì)項(xiàng)目

18、施工的指導(dǎo)作用得不到充分的體現(xiàn)。項(xiàng)目結(jié)算只是依據(jù)圖紙或按現(xiàn)場(chǎng)指令數(shù)量結(jié)算，根本不考慮預(yù)算成本。項(xiàng)目完工后成本根本沒有得到有效控制，甚至到成本結(jié)算時(shí)才知道項(xiàng)目虧損了。有的還存在管理人員對(duì)所負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的計(jì)劃成本、預(yù)算成本和實(shí)際成本情況了解很少。（五）沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制項(xiàng)目成本管理體系中，以項(xiàng)目經(jīng)理部為中心，其它業(yè)務(wù)主管部門及各部門工作人員為主要骨干共同執(zhí)行著一套完善的與責(zé)任、權(quán)力和利益相結(jié)合并配套的成本管理體制，大家各司其職，分工明確。而當(dāng)前現(xiàn)行的成本管理體系，并沒有將責(zé)權(quán)利三者很好的結(jié)合起來，導(dǎo)致成本管理出現(xiàn)問題時(shí)矛頭直指項(xiàng)目經(jīng)理部，而非出現(xiàn)紕漏的責(zé)任者本人。5四、工

19、程項(xiàng)目成本管理中存在問題的對(duì)策分析針對(duì)工程項(xiàng)目施工成本管理過程存在的上述問題，建議采取如下對(duì)策。（一）增強(qiáng)管理人員的成本管理和經(jīng)濟(jì)意識(shí)1、對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量成本進(jìn)行管理和控制工程質(zhì)量不佳，對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)會(huì)有極大的不良影響；而過分追求質(zhì)量，則會(huì)造成工程成本的升高。因此，企業(yè)應(yīng)將工程的質(zhì)量成本控制放在重要的位置。一般來說，質(zhì)量故障費(fèi)用包括停工、反工、保險(xiǎn)、賠償?shù)人ㄙM(fèi)的費(fèi)用。工程質(zhì)量高，故障費(fèi)用就會(huì)相應(yīng)減少。質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用隨著質(zhì)量的提高則會(huì)有一定程度的增長(zhǎng)。6三者互抵，必能找到一個(gè)交叉點(diǎn)使工程質(zhì)量成本最低。項(xiàng)目管理人員應(yīng)正確利用質(zhì)量故障費(fèi)用、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用三者之間的關(guān)系，在確保施工質(zhì)量

20、達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。2、加強(qiáng)工程項(xiàng)目工期成本的管理和控制工期成本包括工期措施成本和因工期延誤而導(dǎo)致的工期損失。7一般來說，在一定范圍內(nèi)，工期越短，工期措施成本越小，但當(dāng)工期短至某個(gè)時(shí)間時(shí)，措施成本則會(huì)急劇上升。而工期損失則不然，因自然條件（比如雨雪）而造成的工期延誤，一般不會(huì)有較大的賠償損失。但因施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部因素（比如停工、反工）造成的工期損失，隨著時(shí)間的推移會(huì)逐步增多。綜合工期成本的各種因素，就能找到一個(gè)工期成本最低的理想點(diǎn)。項(xiàng)目管理人員必須正確處理工期成本的兩個(gè)方面的相互關(guān)系，在確保工期達(dá)到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本。3、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)企

21、業(yè)員工進(jìn)入企業(yè)之時(shí)，企業(yè)應(yīng)定時(shí)、及時(shí)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行工程項(xiàng)目施工成本的知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念。并可大力進(jìn)行企業(yè)宣傳活動(dòng)，建立合理的企業(yè)獎(jiǎng)懲制度，讓員工主動(dòng)樹立企業(yè)盈虧與自身利益為一體的觀念，一心一意為企業(yè)的發(fā)展著想。（二）加強(qiáng)對(duì)工程材料和機(jī)械設(shè)備的管理1、加強(qiáng)對(duì)工程材料的管理加強(qiáng)材料管理是項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)，一般的工程項(xiàng)目，材料成本占造價(jià)的70%左右，控制工程成本，材料成本尤其重要，必須是全方位、全過程管理。材料管理要有專人負(fù)責(zé)，專人管理，材料定期檢查；要規(guī)劃好材料的采購(gòu)速度，材料的采購(gòu)要嚴(yán)格按照工程的施工組織進(jìn)行，既不要大量地存材料，同時(shí)又要確保工程的正常施工；根據(jù)工程的預(yù)算

22、、施工圖、施工經(jīng)驗(yàn)和材料的消耗規(guī)律嚴(yán)格地核算好材料的數(shù)量，在工程快要結(jié)束時(shí)（即完成工程總量的90% ），要對(duì)工程的所有材料進(jìn)行全面整理和清點(diǎn)；嚴(yán)格控制材料質(zhì)量和價(jià)格，通過市場(chǎng)行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料。2、加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理設(shè)備管理的好壞，直接影響工程的進(jìn)度，而工程的進(jìn)度與工程施工成本是緊密相連的。因此應(yīng)做好設(shè)備的管理。對(duì)工程所需要的設(shè)備在進(jìn)場(chǎng)前要由專人進(jìn)行全面的檢修、維護(hù)和試運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)地、徹底地進(jìn)行維修；對(duì)每種設(shè)備要安排專人負(fù)責(zé)管理，設(shè)備在運(yùn)行過程中要有嚴(yán)格的運(yùn)行記錄，對(duì)出現(xiàn)的故障，管理人員要做好記錄；合理的設(shè)備運(yùn)行管理制度包括：設(shè)備管理和運(yùn)行人員上下班

