甲方對(duì)施工方的材料設(shè)備管理制度和質(zhì)量管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上甲方對(duì)施工材料設(shè)備管理制度和工程施工日常管理制度 為了進(jìn)一步規(guī)范草堂新村二期安置房項(xiàng)目建筑材料的現(xiàn)場(chǎng)管理和施工管理，現(xiàn)制定有關(guān)制度如下：點(diǎn)擊上傳x 1、材料報(bào)驗(yàn)制度 （1）各種建筑材料進(jìn)場(chǎng)必須及時(shí)向監(jiān)理單位(出廠合格證、質(zhì)量證明書(shū))報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收確認(rèn)合格后，方可使用于工程。 （2）見(jiàn)證取樣后，材料在使用過(guò)程中以假換真、弄虛作假，部分摻假的，發(fā)現(xiàn)一次扣除管理押金5000元，或材料價(jià)格的5倍，并對(duì)摻假材料清退出場(chǎng)。對(duì)于摻假材料已經(jīng)使用，影響到結(jié)構(gòu)安全的，追究相關(guān)責(zé)任人法律責(zé)任。 （3）裝飾裝修階段材料（包括甲供材料）實(shí)行封樣制。進(jìn)場(chǎng)材料與樣品不符，且擅自使用的，扣

2、除管理押金10003000元/次。材料使用過(guò)程中換料，與樣品不符，扣除管理押金3000元/次，并拆除、清場(chǎng)與樣品不符的材料。 2、材料報(bào)驗(yàn)程序 （1）總承包單位的進(jìn)場(chǎng)材料，向監(jiān)理單位申報(bào)A-9表，附質(zhì)量證明文件，驗(yàn)收合格后方可使用。（進(jìn)場(chǎng)鋼筋施行見(jiàn)證取樣，復(fù)試合格后方可使用） （2）分包單位進(jìn)場(chǎng)材料須向總包單位申報(bào)，由總包單位聯(lián)系監(jiān)理單位，三方共同驗(yàn)收。 （3）進(jìn)場(chǎng)材料未經(jīng)報(bào)驗(yàn)使用于工程的，對(duì)責(zé)任單位扣除管理押金500元；對(duì)于被證實(shí)不合格的產(chǎn)品而使用的予以拆除，同時(shí)扣除管理押金2000元/次。 3、工程報(bào)驗(yàn)程序 （1）工程報(bào)驗(yàn)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，在施工單位自檢、專(zhuān)檢、互檢合格的基礎(chǔ)上報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收

3、，監(jiān)理驗(yàn)收合格方可進(jìn)行下道工序施工。未經(jīng)報(bào)驗(yàn)即進(jìn)行下道工序施工，對(duì)責(zé)任單位扣除管理押金500元。 （2）各分項(xiàng)工程施工單位自檢，自檢記錄齊全后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，否則不予驗(yàn)收。 （3）檢查記錄與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符的扣除管理押金100元/處。 （4）檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理下達(dá)監(jiān)理通知書(shū)，在規(guī)定整改期限內(nèi)不整改或整改不符合要求，擅自進(jìn)行下道工序施工的，按通知書(shū)內(nèi)容扣除管理押金500元/項(xiàng)。 （5）對(duì)監(jiān)理下達(dá)監(jiān)理通知書(shū)不簽收，或無(wú)回執(zhí)的，扣除管理押金500元/次。 4、質(zhì)量控制程序 （1）各進(jìn)場(chǎng)單位必須向監(jiān)理單位提供企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、安全許可證復(fù)印件一套加蓋公章備存；提供擬進(jìn)場(chǎng)管理人員資質(zhì)證書(shū)和崗位證書(shū)、

4、特殊工種崗位證書(shū)。未能按規(guī)定時(shí)間上報(bào)扣除管理押金500元/次。 （2）各單位必須按規(guī)定時(shí)間編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每道工序都要做到樣板引路，未能按要求時(shí)間報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的單位，扣除管理押金500元，現(xiàn)場(chǎng)施工與上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案不符的扣除管理押金500元/項(xiàng)，未做樣板或已做樣板但未經(jīng)各方確認(rèn)就直接施工的工序，每次扣管理押金1000元。 （3）各施工單位必須自覺(jué)地接受政府質(zhì)檢站在工程質(zhì)量方面的監(jiān)督檢查，對(duì)檢查意見(jiàn)，施工單位要認(rèn)真進(jìn)行整改，并及時(shí)把整改情況書(shū)面反饋給監(jiān)理單位和質(zhì)檢站，對(duì)整改不及時(shí)和不反饋的，扣除管理押金500元。 （4

