工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)初級(jí))模擬試題資料答案附后

1、一、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題1分，每題只有一個(gè)選項(xiàng)最符題意）1. （）是企業(yè)的雛形。A手工作坊B家庭作坊C工場(chǎng)手工業(yè)D工廠答案：C.2. 按照馬克思主義觀點(diǎn)，企業(yè)的形成是（）A伴隨人類社會(huì)產(chǎn)生的B社會(huì)分工發(fā)展的結(jié)果C因?yàn)榻灰踪M(fèi)用比市場(chǎng)低D社會(huì)收益的需要答案：B.馬克思主義的觀點(diǎn)是從歷史的角度探討企業(yè)的產(chǎn)生，企業(yè)的出現(xiàn)是社會(huì)分工發(fā)展的必然結(jié)果，故B正確。企業(yè)是人類社會(huì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，A錯(cuò)誤。CD為新制度學(xué)派的觀點(diǎn)內(nèi)容。3. 企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制的（）是指他是企業(yè)內(nèi)部各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系的產(chǎn)物，它在任何時(shí)候都存在并發(fā)揮作用。A先天性B本質(zhì)性C系統(tǒng)性D功能性答案：B.4. ()是企業(yè)物質(zhì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的反應(yīng)，

2、是企業(yè)的靈魂和精華。A人員素質(zhì)B技術(shù)裝備素質(zhì)C管理素質(zhì)D文化素質(zhì)答案：D5. 企業(yè)的時(shí)間定額、看管設(shè)備定額屬于()定額A生產(chǎn)組織B物資消耗C勞動(dòng)D管理費(fèi)用答案：C6. 計(jì)算技術(shù)按使用需要可分為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量技術(shù)、工業(yè)測(cè)量技術(shù)和()A核心測(cè)量技術(shù)B質(zhì)量測(cè)量技術(shù)C計(jì)量測(cè)量技術(shù)D商業(yè)測(cè)量技術(shù)答案：C7.企業(yè)制度是以()為基礎(chǔ)。A產(chǎn)權(quán)制度B有限責(zé)任制度C公司制D政企分開答案：A.企業(yè)制度是以產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)和核心的企業(yè)組織和管理制度。8. ()是解決工商企業(yè)增效問題的職能.A組織職能B指揮職能C控制職能D協(xié)調(diào)職能答案：C9. 把眾多的企業(yè)聯(lián)合在一起形成企業(yè)集團(tuán)的重要的紐帶是()A資本關(guān)系B產(chǎn)權(quán)關(guān)系C人事關(guān)系D

3、契約關(guān)系答案：B10. 按照分工與專業(yè)化發(fā)展的順序，第二種是()A產(chǎn)品專業(yè)化B部門專業(yè)化C零部件專業(yè)化D工藝專業(yè)化答案：A11 .區(qū)域部門化的優(yōu)點(diǎn)是（）A發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)B主管人員集中精力搞生產(chǎn)C有利于培養(yǎng)管理人才D有利于發(fā)揮專業(yè)設(shè)備效益答案：C12 .技術(shù)簡單，工藝整體性高的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是（）A集權(quán)B分權(quán)C集權(quán)與分權(quán)并存D無特定要求答案：A13. 通常要更換高層管理者發(fā)生在（）A企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段B企業(yè)的集體化階段C企業(yè)的規(guī)范化階段D企業(yè)的精細(xì)階段答案：D14. 矩陣型的優(yōu)點(diǎn)是（）A加強(qiáng)了縱向和橫向聯(lián)系B結(jié)構(gòu)簡單、責(zé)權(quán)分明C減輕了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)擔(dān)D最高領(lǐng)導(dǎo)者可以擺脫日常事務(wù)答案：A15. 非正式溝通模

