新時(shí)期制造業(yè)項(xiàng)目管理探索實(shí)踐

1、新時(shí)期制造業(yè)工程管理探究理論摘要：制造業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)開展的重要支柱，與國(guó)民生活息息相關(guān)。當(dāng)前，我國(guó)制造業(yè)正處于快速開展的階段。新時(shí)期，在我國(guó)“一帶一路開展戰(zhàn)略思路的引領(lǐng)下，制造業(yè)正在逐漸走向世界。制造業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程當(dāng)中，對(duì)于工程管理，也提出了更高的要求。文章首先進(jìn)展了制造業(yè)工程管理現(xiàn)狀的分析，進(jìn)而提出了工程管理的新思路，最后分析了理論效果。關(guān)鍵詞：新時(shí)期；制造業(yè)；工程管理；探究1研究背景制造業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)開展的重要支柱，與國(guó)民生活息息相關(guān)。當(dāng)前，我國(guó)制造業(yè)正處于快速開展的階段。新時(shí)期，在我國(guó)“一帶一路開展戰(zhàn)略思路的引領(lǐng)下，制造業(yè)正在逐漸走向世界。制造業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程當(dāng)中，對(duì)于工程管理，也提出了更高的

2、要求。2工程管理的重要性分析制造業(yè)工程管理的范圍主要涉及：工程時(shí)間管理、工程本錢管理、工程質(zhì)量管理、工程人力資源管理、工程溝通管理、工程風(fēng)險(xiǎn)管理等幾大方面。制造業(yè)的工程管理程度，不僅決定了產(chǎn)品消費(fèi)的質(zhì)量與效率，同時(shí)也關(guān)系到消費(fèi)本錢問題。在國(guó)際經(jīng)濟(jì)開展的大環(huán)境下，制造業(yè)必須引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，加強(qiáng)產(chǎn)品的本錢控制，進(jìn)步消費(fèi)效率，只有不斷加強(qiáng)工程管理程度，才可以促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略開展，從而才能在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中凸顯優(yōu)勢(shì)。3制造業(yè)工程管理現(xiàn)狀分析3.1重視缺乏制造業(yè)的工程管理，對(duì)于進(jìn)步企業(yè)利潤(rùn)，減少本錢，有著重要的作用。良好的工程管理對(duì)企業(yè)的高速運(yùn)營(yíng)和獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮著強(qiáng)大的支撐作用。工程

3、管理可以縮短工程研發(fā)周期、降低本錢、增加產(chǎn)品附加值及提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新才能是企業(yè)戰(zhàn)勝客戶、占領(lǐng)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略開展的手段。但是在以往的經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，通常更注重消費(fèi)環(huán)節(jié)，而忽略了工程管理的重要性。對(duì)于工程管理中存在的缺陷，不能給予充分的重視，使其成為制約企業(yè)開展的樊籬。3.2信息化管理應(yīng)用不到位信息是工程管理的重要內(nèi)容。工程管理工作的核心是對(duì)工程推進(jìn)過程中的進(jìn)程與質(zhì)量進(jìn)展系統(tǒng)的管理與分析，對(duì)工程施行過程中的問題進(jìn)展統(tǒng)籌管理，以保證工程可以如期、順利、平安的完成。但是，在工程施行的過程當(dāng)中，由于各部門信息交換不及時(shí)，溝通缺乏，造成工作效率降低的情況時(shí)有發(fā)生。新時(shí)期，各行各業(yè)已全面進(jìn)入智能化時(shí)代。但是工

4、程管理的信息化程度，仍有待進(jìn)步。市面上有大量工程管理軟件，但是應(yīng)用到企業(yè)理論當(dāng)中仍然存在功能應(yīng)用不全、不符合企業(yè)工作流程等詳細(xì)問題。同時(shí)工程管理人員程度參差不齊，影響工程管理質(zhì)量。3.3管理程度有待提升一般情況下，由技術(shù)工程人員針對(duì)企業(yè)產(chǎn)品開展消費(fèi)及工程開發(fā)的管理工作，不過這部分工作人員往往僅掌握專業(yè)知識(shí)，除此之外的知識(shí)卻相當(dāng)缺乏，在實(shí)際工作過程中出現(xiàn)資源調(diào)配和財(cái)務(wù)管理等相關(guān)知識(shí)時(shí)，他們往往一無所知，進(jìn)而延長(zhǎng)消費(fèi)時(shí)間等，對(duì)本錢控制造成較大影響。4新時(shí)期工程管理新思路4.1加強(qiáng)重視力度，落實(shí)責(zé)任制各部門要加強(qiáng)對(duì)工程管理的高度重視。從部門指導(dǎo)到員工，都要有工程管理的整體意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。將工程管理落

