12水生產(chǎn)公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案

1、水生產(chǎn)公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案（僅供參考請結(jié)合本單位實際情況編寫）1 總則11編制目的為了確保在發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故后，科學(xué)有序、高效迅捷地組織開展事故搶救工作，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，維護正常的社會生產(chǎn)和生活秩序制定本預(yù)案。12編制依據(jù)依據(jù)北京市安全生產(chǎn)條例、北京市突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案管理暫行辦法、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則結(jié)合本公司實際情況制定。13適用范圍本預(yù)案適用于我單位發(fā)生的管道爆裂、路面坍塌有毒氣體中毒事故應(yīng)急工作。14應(yīng)急預(yù)案體系包括：綜合預(yù)案、管道爆裂、路面坍塌事故專項預(yù)案和人員中毒、傷亡、觸電、物體打擊現(xiàn)場處置方案。15應(yīng)急工作原則 統(tǒng)一指揮、快速反應(yīng)

2、、以人為本、自救與專業(yè)救援相結(jié)合。2 危險性分析2.1 公司基本概況我公司位于*，負責(zé)*城區(qū)供水工作，公司現(xiàn)有員工*人，公司主管道覆蓋面積60km2，供水管道總長度400公里，一座水廠最大供水能力5.0萬m3/日。目前可提供水量3.0 m3/日（設(shè)計能力10萬m3/日）。服務(wù)人口40萬人，2.2 危險性分析（1）管道檢查井、室的毒氣：已建成的管道或井、室中常常會存在有害氣體濃度超標(biāo)，如在進入前未進行檢查或檢查方法不當(dāng)，可能造成爆炸或人員中毒，導(dǎo)致人員傷亡等；（2）管道爆裂冒水：如供水主管道發(fā)生爆裂，可能造成路面坍塌、沉陷以及造成人員傷亡等。（3）水源地高壓輸電線路：水源地高壓輸電線路與地面樹木

3、形成交叉，如不及時處理，可能會造成接觸，導(dǎo)致火災(zāi)、電擊傷人以及水源地掉電供水中斷等事故；（4）供水部配電柜及配電線路用電：配電柜及配電線路未按規(guī)定定期檢修和違反操作規(guī)程，可能會導(dǎo)致用電事故，并可能導(dǎo)致供水部停產(chǎn)和造成人身傷害等事故；（5）施工工地溝槽塌方：在溝槽開挖過程中，如溝深超過規(guī)定深度和寬度或支護不當(dāng)，可能會造成塌方，并造成人員傷亡、交通中斷等事故；（6）施工工地管材吊裝：在管材吊裝過程中，違反操作要求，可能造成設(shè)備物件傾倒、墜落、物體撞擊人體導(dǎo)致人員傷亡等事故；（7）施工工地用電：在管道施工過程中，抽水作業(yè)水泵漏電，使用電動夯漏電，可能造成人員傷亡或引發(fā)火災(zāi)等事故。3 應(yīng)急組織機構(gòu)與職

4、責(zé)3.1應(yīng)急組織體系公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急組織機構(gòu)由公司安全事故應(yīng)急指揮中心（以下簡稱應(yīng)急指揮中心）、公司安全事故應(yīng)急指揮中心辦公室（以下簡稱應(yīng)急指揮中心辦公室）、現(xiàn)場指揮中心、公司各職能部門和支持保障部門、兼職應(yīng)急隊伍等組成。公司應(yīng)急指揮部安全保衛(wèi)部安保隊、保潔隊綜合管理部醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)務(wù)室后勤服務(wù)部技術(shù)專家組工程管理部義務(wù)消防隊指揮管理系統(tǒng)應(yīng)急指揮辦公室現(xiàn)場應(yīng)急指揮部救援隊伍系統(tǒng)技術(shù)支持系統(tǒng)相關(guān)保障系統(tǒng)3.2 應(yīng)急指揮中心總指揮：公司總經(jīng)理副總指揮：各位副總經(jīng)理、公司副書記、公司工會主席成員：由綜合辦公室主任、企業(yè)管理部主任、安裝公司經(jīng)理、供水部經(jīng)理組成。應(yīng)急指揮中心職責(zé)：（1）負責(zé)組織公司施工

