項目部各種崗位職責、規(guī)章制度質量管理辦法

1、規(guī)章制度 來源： 一合同 一、崗位職責工程經理崗位職責 1、自覺遵守黨和國家的政策法規(guī)，認真執(zhí)行處文件規(guī)定、重合同、守信譽。 2、負責建立工程經理部管理層職能機構和作業(yè)層班組，并對其實行全面管理。 3、負責組織工程經理部編制年度施工方案、商定重大施工方案以及制定各項管理制度。 4、認真落實全費用本錢承包，對工期、平安、質量、本錢實行全面控制。 5、尊重業(yè)主和監(jiān)理，加強聯系，溝通感情，真誠協商搞好配合，爭取最大理解和支持。 6、定期組織工程自查，積極配合處抽查，發(fā)現問題及時處理和整改。 7、加強與地方政府部門聯系，做好工程信息收集和追蹤，積極參與投標工作，爭取多攬工程。 8、主動向處領導匯報工作

2、，加強與機關各部門聯系，及時處理突發(fā)事件。 9、勤政廉潔，以身作那么，寬厚待人，關心職工，充分調動廣闊干部職工的生產積極性和創(chuàng)造性。工程總工程師崗位職責 1、按上級要求和施工設計、標準、規(guī)定正確組織施工領導單位施工技術管理工作。 2、組織工程開工前的施工調查，提出施工技術方面的調查報告和施工部署方案。 3、根據業(yè)主或上級下達的指導性施工組織設計及施工調查報告的內容負責組織編制實施性施工組織設計，按程序文件要求報批執(zhí)行，并經常調整優(yōu)化。 4、組織圖紙審核和技術復核，檢算工程數量，對控制測量進行復核等工作，及時上報發(fā)現的問題，以便更正或協商解決 5、主持工程管理方案的編制、審核，并負責其實施和日常

3、監(jiān)督、評審及修改完善和特殊過程、關鍵工序確實定。 6、負責重大技術方案的制定和實施，組織臨時工程的設計。 7、組織糾正和預防措施、工程防護措施的制定和實施。 8、協調各工點間勞動力、機械設備的配備。召開生產會。對施工中存在的問題及建議及時解決、答復。合理安排施工順序，根據施工實際采取平行或流水作業(yè)，做到開工一件、干好一件、迅速竣工一件。 9、組織平安質量檢查，主持質量分析會，配合檢查分析平安質量事故組織擬定平安質量的保證措施，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。 10、經常了解本單位技術人員工作情況、業(yè)務能力、思想作風，做到合理使用。 11、深入工地檢查現場平安，文明施工情況，掌握工程質量標準和工藝標準執(zhí)行情況，制止違

4、章作業(yè)和工藝錯誤操作，抓好平安生產。 12、抓好本單位科研、試驗、計量工作。組織難點課題的技術攻關，并及時總結推廣有關經驗和成果。 13、重視合理化建議，參與審議本單位職工的合理化建議和技術改良建議，并負責轉報上級單位。 14、負責新技術、新工藝、新材料、新設備和統(tǒng)計技術在本工程的推廣應用，并事先為推廣工作培訓有關人員，擬定推行步驟、措施。 15、催促有關人員正確、及時整理各項技術資料，建立并保管好技術檔案，準確填報各種統(tǒng)計資料和報表. 16、制定本單位的技術管理工作規(guī)劃。 17、配合處搞好經營開發(fā)工作。負責 200萬元以下工程分包合同的評審。 18、負責工程施工技術總結的編寫工作并及時上報，

5、做好工法編寫上報工作。工程副經理崗位職責工程副經理在經理領導下，負責分管的工作并協助經理處理全經理部的工作。1、貫徹執(zhí)行各項法律、法規(guī)和企業(yè)頒發(fā)的各項規(guī)章制度，管理方法，結合分管部門工作，領導和組織制定實施細那么和補充方法，并催促有關部門人員貫徹執(zhí)行。2、按照“三位一體工作標準，對分管工作和分管部門實行目標管理，落實崗位責任制，提高管理水平，按時完成分期方案和各項任務。3、協助工程經理抓好整個工程工程全過程的施工和管理中的各個環(huán)節(jié)的綜合平衡工作，并根據部門提供情況，對分管工作實行監(jiān)督和控制。4、根據分工，負責分管范圍內的全部工作，注意協調分工范圍內的部門之間的工作關系。調動各方面的積極因素，使

