工程進度和資源配備計劃和措施

1、工程進度及資源配備計劃與措施項目進度計劃是表達項目中各項工作、工序的開展順序、開始及完成時間及其相互銜接關系的計劃。通過項目進度計劃的編制，使項目實施形成一個有機整體。進度計劃是項目進度控制和管理的依據(jù)。本工程施工過程中再根據(jù)施工內容的不斷增加，不斷完善各單項工程進度計劃、單位工程進度計劃、分部、分項工程進度計劃、年度進度計劃等。并根據(jù)施工變更、現(xiàn)場內外因素影響等不斷修正施工進度計劃，使之能夠更好的指導工程按照計劃完工。第一節(jié)施工進度計劃編制1. 施工進度計劃編制依據(jù)本工程總工期1196日歷天，計劃開工日期201的三1月20日（以業(yè)主開工令為準）。按照投標文件要求結合現(xiàn)場勘驗實際情況，積極、科

2、學地組織施工。根據(jù)我公司實際施工能力，本著“質量第一、信譽第一、用戶至上”的原則。我公司決定在確保工程質量要求的前提下，積極響應業(yè)主對工期的要求，具體工期計劃如下表。任務名稱關鍵節(jié)點計劃完成時問是否滿足招標文件要求1基坑支護樁、立住樁地面施工2018.06.102018.06.10是2工程樁施工及檢測2018.10.302018.10.27提前3土方開挖、內支撐2019.03.302019.03.30是4地下室結構施工(4層)2019.08.102019.08.10是5塔主體施工(2棟100m20層)2020.02.102020.02.10是6塔主體施工(1棟160m31層)2020.05.1

3、52020.05.157塔主體施工(1棟180m38層)2020.06.302020.06.30是8初裝修(外裝)2021.01.302021.01.30是9竣工驗收2021.04.302021.04.30是本進度計劃的主要編制依據(jù)為：(1) 項目對工期的要求；項目的技術經(jīng)濟條件；項目的外部條件；項目各項工作的時間估計；項目的資源供應狀況。(1) 施工進度計劃編制說明按招標文件要求，本工程具體開工日期以業(yè)主開工令為準。(2) 根據(jù)本工程大型、復雜、工期長等特點，在編制總施工進度計劃的同時，實行分期、分段編制進度計劃的方法，對不同階段、不同時期，提出相應的進度計劃，以保持指導項目實施的實質性作用

4、。(3) 本工程進度計劃與資金計劃、質量計劃等目標相協(xié)調，計劃的編排做到既有利丁工期目標的實現(xiàn)，乂有利丁成本、質量、安全等目標的實現(xiàn)施工總進度計劃橫道圖詳見附件1第二節(jié)施工進度計劃保障措施為確保本工程按業(yè)主要求的工期竣工，我公司針對組織實施的各個環(huán)節(jié)，各方面給予高度重視，分別從前期準備、施工過程以及資金、技術、人員、組織管理、材料供應、機械設備等方面著手制訂詳細的資源供應保障計劃與措施，并按工程項目制定進度計劃，實行嚴格的計劃控制，做到項目安排合理，穿插有序，以保障整個施工計劃的順利完成。1.確保進度的組織措施組織保障措施一覽表措施具體內容1工期管理組織機構1）為確保本工程進度，我公司將成立以

5、項目經(jīng)理部和各業(yè)主指定專業(yè)分包商及各勞務作業(yè)層組成的項目工期管理組織機構。2）我公司將選派具有類似工程管理經(jīng)驗和業(yè)績的項目經(jīng)理擔任該工程的項目經(jīng)理，同時還配備一批經(jīng)驗豐富、精力充沛的項目管理、技術人員。3）項目組織機構在投標期間確定，項目管理人員提前做好就位工作，主要骨干成員參與投標過程，熟悉工程特點，在最快時間內進入角色；普通人員在投標期間著手工作移交，中標后立即就位。2專題例會制度1）項目部定期召開施工生產協(xié)調會議，會議由項目經(jīng)理主持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務作業(yè)隊主管生產的負責人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，米取措施。仃4措施具體內容2）項目部隨時召集

6、并提前下達會議通知單。業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。3）工程進度分析。計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。4）業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位及時根據(jù)項目部的安排調整進度計劃，在進度上有任何提前及延誤應及時向項目部進行說明。2.確保進度的技術措施“科學技術是第一生產力”，先進施工技術措施的合理運用為工期管理提供最直接的根本保障。我公司將充分發(fā)揮企業(yè)在大型項目施工中積累的豐富經(jīng)驗和技術優(yōu)勢，精心組織，精心施工，