4、式中，（）效率最高A單串型B饒舌型C集合型D隨機(jī)型答案C16. 完成一切管理任務(wù)的基礎(chǔ)和動(dòng)力的是（）A計(jì)劃職能B組織職能C控制職能D激勵(lì)職能答案：D17. 企業(yè)的集體化階段的企業(yè)目標(biāo)（）A立足于生存B缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃C呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)D有創(chuàng)新愿望答案：D18. “顧客是上帝”體現(xiàn)的是（）A生產(chǎn)觀念B產(chǎn)品觀念C銷售觀念D市場(chǎng)營銷觀念答案：D19. （）是市場(chǎng)營銷首要任務(wù)。A發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)B分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)C選擇目標(biāo)市場(chǎng)D制定營銷策略答案：A20. 用以測(cè)定產(chǎn)品、客戶、分銷渠道、訂貨規(guī)模等方面的實(shí)際獲利能力的是（）A年度計(jì)劃控制B盈利能力控制C戰(zhàn)略控制D品牌控制答案：B21 .電視機(jī)可以與網(wǎng)絡(luò)連接進(jìn)行視頻聊天

5、，體現(xiàn)的是產(chǎn)品的（）A核心層B期望層C延伸層D潛在層答案：D22 .經(jīng)紀(jì)人是（）A供應(yīng)商B商人中間商C代理中問商D輔助商答案：C單項(xiàng)選擇題2323. 分銷渠道和營銷渠道的區(qū)別在于分銷渠道不包括（）A商人中間商B代理中間商C供應(yīng)商和輔助商D生產(chǎn)者和消費(fèi)者24. 只能短時(shí)使用，不利于頻繁或長期使用的是（）A人員促銷B廣告C營業(yè)推廣D公共關(guān)系答案：C25. 低價(jià)格，高促銷費(fèi)用推出新產(chǎn)品是（）A快速撇脂策略B緩慢撇脂策略C快速滲透策略D緩慢滲透策略答案：C快速撇脂策略-高價(jià)格，高促銷費(fèi)用推出新產(chǎn)品，緩慢撇脂策略-高價(jià)格,低促銷費(fèi)用推出新產(chǎn)品，快速滲透策略-低價(jià)格，高促銷費(fèi)用推出新產(chǎn)品，緩慢滲透策略-低

6、價(jià)格，低促銷費(fèi)用推出新產(chǎn)品26.量少品種多，專業(yè)化度低的產(chǎn)品生產(chǎn)適用（）A成批生產(chǎn)類型B單件生產(chǎn)類型C大量生產(chǎn)類型D生產(chǎn)線生產(chǎn)答案：A27. 工藝專業(yè)化布置的優(yōu)勢(shì)是()A縮短產(chǎn)品加工路線B有利于確認(rèn)生產(chǎn)責(zé)任制C有利于提高熟練度D提高效率降低成本答案：C28. ()的生產(chǎn)周期最長。A順序移動(dòng)方式B平行移動(dòng)方式C平行順序移動(dòng)方式D三種方法生產(chǎn)周期一樣長答案：A29. ()的生產(chǎn)周期最duan。A順序移動(dòng)方式B平行移動(dòng)方式C平行順序移動(dòng)方式D三種方法生產(chǎn)周期一樣長答案：B30. ()是最常見的生產(chǎn)過程空間組織形式A工藝專業(yè)化布置B對(duì)象專業(yè)化布置C混合式布置D固定布置答案：C31.按照()把流水線分為

7、固定和移動(dòng)流水線。A加工對(duì)象移動(dòng)方式B生產(chǎn)對(duì)象種類C加工對(duì)象輪換方式D生產(chǎn)連續(xù)程度答案：A32. ()是安全生產(chǎn)的核心A安全文化B安全法制C安全責(zé)任D安全投入答案：C33. “5S'起源于()A美國B日本C英國D德國答案：B34. “自己事，自己做”是（）A整理B整頓C清掃D清潔I-主蘭E系喬答案：C35. （）是組織質(zhì)量行為的具體體現(xiàn)A質(zhì)量方針B質(zhì)量目標(biāo)C.質(zhì)量保證D質(zhì)量改進(jìn)答案：B36. 抽樣檢驗(yàn)方法不適用的情況是（）A破壞性檢驗(yàn)B產(chǎn)品量大，質(zhì)量要求高C測(cè)量對(duì)象為連續(xù)體D希望減少監(jiān)測(cè)工作量，節(jié)約費(fèi)用答案：B37. “需求不同，質(zhì)量等級(jí)不同”指的是質(zhì)量的（A經(jīng)濟(jì)性B廣義性C時(shí)效性D相

