2022年商戶(hù)管理制度、結(jié)算制度

1、高品質(zhì)文檔2022年商戶(hù)管理制度、結(jié)算制度 商戶(hù)管理制度 一、因特別狀況老板需要進(jìn)店經(jīng)營(yíng)者，身份等同導(dǎo)購(gòu)員，必需聽(tīng)從商場(chǎng)統(tǒng)一規(guī)定。 二、人員規(guī)定：專(zhuān)柜導(dǎo)購(gòu)員由商戶(hù)自行選擇，如商戶(hù)在查找導(dǎo)購(gòu)員方面有困難者，本商場(chǎng)可以代為聘請(qǐng)，但最終選擇權(quán)由商戶(hù)打算。導(dǎo)購(gòu)員基本工資、獎(jiǎng)金、提成以及相關(guān)補(bǔ)助由商戶(hù)擔(dān)當(dāng)，導(dǎo)購(gòu)員的基本工資由商場(chǎng)統(tǒng)一規(guī)定，獎(jiǎng)金、提成以及相關(guān)補(bǔ)助由各商戶(hù)依據(jù)各品牌的實(shí)際狀況自行打算。本商場(chǎng)對(duì)導(dǎo)購(gòu)員進(jìn)行統(tǒng)一管理，商戶(hù)必需協(xié)作商場(chǎng)的管理；（詳細(xì)細(xì)則見(jiàn)專(zhuān)柜人員管理）。 三、嚴(yán)禁私自張貼廣告和pop，一經(jīng)發(fā)覺(jué)，馬上整改。 四、為了節(jié)省成交時(shí)間，提高銷(xiāo)售效率，本商場(chǎng)實(shí)行明碼表價(jià)，禁止討價(jià)還價(jià)； 五、

2、本商場(chǎng)嚴(yán)格禁止商戶(hù)私收貨款等走單行為，一經(jīng)發(fā)覺(jué)，罰款1000元；當(dāng)月內(nèi)累計(jì)發(fā)生二次走單或私收貨款的，本商場(chǎng)有權(quán)單方面終止合同，并無(wú)需擔(dān)當(dāng)任何損害賠償責(zé)任。 六、舉報(bào)規(guī)定：凡對(duì)走單、私收貨款行為進(jìn)行舉報(bào)的顧客，持商品舉報(bào)，一經(jīng)證明，商場(chǎng)將對(duì)舉報(bào)人賜予200元的嘉獎(jiǎng)并且所購(gòu)商品免單。 七、柜內(nèi)照明費(fèi)：公共照明由商場(chǎng)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)，二次用電部分，按實(shí)際用電量由商戶(hù)自行負(fù)擔(dān)，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定的電費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 八、商戶(hù)之間相互有爭(zhēng)議，應(yīng)和氣協(xié)商，拒絕爭(zhēng)吵，解決有困難，應(yīng)找商場(chǎng)管理人員幫忙處理。 九、商戶(hù)經(jīng)營(yíng)商品應(yīng)符合商場(chǎng)整體定位與檔次，禁止“三無(wú)”產(chǎn)品上架。 結(jié)算管理制度 一、結(jié)算流程說(shuō)明 ）、商場(chǎng)規(guī)定每月15日、30日為結(jié)帳日，按合同商定商場(chǎng)與各商戶(hù)結(jié)算當(dāng)期的貨款。 ）、各商戶(hù)在每月1日、1日到商場(chǎng)財(cái)務(wù)部領(lǐng)取對(duì)帳單。如有異議應(yīng)在接到對(duì)帳單之日起日內(nèi)與財(cái)務(wù)對(duì)清賬目。如到時(shí)無(wú)法對(duì)清，本月賬款移至下月結(jié)算。 ）、本商場(chǎng)每日早晨與各商戶(hù)就上一個(gè)營(yíng)業(yè)日的銷(xiāo)售進(jìn)行對(duì)帳，商戶(hù)必需仔細(xì)嚴(yán)格對(duì)清每日賬款，如因總結(jié)算金額不全都導(dǎo)致結(jié)帳延誤，后果由商戶(hù)自負(fù)。 ）、雙方對(duì)帳清晰后，商場(chǎng)將應(yīng)結(jié)款項(xiàng)打至商戶(hù)銀行卡上或發(fā)放現(xiàn)金。 二、結(jié)算的一般原則 ）、銷(xiāo)售、單位產(chǎn)出排名靠前的品牌，優(yōu)先結(jié)算。 ）、屬商場(chǎng)的代表性品牌優(yōu)先照看。 ）、能與我商場(chǎng)友好合作、互諒互讓、共創(chuàng)優(yōu)異業(yè)績(jī)