供銷公司工作總結(jié)

1、篇一：供銷公司工作總結(jié)2010»供銷公司工作總結(jié)2010-10-22、已完成工作1、接收高鐵拉力機(jī)、金相制樣設(shè)備、部分電纜（BV線）2、聯(lián)系磨針機(jī)、機(jī)械過(guò)濾器、消防泵廠家，對(duì)地磅進(jìn)行考察并簽訂合同3、確定起重機(jī)廠家，與天威機(jī)電簽電纜合同4、水處理設(shè)備安裝5、濕拉模具到貨6、焦磷酸、十拉粉、鋅板完成報(bào)價(jià)7、工業(yè)鹽合同簽訂8、下周工作安排1、包裝箱廠家提供樣品，報(bào)價(jià)后初步確認(rèn)供貨廠家2、鹽酸廠家已確定，簽合同到貨3、聯(lián)系十拉模具、硼砂的供貨廠家4、屋頂風(fēng)機(jī)到貨安裝5、木托盤到貨6、采購(gòu)帶鋸床、鉆鐵床、車床7、對(duì)實(shí)驗(yàn)室部分儀器進(jìn)行采購(gòu)，天平、電導(dǎo)率、量塊等。8、與數(shù)顯千分尺、軋尖機(jī)、平板硫

2、化機(jī)廠家簽合同9、地磅到貨10、視技術(shù)交流情況確定機(jī)械過(guò)濾器、消防泵招標(biāo)日期11、確定修模設(shè)備，簽訂合同12、鍋爐用煤300噸到貨篇二：物資供銷公司2012年9月份工作總結(jié)物資供銷公司2012年9月份工作總結(jié)一、經(jīng)營(yíng)收入。1、廢鋼材回收銷售。積極推近二連廢鋼鐵銷售在網(wǎng)上的拍賣交易工作。本月廢鋼鐵沒(méi)有銷售收入。2、水泥銷售業(yè)務(wù)。本月在“宵島一一榮城”城際鐵路建設(shè)中，銷售水泥4380噸，實(shí)現(xiàn)銷售額184萬(wàn)元，利潤(rùn)57萬(wàn)元；在“邢臺(tái)一一臨汾”高速公路建設(shè)中銷售水泥4715噸，實(shí)現(xiàn)銷售額198萬(wàn)元，利潤(rùn)07萬(wàn)元。3、鋼材銷售。包頭地區(qū)銷售鋼材63噸，銷售額28萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6萬(wàn)元綜上所述，物資供銷公司

3、本月完成營(yíng)業(yè)收入410萬(wàn)元，毛利潤(rùn)124萬(wàn)元（暫未進(jìn)入財(cái)務(wù)賬目）二、重點(diǎn)業(yè)務(wù)。1、危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸車輛年檢工作正在進(jìn)行。2、推進(jìn)物資公司成品油資質(zhì)許可證審批工作。3、內(nèi)蒙古呼鐵山橋軌道裝備有限公司各項(xiàng)工作正有序進(jìn)行。三、上級(jí)部門文件要求執(zhí)行情況。1、為認(rèn)真落實(shí)鐵路局在機(jī)關(guān)和十部中開(kāi)展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、減會(huì)議、上一線、保安全”活動(dòng)內(nèi)容不流于形式、真正落到實(shí)處，針對(duì)公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的性質(zhì)、范圍、處所，根據(jù)實(shí)際情況，有針對(duì)性的實(shí)施專項(xiàng)檢查，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分片承包、緊盯關(guān)鍵、居安思危、防微杜漸、超前預(yù)想，100%不折不扣落實(shí)并督促各項(xiàng)工作在“有序、可控、安全”環(huán)境中進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中求實(shí)、平穩(wěn)有序的目標(biāo)過(guò)程。供銷公司工作

