試用期管理制度流程

1、試用期員工管理制度第一章總則第一條為使新員工盡快熟悉工作環(huán)境，融入整個團隊，理解公司文化，明確在新員工試用期問總經(jīng)理辦公室、新員工所在部門和新員工本人的職責，加強試用期管理，特制定本制度。第二條所有通過外部招聘的新員工都要進行試用期考察。第三條本制度適用于XXXXXXXXXXW處于試用期新員工及其指導人。第二章試用期管理第四條試用期期限1、試用期期限：試用期主要針對從社會招聘的新員工，新進員工原則上都應(yīng)設(shè)定試用期，新進員工試用期限應(yīng)根據(jù)公司需要、崗位要求、員工本人情況，在不違反相關(guān)法律法規(guī)的前提下進行設(shè)定。具體規(guī)定如下：II1.1 管理技術(shù)人員及以上勞動合同期限簽訂原則上為3年，試用期為3-6

2、個月。1.1.2業(yè)務(wù)骨干員工試用期為3個月；1.2 基層員工（物業(yè)工程人員、消防監(jiān)控人員、行政助理、投資助理、營業(yè)助理、采購助理、行政前臺）勞動合同期限簽訂為2年，試用期2個月。1.3 基層員工（秩序維護員、保潔、車場收費員、收銀員、客服專員）勞動合同期限簽訂為1年，試用期為1個月。.一；，：，一.|1rLIk1.3特殊崗位人員及經(jīng)公司領(lǐng)導審批的其他崗位人員根據(jù)雙方協(xié)商結(jié)果約定試用期，原則上不得低于1個月及超過6個月。第五條試用期管理II1、員工在試用期期間應(yīng)嚴格遵守公司相關(guān)規(guī)章制度，對試用期間員工的日常管理依據(jù)公司員工手冊及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2、指導人指導與考核1 公司對新員工實行指導人指導與考

3、核的辦法；1 指導人確定原則：1 指導內(nèi)容：部門經(jīng)理和分管領(lǐng)導，合理安排新員工的日常工作和階段；對新員工進行考核，同時將考核結(jié)果反饋給新員工，以便其提高和改進；1 指導人考核：2.4.2考核內(nèi)容：指導人的直接上級從不同方面對指導人的指導內(nèi)容進行考察。部門經(jīng)理或組長應(yīng)在季度或年度績效考評中考慮指導人的指導業(yè)績，對其績效考核等級進行向上或向下的適當調(diào)整。第三章試用期考核轉(zhuǎn)正第六條試用期考核：1、試用期員工的考核分為試用期間的考核和試用期結(jié)束的期終評議兩種形式。期間考核每位新員工不得少于一次，期終評議原則上在試用期結(jié)束時通過綜合考評進行。2.1 管理技術(shù)人員或特殊崗位人員試用期間考核由部門組織，考核

4、結(jié)果報備總經(jīng)理辦公室。期終評議由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一組織。2.2 基層員工試用期間考核及期終評議考核由部門組織，總經(jīng)理辦公室監(jiān)管。2、考核內(nèi)容試用期間的考核：考核形式及內(nèi)容統(tǒng)一由部門根據(jù)崗位性質(zhì)自行安排，如擬定方案、專業(yè)知識筆試、試用期員工在崗培訓計劃執(zhí)行情況及考核結(jié)果等。期終評議考核內(nèi)容：a|_3含完成任務(wù)、完成效果、成本意識、創(chuàng)新能力及突出表現(xiàn)。3、考核方式：試用期間考核具體實施辦法及考核用表由各部門根據(jù)具體情況設(shè)置，分值以百分制計；部門負責人及公司對其工作或?qū)W習任務(wù)完成情況、工作態(tài)度等考核打分可采取述職面試等方式進行，具體考核指標見試用期員工考核表；4、考核結(jié)果運用：試用期間考核和期終評議的

5、結(jié)果是員工轉(zhuǎn)正定級定薪的主要決策依據(jù)。4.1轉(zhuǎn)正綜合得分=試用期間考核分（30）+期終評議（70）+考勤、獎懲情況；期終評議得分=入職培訓（20）+部門考評（50）+公司考評（30）考勤、獎懲情況：遲到/早退1次扣0.5分；曠工、處罰1次扣2分；獎勵1次加2分。第七條試用期轉(zhuǎn)正1、試用期員工轉(zhuǎn)正流程試用期轉(zhuǎn)正考核于每月15日左右進行；根據(jù)每月試用期人員需轉(zhuǎn)正情況，總經(jīng)理辦公室向各部門發(fā)布轉(zhuǎn)正安排通知及名單；各部門在要求的期間內(nèi)向總經(jīng)理辦公室提交轉(zhuǎn)正審批表（由新員工、指導人及部門負責人共同填寫）、試用期員工總結(jié)報告、試用期員工考評表、及試用期間考核資料等。轉(zhuǎn)正面談：原則上新員工轉(zhuǎn)正考核面談由各部

