供銷公司工作總結

1、篇一：供銷公司工作總結2010»供銷公司工作總結2010-10-22、已完成工作1、接收高鐵拉力機、金相制樣設備、部分電纜（BV線）2、聯(lián)系磨針機、機械過濾器、消防泵廠家，對地磅進行考察并簽訂合同3、確定起重機廠家，與天威機電簽電纜合同4、水處理設備安裝5、濕拉模具到貨6、焦磷酸、十拉粉、鋅板完成報價7、工業(yè)鹽合同簽訂8、下周工作安排1、包裝箱廠家提供樣品，報價后初步確認供貨廠家2、鹽酸廠家已確定，簽合同到貨3、聯(lián)系十拉模具、硼砂的供貨廠家4、屋頂風機到貨安裝5、木托盤到貨6、采購帶鋸床、鉆鐵床、車床7、對實驗室部分儀器進行采購，天平、電導率、量塊等。8、與數(shù)顯千分尺、軋尖機、平板硫

2、化機廠家簽合同9、地磅到貨10、視技術交流情況確定機械過濾器、消防泵招標日期11、確定修模設備，簽訂合同12、鍋爐用煤300噸到貨篇二：物資供銷公司2012年9月份工作總結物資供銷公司2012年9月份工作總結一、經營收入。1、廢鋼材回收銷售。積極推近二連廢鋼鐵銷售在網上的拍賣交易工作。本月廢鋼鐵沒有銷售收入。2、水泥銷售業(yè)務。本月在“宵島一一榮城”城際鐵路建設中，銷售水泥4380噸，實現(xiàn)銷售額184萬元，利潤57萬元；在“邢臺一一臨汾”高速公路建設中銷售水泥4715噸，實現(xiàn)銷售額198萬元，利潤07萬元。3、鋼材銷售。包頭地區(qū)銷售鋼材63噸，銷售額28萬元，實現(xiàn)利潤6萬元綜上所述，物資供銷公司

3、本月完成營業(yè)收入410萬元，毛利潤124萬元（暫未進入財務賬目）二、重點業(yè)務。1、危險貨物運輸車輛年檢工作正在進行。2、推進物資公司成品油資質許可證審批工作。3、內蒙古呼鐵山橋軌道裝備有限公司各項工作正有序進行。三、上級部門文件要求執(zhí)行情況。1、為認真落實鐵路局在機關和十部中開展“轉作風、減會議、上一線、保安全”活動內容不流于形式、真正落到實處，針對公司經營項目的性質、范圍、處所，根據(jù)實際情況，有針對性的實施專項檢查，領導班子成員分片承包、緊盯關鍵、居安思危、防微杜漸、超前預想，100%不折不扣落實并督促各項工作在“有序、可控、安全”環(huán)境中進行，實現(xiàn)了穩(wěn)中求實、平穩(wěn)有序的目標過程。供銷公司工作

4、總結.2、認真貫徹執(zhí)行呼鐵勞衛(wèi)電？2012?457號關于進一步加強工資管理的通知。公司嚴格執(zhí)行統(tǒng)計法和鐵道勞動統(tǒng)計規(guī)則的規(guī)定，加強工資的考核、發(fā)放和統(tǒng)計等工作，所有工資性收入必須如實在工資單顯示，工資收入都要通過銀行卡支付，做到所有收入都依法合規(guī)。3、認真學習鐵道部多經中心主任陳京生在鐵路局非運輸企業(yè)安全管理工作座談會上的講話提綱，落實講話精神，深入推行安全風險管理，強化安全管理基礎、加強安全生產過程控制，加強公司安全文化建設，全力以赴做好各項安全工作，確保黨的十八大召開前、召開期間和全年安全生產形勢穩(wěn)定。4、深入開展各項安全檢查和專項整治活動。按照鐵道部、鐵路局及多元中心的統(tǒng)一部署，深入開展

5、了“打非治違”專項行動、安全大檢查等活動，確保了安全生產形勢的基本穩(wěn)定。通過開展各項安全檢查和專項整治活動，注重發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題，深入查找安全管理、十部作風、現(xiàn)場供銷公司工作總結.作業(yè)和設備質量等方面存在的問題抓住了影響安全的重點和關鍵。5、為確保黨的“十八大”和國慶期間全局安全生產的穩(wěn)定可控，物資公司在全員范圍內開展了“學習反思、保安全、保穩(wěn)定”的教育活動。供銷公司工作總結.四、深入開展安全生產活動，確保公司運營平穩(wěn)有序。1、根據(jù)多元中心關于在多元系統(tǒng)開展“保安全、保質量、保穩(wěn)定”活動的通知的文件安排，為確保十八大期間實現(xiàn)“鐵路安全穩(wěn)定，治安秩序良好”公司立即成立了以總經理為組長

