大型土石方工程管理辦法

1、178大型土石方工程管理方法修訂為標(biāo)準(zhǔn)大型土石方工程的設(shè)計、施工和預(yù)決算管理，最大限度地控制工程成本，特制定本方法。一、本方法適用范圍：挖填土石方量在10萬立方米以上或造價在100萬元以上。二、小區(qū)項目場地豎向設(shè)計和土方施工的原則是依山就勢、少動土、挖填平衡。三、設(shè)計施工所用地形圖新項目在收地后，地區(qū)公司工程部需對工程設(shè)計所用地形圖進(jìn)行復(fù)核，如地形圖與現(xiàn)狀差異較大或精度不滿足要求的，地區(qū)公司須委托有資質(zhì)的測量單位重新測量地形圖；地形圖精度不小于1:1000。四、現(xiàn)場豎向設(shè)計討論會集團(tuán)設(shè)計院下發(fā)設(shè)計條件后，總工室須組織當(dāng)?shù)赝馕O(shè)計院完成豎向設(shè)計方案及編制土方平衡方格網(wǎng)圖20MX20M，上報設(shè)計質(zhì)

2、量成本控制中心、集團(tuán)預(yù)決算審計部后2天內(nèi)，總工室組織設(shè)計質(zhì)量成本控制中心、集團(tuán)設(shè)計院、集團(tuán)預(yù)決算審計部、當(dāng)?shù)赝馕O(shè)計院的相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場踏勘、開會討論小區(qū)的豎向設(shè)計方案，形成初步意見后，地區(qū)公司完善豎向設(shè)計方案并報設(shè)計質(zhì)量成本控制中心審批后，土方才可開工。五、土方復(fù)核1、原始測量數(shù)據(jù)要求土石方挖填前原地面、挖填后完成面必測；實(shí)際挖填范圍線、邊坡線、坡度拐點(diǎn)、其它的輪廓點(diǎn)必測；測量點(diǎn)要求布點(diǎn)均勻，間距大致為20MX20M,遇地形復(fù)雜的間距可大致為10MX10M或5MX5M或更密;所有測量數(shù)據(jù)均需是三維坐標(biāo)X,Y,H。土方完成測量時，場地接收單位已進(jìn)場的，竣工完成面測量須由土方施工單位、場地接

3、收單位、工程部三方共同參加。2、抽查復(fù)測施工單位在完成土方開工前的原地面、土方完工后的完成面的地形測量后，工程部須對測量數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核確認(rèn)后1天內(nèi)，以書面或OA形式通知集團(tuán)預(yù)決算審計部，預(yù)決算審計部在收到通知后2天內(nèi)派測量工程師到現(xiàn)場進(jìn)行抽查復(fù)測。六、土方結(jié)算經(jīng)工程部、土方施工單位、接收場地的施工單位三方簽字蓋公章的土方工程挖填前和完成后的地形測量資料含方格網(wǎng)電子版作為土方結(jié)算的主要計算依據(jù);集團(tuán)預(yù)決算審計部的復(fù)測記錄作為結(jié)算資料之一。七、招標(biāo)定價計價方式統(tǒng)一為綜合包干單價、按實(shí)測方量結(jié)算，招標(biāo)時須確定場內(nèi)挖填或堆土、外運(yùn)等不同情況下的價格。八、集團(tuán)管理中心對本管理方法進(jìn)行監(jiān)督和考核。九、

4、集團(tuán)預(yù)決算審計部對本管理方法進(jìn)行解釋。巖土工程勘察施工旁站監(jiān)理管理方法1、項目經(jīng)理必須建立勘察臺帳臺帳見附件。2、勘察施工前，勘察單位根據(jù)總工室提供的勘察方案、勘察點(diǎn)布置平面圖上的坐標(biāo)點(diǎn)定出孔位和測出孔位的原始標(biāo)高。3、監(jiān)理工程師必須對孔位、孔口標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核，并在臺帳上記錄。4、勘察施工時，監(jiān)理工程師必須全程旁站監(jiān)理，如有特殊原因離開現(xiàn)場，則勘察施工必須停止。5、所有鉆孔終孔工程量必須有兩名監(jiān)理人員進(jìn)行驗收，進(jìn)行巖芯拍照，并在臺帳上簽字，單孔完成當(dāng)天上報工程部經(jīng)理后存檔。6、項目經(jīng)理必須保證每個班次對監(jiān)理工程師是否在崗進(jìn)行二次檢查，并核對施工記錄，無誤后簽字認(rèn)可。工程部經(jīng)理每天必須檢查一次并在