6、各項工作在工程經理的領導下，協調一致，圓滿完成各項任務。5、經常深入施工現場，組織指揮好施工生產，確保工程工程按期優(yōu)質、平安、高效地完成。6、抓好生活環(huán)境和現場文明施工管理，為企業(yè)創(chuàng)信譽、樹形象。7、負責組織工程交驗后回訪效勞和信息收集與分析工作。試驗檢測室崗位職責室主任崗位職責1.在總工程師領導下對本室工作全面負責；貫徹執(zhí)行公司中心實驗室的質量方針及質量目標，組織完成各項試驗檢測任務。2.了解并掌握業(yè)主、監(jiān)理、河北省公路工程質量監(jiān)督站的要求及規(guī)定。3.根據需要和可能，提出新的檢測方案，提出計量檢測儀器設備的購置、更新、改造方案；提出計量檢測儀器設備的維修、降級和報廢方案。4.負責本室各類人員

7、的技術培訓和考核；對本室各類事故提出處理意見。5.審閱并批準本室制定的檢測細那么及規(guī)定，簽發(fā)各類檢測報告及原始記錄?！叭灰惑w管理體系運行工作，并參與施工過程中有關工程質量的調查、分析、處理工作。7.考核本室人員的工作情況及質量情況，對本室人員晉升提出建議。試驗檢測室質量負責人崗位職責1.在主任領導下工作，全面負責本室檢測工作質量以及質量體系的建立并組織實施，定期向室主任和技術負責人報告測試工作質量情況。 2.負責本室質量事故的處理。 3.負責檢測質量爭議的處理，并向室主任和技術負責人報告結果。 4.制定質量活動方案，組織編寫和修訂質量體系文件。 5.檢查各類人員的檢測質量、工作質量，負責質量

8、管理手冊的貫徹執(zhí)行。試驗檢測員崗位職責 1.在室主任和技術負責人領導下工作。 2.對各自負責的試驗檢測工作的質量負責。 3.嚴格按照檢測標準、檢測方案、實施細那么進行各項檢驗工作，確保檢測數據的準確性。 4.有權拒絕使用不合格檢測儀器或超過檢定周期的儀器。 5.不斷更新專業(yè)知識，掌握本專業(yè)檢測技術及檢測儀器的開展趨勢和現狀。 6.按期填寫質量報表，填寫檢測原始記錄及檢測報告。 7.有權拒絕行政或其他方面的干預，可以越級反映各級領導違反操作規(guī)程或對檢測數據弄虛作假的現象。 8.遵守試驗室管理制度及檢測人員紀律。 9.按時填寫儀器設備操作使用紀錄。工程部崗位職責部長崗位職責 1、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)

9、、地方公布的有效法律法規(guī)、技術標準、標準和有關質量、環(huán)境、職業(yè)健康平安法規(guī)、制度； 2、主持并負責本工程的日常技術管理工作； 3、負責本工程的圖紙會審、施組編制作業(yè)指導書，技術交底書的編制審定及臨時工程設計及實施工作； 4、負責新技術、新工藝在本工程上的應用，負責重大技術方案的實施； 5、負責實際問題的落實和變更工作，以及工程索賠工作，對事故進行判定、處理，對不合格品的評定及糾正措施的落實進行監(jiān)督檢查指導； 6、負責工程技術竣工資料的整理及歸檔工作。 7、指導施工作業(yè)過程中，嚴格按“三位一體管理體系文件規(guī)定的要求實施。工程部工程師崗位職責 1、負責編制開工報告所附施工組織方案及施工方案。 2、

10、負責所管范圍施工原始資料記錄，并對資料的數據負責。 3、負責所管范圍內施工技術交底書的編寫。 4、對向安質、計合部門提供的各種技術資料進行復合。 5、對所管范圍現場施工過程進行嚴格控制，對于所管范圍關鍵工序特殊過程編制作業(yè)指導書并進行現場具體指導實施。 6、對設計圖紙進行嚴格審查，保證圖紙正確使用。 7、及時向主管領導反應工程進展情況及存在問題。 8、對混凝土的灌注及砂漿砌體的施工進行巡視。 9、并負責所管范圍測量資料的復核。 10、負責工程技術人員的業(yè)務指導和外協隊伍的技術培訓工作。 11、負責所管范圍臨時工程的設計及實施、設計變更根本資料的整理。 12、在施工過程中應嚴格按“三位一體管理體