6、、公司領導班子其他成員為副組長、各分（子）公司負責人和各部門負責人為組員的領導小組。深入一線，加強勞動安全監(jiān)督檢查、安全消防檢查、設備質量檢查、施工作業(yè)檢查以及綜合治理等檢查，確保萬無一失。2、不斷完善各項管理制度，以形成完整的管理機制；繼續(xù)加強合同管理，嚴格審查對外簽訂的各類合同，防止出現(xiàn)經營風險，以形成較強的約束機制。五、深化公司經營活動內容，為實現(xiàn)全年經營目標不懈努力。1、繼續(xù)深入開展“家訪談心”活動。由于上半年經營收入逐月持續(xù)下滑的局面，部分職工的工作積極性有所松懈，工作情緒亦有所波動。針對這一情況，結合鐵道部、鐵路局安排部署的“家訪談心”活動，公司領導班子成員及部門負責人，以解決職工

7、家屆的困難為出發(fā)點，及時、重點、深入的進行走訪談心，征求職工同志們的意見和建議，通過談心，使全體員工最終形成“心往一處想、勁往一處使”的良好分（圍。2、為落實鐵路局及多元中心的部署和要求，由物資公司同新能公司合作調研，書寫了關于內蒙古中西部地區(qū)?；飞a、運輸、銷售基本情況的調研報告。為新能公司開展危險貨物運輸物流奠定了堅實的基礎。3、加強成品油的銷售工作。隨著成品油價格的調整，油品市場需求量會逐漸上升。抓住時機，遠東公司和油品部有關人員已迅速行動起來，未雨綢繆，多方探討。將思路由局內延伸到局外、管內拓展到管外，由單一型向多元型轉變。爭取打好第三季度翻身仗。篇三：物資供銷公司2012年10月份

8、工作總結(1)»物資供銷公司2012年10月份工作總結及11月份工作安排一、10月份工作總結(一) 、經營收入。1、廢鋼材回收銷售。積極推近廢鋼鐵銷售在網上的拍賣交易工作，已于本月15日在網上成功交易廢鋼鐵4140噸，成交額8983960元，預計毛利58萬元。2、成品油銷售業(yè)務。本月在包頭地區(qū)銷售成品油200噸，實現(xiàn)銷售額180萬元。3、保險業(yè)務。截止9月底,完成車輛投保1200輛,累計實現(xiàn)投保金額達740萬元。（二）、重點業(yè)務。1、為實現(xiàn)全年運輸收入，實現(xiàn)利潤總目標，公司分派兩個小組，在二連車站積極組織水泥和鐵精粉的鐵路運輸工作。由于受季節(jié)和鐵路運能的影響，購銷工作和運量預期仍有較

9、大的差距，為此，公司積極與各個方面進行有效的溝通、配合，爭取最大限度的創(chuàng)造效益。2、推進物資公司成品油的銷售工作。最近，雖然近期成品油的價格有所回升，但市場需求依然處于較低迷狀態(tài)。尤其，現(xiàn)在已接近初冬季節(jié)，給銷售工作帶來了不少的負面影響，油品部員工同子公司一一二連遠東石油公司的員工共同努力，在同老客戶合作的同時，積極尋找新的油品銷售客戶，以期實現(xiàn)新的經濟增長點，同時，為今冬至明年實現(xiàn)更高的銷售收入做充分的準備。3、內蒙古呼鐵山橋軌道裝備有限公司各項工作正有序進行。在前期投入注冊資本金50%的基礎上，為保證建設工程的持續(xù)有序進行，不因為建設資金的短缺使建設工期延長，公司已積極籌備資金注足資本金。

10、同時，根據(jù)投資發(fā)展中心的要求，積極組織有關人員，對該公司的投資風險、市場需求、效益分析、盈虧平衡等做了較為全面的評價、評估分析，并撰寫了，上報投資發(fā)展中心。4、完成了“錫二線”建設工程用料的前期調研及相關延續(xù)工作。在9月份著手對“錫二線”建設工程用料價格進行了詳盡的調研，準確的掌握第一手材料和核心數(shù)據(jù)。并于10月16日前往設在錫林郭勒盟蘇尼特左旗的中鐵七局“錫二線”指揮部購買“SN、GC”標書。（三）、上級部門文件精神的執(zhí)行情況。1、為認真落實鐵路局在非運輸企業(yè)中抽調企業(yè)人員擔當客運乘務工作，我公司針對客運工作的特殊性、安全性，為保證擔當人員圓滿的完成客運乘務工作，公司領導經過縝密思考、認真挑