5、臺帳上簽字。7、質(zhì)量監(jiān)督部在勘察施工階段每周檢查一次，在臺帳上簽字，并由監(jiān)理工程師進(jìn)行見證簽字；如檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場在施工而無人監(jiān)理則視為監(jiān)理工程師脫崗。關(guān)于加強(qiáng)施工臨時用電尤其是發(fā)電機(jī)管理的通知各地區(qū)公司：近期檢查發(fā)現(xiàn)，部分新項目臨電未通、使用發(fā)電機(jī)發(fā)電，但發(fā)電機(jī)使用管理存在較大的管理漏洞，未按施工發(fā)電機(jī)管理指引要求實(shí)施，容易造成公司損失，如：發(fā)電機(jī)未加裝電表，未確定計價方式等，造成我方現(xiàn)場對柴油進(jìn)場、使用、發(fā)電效率等環(huán)節(jié)不能得到有效監(jiān)控。為有效控制成本，防止昆明天下發(fā)電機(jī)管理失控事件再次發(fā)生，現(xiàn)要求各公司務(wù)必加強(qiáng)施工用電尤其是發(fā)電機(jī)管理工作，由主管工程公司領(lǐng)導(dǎo)主持于4月8日前開展專項檢查并整頓完

6、成，杜絕管理漏洞。4月8日后管理中心將會同有關(guān)部門進(jìn)行專項檢查，再發(fā)現(xiàn)有重大管理漏洞的，直接給予相關(guān)人員降薪處理，性質(zhì)嚴(yán)重的移交監(jiān)察室。此通知附件：關(guān)于下發(fā)施工臨時用電管理指引和施工發(fā)電機(jī)管理指引的通知房地產(chǎn)集團(tuán)管理中心合同管理中心關(guān)于地區(qū)公司執(zhí)行臨時用電方案報審的通知集團(tuán)各中心、部室、各地區(qū)公司：根據(jù)2010年7月5日由徐湘武副總裁主持的永久用電工程專題會議的指示，關(guān)于臨時用電方案報審的相關(guān)事項明確如下：1、臨時施工用電分期方案、交樓臨時用電方案及臨時用電改造方案必須報集團(tuán)管理中心審批。2、臨時用電工程的議標(biāo)、定標(biāo)、合同按集團(tuán)相關(guān)制度規(guī)定的權(quán)限報批，不得以委托或簽證的形式實(shí)施。特此通知房地產(chǎn)

7、集團(tuán)管理中心工程放線實(shí)施細(xì)則第一條新開樓盤由開發(fā)部門聯(lián)系規(guī)劃部門提供不少于三個測量導(dǎo)線控制點(diǎn)含平面與高程。規(guī)劃部門提供測量導(dǎo)線控制點(diǎn)和放樣紅線界樁時，開發(fā)部負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)部測量工程師、工程部經(jīng)理必須在場。第二條工程部經(jīng)理、工程技術(shù)部測量工程師、檔案室對規(guī)劃部門提交的導(dǎo)線控制點(diǎn)均要備份存檔。第三條單位工程開工前由開發(fā)部門聯(lián)系規(guī)劃部門放線，不得少于三個軸線交點(diǎn)或外墻角點(diǎn)。規(guī)劃部門放線時，開發(fā)部負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)部測量工程師、工程部項目負(fù)責(zé)人必須在場；工程部項目負(fù)責(zé)人要催促施工單位對規(guī)劃放線進(jìn)行配合工作。第四條單位工程放線前由設(shè)計院提供總平面圖、建筑首層平面圖、基礎(chǔ)平面圖給工程部。第五條為使以后放線