4、總結(jié).2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行呼鐵勞衛(wèi)電？2012?457號(hào)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)工資管理的通知。公司嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)計(jì)法和鐵道勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)規(guī)則的規(guī)定，加強(qiáng)工資的考核、發(fā)放和統(tǒng)計(jì)等工作，所有工資性收入必須如實(shí)在工資單顯示，工資收入都要通過(guò)銀行卡支付，做到所有收入都依法合規(guī)。3、認(rèn)真學(xué)習(xí)鐵道部多經(jīng)中心主任陳京生在鐵路局非運(yùn)輸企業(yè)安全管理工作座談會(huì)上的講話提綱，落實(shí)講話精神，深入推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ)、加強(qiáng)安全生產(chǎn)過(guò)程控制，加強(qiáng)公司安全文化建設(shè)，全力以赴做好各項(xiàng)安全工作，確保黨的十八大召開(kāi)前、召開(kāi)期間和全年安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。4、深入開(kāi)展各項(xiàng)安全檢查和專項(xiàng)整治活動(dòng)。按照鐵道部、鐵路局及多元中心的統(tǒng)一部署，深入開(kāi)展

5、了“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)、安全大檢查等活動(dòng)，確保了安全生產(chǎn)形勢(shì)的基本穩(wěn)定。通過(guò)開(kāi)展各項(xiàng)安全檢查和專項(xiàng)整治活動(dòng)，注重發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題，深入查找安全管理、十部作風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)供銷公司工作總結(jié).作業(yè)和設(shè)備質(zhì)量等方面存在的問(wèn)題抓住了影響安全的重點(diǎn)和關(guān)鍵。5、為確保黨的“十八大”和國(guó)慶期間全局安全生產(chǎn)的穩(wěn)定可控，物資公司在全員范圍內(nèi)開(kāi)展了“學(xué)習(xí)反思、保安全、保穩(wěn)定”的教育活動(dòng)。供銷公司工作總結(jié).四、深入開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，確保公司運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)有序。1、根據(jù)多元中心關(guān)于在多元系統(tǒng)開(kāi)展“保安全、保質(zhì)量、保穩(wěn)定”活動(dòng)的通知的文件安排，為確保十八大期間實(shí)現(xiàn)“鐵路安全穩(wěn)定，治安秩序良好”公司立即成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)

6、、公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員為副組長(zhǎng)、各分（子）公司負(fù)責(zé)人和各部門負(fù)責(zé)人為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組。深入一線，加強(qiáng)勞動(dòng)安全監(jiān)督檢查、安全消防檢查、設(shè)備質(zhì)量檢查、施工作業(yè)檢查以及綜合治理等檢查，確保萬(wàn)無(wú)一失。2、不斷完善各項(xiàng)管理制度，以形成完整的管理機(jī)制；繼續(xù)加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格審查對(duì)外簽訂的各類合同，防止出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，以形成較強(qiáng)的約束機(jī)制。五、深化公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)內(nèi)容，為實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不懈努力。1、繼續(xù)深入開(kāi)展“家訪談心”活動(dòng)。由于上半年經(jīng)營(yíng)收入逐月持續(xù)下滑的局面，部分職工的工作積極性有所松懈，工作情緒亦有所波動(dòng)。針對(duì)這一情況，結(jié)合鐵道部、鐵路局安排部署的“家訪談心”活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門負(fù)責(zé)人，以解決職工

7、家屆的困難為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)、重點(diǎn)、深入的進(jìn)行走訪談心，征求職工同志們的意見(jiàn)和建議，通過(guò)談心，使全體員工最終形成“心往一處想、勁往一處使”的良好分（圍。2、為落實(shí)鐵路局及多元中心的部署和要求，由物資公司同新能公司合作調(diào)研，書(shū)寫了關(guān)于內(nèi)蒙古中西部地區(qū)?；飞a(chǎn)、運(yùn)輸、銷售基本情況的調(diào)研報(bào)告。為新能公司開(kāi)展危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸物流奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3、加強(qiáng)成品油的銷售工作。隨著成品油價(jià)格的調(diào)整，油品市場(chǎng)需求量會(huì)逐漸上升。抓住時(shí)機(jī)，遠(yuǎn)東公司和油品部有關(guān)人員已迅速行動(dòng)起來(lái)，未雨綢繆，多方探討。將思路由局內(nèi)延伸到局外、管內(nèi)拓展到管外，由單一型向多元型轉(zhuǎn)變。爭(zhēng)取打好第三季度翻身仗。篇三：物資供銷公司2012年10月份