11、選、精心安排，抽調2名勝任人員參與這項工作，圓滿的完成了此次客運值乘工作。從9月3日至10月6日，經過一個多月在L295/6次列車與短途列車L7901/2套跑過程中，我公司吳少華同志在擔任臨時代班長期間，妥善處理了烏海某公司值乘人員在途的一次突發(fā)疾病。2、加強了“中秋節(jié)”和“國慶節(jié)”兩節(jié)期間的值班制度。在兩節(jié)期間，為確保節(jié)日期間的安全和平穩(wěn)，加強了值班制度，嚴格了組織紀律，公司總經理曾先后兩次查崗查點，尤其對分布在局管內各地區(qū)的油庫的安全情況緊盯不放，配合日值班人員做到盯住關鍵、把住重心、強調核心，使整個長假節(jié)日在掌控、安全、平穩(wěn)中度過。3、認真學習鐵道部多經中心主任陳京生在鐵路局非運輸企業(yè)安

12、全管理工作座談會上的講話提綱，落實講話精神，深入推行安全風險管理，強化安全管理基礎、加強安全生產過程控制，加強公司安全文化建設，全力以赴做好各項安全工作，確保黨的十八大召開前、召開期間和全年安全生產形勢穩(wěn)定。4、深入開展各項安全檢查和專項整治活動。按照鐵道部、鐵路局及多元中心的統(tǒng)一部署，深入開展了“打非治違”專項行動、安全大檢查等活動，確保了安全生產形勢的基本穩(wěn)定。通過開展各項安全檢查和專項整治活動，注重發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題，深入查找安全管理、十部作風、現(xiàn)場作業(yè)和設備質量等方面存在的問題抓住了影響安全的重點和關鍵。5、為確保黨的“十八大”和國慶期間全局安全生產的穩(wěn)定可控，物資公司在全員

13、范圍內開展了“學習反思、保安全、保穩(wěn)定”的教育活動。（四）、深入開展安全生產活動，確保公司運營平穩(wěn)有序。1、根據(jù)多元中心關于在多元系統(tǒng)開展“保安全、保質量、保穩(wěn)定”活動的通知的文件安排，為確保十八大期間實現(xiàn)“鐵路安全穩(wěn)定，治安秩序良好”公司立即成立了以總經理為組長、公司領導班子其他成員為副組長、各分（子）公司負責人和各部門負責人為組員的領導小組。深入一線，加強勞動安全監(jiān)督檢查、安全消防檢查、設備質量檢查、施工作業(yè)檢查以及綜合治理等檢查，確保萬無一失。2、不斷完善各項管理制度，以形成完整的管理機制；繼續(xù)加強合同管理，嚴格審查對外簽訂的各類合同，防止出現(xiàn)經營風險，以形成較強的約束機制。二、11月份

14、工作安排1、繼續(xù)深入開展“家訪談心”活動。由于上半年經營收入逐月持續(xù)下滑的局面，部分職工的工作積極性有所松懈，工作情緒亦有所波動。針對這一情況，結合鐵道部、鐵路局安排部署的“家訪談心”活動，公司領導班子成員及部門負責人，以解決職工家屆的困難為出發(fā)點，及時、重點、深入的進行走訪談心，征求職工同志們的意見和建議，通過談心，使全體員工最終形成“心往一處想、勁往一處使”的良好分（圍。2、繼續(xù)加強“邢臺一一臨汾”高速公路建設水泥銷售工作，預計在11月份能夠完成水泥銷售3000多噸3、加強成品油的銷售工作。隨著成品油價格的調整，油品市場需求量會逐漸上升。抓住時機，遠東公司和油品部有關人員已迅速行動起來，未

15、雨綢繆，多方探討。將思路由局內延伸到局外、管內拓展到管外，由單一型向多元型轉變。爭取打好第三季度翻身仗。4、對“呼西佳園”的建設進度進行實時跟蹤供料，預計在11月份可實現(xiàn)鋼材供應800噸左右。同時，提前介入“錫二線”建設工程的招投標工作，并于11月在工程招投標過程中爭取中標。篇四：2014供銷部年終總結供銷部2014年終總結供銷部在公司的正確決策和領導下，在各部門大力支持和配合下，緊緊圍繞公司的工作目標、工作重點，同心協(xié)力、團結一致，克服各種困難，辛勤工作，較好的完成了物資供應、物資存儲、產品收發(fā)各項的任務，為公司總體目標任務的完成做出了應有的努力。一、主要任務完成情況（一）供應工作1、建立與