8、工作的方便，由工程技術(shù)部測量工程師現(xiàn)場選點(diǎn)和確定加密控制點(diǎn)數(shù)量與位置，由規(guī)劃部門移交的導(dǎo)線控制點(diǎn)測量出樓盤加密控制點(diǎn)的坐標(biāo)與高程。第六條規(guī)劃部門提供的導(dǎo)線控制點(diǎn)以及技術(shù)部測量工程師所做的加密控制點(diǎn)的保護(hù)工作均由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)保護(hù)。規(guī)劃所放單位工程控制點(diǎn)的保護(hù)工作由該項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。第七條規(guī)劃放線點(diǎn)經(jīng)工程技術(shù)部測量工程師和項目負(fù)責(zé)人復(fù)核無誤后，方可移交給施工單位使用。第八條規(guī)劃放線點(diǎn)與工程技術(shù)部測量工程師放線點(diǎn)偏差大于3厘米時，工程部要及時通知開發(fā)部門聯(lián)系規(guī)劃部門重新復(fù)線。第九條現(xiàn)場監(jiān)理工程師及項目負(fù)責(zé)人檢查施工隊伍的測量儀器和測量放線負(fù)責(zé)人是否合格；鑒定過合格的測量儀器有效期一般為一年。第十條

9、根據(jù)規(guī)劃放線的控制點(diǎn)，現(xiàn)場監(jiān)理工程師及項目負(fù)責(zé)人復(fù)核施工單位引測的細(xì)部控制線和樁位，簽字認(rèn)可后方可讓施工單位進(jìn)行下一步的施工。第十一條對施工單位首層放線驗收后，要求在每棟建筑物內(nèi)部首層樓頂設(shè)置4個平面控制點(diǎn)用不少于5mm厚100mmx100mm的銅板埋設(shè)，上劃相互垂直的十字線，控制井字線必須互相垂直，原則上要求與核心筒平行，同時繪制放線圖并標(biāo)注清楚平面控制點(diǎn)與相關(guān)軸線的距離。第十二條以上各施工層利用上述4個控制點(diǎn)用激光垂準(zhǔn)儀向上投影放線，超過10層時（一般不超過30米）,要在第10層樓板頂面重新按上述方法重新布設(shè)4個控制點(diǎn)第十三條標(biāo)高的豎向引測，應(yīng)從首層士0.000米起豎直量取，且每棟建筑物應(yīng)

10、從三處分別按相應(yīng)樓層層高向上傳遞，用油漆在柱、梁、塔吊或剪力墻上明顯標(biāo)注出來，作為相應(yīng)樓層主體結(jié)構(gòu)的標(biāo)高控制點(diǎn)。當(dāng)三個點(diǎn)的標(biāo)高差值小于3mm時，應(yīng)取其平均值；否則應(yīng)重新引測。第十四條項目負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場監(jiān)理工程師要對每樓層進(jìn)行軸線、標(biāo)高的復(fù)核，工程技術(shù)部測量工程師每十層復(fù)核一次，工程部經(jīng)理復(fù)核應(yīng)不少于二層。主體結(jié)構(gòu)施工到第十、二十、三十層時，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時通知技術(shù)部測量工程師，兩人共同對軸線、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核。第十五條工程技術(shù)部測量工程師為施工隊放樣的建筑物、園林、道路點(diǎn)等,均由相應(yīng)項目負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)保護(hù)。第十六條工程技術(shù)部測量工程師對單體工程的放線次數(shù)最多不超過兩次，需要更多次數(shù)的放線

11、時，該工程部需向工程技術(shù)部提出書面申請。第十七條有關(guān)處罰如下：每導(dǎo)線控制點(diǎn)或加密控制點(diǎn)破壞一點(diǎn)，罰工程部經(jīng)理1000元；每規(guī)劃放樣點(diǎn)或工程技術(shù)部測量工程師放樣點(diǎn)破壞一點(diǎn)，罰該項目負(fù)責(zé)人100元，罰現(xiàn)場監(jiān)理工程50元；項目負(fù)責(zé)人或現(xiàn)場監(jiān)理不對軸線和標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核，每發(fā)現(xiàn)一次50元。第十八條工程技術(shù)部測量工程師每月至少對每個工程項目檢查一次，每月把檢查匯總一次，檢查結(jié)果上報主管工程的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。主體結(jié)構(gòu)工程放線的精度要求軸線豎向投測允許偏差項目允許偏差(mm)每層3總高H(m)H<30530vH<601060vH<901590vH<12020120vH<15025H>