11、系文件要求指導員工作業(yè)。工程部技術員崗位職責 1、做好施工原始資料記錄，并對資料的數據負責。 2、負責所管范圍內業(yè)資料管理、貫標資料整理、竣工資料整理、施工技術交底書的編寫，每一個分項工程必須要有技術交底書，編寫內容應有平安交底局部。 3、及時向安質、計合部門提供各種技術資料。 4、對所管范圍現場施工過程進行嚴格控制，對于所管范圍關鍵工序、特殊過程進行現場具體指導實施。 5、參加施工圖紙審核，保證圖紙正確使用并嚴格照圖施工。 6、及時向主管領導反應工程進展情況及存在問題。 7、對混凝土的灌注及砂漿砌體的施工進行全過程值班。 8、與測量人員共同完成所管范圍測量放線工作并對放樣結果進行校核。 9、

12、認真填寫工程日志薄。 10、負責所管范圍臨時工程的實施，設計變更根本資料的收集。 11、在施工過程中應嚴格按“三位一體管理體系文件要求指導工作。工程部質檢員崗位職責1、執(zhí)行國家、行業(yè)有關工程質量的法律、法規(guī)、及企業(yè)的規(guī)章制度。 2、對施工生產全過程的工程質量進行監(jiān)督檢查，對未按技術交底、施工圖紙施工，違反建筑工程強制性條文的違規(guī)行為有權進行制止。 3、負責組織并參與工程工序自檢、交接檢及定期的工程質量大檢查工作。 4、負責本工程部組織的各分項工程檢驗批質量的驗收，并填寫檢驗記錄，報請現場監(jiān)理工程師驗收。 5、負責分項、分部工程的質量驗收及隱蔽工程的檢查。 6、負責一般不合格品的評審、處置、驗證

13、工作，對構成工程質量事故應按事故等級和報告制度的要求逐級上報。 7、負責工程質量創(chuàng)優(yōu)及創(chuàng)立省、市文明工地有關資料的收集整理工作。 8、組織開展QC小組活動，并做好QC小組的注冊、登記、成果上報工作。 9、負責本單位工程質量回訪及工程工程質量保修階段的工作，對顧客投訴意見及質量回訪發(fā)現的質量問題，會同有關部門進行調查、處理。 10、負責本業(yè)務范圍內各類質量記錄、有效文件的控制和保管，及時上報各類工程質量報表。平安員崗位職責 1、執(zhí)行國家有關職業(yè)健康、平安生產、環(huán)境衛(wèi)生的法律、法規(guī)和企業(yè)的有關規(guī)章制度。 2、根據處“三位一體管理體系的要求和程序文件的有關規(guī)定，對施工現場職業(yè)健康、平安生產、環(huán)境保護

14、工作進行監(jiān)督檢查。 3、參加工程經理部有關生產會議，提出平安工作的指導意見，并及時向有關領導反應平安生產方面存在的問題。 4、監(jiān)督檢查工程的平安設計、平安技術交底的執(zhí)行情況，并按規(guī)定要求檢查、驗收臨時設施，工程施工平安、勞動保護措施等情況，檢查糾正現場存在的平安隱患，制止違章操作、違章指揮人員。 5.參與組織工程月度平安檢查，及時做好平安檢查記錄，對檢查發(fā)現的問題，提出整改要求，并跟蹤驗證整改的情況。 6、參與創(chuàng)立文明工地和平安標準工地的活動，并按文明工地檢查評分表的內容對工程工程進行對標檢查，并保存相關記錄。 7、及時掌握了解工程平安生產狀況及特殊工種持證上崗情況，對平安生產的關鍵工序應進行