6、門自己組織，總經(jīng)理辦公室參與。對于考核不通過、延長試用期或其他特殊之情況，總經(jīng)理辦公室須與新員工進行轉(zhuǎn)正面談，面談內(nèi)容應(yīng)包括：試用期內(nèi)的工作心得，對所在崗位工作開展、所在部門工作以及公司工作的意見和建議；對所屬部門同事、領(lǐng)導的意見和評價；對公司企業(yè)文化建設(shè)和團隊建設(shè)的意見和建議?？己嗣嬲勴毿纬蓵嬗涗洸⒂擅嬲劗斒氯撕炞执_認后作為保密資料保存?？偨?jīng)理辦公室根據(jù)員工在試用期的最終評估得分情況填寫是否轉(zhuǎn)正意見，由公司總經(jīng)理審批后決定是否轉(zhuǎn)正并通知員工轉(zhuǎn)正結(jié)果；2、有以下情況具備任何一條不得轉(zhuǎn)正，并予以辭退：經(jīng)核實入職時所提供資料存在虛假情況時；在試用期間，經(jīng)考核確實勝任不了工作的；在試用期內(nèi)，嚴重違

7、反國家法律法規(guī)及公司各項規(guī)章制度；不服從領(lǐng)導管理，做出有損公司或團隊的事情且情節(jié)比較嚴重；在工作中出現(xiàn)原則性失誤，原則性是指本職工作內(nèi)容完成不了或完成不合格；試用期間因個人原因給公司造成名譽、經(jīng)濟損失或給管理造成諸多不便；j故意或過失泄露公司秘密，造成嚴重后果或重大經(jīng)濟損失的，除了賠償經(jīng)濟損失外，還追究一定的法律責任。41/產(chǎn)|I3、其他情況提前轉(zhuǎn)正：如果新員工在試用期表現(xiàn)突出，本人可以向部門提出提前轉(zhuǎn)正，提前轉(zhuǎn)正流程與期滿轉(zhuǎn)正流程一致；終止試用或崗位調(diào)整：若新員工在試用期不符合崗位要求，部門可對其崗位進行調(diào)整或終止試用；部門在試用期決定對新員工進行崗位調(diào)整，需與新員工進行面談，說明調(diào)崗理由，

8、同時以書面形式通知總經(jīng)理辦公室，并由員工本人填寫內(nèi)部崗位異動申請審批表，調(diào)整崗位后若新員工在1至3個月內(nèi)仍不能達到崗位要求，必須停止試用；部門決定對新員工停止試用時，需按照公司離崗管理規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。第八條責任權(quán)限1、總經(jīng)理辦公室制定公司級新員工指導與考核業(yè)務(wù)方面的制度，并對各部門提供技術(shù)支持；對于轉(zhuǎn)正材料填寫不符合規(guī)定要求的，有權(quán)要求部門重新整理、修改，對于因此而造成試用人員轉(zhuǎn)正延期的情況，責任由用人部門自己承擔；按期審核、匯總轉(zhuǎn)正材料，為新員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，對于因總經(jīng)理辦公室工作原因而造成拖延新員工轉(zhuǎn)正時間的情況，責任由總經(jīng)理辦公室承擔。2、用人部門精心整理可以根據(jù)公司有關(guān)規(guī)章制度制定本

9、部門的實施細則；有權(quán)按期檢查、督促本部門指導人實施指導工作并按期填寫轉(zhuǎn)正申報材料；有責任及時向總經(jīng)理辦公室報送轉(zhuǎn)正材料，同時審核材料填寫的完整、正確性；因用人部門原因而造成試用人員不能及時報全轉(zhuǎn)正材料、辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)的，責任由用人部門承擔。3、指導人與新員工指導人有責任對新員工實施指導，并按時填寫轉(zhuǎn)正材料；新員工有責任按時填寫并提交轉(zhuǎn)正材料；因指導人或新員工本人原因而造成試用人員不能及時報全轉(zhuǎn)正材料、辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)的，責任由相關(guān)責任人承擔。第四章辭職或辭退第九條試用期間員工辭職，新員工本人應(yīng)依據(jù)員工異動管理制度提前3個工作日告知部門負責人及總經(jīng)理辦公室，并提交辭職申請，如果未按規(guī)定擅自離職者，公司不支付任何工資。第十條試用期員工離辭應(yīng)按公司員工離職規(guī)定，填寫離職審批表及離職手續(xù)辦理單，業(yè)務(wù)方面諸如客戶詳細資料、貨款等相關(guān)銷售各項及公司公共財物須與接收人當面交接清楚，且接收人、部門負責人及監(jiān)交人簽字確認后方可完成離職交接手續(xù)。第十一條如果試用期員工未按規(guī)定辦理離職交接手續(xù)的，公司有權(quán)扣發(fā)其當月工資至其辦理完手續(xù)，出現(xiàn)以