12、;15030標(biāo)周豎向傳遞允許偏差項目允許偏差(mm)每層士3總高H(m)H<30士530vH<60士1060vH<90士1590vH<120士20120vH<150士25H>150士30旁站監(jiān)理規(guī)定為滿足工程質(zhì)量控制要求，對重要的和對工程質(zhì)量有重大影響的工序施工過程實(shí)行旁站監(jiān)理，以便及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故、質(zhì)量隱患，并及時處理問題，特制定本規(guī)定。為保證工程質(zhì)量，以下分項分部工程施工過程均必須實(shí)行旁站監(jiān)理，但不限于所列：勘探施工、工程樁施工、護(hù)壁工程施工、鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工、關(guān)鍵部位裝修、重要設(shè)備安裝、碌澆搗施工、隱蔽工程施工、高邊坡和深基坑土方施工、施工情況和工藝要求

13、特殊的工程以及項目總監(jiān)理工程師工程部經(jīng)理認(rèn)為有必要實(shí)行旁站監(jiān)理的工程。旁站監(jiān)理必須依據(jù)施工圖紙、施工合同、施工標(biāo)準(zhǔn)、施工方案和有關(guān)的監(jiān)理細(xì)則等進(jìn)行。1、旁站監(jiān)理由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員實(shí)施。2、對工程樁施工和護(hù)壁工程施工實(shí)行旁站監(jiān)理時，專業(yè)監(jiān)理工程師須對施工機(jī)械、施工方法、施工安全和施工質(zhì)量進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理。3、對鋼結(jié)構(gòu)吊裝旁站監(jiān)理時，專業(yè)監(jiān)理工程師必須檢查吊裝順序、構(gòu)件編號以及吊裝的安全措施，并按規(guī)定檢查螺栓扭緊力度、焊縫情況，對吊裝實(shí)行全過程旁站監(jiān)理。4、對關(guān)鍵部位裝修、重要設(shè)備安裝等旁站監(jiān)理時，專業(yè)監(jiān)理工程師必須針對施工工藝、特點(diǎn)和特殊要求進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理。5、對隱蔽

14、工程旁站監(jiān)理時，專業(yè)監(jiān)理工程師必須進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理，每個分項隱蔽工程由監(jiān)理工程師簽證后，方可進(jìn)行下一道工序的施工。6、對碌澆搗旁站監(jiān)理時，專業(yè)監(jiān)理工程師必須檢查模板、配制鋼筋、碌配合比、攪拌時間、坍落度、振搗情況、施工縫預(yù)留、預(yù)埋件位置、運(yùn)輸工具等是否符合要求，并對整個澆注過程進(jìn)行旁站監(jiān)理。7、施工情況特殊、工藝要求特殊及總監(jiān)理工程師診斷有必要實(shí)行旁站監(jiān)理時，應(yīng)針對項目具體特殊要求和質(zhì)量控制點(diǎn)組織編寫特殊旁站監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，用以指導(dǎo)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行旁站監(jiān)理。8、旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)證履行職責(zé)，對需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，

15、如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄見附件上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。9、在旁站監(jiān)理過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員必須加強(qiáng)對現(xiàn)場巡視、監(jiān)督與檢查，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。10、旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。對于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實(shí)施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)

16、文件上簽字。在工程施工驗收后，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)將旁站監(jiān)理記錄存檔備案。11、監(jiān)理部資料員負(fù)責(zé)對旁站監(jiān)理有關(guān)質(zhì)量記錄包括圖片記錄進(jìn)行收集、保管和歸案。12、總工檢查催促監(jiān)理部執(zhí)行本規(guī)定，對沒有按要求實(shí)行旁站監(jiān)理的監(jiān)理部可進(jìn)行處罰。13、對于因未實(shí)行旁站監(jiān)理而引起任何工程事故的項目，公司將追究項目總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師責(zé)任。工程例會規(guī)定工程例會是項目監(jiān)理工作的重要內(nèi)容之一。為了及時協(xié)調(diào)好建設(shè)單位、施工單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系，保證信息的及時性、暢通性，從而使工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資和安全文明施工等問題及時得到解決，特制定本規(guī)定。1、工程例會分為定期例會和專題例會。例會由項目總監(jiān)理工程師主持，建設(shè)單位