8、工作總結(jié)(1)»物資供銷公司2012年10月份工作總結(jié)及11月份工作安排一、10月份工作總結(jié)(一) 、經(jīng)營(yíng)收入。1、廢鋼材回收銷售。積極推近廢鋼鐵銷售在網(wǎng)上的拍賣交易工作，已于本月15日在網(wǎng)上成功交易廢鋼鐵4140噸，成交額8983960元，預(yù)計(jì)毛利58萬(wàn)元。2、成品油銷售業(yè)務(wù)。本月在包頭地區(qū)銷售成品油200噸，實(shí)現(xiàn)銷售額180萬(wàn)元。3、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。截止9月底,完成車輛投保1200輛,累計(jì)實(shí)現(xiàn)投保金額達(dá)740萬(wàn)元。（二）、重點(diǎn)業(yè)務(wù)。1、為實(shí)現(xiàn)全年運(yùn)輸收入，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總目標(biāo)，公司分派兩個(gè)小組，在二連車站積極組織水泥和鐵精粉的鐵路運(yùn)輸工作。由于受季節(jié)和鐵路運(yùn)能的影響，購(gòu)銷工作和運(yùn)量預(yù)期仍有較

9、大的差距，為此，公司積極與各個(gè)方面進(jìn)行有效的溝通、配合，爭(zhēng)取最大限度的創(chuàng)造效益。2、推進(jìn)物資公司成品油的銷售工作。最近，雖然近期成品油的價(jià)格有所回升，但市場(chǎng)需求依然處于較低迷狀態(tài)。尤其，現(xiàn)在已接近初冬季節(jié)，給銷售工作帶來(lái)了不少的負(fù)面影響，油品部員工同子公司一一二連遠(yuǎn)東石油公司的員工共同努力，在同老客戶合作的同時(shí)，積極尋找新的油品銷售客戶，以期實(shí)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，同時(shí)，為今冬至明年實(shí)現(xiàn)更高的銷售收入做充分的準(zhǔn)備。3、內(nèi)蒙古呼鐵山橋軌道裝備有限公司各項(xiàng)工作正有序進(jìn)行。在前期投入注冊(cè)資本金50%的基礎(chǔ)上，為保證建設(shè)工程的持續(xù)有序進(jìn)行，不因?yàn)榻ㄔO(shè)資金的短缺使建設(shè)工期延長(zhǎng)，公司已積極籌備資金注足資本金。

10、同時(shí)，根據(jù)投資發(fā)展中心的要求，積極組織有關(guān)人員，對(duì)該公司的投資風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)需求、效益分析、盈虧平衡等做了較為全面的評(píng)價(jià)、評(píng)估分析，并撰寫了，上報(bào)投資發(fā)展中心。4、完成了“錫二線”建設(shè)工程用料的前期調(diào)研及相關(guān)延續(xù)工作。在9月份著手對(duì)“錫二線”建設(shè)工程用料價(jià)格進(jìn)行了詳盡的調(diào)研，準(zhǔn)確的掌握第一手材料和核心數(shù)據(jù)。并于10月16日前往設(shè)在錫林郭勒盟蘇尼特左旗的中鐵七局“錫二線”指揮部購(gòu)買“SN、GC”標(biāo)書(shū)。（三）、上級(jí)部門文件精神的執(zhí)行情況。1、為認(rèn)真落實(shí)鐵路局在非運(yùn)輸企業(yè)中抽調(diào)企業(yè)人員擔(dān)當(dāng)客運(yùn)乘務(wù)工作，我公司針對(duì)客運(yùn)工作的特殊性、安全性，為保證擔(dān)當(dāng)人員圓滿的完成客運(yùn)乘務(wù)工作，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)縝密思考、認(rèn)真挑