15、重點和不間斷的檢查。 8、發(fā)生平安事故應負責按事故報告程序的規(guī)定，逐級向有關部門報告，并積極參與事故的調查取證工作。 9、按程序文件的有關規(guī)定上報平安統(tǒng)計報表，建立健全各類平安記錄臺帳。計財部崗位職責部長崗位職責 1、貫徹執(zhí)行國家統(tǒng)計及財經法規(guī)、方針、政策，全面負責計財部工作，側重按預算定額編制和落實工程工程全費用承包工作； 2、負責編制工程經理部年、季、月生產方案，按時向處和業(yè)主上報統(tǒng)計、計價等相關報表； 3、負責和業(yè)主及監(jiān)理方搞好業(yè)務溝通，主動協助工程部收集調價索賠等第一手資料，努力為企業(yè)爭取經營利潤； 4、負責對外協隊伍的資質評審工作，合同管理工作，協助搞好物資采購、機械加工等合同及協議

16、的簽訂工作； 5、注意收集生產活動資料，搞好經濟活動分析，協助經理控制好工程經營本錢； 6、監(jiān)督并做好與外協隊伍的帳務往來，控制好資金； 7、積極完成工程經理部領導臨時交辦的其它工作。計財部財務主任崗位職責1、負責本工程部財務管理工作，協助計財部部長管理計財部工作； 2、編制財務收支方案，調配使用好資金，保證生產經營正常進行； 3、積極收集積累資料，參與生產經營活動的預測，搞好經營活動分析，向工程經理提供真實可靠的信息； 4、按時向財務科上報有關報表，準時參與年(季)度財務決算； 5、按時完成本錢、費用，往來帳單的審核，列帳的編制工作： 6、負責本工程應收款、預付帳款科目的清理工作； 7、嚴格

17、按質量、環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系文件要求做好財務工作； 8、積極完成領導臨時交辦的其它工作。物設部崗位職責物設部部長崗位職責 1、貫徹執(zhí)行處物資機械設備管理規(guī)章制度，制定本部門的管理方法，全面負責本部門的物資設備管理工作； 2、負責進行物資核算，編制每季度物資采購方案； 3、負責主要物資的采購工作，對供方進行調查評定，建立合格供方名冊，并對合格供方進行管理； 4、保證管理體系的有效運行，嚴格執(zhí)行質量、環(huán)境、平安標準； 5、負責周轉材料的調配、調撥、攤銷等工作。 6、積極完成領導臨時交辦的其它工作。材料員崗位職責 1、貫徹執(zhí)行物資管理規(guī)章制度，配合物資主任進行本部門的物資管理工作，完本錢人所負

18、責的工作； 2、負責一般物資的采購，供方的選定； 3、負責物資驗收、保管、試驗、標識、發(fā)放、追溯，并負責各種記錄資料的整理保管； 4、負責各種帳務的處理； 5、負責對周轉材料的調配、驗收、建帳、攤銷、保管、發(fā)放、維修保養(yǎng)等工作； 6、負責庫房的管理，科學合理的保管物資，定期進行盤點保證帳、卡、物、資金相符； 7、負責勞保品的采購、發(fā)放、建帳。辦公室主任崗位職責 1、在工程經理領導下，全面負責辦公室工作。根據上級安排要求，結合工程部實際情況，有方案的搞好工作安排，經常了解，檢查催促工作方案的進展情況。及時解決存在的問題。 2、根據處有關人事管理制度，結合工程施工生產的需要協助領導搞好五部室的設置

19、、定崗、定員工作。確定部室管理職責及人員崗位職責。 3、根據工程部的中心工作，搞好調查研究，及時了解和掌握生產經營、工程管理、職工思想等方面的實際情況，通過綜合分析提出改良意見，供領導參考。 4、負責草擬工程部的工作方案、總結、通知、決定等工作事宜。 5、負責工程部?管理手冊?程序文件?的管理、登記、建立管理體系文件清單。確保本工程部使用有效版本管理體系文件。依據上級文件動態(tài)表及時標識文件的修訂狀態(tài)，對作廢文件進行標識。 6、負責工程部人事管理工作。搞好員工的培訓、定職定級晉升工資，及時轉發(fā)辦理人事命令、通知，協助做好特殊工種人員的培訓取證，復審換證等工作。 7、負責工程部辦公用品的方案，購置