17、、施工單位和監(jiān)理部參加。2、定期例會每周召開一次。3、專題例會由建設(shè)單位、施工單位項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師提議或發(fā)生突發(fā)事件時召開，由總監(jiān)理工程師召集。4、對參加例會人員的要求及例會紀(jì)律。參加會議的人員要求是項目負(fù)責(zé)人及主要管理人員，能夠代表所屬單位，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量做出承諾，并能調(diào)配資源。5、首次工程例會必須在下達(dá)開工令之前舉行。6、首次工程例會內(nèi)容：6.1介紹建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理部組織框架結(jié)構(gòu)和職工分工。6.2檢查施工單位開工前準(zhǔn)備各項事宜現(xiàn)場臨建、臨時施工用水電、施工組織設(shè)計及施工方案和安全、衛(wèi)生、紀(jì)律等。6.3檢查建設(shè)單位對合同履行情況工地移交、圖紙?zhí)峁┑取?.4檢查監(jiān)理部發(fā)動情況

18、。6.5監(jiān)理工作程序交底，包括進(jìn)度計劃申報、審批流程、專項方案審批流程、工程驗收流程隱蔽驗收、檢驗批驗收、分部分項驗收、中間驗收等、材料進(jìn)場檢驗流程、工程延期審批流程、工程簽證和零星工程委托流程、工程進(jìn)度款申報審批流程、工程進(jìn)度款支付流程、監(jiān)理工作表格的使用方法、往來文件格式要求、公司的相關(guān)制度等。6.6明確各方使用表樣，明確統(tǒng)計時間和公文、驗收、簽證、支付手續(xù)。6.7明確工程例會地點(diǎn)、時間、議程、簽發(fā)名單。6.8明確施工單位向建設(shè)單位和監(jiān)理提交書面有關(guān)報表的時間和內(nèi)容。6.9明確本項目所采取的監(jiān)理手段。7、工程例會紀(jì)要視同合同文件，施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行。7.1定期工程例會紀(jì)要基本程序：總監(jiān)理

19、工程師主持例會。施工單位匯報上周進(jìn)度、質(zhì)量、投資和安全文明施工情況。匯報上次例會落實(shí)情況及本次例會需解決問題。監(jiān)理工程師針對本周現(xiàn)場存在的問題提出要求和糾正措施。與會各方就存在問題討論、落實(shí)解決問題措施和解決時間，明確各方責(zé)任。建設(shè)單位對施工單位上周完成工作進(jìn)行詳評并提出要求?？偙O(jiān)理工程師總結(jié)本次例會。7.2定期工程例會紀(jì)要主要內(nèi)容：上次例會解決問題落實(shí)情況。本周有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全與文明施工、合同管理情況及存在問題。明確本次例會解決問題的措施、時間和責(zé)任。8、月質(zhì)量交流會工程例會一般每周召開一次，其中每月召開一次擴(kuò)大工程例會，我們稱之為質(zhì)量交流會，要求施工單位施工員及班組長以上管理

20、人員參加。9、工程例會紀(jì)要的要求工程例會紀(jì)要所記錄和解決的問題應(yīng)具有真實(shí)性、準(zhǔn)確性，記錄的格式應(yīng)符合要求。施工圖管理及設(shè)計變更管理制度1、工程部各專業(yè)施工圖數(shù)量不得少于3套，其中有1套用于工程部存檔,1套用于項目部存檔，1套用于現(xiàn)場監(jiān)理日常工作需要。2、存檔的圖紙應(yīng)落實(shí)保管責(zé)任人，用于現(xiàn)場監(jiān)理日常工作的圖紙應(yīng)裝訂成冊，方便查閱。3、工程部收到施工圖/設(shè)計變更通知單后，應(yīng)在24小時內(nèi)在施工圖收發(fā)臺帳/設(shè)計變更通知單上登記，施工單位收到施工圖/設(shè)計變更通知單后，應(yīng)在臺帳上簽字確認(rèn)，并記錄接收時間，時間單位精確到小時。4、被替代作廢的施工圖，應(yīng)做出明顯標(biāo)識，并不得和新圖存放在同一處，已發(fā)給施工單位的