7、確保本工程順利實現(xiàn)既定的進度計劃目標。技術保障措施一覽表名稱特點及運用目的1季節(jié)性施工措施保證雨季、冬季施工的計劃安排，科學施工。2信息化施工技術利用微機查詢、優(yōu)化方案，傳遞施工信息速度快。3設計變更因素設計變更是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到最低。4樣板引路“方案先行”、“樣板指路”是施工管理所必備的條件，本工程根據(jù)結構特點，制

8、定詳細的、切頭可仃的并具有針對性和操作性的施工方案，從仃4名稱特點及運用目的而實現(xiàn)管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程管理具有技術保證。3.確保進度的合同措施合同保障措施一覽表措施具體內容1分包模式1）選擇合理的分包模式。2）在選擇專業(yè)分包冏及勞務作業(yè)層時，根據(jù)不同的專業(yè)特點和施工要求，采取郴的合同模式，在合同中明確保證進度的具體要求。3）我公司將選用素質高，技術能力強的土建及安裝勞務隊進行施工。2合同管理1）施工前就要和各分包單位簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等等。施工合同是施工和付工程款的依據(jù)，一定要在施工以前簽訂。2）在合同中添加?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故?/p>

9、工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。略工程各階段控制日期的完成，及時支付各作業(yè)隊伍的勞務費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保證。按工期節(jié)點設立獎罰制度，提前或按期完成給予獎勵，拖期給予處罰。4.確保進度的經(jīng)濟措施資金管理保障措施一覽表資金類別管理保障措施1預算管理執(zhí)行嚴格的預算管理：施工準備期間，編制項目全過程現(xiàn)金流量表，預測項目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用，以豐補缺，避免資金的無計劃管理。2支出管理1) 執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋航ｉT的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務費用，防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充

10、分保證勞動力、機械、材料的及時進場；2) 執(zhí)行嚴格的預算管理：同上；3) 資金壓力分解：在選擇分包冏、材料供應冏時，提出部分支付的條件，向同意部分支付乂相對資金雄厚的合格分包商、供應商進行傾斜。5.確保進度的管理措施(1) 編制總進度計劃或子進度計劃時，將進行多方案比較并選一個優(yōu)秀、合理的方案，體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利丁提高建設質量、有利丁文明施工和有利丁合理地縮短建設工期。(2) 在編制總進度計劃時使其系統(tǒng)化，所編制的各種計劃獨立但乂相互聯(lián)系、統(tǒng)一，使其形成計劃系統(tǒng)。(3) 對進度實施動態(tài)控制，計劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場實際情況對計劃進行及時的動態(tài)調整。(4) 要求所有專業(yè)分包進

11、場時與本工程部聯(lián)系，領取項目總進度計劃控制表，并接受進度計劃交底。(5) 項目實施過程中遇業(yè)主有特殊要求或遇突發(fā)事件(自然災害等)影響個別系統(tǒng)施工進度，必須及時向總包項目部匯報，說明影響進度的原因，采取挽回工期的措施，工期節(jié)點計劃推移的時間等。(6) 總包將組織所有系統(tǒng)負責人員召開專題會議，根據(jù)發(fā)生變化的節(jié)點，重新進行總進度計劃的調整，制定適應新情況的進度計劃。將新進度計劃通知到各系統(tǒng)，并重新進行交底。（7）項目實施過程中做到損失的工期及時搶回，絕不允許損失工期累積。6.確保人、機、料的投入確保勞動力的投入包括勞動力、施工機械及設備器具、周轉材料、資金等。保障資源投入是確保工期的關鍵所在。（1

12、）勞動力投入的保障措施勞動力投入的保障措施一覽表類別措施內容1數(shù)量保障1）按照“足夠且略有盈余”的原則，以應對施工中的諸多不確定因素；2）不因節(jié)假日及季節(jié)性影響導致人員流失，確保現(xiàn)場作業(yè)人員的長期固定性；3）根據(jù)總體、分階段進度計劃、勞動力供應計劃等，編制各工種勞動力平衡計劃，分解細化各階段的勞動力投入量；4）充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，定期開展工期競賽，進行工期考核，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)勞動效率。2素質保障1）嚴格執(zhí)行企業(yè)ISO9001認證體系運行文件要求，在企業(yè)的合格分包冏名錄中擇優(yōu)選擇勞務分包隊伍；2）勞務分包合同中明確約定：進場人員必須持有各類崗位資格證書，其中高、中級工所占比例不少丁90%;3）

13、勞務分包進場后，及時組織工期、技術、質量標準交底，進行安全教育培訓等；4）施工中，定期組織工人素質考核、再教育。3勞動力組織安排1）為保證工程進度計劃目標及管理生產目標，公司將充分配備項目管理人員，做到崗位設置齊全以形成嚴格完整的管理層次。2）開工前提前組織好勞動力，挑選技術過硬、操作熟練的施工隊伍，按照施工進度計劃的安排，分批進場。分析施工過程中的用人高峰和詳細的勞動力需求計劃，擬訂日程表，勞動力的進場應相應比計劃提前，預留進場培訓，技術交底時間；類別措施內容3）做好后勤保障工作，安排好工人生活休息環(huán)境和伙食質量，尤其安排好夜班工人的休息環(huán)境，休息好才能工作好，保證工人有充沛的體力更好的完成