11、選、精心安排，抽調(diào)2名勝任人員參與這項(xiàng)工作，圓滿的完成了此次客運(yùn)值乘工作。從9月3日至10月6日，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月在L295/6次列車與短途列車L7901/2套跑過(guò)程中，我公司吳少華同志在擔(dān)任臨時(shí)代班長(zhǎng)期間，妥善處理了烏海某公司值乘人員在途的一次突發(fā)疾病。2、加強(qiáng)了“中秋節(jié)”和“國(guó)慶節(jié)”兩節(jié)期間的值班制度。在兩節(jié)期間，為確保節(jié)日期間的安全和平穩(wěn)，加強(qiáng)了值班制度，嚴(yán)格了組織紀(jì)律，公司總經(jīng)理曾先后兩次查崗查點(diǎn)，尤其對(duì)分布在局管內(nèi)各地區(qū)的油庫(kù)的安全情況緊盯不放，配合日值班人員做到盯住關(guān)鍵、把住重心、強(qiáng)調(diào)核心，使整個(gè)長(zhǎng)假節(jié)日在掌控、安全、平穩(wěn)中度過(guò)。3、認(rèn)真學(xué)習(xí)鐵道部多經(jīng)中心主任陳京生在鐵路局非運(yùn)輸企業(yè)安

12、全管理工作座談會(huì)上的講話提綱，落實(shí)講話精神，深入推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ)、加強(qiáng)安全生產(chǎn)過(guò)程控制，加強(qiáng)公司安全文化建設(shè)，全力以赴做好各項(xiàng)安全工作，確保黨的十八大召開(kāi)前、召開(kāi)期間和全年安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。4、深入開(kāi)展各項(xiàng)安全檢查和專項(xiàng)整治活動(dòng)。按照鐵道部、鐵路局及多元中心的統(tǒng)一部署，深入開(kāi)展了“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)、安全大檢查等活動(dòng)，確保了安全生產(chǎn)形勢(shì)的基本穩(wěn)定。通過(guò)開(kāi)展各項(xiàng)安全檢查和專項(xiàng)整治活動(dòng)，注重發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題，深入查找安全管理、十部作風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)和設(shè)備質(zhì)量等方面存在的問(wèn)題抓住了影響安全的重點(diǎn)和關(guān)鍵。5、為確保黨的“十八大”和國(guó)慶期間全局安全生產(chǎn)的穩(wěn)定可控，物資公司在全員

13、范圍內(nèi)開(kāi)展了“學(xué)習(xí)反思、保安全、保穩(wěn)定”的教育活動(dòng)。（四）、深入開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，確保公司運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)有序。1、根據(jù)多元中心關(guān)于在多元系統(tǒng)開(kāi)展“保安全、保質(zhì)量、保穩(wěn)定”活動(dòng)的通知的文件安排，為確保十八大期間實(shí)現(xiàn)“鐵路安全穩(wěn)定，治安秩序良好”公司立即成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)、公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員為副組長(zhǎng)、各分（子）公司負(fù)責(zé)人和各部門負(fù)責(zé)人為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組。深入一線，加強(qiáng)勞動(dòng)安全監(jiān)督檢查、安全消防檢查、設(shè)備質(zhì)量檢查、施工作業(yè)檢查以及綜合治理等檢查，確保萬(wàn)無(wú)一失。2、不斷完善各項(xiàng)管理制度，以形成完整的管理機(jī)制；繼續(xù)加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格審查對(duì)外簽訂的各類合同，防止出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，以形成較強(qiáng)的約束機(jī)制。二、11月份

14、工作安排1、繼續(xù)深入開(kāi)展“家訪談心”活動(dòng)。由于上半年經(jīng)營(yíng)收入逐月持續(xù)下滑的局面，部分職工的工作積極性有所松懈，工作情緒亦有所波動(dòng)。針對(duì)這一情況，結(jié)合鐵道部、鐵路局安排部署的“家訪談心”活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門負(fù)責(zé)人，以解決職工家屆的困難為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)、重點(diǎn)、深入的進(jìn)行走訪談心，征求職工同志們的意見(jiàn)和建議，通過(guò)談心，使全體員工最終形成“心往一處想、勁往一處使”的良好分（圍。2、繼續(xù)加強(qiáng)“邢臺(tái)一一臨汾”高速公路建設(shè)水泥銷售工作，預(yù)計(jì)在11月份能夠完成水泥銷售3000多噸3、加強(qiáng)成品油的銷售工作。隨著成品油價(jià)格的調(diào)整，油品市場(chǎng)需求量會(huì)逐漸上升。抓住時(shí)機(jī)，遠(yuǎn)東公司和油品部有關(guān)人員已迅速行動(dòng)起來(lái)，未