8、對(duì)性答案：D38. 保證質(zhì)量，滿足要求是（）基礎(chǔ)和前提A質(zhì)量目標(biāo)B質(zhì)量控制C質(zhì)量保證D質(zhì)量改進(jìn)答案：C39. PDCA循環(huán)的特點(diǎn)是（）A是連續(xù)循環(huán)過程B關(guān)鍵點(diǎn)在執(zhí)行階段C按照進(jìn)展逐一解決問題D重復(fù)性循環(huán)答案：A40.六西格瑪管理流程中確定流程底線，對(duì)有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)是指（A界定B測(cè)量C分析D改進(jìn)答案：B41.屬于銷售者質(zhì)量保證義務(wù)的是（）A保證內(nèi)在質(zhì)量B嚴(yán)禁交換假冒偽劣產(chǎn)品法C包裝合規(guī)D嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)貨檢驗(yàn)驗(yàn)收答案：D單項(xiàng)選擇題4242. 產(chǎn)品質(zhì)量法不適用的產(chǎn)品是（）A啤酒B小轎車C贈(zèng)予產(chǎn)品D電視機(jī)答案：C43. （）是企業(yè)經(jīng)營總方針的組成部分，是企業(yè)管理者對(duì)質(zhì)量的指導(dǎo)思想和承諾。A質(zhì)量目標(biāo)B.質(zhì)量

9、控制C質(zhì)量方針D質(zhì)量保證答案：C44. ()是領(lǐng)導(dǎo)層A執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)、倡導(dǎo)者B黑帶大師C黑帶D綠帶E白帶答案：A45. ()是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、走集約化經(jīng)營、提高企業(yè)價(jià)值的必經(jīng)之路A提高產(chǎn)品質(zhì)量B擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模C進(jìn)行技術(shù)改造D購置新的生產(chǎn)線答案：C46.科學(xué)管理是企業(yè)的技術(shù)改造的()層次：A表層B內(nèi)層C深層D關(guān)鍵層答案：C47. 冒險(xiǎn)戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的競(jìng)爭域?yàn)椋ǎ〢在最終用途和技術(shù)方面B最終用途C推廣的新產(chǎn)品D最終用途和技術(shù)結(jié)合答案：D48. 適用于產(chǎn)品有廣泛市場(chǎng)的企業(yè)的開發(fā)方式為（）A自行開發(fā)B引進(jìn)開發(fā)C綜合開發(fā)D合作開發(fā)答案：B49. 屬于設(shè)備更新的方法是（）A投資回收期法B追加投資回收期法C面值

10、法D效益成本分析法答案：C50.具有一定技術(shù)開發(fā)能力的企業(yè)往往會(huì)采?。ǎ〢自行開發(fā)B引進(jìn)開發(fā)C綜合開發(fā)D合作開發(fā)答案：C51.工作分析調(diào)查階段的工作內(nèi)容有（）A收集基本數(shù)據(jù)與信息B制定工作分析計(jì)劃C審查工作信息D確定工作分析目的答案：A52問卷法的缺點(diǎn)是（）A不適用循環(huán)周期長和腦力勞動(dòng)為主工作B對(duì)緊急而偶然的工作也不實(shí)用C夸大所在職位責(zé)任和難度D不利于掌握某些專門信息答案：D53. 從多方面考核員工的績效，體現(xiàn)的是（）A多因性B多維性C變動(dòng)性D全面性答案：B54. 完成工作時(shí)所需要的知識(shí)、技能等是指（）A工作的復(fù)雜程度B工作的飽和程度C工作的難易程度D工作內(nèi)容和形式上的變化答案：C55. （）