16、完善物資供應平臺對原有的供應廠（商）家產品供應實力、條件、種類、質量、售后服務等進行較全面考評，通過對比重新確立了機五金、煤炭、耐火材料、鉛錠、銀粒等主要生產耗材供應商家和價格，形成了主要物資品種的采購大本價；2、完善供應米購制度和流程根據(jù)公司的要求，結合供銷工作的實際需要，對公司的物資采購、管理制度、操作流程上進行規(guī)范；嚴格按公司的管理制度要求，對各類物資在規(guī)定額度和數(shù)量進行嚴格控制，擇優(yōu)采購，達到質優(yōu)價廉，低成本采購；3、嚴格貨款結算制度建立和完善物資采購供應電子臺賬，及時錄入物資采購信息和數(shù)據(jù)。及時催收、回繳各類票據(jù)，審核價格和貨款金額，按財務流程及時結算貨款，適時支付貨款。4、采購任務

17、完成情況在成員團結協(xié)作下，及時、全面、準確地采購和組織各類生產、技改物資，較好的保證了生產、技改上的物資需求，期間基本未發(fā)生因采購不及時、產品質量不合格而影響生產或整改的現(xiàn)象。（二）倉庫管理工作1、規(guī)范貨物出入庫管理對于采購和生產的產品，認真核實貨物實數(shù)與采購購進數(shù)量相對應。對于發(fā)出的貨物做好活點。對庫存的貨物，做好防潮，和活潔工作，貨物必須整齊的放供銷公司工作總結.在托盤上，配供配件分類擺放在貨架上，要求倉管人員按時活掃倉庫地面，盡量做好倉庫十凈整潔工作。（三）錫砂錫產品收發(fā)工作1、押運工作對每月的錫砂、錫制品押運工作，做到及時、安全的運到工廠，保證生產所需；錫制品發(fā)往各辦事處押運，做好貨物

18、發(fā)出的完好性，準時安全送達、杜絕各種安全隱患;2、銷售內部聯(lián)絡工作接收訂單合同并存檔，跟蹤、落實各個分點發(fā)貨情況，根據(jù)實際需要通知錫制品車間安排生產。避免出現(xiàn)延期、斷貨等情況。做好與各個倉庫的銜接工作，確保銷售正常運行。落實客戶對賬開票情況，及時反饋至財務部門，保證貨款的正常回籠。二、存在的問題與不足1、部門人員對崗位業(yè)務知識、相關制度和政策的學習不足，還有待進一步加強；2、供銷人員配備數(shù)量不足，專業(yè)知識還很欠缺，倉庫服務意識不強；3、物資采購的計劃性不強，審批程序有待加強，急件多；三、2011年工作計劃（一）供應工作1、繼續(xù)完善公司供應平臺，拓展五金材料、煤炭、耐火材料等物資的供應渠道；2、

19、堅持以生產為中心，樹立為生產服務思想，繼續(xù)保持好日常物資的采購供應，確保物資采購的及時性和準確性；3、加強對市場信息的收集和分析，增強對因季節(jié)性、國家地區(qū)政策對物資供應影響的預測，超前做好敏感物資（如煤炭、鉛錠、銀粒）供應的準備；4、做好物資、產品運輸協(xié)調工作，努力解決好物資產品運輸存在的困難和問題，確保物資、產品及時全面運輸?shù)轿唬幻髂?，除了做好本職工作外，還要在物品價格和供貨周期上下功夫，確保公司生產正常運行。篇五：供銷公司2011年工作總結暨2012年工作計劃2011年度工作總結暨2012年度重點工作計劃匯報黨總、各位領導下午好！2011年，集團公司各項目全面投產，供銷公司各項管理工作全面提升。在集團各級領導的關心和支持下，我公司銷售、原料采購工作全面展開，圍繞著年初集團制定的以銷定產的經營方針，積極調整供銷策略，制定了切實可行的實施方案，圓滿完成了2011年產品銷售、原料采購工作，實現(xiàn)了2011年集團的既定目標。下面我把供銷公司各項工作分為銷售、采購和內部管理三個模塊向各位領導做一個簡單匯報一、銷售方面第一、全年銷售概況實現(xiàn)焦炭銷售189萬噸，銷售完成率91%，同比增長2%;其中鐵路發(fā)運焦炭27萬噸