施工年終總結(jié)

1、第1頁(yè)共1頁(yè)施工年終總結(jié)施工年終總結(jié) 覺(jué)得應(yīng)該跟大家分享， 希望大家能有所收獲。篇一：工程項(xiàng)目年終總結(jié)嘉宏大廈辦公樓工程項(xiàng)目部年終總結(jié)報(bào)告嘉宏大廈辦公樓項(xiàng)目自 20XX 年 5 月進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門(mén)的幫助和指導(dǎo)下，本項(xiàng)目部一切從無(wú)到有，建立起來(lái)，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作， 克服了項(xiàng)目工程建設(shè)中的各種困難， 以積極的姿態(tài)投入到嘉宏大廈工程的施工生產(chǎn)中， 按照業(yè)主計(jì)劃要求， 順利推進(jìn)工程，完成各項(xiàng)施工任務(wù)。20XX 年工作總結(jié)1.工程進(jìn)度完成情況：從 5 月份進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始組建項(xiàng)目部， 按業(yè)主要求報(bào)建前完成了嘉宏大廈加建地下室結(jié)構(gòu)施工， 并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭

2、建；在 12 月 5 日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護(hù)沒(méi)有施工完的情況下開(kāi)始介入施工， 在 12 月 27 日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗(yàn)收。2、工程進(jìn)度施工過(guò)程控制總結(jié)從 12 月 5 日嘉宏集團(tuán)正式發(fā)開(kāi)工令給本項(xiàng)目，項(xiàng)目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點(diǎn)進(jìn)度施工，對(duì)施工人員，施工機(jī)械，施工材料都做到事前計(jì)劃， 對(duì)所有施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單， 并在施工任務(wù)單中把工第1頁(yè)共1頁(yè)作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行*的量化要求， 做到符合工程施工的要求，思想?yún)R報(bào)專題同時(shí)又不造*力物力的浪費(fèi)。3、施工質(zhì)量控制總結(jié)為把嘉宏大廈辦公樓項(xiàng)目建設(shè)成業(yè)主滿意的項(xiàng)目， 項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo)， 針

3、對(duì)公司質(zhì)量方針， 承擔(dān)各自的管理責(zé)任，科學(xué)實(shí)效組織施工和管理。質(zhì)量是企業(yè)的生命， 質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證， 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項(xiàng)目部的宗旨， 是項(xiàng)目部全體員工的意志。 為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在工程施工過(guò)程中，我項(xiàng)目部制訂一套可行*的質(zhì)量管理方案：1、工程施工實(shí)行樣板、技術(shù)交底制度，由項(xiàng)目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù)、 質(zhì)量方面的指導(dǎo)， 是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì)操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)于工程施工中的重點(diǎn)，難點(diǎn)，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，

4、 讓項(xiàng)目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo)， 在所有施工過(guò)程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去管理。從現(xiàn)在施工的情況來(lái)看，該管理辦法是有效實(shí)用的。2、對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料都嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗(yàn)收與檢測(cè)， 對(duì)不符合質(zhì)量要求的材料作退場(chǎng)處理（如加建部分地下室施工時(shí)， 第一批次模板質(zhì)量達(dá)不到要求， 堅(jiān)決要求其退貨處理）。、加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，范文 T0P100 要求施第1頁(yè)共1頁(yè)工員對(duì)各分項(xiàng)工程施工前交底， 施工時(shí)邊施工邊檢查， 發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時(shí)返工處理， 在施工過(guò)程中控制施工質(zhì)量， 加強(qiáng)“自檢、 互檢、交接檢”和項(xiàng)目部施工員的檢查驗(yàn)收制度， 對(duì)出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度， 提高

5、了管理人員及工人的責(zé)任感， 避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi)。、合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節(jié)約工期，向整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想，建立對(duì)施工成品保護(hù)制度，并在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。4、安全文明施工總結(jié)1、 工地文明施工管理， 嘉宏大廈辦公樓項(xiàng)目做全封閉式管理，主要施工場(chǎng)地作硬化處理， 所有的臨時(shí)設(shè)施與場(chǎng)地布置均按東莞現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。做到布置合理，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有專人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。嚴(yán)把文明施工關(guān)，堅(jiān)立項(xiàng)目形象企業(yè)形象。2、健全安全生產(chǎn)制度