11、貼近受訓(xùn)人員工作和生活實(shí)際，有助于受訓(xùn)人員解決類似問題A演講法B案例研究法C情景模擬法D行為示范法答案：B56.職業(yè)生涯中期階段的特點(diǎn)是（）A一旦選擇了滿意的職業(yè)和企業(yè)，將積極投入到工作中去B有明確的職業(yè)生涯目標(biāo)，經(jīng)過反復(fù)思考和比較，選擇較為認(rèn)可的企業(yè)和工作C非常關(guān)心自己的收入D對(duì)企業(yè)在健康、醫(yī)保等保障制度非常關(guān)心答案：C57. 下列公式正確的是（）A速動(dòng)比率=動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債B產(chǎn)權(quán)比率=所有者權(quán)益/負(fù)債總額C總資產(chǎn)報(bào)酬率=（利潤總額+利息支出）/平均資產(chǎn)總額D已獲利息倍數(shù)=息前稅后利潤/利息支出答案：C58. 下列關(guān)丁信用條件描述錯(cuò)誤的是（）A是企業(yè)接受客戶信用訂單時(shí)所提出的付款要求B包括信

12、用期限、折舊期限、現(xiàn)金折扣率C信用期限長短、現(xiàn)金折扣率的高低反映企業(yè)信用政策的松緊或促銷力度的大小D“1/10,N/45”表示客戶在開出發(fā)票的第45天付款，則享受3%的優(yōu)惠答案：D59. 衡量風(fēng)險(xiǎn)大小的指標(biāo)有（）A概率分布B期望報(bào)酬率C期望報(bào)酬D標(biāo)準(zhǔn)離差率答案D60. 在實(shí)務(wù)中，優(yōu)先股因有固定股利而無到期日，故可視為（）A先付年金B(yǎng)普通年金C永續(xù)年金D遞延年金答案：C二、多項(xiàng)選擇題（共20題，每題2分）1.下列說法正確的是（）A企業(yè)的任務(wù)首先是滿足社會(huì)需要B利潤是企業(yè)滿足社會(huì)需要程度的標(biāo)志C企業(yè)生存發(fā)展是承擔(dān)社會(huì)責(zé)任滿足社會(huì)需要的重要條件D企業(yè)以經(jīng)濟(jì)效益追求目標(biāo)E對(duì)企業(yè)而言，獲取利益比滿足社會(huì)

13、需要更重要答案：ABD2.企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)有（）A勞動(dòng)生產(chǎn)率高，有利于降低成本B提高產(chǎn)品質(zhì)量任務(wù)艱巨C彼此聯(lián)合，獨(dú)立核算D共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共負(fù)盈虧，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)E經(jīng)營范圍廣泛，產(chǎn)品線寬且多樣化答案：DE3.關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)制度說法正確的有（）A現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)組織形式是多樣化的B出資者集所有權(quán)與法人財(cái)產(chǎn)權(quán)一身C自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧D現(xiàn)代企業(yè)制度是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ)E政企分開答案：ACDE4. 動(dòng)力機(jī)制包括（）A所有者權(quán)益B經(jīng)營者權(quán)益C生產(chǎn)計(jì)劃自主制定D勞動(dòng)者積極性E財(cái)務(wù)平衡答案：ABD5. 下列哪些情形適合分權(quán)（）A較低管理層次制定決策的頻度或數(shù)目越大B組織中較高管理層次制定決策的范圍越寬，涉及職能越