5、實(shí)到人，規(guī)定工程信息更新的時(shí)效。將工程管理才能納入到員工績(jī)效考核當(dāng)中。從責(zé)任、獨(dú)立、和諧的職能文化轉(zhuǎn)變?yōu)槔斫狻f(xié)作、共贏的工程文化進(jìn)展工程管理知識(shí)培訓(xùn)，讓工程中的個(gè)體尤其是負(fù)責(zé)人理解工程管理知識(shí)體系，防止因?yàn)椴焕斫舛鴮?dǎo)致不認(rèn)同。4.2充分利用信息化管理平臺(tái)，進(jìn)步消費(fèi)資率當(dāng)前的工程管理平臺(tái)，數(shù)量眾多。大多采用矩陣式管理形式。其優(yōu)點(diǎn)是：以工程為中心增加縱向的溝通協(xié)調(diào)及管理職能，詳細(xì)指通過橫向各部門的分工各司其職和縱向的溝通管理職能相配合形成矩陣式的管理形式，平衡裝備制造業(yè)企業(yè)的權(quán)利，有效監(jiān)管考核并協(xié)調(diào)各職能部門職責(zé)，使各條線的工作重點(diǎn)從關(guān)注自身利益返回到以工程為中心，進(jìn)步工程的整體運(yùn)行效率與質(zhì)量，

6、打破各條線之間的壁壘，消除部門的本位主義，進(jìn)步大局觀，進(jìn)步科研消費(fèi)效率。矩陣式管理的組織構(gòu)造是在優(yōu)化條線管理形式下形成的，其最大的優(yōu)點(diǎn)就是有部門或個(gè)人專門負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)，溝通的信息鏈條變短、信息反響變快、工作目的統(tǒng)一、進(jìn)步了企業(yè)的工作效率，降低了企業(yè)的本錢，提升了企業(yè)的快速反響才能。按工程生命周期管理需要，梳理工程工作，建立信息化平臺(tái)，共享信息，加強(qiáng)各條線之間的穿插作業(yè)，進(jìn)步信息傳遞質(zhì)量。制造業(yè)企業(yè)一定要積極引入信息化工程管理平臺(tái)。在理論應(yīng)用中，要全面梳理本企業(yè)的工程管理詳細(xì)需要，一方面要采用和接納管理平臺(tái)提供的管理策略，另一方面也要分析企業(yè)的詳細(xì)情況，向軟件提供方提出二次開發(fā)的需求。使得工程管

7、理平臺(tái)可以實(shí)在地為企業(yè)工程管理提供幫助，進(jìn)步消費(fèi)效率，使得工程管理平臺(tái)作用最大化。4.3增加工程管理人員，提升人員管理程度成立橫向管理部門，主要負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)，并賦予該部門考核各條線的權(quán)利。除了強(qiáng)調(diào)各條線本身的工作完成情況以外，還需要對(duì)條線工作的協(xié)調(diào)支持情況進(jìn)展考核，以培養(yǎng)條線間的協(xié)同意識(shí)，便于各條線及時(shí)響應(yīng)工程需求。對(duì)于工程管理人員，要積極開展培訓(xùn)，使其在管理程度、信息化程度、溝通協(xié)調(diào)才能等方面都有全面提升，可以適應(yīng)現(xiàn)代制造業(yè)對(duì)于工程管理人員的需要。5理論效果理論中引入了適宜于大型制造業(yè)的信息化管理平臺(tái)，按照國(guó)際化管理體系進(jìn)展工程管理。并根據(jù)企業(yè)實(shí)際，向平臺(tái)提供方提出了，有針對(duì)性的需求。使得該平臺(tái)可以充分適用于本企業(yè)，從而實(shí)在進(jìn)步了工程管理程度。當(dāng)然，這與企業(yè)的進(jìn)一步重視和管理人員程度的全面提升，有著密不可分的關(guān)系。參考文獻(xiàn)1蔣琛.新時(shí)期工程管理在制造業(yè)中