23、及交接班制度、設(shè)備運(yùn)行記錄、故障發(fā)生的原因及處理方法、設(shè)備的配件使用情況、配件要增加的內(nèi)容和數(shù)量、油料的質(zhì)量和數(shù)量、設(shè)備的安全問題等，這是提高設(shè)備運(yùn)行效率的充分保證。（三）抓好成本預(yù)測(cè)、預(yù)控和合同管理強(qiáng)化成本的預(yù)測(cè)控制，建立生產(chǎn)過程中與成本相適應(yīng)的預(yù)測(cè)監(jiān)控和信息反饋。工程簽約后，公司和項(xiàng)目部同時(shí)開展編制施工預(yù)算、成本計(jì)劃，另外編制工程施工計(jì)劃和所需機(jī)械，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比、校正，再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯ぁ⒉牧?、機(jī)械的市場(chǎng)價(jià)，測(cè)算出工程總實(shí)際成本。在項(xiàng)目的各項(xiàng)成本測(cè)算出來后，進(jìn)行項(xiàng)目成本目標(biāo)計(jì)劃分解，公司與項(xiàng)目部簽訂嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某邪贤?，要有相?duì)固定的經(jīng)濟(jì)合同管理人員，并且精通經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)有關(guān)知識(shí)。

24、同時(shí)加強(qiáng)合同管理人員的工作場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件，用合理的管理辦法來對(duì)待外協(xié)隊(duì)伍，包括合同的簽訂、預(yù)付款和工程款的支付、質(zhì)保金的扣留等。成本管理必須以合同為依據(jù)，處理好合同執(zhí)行過程中的索賠問題，防止和處理好與建設(shè)單位、分包商之間關(guān)系的索賠尤其重要。同時(shí)，還應(yīng)分析合同之間的相互聯(lián)系的影響，正確理解合同條款增強(qiáng)合同談判、洽商方式、技巧等。（四）提高成本核算的有效性和操作性1、加強(qiáng)成本核算意識(shí)，建立項(xiàng)目成本核算的管理體制建立施工項(xiàng)目成本核算制是實(shí)行項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。項(xiàng)目成本核算又是項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)。企業(yè)的全體員工要加強(qiáng)成本核算意識(shí)，充分挖掘其內(nèi)在的潛力，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，使項(xiàng)目管理人員真正認(rèn)識(shí)到施工成

25、本管理在項(xiàng)目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。要建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本核算體制，對(duì)成本核算體系中的每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定，賦予相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效地履行職責(zé)。這樣層層落實(shí)，逐級(jí)負(fù)責(zé)，使項(xiàng)目成本核算工作做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合，并形成一個(gè)完整的成本核算體系。2、增強(qiáng)成本核算人員素質(zhì)和工作責(zé)任感企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格制定和執(zhí)行施工成本控制與核算管理制度，通過組織教學(xué)和實(shí)踐等相關(guān)活動(dòng)提高成本核算人員的核算意識(shí)和工作責(zé)任感，使施工成本管理真正落到實(shí)處。對(duì)于施工生產(chǎn)中發(fā)生的與施工成本相關(guān)的工程變更項(xiàng)，核算人員應(yīng)及時(shí)收集資料并整理，定期向公司經(jīng)營(yíng)部門上報(bào)審核，以便及時(shí)準(zhǔn)確地控制施工成本并掌握工程

26、施工情況。同時(shí)，對(duì)經(jīng)驗(yàn)閱歷不夠、操作不夠嫻熟、工作不認(rèn)真的成本核算人員，企業(yè)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)和糾正，以提高其專業(yè)素質(zhì)。3、加強(qiáng)施工成本核算監(jiān)督力度項(xiàng)目經(jīng)理部人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制定的施工成本控制與核算管理制度，使施工成本管理真正落到實(shí)處，落實(shí)到施工管理的全過程。公司應(yīng)制定相應(yīng)約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制對(duì)成本核算員行使職權(quán)提供必要的保障。作為職能部門應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督力度，培養(yǎng)施工管理人員的責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性、能動(dòng)性。（五）采取新技術(shù)、新工藝措施控制工程成本采取新技術(shù)、新工藝不僅能夠提高施工速度，節(jié)約勞動(dòng)力，而且能明顯降低材料用量，保證更佳的質(zhì)量，這些均在很大程度上降低了工程成本。例如，采用粗直徑鋼筋連接技術(shù)：粗鋼筋直螺紋連接技術(shù)。可提前進(jìn)行工廠化生產(chǎn)，不但解決現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地窄小的問題，而且解決粗直徑的連接，保證了鋼筋的連接質(zhì)量。豎向鋼筋電渣壓力焊。對(duì)柱、墻