21、應(yīng)在發(fā)放新圖的同時收回。5、工程部收到設(shè)計變更后，專業(yè)工程師應(yīng)在72小時內(nèi)，將變更內(nèi)容在項目部存檔原圖上標(biāo)注，并將其中一份變更單交資料員存檔。6、施工單位以工作聯(lián)系單的形式提出的工程變更。變更內(nèi)容在不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能，且不會導(dǎo)致造價變化的情況下，工程部可以以經(jīng)工程部經(jīng)理審批的工作聯(lián)系單回復(fù)單回復(fù)施工單位，并抄送預(yù)結(jié)算部和總工室；變更內(nèi)容可能影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能，或者會導(dǎo)致造價增減，工程部應(yīng)與總工室聯(lián)系，由總工室決定是否變更，變更內(nèi)容以設(shè)計變更的形式下發(fā)。嚴(yán)禁任何部門和個人在施工單位的工作聯(lián)系單上直接簽字回復(fù)。關(guān)于完善工程質(zhì)量考核方法的通知各地區(qū)公司：在近期的檢查發(fā)現(xiàn)各公司普遍存在較多的

22、質(zhì)量問題，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“打造精品”的宏偉戰(zhàn)略，加強(qiáng)對施工過程的工程質(zhì)量監(jiān)控，特制定以下質(zhì)量考核方法：一、工程質(zhì)量問題分類及考核方法工程技術(shù)部考核：1、主體結(jié)構(gòu)類：凡出現(xiàn)結(jié)構(gòu)露筋，碌樓面開裂、天花滲水，砌體偏位，批蕩空鼓的，每發(fā)現(xiàn)一處扣罰責(zé)任監(jiān)理工程師100元，項目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理50元。凡出現(xiàn)柱、剪力墻碌爛根，梁、柱、剪力墻脹模、偏斜、漏漿、蜂窩、麻面,砌體外表不平整，批蕩開裂的，每發(fā)現(xiàn)一處扣罰責(zé)任監(jiān)理工程師20元，項目經(jīng)理10元，工程部經(jīng)理10元。2、給排水類：凡出現(xiàn)給、排水預(yù)埋套管的定位遺漏，排水地漏的定位標(biāo)高不正確，給、排水管道安裝完后未進(jìn)行相關(guān)試驗的，每發(fā)現(xiàn)一處扣罰責(zé)任監(jiān)理工程

23、師100元，項目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理50元。凡出現(xiàn)給、排水預(yù)埋套管的定位不準(zhǔn)確，給水管口安裝偏位，排水立管安裝不垂直的，每發(fā)現(xiàn)一處扣罰責(zé)任監(jiān)理工程師20元，項目經(jīng)理10元，工程部經(jīng)理10元。3、電氣類：凡出現(xiàn)明裝避雷帶焊接固定、避雷帶材料規(guī)格不合要求，室內(nèi)開關(guān)插座底盒、面板座標(biāo)不統(tǒng)一、安裝不正確，電氣安裝完工未做相關(guān)試驗的，每發(fā)現(xiàn)一處扣罰責(zé)任監(jiān)理工程師100元，項目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理50元。凡出現(xiàn)暗裝避雷網(wǎng)格埋設(shè)位置錯誤，配線的線色分配不按標(biāo)準(zhǔn)要求，鋁合金門窗接地連接不滿足防雷接地要求的，每發(fā)現(xiàn)一處扣罰責(zé)任監(jiān)理工程師20元，項目經(jīng)理10元，工程部經(jīng)理10元。4、裝修類：凡出現(xiàn)室內(nèi)墻地面飾

24、面磚縫裂紋、空鼓，墻面、天花涂飾裂縫，木地板色差較大的，每發(fā)現(xiàn)一處扣罰責(zé)任監(jiān)理工程師100元，項目經(jīng)理50元,工程部經(jīng)理50元。凡出現(xiàn)室內(nèi)墻地面飾面磚縫不齊，不平整，木門安裝門縫過大、門扇色差或破損，吊頂不平整、接縫過大，墻面、天花涂飾顏色不均勻、有砂眼、刷紋，木地板安裝拼縫過大、不均勻的，每發(fā)現(xiàn)一處扣罰責(zé)任監(jiān)理工程師20元，項目經(jīng)理10元，工程部經(jīng)理10元。5、園林類：凡出現(xiàn)路邊雨水口位置不正確，園路、廣場等下沉、開裂，綠化土方標(biāo)高、苗木種植點(diǎn)標(biāo)高控制不準(zhǔn)，湖底漏水的，每發(fā)現(xiàn)一處扣罰責(zé)任監(jiān)理工程師100元，項目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理50元。凡出現(xiàn)園路、廣場等面層平整度較差、找水坡度控制不好，