14、施工任務。4）裝修階段由于專業(yè)分包較多，作為總承包，我們將要求各專業(yè)承包在開工前列出詳細人員計劃表，只有各工種施工人員都到位的情況下，才可以大面積開工。5）在確?，F(xiàn)場方動力前提卜，還要計劃儲備一定數(shù)重萬動力，做為資源保障措施。4人貝萬動力合理調配1）做好勞動力的動態(tài)調配工作，抓關鍵工序，在關鍵工序延期時，可以抽調精干的人力，集中突擊施工，確保關鍵線路按期完成。2）每道工序施工完成后，及時組織工人退場，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工。3）根據(jù)進度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產設備，保證按照進度計劃的要求完成任務。4）加強班組建設，做到分工和人員搭配合理，

15、提高工效，既要做到不停工待料，乂要調整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。5）合理調配勞動力。5制定詳細勞動力計劃1）我公司將對勞務作業(yè)層實行專業(yè)化組織，穿透性動態(tài)管理，以保證本工程各項管理目標的實現(xiàn)。各專業(yè)主要工種人員的配備詳見第七早-萬動力動態(tài)表。2）對丁整個項目施工，保證勞動力需求配置計劃按時實現(xiàn)。對丁業(yè)主指定專業(yè)施工，將根據(jù)實際需要嚴格控制其人力資源的投入量以及投入時間、完成時間以保證整體施工進度。6搶工應急措施1）從施工隊伍選擇上盡量避免和沒有充足勞動力的勞務公司合作，確保在農忙期間力歐人貝不減貝。2）當出現(xiàn)習慣性切力供應不及時時，我公司可抽調珠海地區(qū)的資源，對本工程進行補充。（2）施工機

16、械、器具投入的保障措施為確保機械設備投入到位，我公司擬采取如下表所示的保障措施。機械設備投入的保障措施一覽表措施具體內容1數(shù)量保障1）調集：發(fā)揮企業(yè)在經(jīng)營布局方面的雄厚綜合實力優(yōu)勢，迅速在珠海市內或周邊調集能滿足施工需要的各類機械設備及器具；2）新購或租賃：必要時實施就地采購或租賃。配備足夠的機械設備和必需的備用設備。2機械計劃精心編制詳細準確的機械計劃，明確機械名稱、型號、數(shù)量、能力及進場時間等，并嚴格落實計劃。3性能維護1）設備進場驗收：對所有投入使用的施工機械設備或器具，在進場時嚴格按照企業(yè)有關管理程序，結合工程實際情況進行性能驗收，對不符合要求的設備及時采取維修或活退更換處理；2）施工

17、中維護：根據(jù)專業(yè)、專人、專機的二專原則，安排專業(yè)維護人員對機械實施全天候跟班維護作業(yè)，確保其始終處在最佳性能狀態(tài)；3）檢正：對測重器具等精爸儀器，核:國豕或企業(yè)相關規(guī)正，定期送檢。（3）材料、設備供應的保障措施本工程的材料分為周轉材料和非周轉材料兩類,其供應保障措施見下表所述材料、設備供應的保障措施一覽表材料類別供應保障措施1周轉材料1）根據(jù)項目生產進g各項材料需求，選擇幾家交通便利的周轉材料租賃公司作為儲備，在周轉材料出現(xiàn)問題時及時進行租賃調配，保證小耽誤施工生產需求。2）根據(jù)周轉材料投入總計劃和工程進度計劃，結合工程實際情況，編制切實可行的周轉材料供應計劃，按計劃組織分批進場，確保周轉材料

18、供應及時、適量。2非周轉材料1）項目自購材料在全國各地建立大宗材料信息網(wǎng)絡，不斷充實更新材料供應商檔案；仃4材料類別供應保障措施隨施工進度不斷完善材料需用計劃；。在保證質量的前提下，按照“就近米購”的原則選擇供應冏，盡量縮短運輸時間，確保短期內完成大宗材料的采購進場；（4嚴把材料采購過程、進場驗收的質量關，避免因材料質量問題影響工期。2）業(yè)主提供材料、設備及分包冏米購材料 協(xié)助業(yè)主、分包商超前編制準確的甲供材料、設備計劃，明確細化進場時間、質量標準等，必要時提供供貨廠家和價格供業(yè)主參考。 及時細致做好業(yè)主提供或分包冏米購材料、設備的質量驗收工作，填與開箱記錄，辦理交接手續(xù)。做好甲供材料、設備的