20、與發(fā)放等管理工作，努力降低辦公費用。 8、負責通知召開各種會議，并負責做好會議記錄轉辦工作。 9、負責外來人員的接待，安排好食宿，交通等效勞工作。 10、負責小車含解放 130汽車的管理，合理安排辦事車輛的使用。 11、積極完成工程領導交辦的其他工作事宜。二、工程質量管理方法(一)、樹立質量第一的思想，提高全員的質量意識為了優(yōu)質高效的的完成所建工程，到達確立的創(chuàng)優(yōu)目標，必須牢牢樹立質量第一的思想，提高全員的質量意識。意識決定行為，只有從根本上意識到質量的重要性，才可能控制好質量。質量是企業(yè)的生命，是企業(yè)立足的根本，質量是市場最重要的評價指標，是長期效益的根底，是開展壯大的根本力量。只有提高了全

21、員的質量意識，真正的將質量放在第一位，時刻貫穿在每一施工環(huán)節(jié)之中，繃緊質量這根弦，小心謹慎，嚴格把關，上下一心，才能將工程質量做到最好。(二)、建立健全質量保證體系，嚴格按照質量程序運作建立完善的質量控制機構，成立質量管理領導小組，以工程經理為組長，總工程師為副組長，有關職能部門負責人為組員。制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施。質量管理兩手抓，一是開展QC小組攻關活動；二是貫徹質量體系標準，定期召開質量分析會，發(fā)現問題及時改正，以推進和改良質量管理工作。成立創(chuàng)優(yōu)領導小組，開展群眾性的QC小組活動，制訂工程質量保證措施和全面質量管理工作規(guī)劃，超前探索，及時解決施工中的質量問題，消除質量通病，強化全員質量意識。把

22、全面管理的方法切實應用到施工生產的全員、全過程中去。為了確保工程質量，在工程經理部實行三級質量管理制度。工程經理部設專職質量檢查工程師一人，各施工隊配專職質檢員一人，每個班組設兼職質檢員一人。質量檢查工程師直接對經理和總工程師負責，行使監(jiān)督權、檢查權和質量檢查否決權。嚴格按照質量程序運作，確保質量體系有效控制。各相關環(huán)節(jié)明確自己的控制要素，切實做好各自的質量控制，保存好相關記錄文件，做到事事有章可循，環(huán)環(huán)有據可查。 (三)、明確責權關系，落實質量管理制度明確各部門、各成員的崗位職責、質量職責，做到有崗就有責，有人就有責，事事有人管，人人有事管。各質量控制部門根據工程實際情況，制定切實可行的質量

23、控制和管理制度，確立部門的質量控制目標。將工程的質量控制層層分解、細化到部門、個人，到單位工程、分部工程、分項工程、作業(yè)面，在實際操作中嚴格遵循各自的操作規(guī)程，落實質量管理制度，工程的質量大目標才能得以受控和實現。(四)、齊抓共管，加強各質量相關環(huán)節(jié)控制嚴格進場材料質量把關，不允許不合格材料進入施工環(huán)節(jié)。物設部和試驗檢測部門必須制定可行的材料控制方法，明確責任到人。對所訂購的材料單位必須在供貨質量、信譽、供貨能力等方面進行評價，在有保證持續(xù)供貨能力的承包方采購。做好進貨的檢驗和標識工作。按質量體系標準的要求，在進貨、檢驗、試驗、進倉、登記、標識、使用等全過程中，嚴格執(zhí)行“進貨檢驗和試驗控制程序

24、文件要求，從采購的第一程序開始，層層把關，確保材料質量。做好各種材料的質量記錄和資料的整理與保存工作，做到各種證明、合格證、驗收、試驗單據齊全，確保其可追溯性和完整性。優(yōu)化施工方案，確保實施可行。施工方案必須反復推敲，綜合考慮技術、平安質量、經濟、操作性等相關因素，經過多方論證、比選，最終確定最正確方案。方案的本身從很大程度上制約著施工質量保證的難易程度，制定方案的同時必須指出其質量影響因素，質量隱患所在，制定符合其本身的質量保證措施。方案的討論應該聽取廣泛的意見，召集各部門、各班組以及重要操作者與會，集思廣益。方案設計者應該將方案的意圖、操作、考前須知等詳細講解給相關人員，征詢各方意見。只有