5、安全事故應(yīng)急預(yù)案的修訂、審核、發(fā)布、演練和總結(jié)；（2）按安全事故應(yīng)急預(yù)案的規(guī)定下達預(yù)警和預(yù)警解除指令，專項應(yīng)急預(yù)案啟動和終止指令；（3）組織、指揮協(xié)調(diào)施工安全事故應(yīng)急處置工作；在應(yīng)急處置過程中，負責(zé)向當(dāng)?shù)貞?yīng)急指揮中心、上級單位報告，配合政府部門應(yīng)急工作及事故調(diào)查處理工作。（4）加強安全生產(chǎn)事故應(yīng)急建設(shè)。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營應(yīng)急工作的特點，建立具有快速反應(yīng)能力的施工安全事故搶救隊伍，提高搶救裝備水平，形成施工安全事故應(yīng)急保障。（5）做好穩(wěn)定職工的情緒和傷亡人員的善后處理及安撫工作。3.3 應(yīng)急指揮中心辦公室主任：*綜合辦公室主任職責(zé)：綜合辦公室主任為總協(xié)調(diào)人，事故發(fā)生后負責(zé)傳達指揮中心的要求，協(xié)調(diào)各部門

6、開展工作。 副主任：*企業(yè)管理部主任 職責(zé)：負責(zé)外圍協(xié)調(diào)工作 副主任：*安裝公司經(jīng)理 職責(zé)：負責(zé)現(xiàn)場指揮工作應(yīng)急指揮中心辦公室值班電話*，為24小時應(yīng)急值守。應(yīng)急指揮中心辦公室職責(zé)：（1）接到事故報告后，要立即向指揮中心領(lǐng)導(dǎo)報告，并按照領(lǐng)導(dǎo)的指示，協(xié)調(diào)所屬各單位做好人員、車輛保障；（2）隨時掌握施工安全事故的發(fā)生情報；（3）按照應(yīng)急指揮中心指令，及時將相關(guān)命令信息通知現(xiàn)場應(yīng)急指揮部和各工作小組。3.4現(xiàn)場應(yīng)急指揮部總指揮：現(xiàn)場最高領(lǐng)導(dǎo)副總指揮：現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)成員：*、*職責(zé)：（1）按照應(yīng)急指揮中心指令，成立各工作小組，負責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急指揮工作，整合和調(diào)配現(xiàn)場應(yīng)急資源；（2）及時向應(yīng)急指揮中心匯報應(yīng)急處置

7、情況；（3）收集、整理應(yīng)急處置過程的有關(guān)資料；（4）核實應(yīng)急終止條件并向應(yīng)急指揮中心請示應(yīng)急結(jié)束；（5）負責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急工作總結(jié)。4 預(yù)防與預(yù)警4.1 危險源監(jiān)控（1）建立健全工程項目重大危險源信息監(jiān)控方法與程序，完善危險源辯識工作，對危險源進行識別和評估。（2）在技術(shù)和管理措施上加強重大事故危險的監(jiān)控，防止重、特大事故發(fā)生。（3）對危險設(shè)備的危險區(qū)域予以明顯標(biāo)識，實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準化管理。4.2預(yù)警行動任何人員接到可能發(fā)生的施工安全事故的信息后，應(yīng)立即報告本單位應(yīng)急指揮部辦公室，并按照應(yīng)急預(yù)案及時研究確定應(yīng)對方案，同時通知有關(guān)單位（部門）采取相應(yīng)行動預(yù)防和控制事故的發(fā)生、擴大。4.3 信息報告應(yīng)急

8、指揮中心辦公室接到報告后，應(yīng)迅速通知全體指揮中心成員，根據(jù)情況由應(yīng)急指揮中心辦公室（值班室）或指揮中心主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)及時向上級機關(guān)當(dāng)?shù)貞?yīng)急救援中心報告。報告內(nèi)容包括：發(fā)生事故的時間、地點、單位、聯(lián)系電話、報告人、傷亡人數(shù)等簡要情況。4.4 預(yù)警原則（1）快速反應(yīng)原則：事故處置要堅持一個“快”字，做到反應(yīng)快、報告快、處置快。事故單位必須在第一時間向公司綜合辦公室或向公司領(lǐng)導(dǎo)直接報告，同時迅速報警，指揮中心領(lǐng)導(dǎo)要盡快到達事故地點。（2）先期處置原則：一旦發(fā)生事故，事故單位應(yīng)立即啟動先期處置應(yīng)急預(yù)案，迅速采取有效措施，盡可能的控制事態(tài)發(fā)展，以減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。（3）統(tǒng)一指揮原則：發(fā)生重、特大事故