6、，加強(qiáng)項(xiàng)目部施工安全，消防安全，財(cái)產(chǎn)安全管理， 對(duì)工人實(shí)行安全教育交底， 堅(jiān)決貫徹安全第一預(yù)防為主的思想， 施工現(xiàn)場(chǎng)有安全隱患第一時(shí)間整改消除， 生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標(biāo)準(zhǔn)化要求配備完善的消防設(shè)施，加強(qiáng)工地保安人員的素質(zhì)，明確保安人員職責(zé)，對(duì)不負(fù)責(zé)的保安堅(jiān)決辭退處理。20XX 年工作計(jì)劃第1頁(yè)共1頁(yè)1、施工質(zhì)量與目標(biāo)在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到合格，減少質(zhì)量通病，注意施工過(guò)程中細(xì)部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù)，并做到工完場(chǎng)清及后續(xù)工序交接、范文寫(xiě)作配合工作。2、安全目標(biāo)杜絕在 20XX 年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi)

7、， 在各專項(xiàng)檢查中必須達(dá)到順利通過(guò)， 在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下， 保持 20XX 年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，力求把工作做到更好更完善。對(duì)公司建議1.公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后，公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)， 提高管理能力和技術(shù)水平， 讓公司管理技術(shù)人員更適合這個(gè)市場(chǎng)這個(gè)時(shí)代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。2.現(xiàn)公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度，加薪機(jī)制，以便調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，把企業(yè)當(dāng)家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對(duì)外招纜到有能力的人才?？偨Y(jié)20XX 年是我們嘉宏

8、大廈項(xiàng)目順利的一年，雖然項(xiàng)目部因業(yè)主樁第1頁(yè)共1頁(yè)基施工工期滯后產(chǎn)值不高， 通過(guò)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同努力， 項(xiàng)目部在安全質(zhì)量上均沒(méi)有產(chǎn)生大大小小的事故， 糾正了管理人員原先那種散漫沒(méi)有計(jì)劃性目標(biāo)性的工作態(tài)度， 精品讓項(xiàng)目部整個(gè)團(tuán)隊(duì)在對(duì)工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個(gè)新的臺(tái)階， 這是項(xiàng)目部自我努力的結(jié)果， 更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，項(xiàng)目部一定會(huì)再接再勵(lì)，爭(zhēng)取在 20XX 年更上一層樓， 順利完成嘉宏大廈辦公樓項(xiàng)目的建設(shè)生產(chǎn)， 為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)！最后，愿裕欣國(guó)建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，更上一層樓！嘉宏大廈辦公樓項(xiàng)目部：黃存霽20XX 年元月

9、1 日篇二：施工員年終總結(jié)施工員年終總結(jié)我一貫努力學(xué)習(xí)馬列主義毛澤東思想，深刻理解鄧小平同志關(guān)于建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義理論， 堅(jiān)持黨的四項(xiàng)基本原則， 擁護(hù)中*的領(lǐng)導(dǎo)，擁護(hù)社會(huì)主義制度，擁護(hù)改革開(kāi)放的政策，熱愛(ài)建筑事業(yè)，對(duì)自己所服務(wù)的企業(yè)充滿感情。注重自身的思想建設(shè)，不斷提高自我一貫努力學(xué)習(xí)馬列主義毛澤東思想， 深刻理解鄧小平同志關(guān)于建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義理論， 堅(jiān)持黨的四項(xiàng)基本原則， 擁護(hù)中共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，擁護(hù)社會(huì)主義制度，擁護(hù)改革開(kāi)放的政策，熱愛(ài)建筑事業(yè)，對(duì)自己所服務(wù)的企業(yè)充滿感情。注重自身的思想建設(shè)，不斷提高自己的政治素質(zhì)，在工作中言行一致，作風(fēng)端正，實(shí)事求是。嚴(yán)于律第1頁(yè)共1頁(yè)已，敢于