25、首先在方案上保證了質量，具體施工中才可能使質量得以受控。 堅持實行技術交底制度，確保質量控制意圖落實。各施工方案執(zhí)行前，重要工序開工前，必須進行技術、平安、質量交底，編制詳細的作業(yè)指導書。交底要求詳細全面，盡可能淺顯易懂，將設計意圖傳到達相關部門和具體人員，在理解后執(zhí)行，以交底為指導和要求，保證實施過程的質量控制。嚴格執(zhí)行測量雙檢制。開工前對設計交樁應嚴格按等級進行復測，結果上報監(jiān)理，再行復核確認后，方可使用。施工測量中也必須堅持測量雙檢制，即兩個測量組分別測量或一個測量組分別用不同的方法測量，核對結果。測量必須建立有正式的測量記錄薄，記錄格式應標準化，不得亂涂亂改，每次測量均應由測量人員簽字

26、，注明日期，事后補簽無效，記錄應妥善保存，歸檔。加強施工過程質量控制。堅持重要工序技術人員跟班，全過程指導施工。施工工序完成后由班組長和領工員組織進行自檢、互檢、交接檢，合格后報技術人員檢查，合格后，按規(guī)定格式填寫檢查報告，經工程質檢工程師檢查合格后報監(jiān)理工程師檢驗。技術人員應經常檢查施工中的執(zhí)行情況，包括是否按設計意圖，按標準規(guī)定，按交底書要求，按操作規(guī)程操作，過程質量是否受到控制，工程質量是否到達標準等。質量檢查人員的日常檢查和定期大檢查應有詳細地記錄，對檢查中發(fā)現的問題有書面的整改或處理意見，對結果有驗證和評論記錄，并按要求進行上報和通報。及時進行質量評定和總結。對所建工程的重要工序、分

27、項工程、分部工程、單位工程等及時進行質量評定，對質量控制的方法、過程、成果進行科學的總結，總結成功的經驗和失敗的教訓，形成質量總結記錄，及時分發(fā)傳閱，組織質量會議進行廣泛探討和交流，加強質量意識，不斷提高和改良質量控制方式和手段。(五)、制定工程質量獎懲方法，加大質量獎懲力度為了提高質量責任意識，明確權責關系，編制工程質量獎懲方法。對在工程質量管理中成績突出、有重要奉獻者，責任心強、能提出合理化建議者，得到業(yè)主和監(jiān)理肯定和表揚者給予獎勵；對于因施工原因面造成的工序或分項工程的不合格，根據直接經濟損失的大小，對責任人員進行經濟處分，對責任心不強的人員及行為有可能造成不合格的責任人員給予經濟處分。

28、對能嚴格按照標準、技術交底要求進行施工，全月無質量問題，所施工工序工程質量評定優(yōu)良率均大于95%，得到業(yè)主和監(jiān)理認可的，對施工班組按月給予獎勵。對不按設計及標準施工，偷工減料、蠻干者一次予以100元罰款，責成返工處理；對于問題嚴重或造成不可彌補的后果的情況，將予以500元以上的重罰。發(fā)生質量事故者，不管什么原因，都將按照有關規(guī)定予以嚴肅處理。加強內業(yè)資料管理，對內業(yè)資料短缺、錯誤、偽造、管理混亂者處以罰款。質量在執(zhí)行獎懲的同時還與當月的崗位工資和績效工資掛鉤、評分考核。(六)、重視人員培訓，加強技術討論，推進改革創(chuàng)新管理以人為本，制度的執(zhí)行和目標的實現是人在主控，人的意識和水平的提高對質量的有

29、效控制將產生巨大的影響。不斷提高管理者和操作者的技術水平、質量意識，需要根據時代的進步和科學的開展進行必要的學習和認知。技術水平要進步，管理水平要提高，必須緊跟社會開展進行培訓和鍛煉。管理者的學習和考核，操作者的提高和認證從自身開展和市場要求來說都必不可少。加強學習交流，相互切磋討論，有助于了解溝通和共同提高。鼓勵改革創(chuàng)新，利用新設備、新材料，采用新工藝、新方法，使質量得以更好的得到保證和提高。三、原材料管理方法 為了保證施工生產的順利進行，認真抓好施工現場物資管理工作，增強企業(yè)競爭能力，提高企業(yè)經濟效益，特制定本方法。 一做到精心方案、優(yōu)化采購、合理儲藏、環(huán)境整潔、收發(fā)有序、科學保管、認真核