15、雨綢繆，多方探討。將思路由局內(nèi)延伸到局外、管內(nèi)拓展到管外，由單一型向多元型轉(zhuǎn)變。爭(zhēng)取打好第三季度翻身仗。4、對(duì)“呼西佳園”的建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤供料，預(yù)計(jì)在11月份可實(shí)現(xiàn)鋼材供應(yīng)800噸左右。同時(shí)，提前介入“錫二線”建設(shè)工程的招投標(biāo)工作，并于11月在工程招投標(biāo)過(guò)程中爭(zhēng)取中標(biāo)。篇四：2014供銷部年終總結(jié)供銷部2014年終總結(jié)供銷部在公司的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門大力支持和配合下，緊緊圍繞公司的工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)，同心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致，克服各種困難，辛勤工作，較好的完成了物資供應(yīng)、物資存儲(chǔ)、產(chǎn)品收發(fā)各項(xiàng)的任務(wù)，為公司總體目標(biāo)任務(wù)的完成做出了應(yīng)有的努力。一、主要任務(wù)完成情況（一）供應(yīng)工作1、建立與

16、完善物資供應(yīng)平臺(tái)對(duì)原有的供應(yīng)廠（商）家產(chǎn)品供應(yīng)實(shí)力、條件、種類、質(zhì)量、售后服務(wù)等進(jìn)行較全面考評(píng)，通過(guò)對(duì)比重新確立了機(jī)五金、煤炭、耐火材料、鉛錠、銀粒等主要生產(chǎn)耗材供應(yīng)商家和價(jià)格，形成了主要物資品種的采購(gòu)大本價(jià)；2、完善供應(yīng)米購(gòu)制度和流程根據(jù)公司的要求，結(jié)合供銷工作的實(shí)際需要，對(duì)公司的物資采購(gòu)、管理制度、操作流程上進(jìn)行規(guī)范；嚴(yán)格按公司的管理制度要求，對(duì)各類物資在規(guī)定額度和數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，擇優(yōu)采購(gòu)，達(dá)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，低成本采購(gòu)；3、嚴(yán)格貨款結(jié)算制度建立和完善物資采購(gòu)供應(yīng)電子臺(tái)賬，及時(shí)錄入物資采購(gòu)信息和數(shù)據(jù)。及時(shí)催收、回繳各類票據(jù)，審核價(jià)格和貨款金額，按財(cái)務(wù)流程及時(shí)結(jié)算貨款，適時(shí)支付貨款。4、采購(gòu)任務(wù)

17、完成情況在成員團(tuán)結(jié)協(xié)作下，及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地采購(gòu)和組織各類生產(chǎn)、技改物資，較好的保證了生產(chǎn)、技改上的物資需求，期間基本未發(fā)生因采購(gòu)不及時(shí)、產(chǎn)品質(zhì)量不合格而影響生產(chǎn)或整改的現(xiàn)象。（二）倉(cāng)庫(kù)管理工作1、規(guī)范貨物出入庫(kù)管理對(duì)于采購(gòu)和生產(chǎn)的產(chǎn)品，認(rèn)真核實(shí)貨物實(shí)數(shù)與采購(gòu)購(gòu)進(jìn)數(shù)量相對(duì)應(yīng)。對(duì)于發(fā)出的貨物做好活點(diǎn)。對(duì)庫(kù)存的貨物，做好防潮，和活潔工作，貨物必須整齊的放供銷公司工作總結(jié).在托盤上，配供配件分類擺放在貨架上，要求倉(cāng)管人員按時(shí)活掃倉(cāng)庫(kù)地面，盡量做好倉(cāng)庫(kù)十凈整潔工作。（三）錫砂錫產(chǎn)品收發(fā)工作1、押運(yùn)工作對(duì)每月的錫砂、錫制品押運(yùn)工作，做到及時(shí)、安全的運(yùn)到工廠，保證生產(chǎn)所需；錫制品發(fā)往各辦事處押運(yùn)，做好貨物