9、后，由指揮中心全面負責(zé)內(nèi)部的統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度，并配合、服從上級有關(guān)部門的對重、特大事故的統(tǒng)一指揮，保證處置工作的統(tǒng)一高效。（4）協(xié)調(diào)作戰(zhàn)原則：公司各部門在指揮中心的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮下，按照各自職責(zé)，密切協(xié)作，相互配合，共同做好事故的應(yīng)急處置和搶險救援工作。5 應(yīng)急響應(yīng)5.1現(xiàn)場處置（1）在領(lǐng)導(dǎo)到達事故現(xiàn)場之前，事故單位應(yīng)按著救人優(yōu)先的原則，同時在保障人身安全的情況下盡可能地搶救重要資料和財產(chǎn)，在此基礎(chǔ)上，注意保護好事故現(xiàn)場。（2）如遇供水主管線爆裂時，安裝公司應(yīng)急小分隊立即出動關(guān)閉相應(yīng)閘門，如危及到居民的房屋或周邊建筑物時，要立即疏散受影響的居民和過往群眾，并對現(xiàn)場立即封閉，防止過往人員、車輛發(fā)

10、生事故。搶修分隊要立即查明管線爆裂情況并迅速進行搶修。同時啟動應(yīng)急供水預(yù)案，以保障受影響地區(qū)的急需用水。（3）物體打擊受傷人員和坍塌有被埋人員被救出后，搬運到安全地方，立即清理受傷人員傷口、止血、包扎、檢查心跳等，無力救助送往附近醫(yī)院或撥打120，由急救中心搶救。（4）發(fā)生火情斷開電源，組織自救，如果形成火災(zāi)撥打110，并向當(dāng)?shù)貞?yīng)急救援中心和上級單位報告。現(xiàn)場人員撤離火災(zāi)現(xiàn)場，聽從專業(yè)消防人員完成火災(zāi)任務(wù)。（5）指揮中心領(lǐng)導(dǎo)和成員到達現(xiàn)場后，應(yīng)立即了解事故情況，立即研究部署搶救方案，上級有關(guān)部門到達現(xiàn)場后，聽從上級的統(tǒng)一指揮，堅決執(zhí)行上級的決定，并配合有關(guān)部門對事故的調(diào)查。5.2應(yīng)急結(jié)束事故應(yīng)

11、急處理和搶險基本結(jié)束后，指揮中心應(yīng)立即做好受傷人員的救治、慰問和善后處理工作，并配合相關(guān)部門對事故進行調(diào)查分析，及時清理現(xiàn)場，迅速搶修受損設(shè)施，盡快恢復(fù)正常的供水工作。事后對事故進行徹底清查，責(zé)任到人。5.3信息報告和發(fā)布各部門及時將事故的進展情況報告應(yīng)急辦公室，應(yīng)急辦公室負責(zé)匯報指揮中心。應(yīng)急指揮中心協(xié)同有關(guān)部門做好信息對外發(fā)布。6保障措施6.1應(yīng)急隊伍保障。通訊與信息保障。（1）事故現(xiàn)場搶修小組組長：由安裝公司主管搶修的副經(jīng)理擔(dān)任，負責(zé)現(xiàn)場人員調(diào)配、材料管理等全面工作 移動電話：*成員：安裝班安裝工。（2）水廠事故現(xiàn)場搶修小組組長：為水廠廠長，負責(zé)現(xiàn)場人員調(diào)配、材料管理等全面工作移動電話：

12、*副組長：為水廠副廠長移動電話：*成員：各班長（3）現(xiàn)場警戒現(xiàn)場警戒由安裝公司巡查隊負責(zé)，劃定現(xiàn)場的警戒區(qū)并組織警戒，維護現(xiàn)場治安和交通秩序；負責(zé)疏散事故區(qū)域內(nèi)的群眾和無關(guān)人員；負責(zé)救援運輸車輛的暢通。6.2 物資保障按照公司目前使用的管材、管徑情況，對一些經(jīng)常使用的管材、管徑應(yīng)作充足的準備，做到隨用隨到。如水泵、發(fā)電機等機械設(shè)備，安裝公司由專人負責(zé)定期維修、始終處于良好狀態(tài)。安全事故應(yīng)急常用物資和設(shè)備有：（1）常備藥品：消毒藥品、急救物品（創(chuàng)可貼、繃帶、無菌敷料、仁丹等）及各種常用小夾板、擔(dān)架、止血袋、氧氣袋等。（2）搶險工具：鐵鍬、撬棍、千斤頂、麻繩、氣割工具、加壓泵、消防斧、滅火桶、小型金屬切割機、電工常用工具等。（3）應(yīng)急器材：架管、安全帽、安全帶、防毒面具、應(yīng)急燈、小型柴油發(fā)電機、柴油、對講機、電焊機、水泵、滅火器等。（4）設(shè)備：挖掘機、發(fā)電機、車輛等7培訓(xùn)與演練各小分隊每年應(yīng)進行應(yīng)急課程培訓(xùn)兩次，有針對性的進行應(yīng)急事故實戰(zhàn)演練一次，并由應(yīng)急中心辦公室進行現(xiàn)場評估和總結(jié)。8、獎懲