14、多C如果上級(jí)對(duì)下級(jí)的決策沒有任何控制D較低管理層制定決策只影響該部門日常管理E較高管理層決策數(shù)目越多答案：ACD6. 20世紀(jì)80年代以來，世界范圍的分工和專業(yè)化的發(fā)展呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)有（）A工藝專業(yè)化B國際分工C業(yè)務(wù)外包D機(jī)械專業(yè)化E靈捷制造方式答案：BCE7.衰退期的營銷策略有（）A維持策略B集中策略C收縮策略D放棄策略E快速撇脂策略答案：ABCD8. 下列說法正確的是（）A負(fù)需求，進(jìn)行轉(zhuǎn)化型市場(chǎng)營銷B無需求，進(jìn)行刺激性市場(chǎng)營銷C潛在需求，進(jìn)行開發(fā)性市場(chǎng)營銷。D下降需求，進(jìn)行整合性市場(chǎng)營銷。E不規(guī)則需求，進(jìn)行同步性市場(chǎng)營銷。答案：ABCDE9. 工藝專業(yè)化布置的優(yōu)勢(shì)有（）A對(duì)產(chǎn)品品種變化有較

15、強(qiáng)適應(yīng)性B便于充分利用生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)面積，提高負(fù)荷系數(shù)C便于工藝專業(yè)化管理，有利于提高熟練度D縮短產(chǎn)品加工路線，E減少生產(chǎn)中在制品占用量和資金占用量答案：ABC10. 自動(dòng)線組織的優(yōu)點(diǎn)有（）A降低工資成本B加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)C縮短生產(chǎn)周期D穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量E投資小，回收期短答案ABCD11六西格瑪特點(diǎn)（）A以顧客為中心B依據(jù)數(shù)據(jù)和事實(shí)，使管理成為量化的科學(xué)C通過提高顧客滿意度和降低資源成本，促使組織的業(yè)績提升D聚焦于流程改進(jìn)E有預(yù)見的積極管理答案：ABCDE12. 屬于設(shè)備改造重點(diǎn)關(guān)注的有（）的設(shè)備A能耗高B效率低C精度差D嚴(yán)重污染環(huán)境E危害人類身心健康答案：ABCDE13. 股利政策有（）A剩余政

16、策B固定股利政策C固定股利比例政策D低定額股利加額外股利政策E利潤分配政策答案：ABCD14.常用的績效考核的方法有（）。A. 民主評(píng)議法B. 書面鑒定法C. 關(guān)鍵事件法D. 打分法E.比較法答案：ABCE15.籌資方式一般有（）。A. 吸收直接投資B. 發(fā)行債券C. 發(fā)行股票D. 企業(yè)自留資本E. 商業(yè)信用答案：ABCE）考核項(xiàng)目16. 當(dāng)前企業(yè)對(duì)員工的績效考核主要包括（A. 工作業(yè)績B. 工作能力C. 工作態(tài)度D. 工作效率E. 工資水平答案：ABC17. 下列適用順序移動(dòng)方式的有（）A單件小批量B生產(chǎn)任務(wù)急C企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)單位工藝專業(yè)化D大量大批E企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)單位對(duì)象專業(yè)化答案：AC18.

17、 綜合開發(fā)的特點(diǎn)()A投資少見效快B減少技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C有利于技術(shù)消化D縮短周期E盡快投放市場(chǎng)答案：AC多項(xiàng)選擇題1919. 下列有關(guān)非正式組織說法正確的是()A有具體的成立日期B成員之間是平等的C領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)管理層指定的D領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)利具有較強(qiáng)的個(gè)性色彩E無統(tǒng)一的計(jì)劃和固定程序答案：BDE20.計(jì)量抽樣檢驗(yàn)的特點(diǎn)()A樣本量少B檢驗(yàn)獲取信息多C時(shí)間短D工作量大E費(fèi)用高，并要一定設(shè)備答案：ABDE三、案例分析題：（20題，每題2分）（一）香山紅葉服裝公司確定在服裝市場(chǎng)投放一批新產(chǎn)品，產(chǎn)品的成本為1800元/件，經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)研，香山紅葉服裝公司發(fā)現(xiàn)，目前市場(chǎng)上存在的同類產(chǎn)品有兩個(gè)品牌：富士山、雪山紅。富士