18、發(fā)出的完好性，準(zhǔn)時(shí)安全送達(dá)、杜絕各種安全隱患;2、銷售內(nèi)部聯(lián)絡(luò)工作接收訂單合同并存檔，跟蹤、落實(shí)各個(gè)分點(diǎn)發(fā)貨情況，根據(jù)實(shí)際需要通知錫制品車間安排生產(chǎn)。避免出現(xiàn)延期、斷貨等情況。做好與各個(gè)倉(cāng)庫(kù)的銜接工作，確保銷售正常運(yùn)行。落實(shí)客戶對(duì)賬開(kāi)票情況，及時(shí)反饋至財(cái)務(wù)部門，保證貨款的正?；鼗\。二、存在的問(wèn)題與不足1、部門人員對(duì)崗位業(yè)務(wù)知識(shí)、相關(guān)制度和政策的學(xué)習(xí)不足，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)；2、供銷人員配備數(shù)量不足，專業(yè)知識(shí)還很欠缺，倉(cāng)庫(kù)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)；3、物資采購(gòu)的計(jì)劃性不強(qiáng)，審批程序有待加強(qiáng)，急件多；三、2011年工作計(jì)劃（一）供應(yīng)工作1、繼續(xù)完善公司供應(yīng)平臺(tái)，拓展五金材料、煤炭、耐火材料等物資的供應(yīng)渠道；2、

19、堅(jiān)持以生產(chǎn)為中心，樹(shù)立為生產(chǎn)服務(wù)思想，繼續(xù)保持好日常物資的采購(gòu)供應(yīng)，確保物資采購(gòu)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性；3、加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)信息的收集和分析，增強(qiáng)對(duì)因季節(jié)性、國(guó)家地區(qū)政策對(duì)物資供應(yīng)影響的預(yù)測(cè)，超前做好敏感物資（如煤炭、鉛錠、銀粒）供應(yīng)的準(zhǔn)備；4、做好物資、產(chǎn)品運(yùn)輸協(xié)調(diào)工作，努力解決好物資產(chǎn)品運(yùn)輸存在的困難和問(wèn)題，確保物資、產(chǎn)品及時(shí)全面運(yùn)輸?shù)轿唬幻髂?，除了做好本職工作外，還要在物品價(jià)格和供貨周期上下功夫，確保公司生產(chǎn)正常運(yùn)行。篇五：供銷公司2011年工作總結(jié)暨2012年工作計(jì)劃2011年度工作總結(jié)暨2012年度重點(diǎn)工作計(jì)劃匯報(bào)黨總、各位領(lǐng)導(dǎo)下午好！2011年，集團(tuán)公司各項(xiàng)目全面投產(chǎn)，供銷公司各項(xiàng)管理工作全面提升。在集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我公司銷售、原料采購(gòu)工作全面展開(kāi)，圍繞著年初集團(tuán)制定的以銷定產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)方針，積極調(diào)整供銷策略，制定了切實(shí)可行的實(shí)施方案，圓滿完成了2011年產(chǎn)品銷售、原料采購(gòu)工作，實(shí)現(xiàn)了2011年集團(tuán)的既定目標(biāo)。下面我把供銷公司各項(xiàng)工作分為銷售、采購(gòu)和內(nèi)部管理三個(gè)模塊向各位領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)簡(jiǎn)單匯報(bào)一、銷售方面第一、全年銷售概況實(shí)現(xiàn)焦炭銷售189萬(wàn)噸，銷售完成率91%，同比增長(zhǎng)2%;其中鐵路發(fā)運(yùn)焦炭27萬(wàn)噸