19、保管工作，對丁露天堆放的材料、設備采取遮蓋、搭棚等保護措施。7.農忙、節(jié)假日施工安排根據(jù)總進度計劃安排，本工程進度周期長，施工期間跨越三個春節(jié)，且春節(jié)期間放假；為保證農忙、節(jié)假日期間的正常施工，我公司擬采取措施如下表所示。農忙、節(jié)假日施工保障措施一覽表措施名稱具體內容1合同約束1）勞務分包合同：明確約定保證農忙、節(jié)假日連續(xù)施工條款，并從每月工程款中扣5%乍為履約保證金，對考核達不到出勤率要求的每次扣除保證金20%超過三次全部扣除。2）材料供貨合同：明確約定保證農忙、節(jié)假日材料正常供應條款，并從每筆材料款中扣10%乍為履約保證金，對考核達不到供應率要求的每次扣除保證金30%超過兩次全部扣除。2超

20、前計劃1）在農忙、節(jié)假日前半個月，排定詳細的施工進度計劃，運用統(tǒng)籌安排的原理，有的放欠，未雨綢繆，為后續(xù)工作盡可能提供便利條件；2）提前半個月制定詳細材料計劃并同相關材料供應商溝通，確保落措施名稱具體內容實，并提前做好材料儲備；3）根據(jù)進度計劃，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設計、質監(jiān)協(xié)調好諸如圖紙疑問、分部分項驗收等各項事宜，提前報送相關工作聯(lián)系單。3補償1）嚴格按照國家勞動法對在節(jié)假日中加班的項目部人員及工人提供相應報酬、補助發(fā)放，提局參建員工的工作積極性；2）農忙季節(jié)來1府前，做好工人的思想工作，承諾對農忙季節(jié)堅守崗位的工人適當給予經(jīng)濟補償。3）利用工序間隙對假期進行補償。4便利措施對農忙、節(jié)假日期

21、間職工的娛樂生活等提供各項便利，確保工作積極性。8.季節(jié)施工保障措施施工保障措施見下表所述冬、雨季施工保障措施措施名稱具體內容1計劃做好對冬、雨季施工的各項分項工程的工作計劃，明確各項針對性措施。2改善施工環(huán)境對丁夏季中午溫度過高時，改善生活工作環(huán)境，宿舍安裝空調，派送降溫用品，避開高溫時段。做好冬季施工的職工保暖措施及工程質量圍護保溫措施。3防汛領導小組成立防汛領導小組，制定防汛計劃和緊急措施。雨期施工主要以預防為主，采取防雨措施及加強排水手段，確保雨期施工生產不受季節(jié)性條件影響。4值班人員夜間設專職的值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄，同時要設置天氣預報員，負責收聽和發(fā)布天氣情況，防

22、止暴雨突然襲擊，合理安排每日的工作。5排水設施檢查施工現(xiàn)場及生產生活基地的排水設施，疏通各種排水渠道，活理雨水排水口，保證雨天排水通暢。措施名稱具體內容6準備工作做好施工人員雨期培訓工作，組織相關人員定期全面檢查施工現(xiàn)場的準備工作，準備好排澇措施，9.外部環(huán)境保障措施外部環(huán)境保障措施見下表所述。外部環(huán)境保障措施一覽表措施保障措施1市場動態(tài)密切關注相關資源的市場動態(tài)，尤其是材料市場，預見市場的供應能力,對消耗強度局的材料，除現(xiàn)場有一定的儲備外，還必須要求供應商第一供應保證。2信息溝通與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位以及政府相關部門建立有效的信息溝通渠道，確保各種信息在第一時間進行傳輸。3周邊協(xié)調1)

23、設立獨立的部門或者人員，專職負責外聯(lián)工作，及時解決影響工程的各種事件。2) 積極主動與當?shù)亟值擂k事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調聯(lián)系，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。4擾民做好施工擾民問題的細致工作，積極熱情地與附近居民聯(lián)系溝通，取得周圍居民的理解和支持，力爭做到全天侯、全天不問斷施工，保證施工進度要求，并由專人?？谪撠?。10.保證措施具體實施(1) 我公司將在最短時間內進場，隨即進行施工準備工作，盡快熟悉工程情況，全面了解影響工期的各方面因素。(2) 根據(jù)合同要求，制定出詳盡的工期進度計劃，包括其施工計劃的細部優(yōu)化。(3) 由丁要保證縮短工期，則必須調整好勞動力、機械設備及各種材料的使用、供中的各種關系，保證供的及時性、合理性。(4) 項目經(jīng)理部以天計劃控制分部分項工程進度，按計劃要求每天召開一次平衡調度會，及時解決勞動力，施工材料、設備調度問題，確保工程按計劃實施。(5) 在本工程施工期間，按工程進度需要，取消