18、山售價(jià)為2300元/件，雪山紅為2200元/件。1. 香山紅葉服裝公司可以采用的定價(jià)方法有哪些？（）A成本導(dǎo)向定價(jià)法B認(rèn)知價(jià)值定價(jià)法C需求差異定價(jià)法D隨行就市定價(jià)法E差別競(jìng)爭定價(jià)法答案：ABCDE2. 若香山紅葉服裝公司追求35涸目標(biāo)利潤率，則售價(jià)應(yīng)為（）元A2000B2200C2300D2430答案：D1800*（1+35%=24303. 若香山紅葉服裝公司采取差別競(jìng)爭定價(jià)法，則售價(jià)應(yīng)為（）元A2100B2200C2300D2400E2500答案：ADE4. 香山紅葉服裝公司這批服裝的定價(jià)策略可以用（）A撇脂定價(jià)B滲透定價(jià)C適中定價(jià)D心理定價(jià)策略E折扣定價(jià)策略答案:ABC。因?yàn)槭切庐a(chǎn)品。5.

19、 香山紅葉服裝公司開展促銷活動(dòng)應(yīng)采取的推動(dòng)策略包括（）A示范推銷法B走訪推銷法C網(wǎng)點(diǎn)銷售法D服務(wù)銷售法E會(huì)議促銷法答案：ABCD（二）張力，37歲，在某機(jī)械廠車間工作.1. 張力處于（）A職業(yè)探索期階段B立業(yè)與發(fā)展階段C職業(yè)生涯中期階段D職業(yè)生涯后期階段答案：B2. 這一階段中員工具有的特點(diǎn)體現(xiàn)在（）A一旦選擇了滿意的職業(yè)和企業(yè)，將積極投入到工作中去B有明確的職業(yè)生涯目標(biāo)，經(jīng)過反復(fù)思考和比較，選擇較為認(rèn)可的企業(yè)和工作，制定明確的職業(yè)生涯計(jì)劃，確定個(gè)人發(fā)展時(shí)間表，實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)生涯目標(biāo)。C當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己的職業(yè)生涯目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)或已實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)意義不大時(shí)，自己的能力一點(diǎn)也不弱時(shí)，面臨是修改目標(biāo)并留在企業(yè)，

20、還是確定新目標(biāo)重新選擇一個(gè)企業(yè)D事業(yè)成功的員工會(huì)盡最大努力維護(hù)自己的位置E對(duì)企業(yè)在健康、醫(yī)保等保障制度非常關(guān)心答案：BC3. 對(duì)張力的管理包括（）A提高員工的素質(zhì)與能力B提供員工發(fā)展與學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)C建立自我管理小組，實(shí)施自我管理D建立公平合理的薪酬體系E對(duì)知識(shí)員工進(jìn)行“充電式”培訓(xùn)答案：AB4. 對(duì)張力進(jìn)行培訓(xùn)，可以使用的在職培訓(xùn)方法有（）。A. 師帶徒B. 工作輪換C. 行為示范法D. 行動(dòng)學(xué)習(xí)E. 教練答案：ABDE5. 員工層面的培訓(xùn)需求分析包括（）A員工能力分析B員工個(gè)性C員工年齡結(jié)構(gòu)D員工的專業(yè)E員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)答案：ABCDE案例分析題3三企業(yè)原年產(chǎn)量為100萬件產(chǎn)品，為了降低成本，減少損耗，擬實(shí)施一項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目，預(yù)計(jì)需要新增投資2000萬元，拆除舊廠房設(shè)備會(huì)損失400萬，其殘值為80萬元。改造完成后，每件產(chǎn)品成本由原來150元降至120元，假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)投入效益系數(shù)為0.3。1. 該技術(shù)改造的年度經(jīng)濟(jì)效益為（）A2400B2304C2320D2480答案：B.總投資額為2000+400-8