30、算、平安生產，到達供給好、周轉快、消耗低、費用省的目的。 二堅持行政領導負責制及綜合管理的原那么，方案、施工、技術、物資、財務、公安等部門要共同參與，協調配合。 三堅持專業(yè)管理與群眾管理、經濟手段與行政指導相結合的原那么搞好物資的全過程管理，努力提高企業(yè)的經濟效益。物資方案一編制依據 1根據上級下達的月份施工方案。2技術人員提供的。3征求有關方面意見提出的一般料、工具、勞保用品等的需要量。4機械部門提出的機械配件需要量。二編制方法 施工現場月份物資申請方案安上級規(guī)定的時間申報，根據技術部門提供的各分工點主要物資月份需要量核算表編制申請方案，經領導審查同意后組織實施供給。三因涉及變更，任務調整，

31、申請方案必須增減調整時，應及時提出修正方案，按規(guī)定權限報送審批臨時緊急用料可作為特殊情況，隨要隨供或申請自行解決。物資采購一物資采購前必須進行市場調查、大宗材料、設備實行公開招標，在“比質、比價、比性能比運距、比信譽、比效勞的根底上，本著“質優(yōu)價廉性能適用批量合理作出采購決策，經審批后執(zhí)行。二施工合同規(guī)定由甲方供料的應按合同執(zhí)行，標準采購程序，明確責任，完備契約手續(xù)，嚴明清算制度，認真點收入帳，杜絕采購各環(huán)節(jié)漏洞。三嚴格采購資金管理，不符合守紀程序或合同條款不完善的采購款項，財務人員有權拒辦。物資驗收一實行物資驗收簽認責任制，對運到施工現場倉庫的物資，材料員應會同押運員或提運員驗收，并核對有關

32、單據，所驗規(guī)格質量必須符合要求。如果點收發(fā)現數量不符，質量有疑，應查明原因，作出驗收記錄，及時與有關方面聯系解決。二嚴把驗收關，認真核對合同方案，確認進料物資名稱、規(guī)格、質量、數量、價格、技術證件、進料時間、收料地點等無誤后在二十四個工作小時內驗收完畢。確因量大或要求進行復雜技術檢驗的物資，經領導批準可適當延長。三加強對鋼材、木材、水泥、火工品、油料、大堆料等主要材料的驗收工作，按規(guī)定進行檢斤、檢尺、驗方、公差檢查、復磅等數量檢查和質量檢查，不得敷衍了事粗估冒收。四驗收工作應有監(jiān)督保障措施，制定驗收細那么，實行雙人點驗，防止不合格甚至偽劣產品進入工地，影響工程質量。五物資驗收是一項嚴肅認真的工

33、作，必須做到準確及時，單據齊全，手續(xù)完備，簽認正確，資料分月妥善保管。物資保管一根據工程任務量和施工進度等因素，核定鋼材、木材、水泥、工具，燃料、雜備品的儲藏定量，按其性質、品種分別存入倉庫和料棚，堆垛或上架，作到標志明顯，堆碼整齊，便于檢查。二水泥應按品種，標號、廠牌，出廠日期分別堆碼存放，先進先用、先散后整，無受潮變質，無落地散灰。三大堆料存放場地要平整壓實，便于收方計量，防止流水沖失或污水污染，減少二次倒運。四施工現場各種物資的保管應實行循環(huán)自點和月結制度，堅持“先進先發(fā)、推陳儲新原那么，收發(fā)正確及時，帳、卡、物、資金四相符。五倉庫應根據業(yè)務需要配備必要的衡器和量具，按期檢查校驗，保證計量準確，并按儲藏物資的性質配置相應的消防器材，認真核對帳，卡，物，按要求填報物資大清查統(tǒng)計表。六加強現場物資的看護巡守，嚴防被盜喪失，確保物資平安。物資發(fā)放 一施工現場物資發(fā)放，實行定額(限額)發(fā)料和建立分工號臺帳分階段控制的方法。 二工程施工前，應由工程經理部工程師簽發(fā)技術交底書，根據消耗定額或者施工配合比計算出主要物資需用量，料庫憑此作為控制發(fā)料的依據。 三對實際完成工程量，實際消耗量及節(jié)超情況，及時登載和統(tǒng)計，實行分階段控制，累計消耗量不得超過應耗總量。 四分包工程根據雙方簽定的承包合同，按照其