10、同違規(guī)違紀(jì)的行為作斗爭(zhēng)，敢于開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，團(tuán)結(jié)同志，尊重領(lǐng)導(dǎo)，圓滿地完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)，堅(jiān)持個(gè)人利益服從公司利益的原則，不計(jì)較個(gè)人名利得失。工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)一絲不茍，精益求精，勤奮務(wù)實(shí)。保持健康心態(tài)，積極進(jìn)取，樂(lè)觀向上，對(duì)建筑事業(yè)和公司前途充滿信心。最全面的在工作中注重學(xué)習(xí)，能及時(shí)學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)、新知識(shí)、新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，便在工作中加以應(yīng)用，堅(jiān)持根據(jù)工作需要學(xué)習(xí)，將學(xué)到的技術(shù)及使用用到實(shí)際工作中去， 使自己的業(yè)務(wù)水平得到提高， 具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)工作能力，能根據(jù)工作需要，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，從事多個(gè)崗位上的技術(shù)工作。在石家莊第三醫(yī)院工程施工中，我作為工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)全面技術(shù)管理工作，根據(jù)工程結(jié)構(gòu)復(fù)

11、雜、工期短的特點(diǎn)。充分發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)專長(zhǎng)，合理規(guī)劃工期、精確制定資源計(jì)劃、確定施工方案、積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用，該工程被評(píng)為河北省省優(yōu)工程。在河北教育出版社工程施工中，我作為工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)全面技術(shù)管理工作，根據(jù)工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工期短的特點(diǎn)。充分發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)專長(zhǎng)，合理規(guī)劃工期、精確制定資源計(jì)劃、確定施工方案、積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用。該工程為 12 層框架結(jié)構(gòu)，為兩個(gè)塔樓， 上部采用鋼結(jié)構(gòu)連體形成整體建筑， 框架柱全部采用勁性鋼筋混凝土、壓型鋼板樓板、外墻裝飾砌塊、地下室玻璃頂板、鋼架懸挑結(jié)構(gòu)、 地下室地板及外墻卷材防水、 外墻木格珊裝飾等多項(xiàng)新材料、新工藝，施工難度

12、較大，作為該項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，我在施工過(guò)第1頁(yè)共1頁(yè)程中不斷進(jìn)取、刻苦鉆研、虛心請(qǐng)教，積極協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)施工人員解決各種施工過(guò)程中遇到的技術(shù)難題， 深入貫徹 IS09002 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)， 嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理程序組織施工，使工程質(zhì)量、安全、工期均嚴(yán)格按照合同要求實(shí)施完成， 該項(xiàng)目榮獲河北省省級(jí)文明工地、 河北省科技進(jìn)步獎(jiǎng)等多項(xiàng)榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)， 贏得了業(yè)主的贊譽(yù)， 為公司贏得了良好的社會(huì)信譽(yù)，樹(shù)立了良好的社會(huì)形象。同時(shí)，通過(guò)自己的學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力也得到了進(jìn)一步的提高和加強(qiáng)。 石家莊海通大廈工程地處石家莊市最繁華的中山路旁、 火車(chē)站對(duì)面， 由于地處鬧市中心，施工場(chǎng)地狹隘，施工難度較大

13、，作為該項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，我在施工過(guò)程中不斷進(jìn)取、刻苦鉆研，積極協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)施工人員解決各種施工過(guò)程中遇到的技術(shù)難題，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理程序組織施工，使工程質(zhì)量、安全、工期均嚴(yán)格按照合同要求實(shí)施完成， 該項(xiàng)目榮獲河北省省級(jí)文明工地， 贏得了業(yè)主的贊譽(yù)， 為公司贏得了良好的社會(huì)信譽(yù)， 樹(shù)立了良好的社會(huì)形象。 同時(shí)，通過(guò)自己的學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力也得到了進(jìn)一步的提高和加強(qiáng)。在施工中注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完成論文安全生產(chǎn)資料管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化、從技術(shù)角度淺談塔式起重機(jī)的選購(gòu)、粉刷石膏的應(yīng)用實(shí)踐 在公司年度技術(shù)工作會(huì)議上交流。 我在工作中特別注重對(duì)新人的教育， 教他們?nèi)绾?/p>