25、鋪磚廣場、園路等出現(xiàn)縱橫縫不直順、磚縫過大的，每發(fā)現(xiàn)一處扣罰責(zé)任監(jiān)理工程師20元，項目經(jīng)理10元，工程部經(jīng)理10元。二、工程質(zhì)量管理考核方法：1、對管理中心下發(fā)的整改通知單必須在要求時間內(nèi)回復(fù)，并明確整改責(zé)任人及整改時限。未按時整改或整改不符合要求的，每次扣罰責(zé)任監(jiān)理工程師200元，項目經(jīng)理100元，工程部經(jīng)理100元。2、工程技術(shù)部應(yīng)每周組織一次工程質(zhì)量檢查，針對發(fā)現(xiàn)的問題催促工程部安排整改。工程技術(shù)部未組織工程質(zhì)量檢查或未及時發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題的，被管理中心或集團(tuán)其它部門發(fā)現(xiàn)的，每次扣罰工程技術(shù)部經(jīng)理200元，公司主管領(lǐng)導(dǎo)200元。3、工程技術(shù)部應(yīng)每月組織一次由工程部和施工單位參加工程質(zhì)量交

26、流會，并制訂相應(yīng)的質(zhì)量預(yù)防控制措施。工程技術(shù)部未組織工程質(zhì)量交流會或未制訂相應(yīng)的質(zhì)量預(yù)防控制措施的，每次扣罰工程技術(shù)部經(jīng)理500元，公司主管領(lǐng)導(dǎo)500元。4、由地區(qū)公司綜合計劃部負(fù)責(zé)考核，考核結(jié)果每月30日前報管理中心備案。本方法從發(fā)文之日起執(zhí)行，各公司應(yīng)高度重視，嚴(yán)格按上述方法實(shí)施，管理中心將組織專項的檢查和考核。此通知房地產(chǎn)集團(tuán)管理中心房地產(chǎn)集團(tuán)建設(shè)工程安全文明施工管理與考核方法為貫徹落實(shí)集團(tuán)“新起點(diǎn)、新思路、新理念、新標(biāo)準(zhǔn)”的戰(zhàn)略精神，加強(qiáng)各項目安全文明施工管理，特制定本方法。第一章部門職責(zé)第一條地區(qū)公司工程部為各項目安全文明施工管理的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)按集團(tuán)及政府要求，確保工地安全文明施工

27、達(dá)標(biāo)。第二條集團(tuán)招投標(biāo)中心、法律事務(wù)中心及地區(qū)公司招投標(biāo)部、合同管理部為安全文明施工管理的協(xié)助部門，負(fù)責(zé)根據(jù)本方法及國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，完善合同條款。第三條地區(qū)公司工程技術(shù)部、綜合計劃部為考核、監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)安全文明施工管理機(jī)制正常運(yùn)作的推進(jìn)并實(shí)施考核。第四條集團(tuán)管理中心為監(jiān)督、服務(wù)、檢查、考核部門，負(fù)責(zé)集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)安全文明施工管理制度的建立及推行，并實(shí)施考核。第二章考核細(xì)則第五條文明施工管理類1、項目收地后一個月內(nèi)，按集團(tuán)建筑設(shè)計院下發(fā)的定型產(chǎn)品-標(biāo)準(zhǔn)做法中小區(qū)臨時圍墻標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，并沿工地四周連續(xù)設(shè)置，確保美觀、整潔。未圍蔽的每次扣罰項目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元；圍蔽方式達(dá)不到要求的每次扣罰項

28、目經(jīng)理20元，工程部經(jīng)理20元。2、施工通道應(yīng)盡量避開銷售環(huán)境，如確因現(xiàn)場條件制約無法避開的，應(yīng)做到銷售時間內(nèi)如公休日、節(jié)假日、開盤日等干凈、整潔。否則，每次扣罰項目經(jīng)理500元，工程部經(jīng)理500元。3、出入口、辦公室、宿舍、廚房、廁所、材料堆放場地、加工場地、倉庫地面、工地內(nèi)外通道地面要求做硬化處理，并且保持道路暢通。否則，每次扣罰項目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元。4、施工現(xiàn)場進(jìn)出口應(yīng)設(shè)置大門，大門寬不得小于5m、門面平整、油漆不脫落。大門邊應(yīng)設(shè)置“五牌一圖”標(biāo)識牌。否則，每次扣罰項目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元。5、各項目除天下盤外，工地出入口應(yīng)設(shè)置洗車槽、沉淀池、高壓沖洗水槍，并正常使用