5、）各施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、地方質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按各自提供的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工，施工過(guò)程中質(zhì)量須滿足建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范各分項(xiàng)工程驗(yàn)收細(xì)則要求，對(duì)于達(dá)不到要求的限期整改，對(duì)于整改不及時(shí)的每次扣除管理押金500元，整改過(guò)程中須由各單位的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)督落實(shí)到位，避免發(fā)生整改質(zhì)量仍不達(dá)標(biāo)的狀況。 （5）施工單位技術(shù)管理人員在分項(xiàng)工程施工前，必須進(jìn)行施工技術(shù)交底(書(shū)面)，接受交底的所有人員應(yīng)簽字確認(rèn)，不得代簽；無(wú)技術(shù)交底，扣除管理押金200元。 （6）對(duì)工程放線定位不認(rèn)真，致使標(biāo)高超差、位置偏移，未造成嚴(yán)重后果的，扣除管理押金500元，造成嚴(yán)重后果的除承擔(dān)自

6、身的損失外，另行賠償其他單位相應(yīng)損失。 （7）由于施工方法不當(dāng)，不按操作規(guī)程施工，造成工程質(zhì)量不合格，除返工外，扣除管理押金500元。 （8）施工單位由于施工機(jī)具配備不足、精度不夠，不按法定計(jì)量鑒定造成質(zhì)量不合格，扣除管理押金1000元。 （9）工程施工使用的組合材料必須嚴(yán)格執(zhí)行配合比，嚴(yán)格計(jì)量，對(duì)無(wú)計(jì)量機(jī)具或計(jì)量不準(zhǔn)，扣管理押金500元。 （10）施工過(guò)程中，由于氣候變化的原因，未采取相應(yīng)的防護(hù)措施，造成工程質(zhì)量不合格，除工程返工外，扣管理押金500元。 （11）施工中無(wú)論什么原因出現(xiàn)質(zhì)量事故，都要按規(guī)定時(shí)間逐級(jí)上報(bào)，對(duì)隱瞞不報(bào)者，扣管理押金5000元。 （12）施工單位在施工過(guò)程中必須按規(guī)

7、定做好隱蔽工程的記錄，否則對(duì)單位扣除管理押金200元/次。 （13）在施工過(guò)程中，施工單位未按有關(guān)規(guī)定對(duì)材料、設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識(shí)，除限期整改并達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)外，同時(shí)另扣除管理押金 200元/處。 5、工程交接制度嚴(yán)格執(zhí)行工序交接制度?？偘c分包、分包與分包間的工序交接由監(jiān)理組織，三方會(huì)簽，方可進(jìn)行下道工序。 （1）未進(jìn)行工序交接擅自進(jìn)行下道工序施工的，所有責(zé)任由下道工序施工單位負(fù)責(zé)并且扣除管理押金500/次。 （2）上道工序完工后，施工單位不按照各方確認(rèn)的日期進(jìn)行工序交接的，上道工序施工單位承擔(dān)下道工序施工單位全部誤工損失，同時(shí)每滯后扣除管理押金500元。 （3）交接過(guò)程中提出的問(wèn)題，施工單位未在規(guī)定時(shí)間

8、內(nèi)按要求整改完成的，每滯后一天扣除管理押金500元。 6、施工單位需按監(jiān)理下發(fā)的監(jiān)理旁站方案內(nèi)容在需要旁站施工部位提前通知監(jiān)理。未通知監(jiān)理，擅自施工，扣除管理押金500元/次。 7、涉及功能檢測(cè)內(nèi)容需提前通知監(jiān)理。若擅自施工，上述施工內(nèi)容監(jiān)理不予認(rèn)可，并扣除管理押金500元/次。 8、建立健全質(zhì)量保證體系（1）各施工單位需建立健全質(zhì)量管理體系，未能建立質(zhì)量管理體系或體系未能有效的運(yùn)行，除限期整改達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)外，同時(shí)扣除管理押金500元。 （2）項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員（土、水、電）、安全員、檔案員（土、水、電）、特殊工種人員持有效證件上崗，不準(zhǔn)脫崗。 （3）人員上崗前需向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)有效證件，無(wú)證上崗或人證不