14、運(yùn)用已學(xué)到的科學(xué)知識(shí)， 將平常學(xué)習(xí)到知識(shí)運(yùn)用到工程實(shí)際當(dāng)中去。 與此同時(shí)我還利用節(jié)假日時(shí)間在公司組織的崗位技能培訓(xùn)班上為有關(guān)人員講課， 將自己的業(yè)務(wù)技能和經(jīng)驗(yàn)傳授第1頁(yè)共1頁(yè)給有關(guān)人員，努力提高公司管理人員的實(shí)際工作能力。學(xué)無(wú)止境，路在腳下延伸，我將一如既往繼續(xù)在工作中盡心盡力，不斷學(xué)習(xí)，努力進(jìn)取，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，鍛煉自己的工作能力，報(bào)效企業(yè)對(duì)我的培養(yǎng)和關(guān)懷，為企業(yè)、為建筑事業(yè)貢獻(xiàn)我的全部精力?。ǖ谝徊糠?20XX 年工作總結(jié)一、施工任務(wù)完成情況10 號(hào)樓工程 20XX 年 3 月 18 日復(fù)工，20XX 年 12 月 2 日冬季停工，施工員總用時(shí) 263 天完成，采取冬季施工措施施工 4

15、3 天（20XX年 10 月 20 日至 20XX 年 12 月 2 日） ， 共完成地下室筏基抗?jié)B硅的澆筑、 地下室外墻抗?jié)B徑的施工、 地下一層至地上十五層的主體結(jié)構(gòu)施工、 地下室房心回填土和地下室外墻防水的施工以及室外回填和一至十層的填充墻的施工。二、項(xiàng)目管理及職工隊(duì)伍思想狀況20XX 年 3 月 16 日總公司改制重組， 對(duì)原來(lái)的項(xiàng)目管理理念形成了一定的沖擊，改制初期，項(xiàng)目部在管理上出現(xiàn)了一些紊亂，五大員隊(duì)伍的思想波動(dòng)也較大。 后經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)就公司改制重組精神對(duì)項(xiàng)目部職工作了大量的思想工作， 并且為提高員工的專業(yè)水平和技能， 在武漢培訓(xùn)學(xué)校深入學(xué)習(xí)， 根據(jù)改制重組精神對(duì)項(xiàng)目管理重新作了規(guī)

16、劃和調(diào)整， 將改制前后公司的管理體系和理念作了詳細(xì)的對(duì)照， 通過(guò)組織項(xiàng)目部各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)公司改制重組精神的持續(xù)深入學(xué)習(xí)、討論，并重新確定了項(xiàng)目部管理的重點(diǎn)， 相應(yīng)的調(diào)整了項(xiàng)目部管理目標(biāo)及制第1頁(yè)共1頁(yè)度， 修訂了項(xiàng)目部崗位職責(zé)， 使項(xiàng)目部的管理思想統(tǒng)一到公司管理思想的高度上。三、施工進(jìn)度過(guò)程控制總結(jié)1、實(shí)際進(jìn)度綜述。合同開(kāi)工日期 20XX 年 6 月 28 日，實(shí)際開(kāi)工日期 20XX 年 9 月 150；合同竣工時(shí)間 20XX 年 10 月 20 日，實(shí)際竣工日期，按現(xiàn)在的施工進(jìn)度估計(jì)為 20XX 年 7 月 20 日。2、進(jìn)度控制總結(jié)。20XX 年年初，現(xiàn)在的項(xiàng)目部與公司原第四項(xiàng)目部并存，