29、。否則，每次扣罰項目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元。6、材料應(yīng)按總平面布局圖堆放整齊，易燃易爆物品分類存放，標(biāo)牌標(biāo)識清晰，建筑垃圾工完場清。否則，每次扣罰項目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元。7、現(xiàn)場消防制度健全，各部位滅火器材配置合理，易燃易爆物品專人管理，動火審批制度健全。否則，每次扣罰項目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元。8、場地有連續(xù)排水設(shè)施、保持排水通暢，泥漿、污水、廢水不得外溢，未經(jīng)處理不得排入下水道和河道，否則，每次扣罰項目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元。第六條外腳手架類1、外腳手架搭設(shè)應(yīng)與主體施工同步，存在應(yīng)設(shè)未設(shè)腳手架情況的，每次扣罰項目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元。2、專項施工方案和設(shè)

30、計計算書未經(jīng)審批就實(shí)施搭設(shè)的，每次扣罰項目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元。3、須按規(guī)定設(shè)置剪刀撐，剪刀撐應(yīng)沿腳手架高度連續(xù)設(shè)置且角度符合要求。否則，每次扣罰項目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元。4、落地式腳手架立桿基礎(chǔ)平實(shí)，有排水措施，應(yīng)符合專項施工方案的設(shè)計要求，且立桿有底座、墊木、掃地桿。否則，每次扣罰項目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元。5、腳手板滿鋪，無探頭板，施工層設(shè)置防護(hù)欄和擋腳板。否則，每次扣罰項目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元。6、施工層以下每隔十米設(shè)置架體內(nèi)封閉措施。否則，每次扣罰項目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元。7、懸挑式腳手架外挑桿件與建筑結(jié)構(gòu)連接牢固，懸挑梁安裝應(yīng)符合專項施工方案的

31、設(shè)計要求，立桿底部固定牢固。否則，每次扣罰項目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元。8、架體與建筑結(jié)構(gòu)拉結(jié)堅固，連墻件間距應(yīng)符合要求，其中落地式腳手架高度7米以上要求做與建筑結(jié)構(gòu)拉結(jié)。否則，每次扣罰項目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元。9、卸料平臺須經(jīng)設(shè)計計算并符合設(shè)計要求，支撐系統(tǒng)不得與腳手架連結(jié)，并設(shè)置限載標(biāo)牌。否則，每次扣罰項目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元。第七條施工用電類1、施工電箱缺失箱門及門鎖、設(shè)置位置或高度不合要求、室外電箱無防雨淋措施的，每次扣罰項目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元。2、施工用電線纜在交通道路、施工通道等部位未設(shè)保護(hù)，隨地拖放的，每次扣罰項目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元。3、施

32、工用電接地接零保護(hù)系統(tǒng)應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求，開關(guān)箱三級電箱內(nèi)出線回路應(yīng)設(shè)置符合要求參數(shù)的漏電保護(hù)。否則，每次扣罰項目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元。4、在施工電箱內(nèi)隨意掛線取電的如裸線頭直接插入插座取電、線纜直接掛接在刀閘上取電、一個接線端子上連接的線頭超過兩個的情況等，每次扣罰項目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元。第八條“三寶、四口”防護(hù)類1、進(jìn)入工地人員必須佩戴安全帽。否則，每次扣罰項目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元。2、外腳手架未掛安全網(wǎng)或安全網(wǎng)破損嚴(yán)重的，每次扣罰項目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元。3、高處作業(yè)墜落高度2米及以上未使用安全帶的，每次扣罰項目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元。4、各施工洞口未設(shè)置防護(hù)或防護(hù)不符合要求的，每次扣罰項目經(jīng)理50元,工程部經(jīng)理30元。5、臨邊部位未設(shè)置防護(hù)或防護(hù)不符合要求的，每次扣罰項目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元。6、建筑物出入通道口應(yīng)設(shè)置符合要求的防護(hù)棚，否則，每次扣罰項目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元。第九條垂直運(yùn)輸類1、塔吊、施工電梯、井架等垂直運(yùn)輸機(jī)械搭設(shè)前必須有經(jīng)審批的安裝和拆