9、符扣除管理押金500元/每人，并將無(wú)證人員清除出場(chǎng)。 （4）施工過(guò)程中，因相關(guān)人員不在崗，現(xiàn)場(chǎng)施工無(wú)人管理而發(fā)生質(zhì)量安全問(wèn)題的，扣除管理押金500元/次。 9、工作落實(shí)甲方、監(jiān)理在工程例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)等各種形式會(huì)議上提出的要求、工作安排，以及日常工作下發(fā)的指令文件要求，施工單位要在規(guī)定期限內(nèi)安排落實(shí)。不按規(guī)定時(shí)間完成的扣除管理押金200元/項(xiàng)*天。如因特殊原因或非自身原因可以順延。四、進(jìn)度控制制度1、工程進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。開(kāi)工前按施工合同內(nèi)容要求編制總進(jìn)度計(jì)劃，總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)分解月計(jì)劃、周計(jì)劃。月計(jì)劃在每月25日前，周計(jì)劃在每周二16：30前，報(bào)甲方、監(jiān)理審批。（計(jì)劃含勞動(dòng)力、材料計(jì)劃）2、總計(jì)劃

10、的編制：總包單位根據(jù)合同要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)總施工計(jì)劃，報(bào)甲方、監(jiān)理審批。各分包單位必須根據(jù)總包單位組織編制的項(xiàng)目控制總進(jìn)度計(jì)劃編制相關(guān)分項(xiàng)分包工程專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃。編制的專(zhuān)業(yè)分包施工施工計(jì)劃必須要經(jīng)過(guò)建設(shè)、監(jiān)理及總包單位的共同審批認(rèn)可。認(rèn)可后的進(jìn)度計(jì)劃視為合同補(bǔ)充文件。專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃將作為各分包施工工程進(jìn)度控制最根本的依據(jù)。3、月計(jì)劃的編制：根據(jù)專(zhuān)業(yè)施工總進(jìn)度計(jì)劃要求，各分包單位需編制月工程進(jìn)度計(jì)劃。4、周計(jì)劃的編制：根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃，各分包單位編制周施工進(jìn)度計(jì)劃。5、不報(bào)進(jìn)度計(jì)劃（總、月、周）扣除管理押金500/元，滯后于規(guī)定日期上報(bào)的扣除管理押金100元/日。6、月度計(jì)劃未完成的單位每次

11、扣除管理押金1000元，但是如月度計(jì)劃未完成但未影響到其他各單位的施工過(guò)程，而且在節(jié)點(diǎn)工期前完成合同內(nèi)容的，經(jīng)書(shū)面說(shuō)明進(jìn)行申請(qǐng)，發(fā)生的處罰予以核銷(xiāo)。7、生產(chǎn)管理人員、勞動(dòng)力、材料、設(shè)備不足，不滿足工程需要，或未按施工組織設(shè)計(jì)（方案）、計(jì)劃要求安排勞力、物力，影響工程進(jìn)度，每個(gè)控制節(jié)點(diǎn)每延后一天，扣除管理押金1000元，同時(shí)要求在下個(gè)控制點(diǎn)之前搶回延誤工期，當(dāng)工期回歸正常時(shí)間后，以前的處罰可以撤銷(xiāo)。8、不按合同約定履行任務(wù)，擅自停工，或施工單位由于施工組織、人員管理原因或拖欠勞務(wù)工程款造成停工，影響進(jìn)度的按施工合同規(guī)定處罰。合同未作具體規(guī)定扣除管理押金5000元/次。 9、涉及甲供材料，施工單位應(yīng)根據(jù)總計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，向甲方提供供貨計(jì)劃與供貨日期。同時(shí)考慮備貨、運(yùn)貨周期。如果因施工單位提供計(jì)劃不及時(shí)或計(jì)劃偏差造成工期延誤的扣除管理押金1000元/日。 10、各分包單位必須服從總包單位在總平面管理、施工組織管理方面如材