17、主要管理崗位上的負(fù)責(zé)人均為同一人。 項(xiàng)目部通過(guò)對(duì)包工隊(duì)的教育、 爭(zhēng)取公司資金的最大支持以及加強(qiáng)項(xiàng)目部與監(jiān)理、 建設(shè)單位的協(xié)調(diào)等方式和手段，在全體項(xiàng)目部員工的努力下，施工進(jìn)度明顯有了加快，6、7 月份分別完成 3 層主體的施工，在 20XX 年項(xiàng)目部將加強(qiáng)進(jìn)度控制，保證業(yè)主的正常交工使用。四、施工成本控制1、項(xiàng)目盈虧情況。項(xiàng)目部至目前為止完成的實(shí)際工作量為主體結(jié)構(gòu) 14 層碎澆筑完畢，砌體完成一至十層，地下室外墻防水和室內(nèi)外回填土工程施工完畢。完成施工預(yù)算價(jià)值為：6768544.00 元；施工直接費(fèi)用成本 5500000.00 元，項(xiàng)目部管理費(fèi)用（含工人工資）約1000000.00 元，兩項(xiàng)費(fèi)用

18、合計(jì) 6500000.00 元，截至 20XX 年年底項(xiàng)目部約盈利 268544.00 元。2、剩余工程預(yù)期盈虧分析。剩余工程成本估算，直接施工費(fèi)用成本可能發(fā)生 3953000.00 元；施工管理費(fèi)用成本（預(yù)計(jì) 20XX 年 7月底完成所有施工合同內(nèi)工作）650000.00 元，可能發(fā)生的費(fèi)用成本第1頁(yè)共1頁(yè)為4603000.00元 。 所 以 ， 剩 余 工 程 預(yù) 期 盈 利3753755.00-4603000.00=-849245.00 元，即虧損 849245.00 元。加上截至目前項(xiàng)目部約盈利 268544.00 元，整個(gè)項(xiàng)目大約虧損580701.00 元。3、成本控制分析。項(xiàng)目部

19、20XX 年成本控制的重點(diǎn)從兩個(gè)方面入手， 一是嚴(yán)格控制項(xiàng)目部管理費(fèi)用的開(kāi)支， 職工工資按照公司規(guī)定發(fā)放；再就是做好工程變更和經(jīng)濟(jì)簽證，五、“三標(biāo)一體”管理體系的貫徹落實(shí)公司編制的“三標(biāo)一體”管理體系文件包括質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)健康和安全三大部分篇三：20XX 年施工員年終總結(jié)20XX 年年度總結(jié)及 20XX 年工作計(jì)劃陳勇在這新的一年到來(lái)之際，根據(jù)自身工作的實(shí)際情況，我對(duì)自己的 20XX 年工作做出分析評(píng)定， 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)， 提出改進(jìn)方法,以便使自己在今后的工作中能懲前思后， 揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短， 為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。作為項(xiàng)目部的施工人員，我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理

20、單位的協(xié)調(diào)， 配合其它同事完成各項(xiàng)安全管理工作， 狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。 針對(duì)后營(yíng)大道項(xiàng)目的特殊性， 故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)。施工員既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見(jiàn)的體現(xiàn)，也是基層問(wèn)題的反饋者。在這一年里，我關(guān)心同事，遇第1頁(yè)共1頁(yè)到同事有事，主動(dòng)幫助并且關(guān)心，慰問(wèn)，形成一種大家庭氣氛。在工作中，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過(guò)觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快的完成任務(wù)。另一方面，問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作的基本情況，找到了切入點(diǎn)， 把握了工作的基本層次， 對(duì)外業(yè)的調(diào)查和

21、資料的整理也進(jìn)入了軌道。對(duì)于內(nèi)業(yè)，在同事的指引下也有了新的跨越。一步步拓寬的了自己的專業(yè)知識(shí)。 對(duì)于施工員， 自己必須先對(duì)每天的工作內(nèi)容有掌握， 對(duì)每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握， 這樣在現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理?，F(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)極其考驗(yàn)一個(gè)人能力的地方，不光是對(duì)技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào)， 尤其是在很多工序交叉時(shí)候， 更要處理好相關(guān)事宜來(lái)避免不必要的麻煩。 協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系， 確保施工質(zhì)量得到控制、 工程有序推進(jìn)、緊緊抓住施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量管理等主要人員。監(jiān)理參與管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)， 對(duì)每道工序做到控制在事前， 降低和減少質(zhì)量事故，盡量做到少返工或不返工。 對(duì)每道工序的重要部位做到心中有數(shù)， 對(duì)此應(yīng)嚴(yán)格控制，監(jiān)理必須到