品牌規(guī)劃項目計劃書

1、品牌規(guī)劃項目計劃書一、我們的服務(wù)內(nèi)容二、優(yōu)尚佳品牌規(guī)劃項目內(nèi)容建議三、品牌建設(shè)執(zhí)行團(tuán)隊構(gòu)成四、項目報價說明我們的服務(wù)內(nèi)容我們提供全程的品牌建設(shè)服務(wù)，讓品牌建設(shè)更具系統(tǒng)性和統(tǒng),擔(dān)避免您選擇多家供應(yīng)商2艮務(wù)而增加您不宓要的時間浪費(fèi)。品牌創(chuàng)造我們的產(chǎn)品分模塊定制，并不是一個僵化的過程。不同的公司起點(diǎn)也不同，這取決于您的品牌建設(shè)階段。品牌傳播與餐理品牌調(diào)研5W0T分析品牌診斷品牌規(guī)劃品牌架構(gòu)品牌定立價值主張品牌概念品牌模型品牌中英文令名品牌標(biāo)志設(shè)計品牌口號（Slogan品牌現(xiàn)堂識別VI系統(tǒng)設(shè)計產(chǎn)品包裝系統(tǒng)設(shè)計畫冊&印刷品設(shè)計專賣店設(shè)計（需定制）展會設(shè)計網(wǎng)站規(guī)劃與設(shè)計企業(yè)宣傳片制作（需定制）品牌內(nèi)部VB

2、SDIk監(jiān)控、實(shí)施品牌形象管理體系.品牌注冊保護(hù)品牌亮相公關(guān)活動品牌形象廣告的策劃與設(shè)計品牌線上線下公關(guān)傳播思路媒介購買與執(zhí)行五、品牌規(guī)劃項目各階段工作內(nèi)容及方法第一階段品牌調(diào)研工作內(nèi)容及方法1.調(diào)研的目的：通過內(nèi)部訪談、外部調(diào)研和受眾調(diào)研，明確以下內(nèi)容：?企業(yè)內(nèi)部資源盤整?未來3-5年內(nèi)市場的總體發(fā)展趨勢和細(xì)分市場的發(fā)展和變化趨勢?各項品牌要素、營銷要素的發(fā)展和變化（包括價格走向、渠道發(fā)展、營銷方式的變化、廣品流行趨勢、新的品牌理念、品牌表現(xiàn)方式等）?消費(fèi)需求及變化趨勢（品牌調(diào)性、產(chǎn)品需求、購買習(xí)慣、服務(wù)要求等）?主要競爭對手的品牌、營銷、設(shè)計、推廣體系的優(yōu)劣勢分析?外部市場環(huán)境變化對品牌及

3、營銷的要求和影響重點(diǎn)要解決以下三個核心內(nèi)容：?市場分布特征：受眾在哪里？是否具備集中性的特征？?產(chǎn)品需求特征：受眾需要什么樣的品牌？受眾需要什么產(chǎn)品？?受眾需求特征：誰是我們的主要受眾？核心需求特征是什么？2.調(diào)研內(nèi)容明細(xì)如下:調(diào)研塊面調(diào)研對象主要調(diào)研內(nèi)容市場調(diào)研企業(yè)內(nèi)部資源盤整中局層關(guān)丁價值觀、決策機(jī)制、運(yùn)營體系項目的未來發(fā)展情況產(chǎn)品生產(chǎn)流程及研發(fā)考察項目籌備情況項目主要的對標(biāo)品牌情況項目特點(diǎn)及主要競爭力情況企業(yè)對國內(nèi)市場的認(rèn)識情況項目的高層戰(zhàn)略思路產(chǎn)品價盤體系未來如何布局組織機(jī)構(gòu)產(chǎn)品其他政策（售后服務(wù)政策等）調(diào)研對本次項目的要求與期望希望項目組了解的其他重要信息競品調(diào)研核心內(nèi)容竟品現(xiàn)狀調(diào)研

4、竟品對比研究竟品品牌的優(yōu)勢和不足市場現(xiàn)狀及特點(diǎn)調(diào)研竟品終端銷售情況克品的市場占有率終端竟品的市場推廣活動竟品終端暢銷影響因素受眾研究受眾分析調(diào)研核心內(nèi)容受眾研究及部分調(diào)研受眾特性受眾行為特征受眾購買行為動機(jī)3、調(diào)研方法：在本次調(diào)研過程中，將在常規(guī)的調(diào)研方法基礎(chǔ)上，采用獨(dú)有的調(diào)研工具，對企業(yè)和市場進(jìn)行精確的剖析。調(diào)研工具適用場合具體方法深度訪談內(nèi)部訪談?wù){(diào)查人員與企業(yè)被調(diào)查者之間就給定的主題進(jìn)行面對面的交談，沿著調(diào)查內(nèi)容主線而獲得所需要的相關(guān)信息內(nèi)部座談會中層及執(zhí)行層座談會項目組和相關(guān)執(zhí)行層人員一起座談了解一線市場情況內(nèi)部研討會內(nèi)部訪談本項目有一正了解的基礎(chǔ)上與企業(yè)內(nèi)部人貝共同就某一專題進(jìn)行研討，

5、確定1可題所在終端7E性調(diào)研表終端定性調(diào)研通過標(biāo)準(zhǔn)調(diào)研表，針對終端的廣品、品牌、推廣等情況進(jìn)行大量樣本調(diào)研，做定量分析受眾調(diào)研受眾問卷通過正性分析的方式得到市場,線伯息后臺支援調(diào)研全程在調(diào)研過程中就某個專項1可題交由公司策略研究中心處理專家討論法調(diào)研全程在調(diào)研過程中就某些問題與相關(guān)領(lǐng)域的專家進(jìn)行討論對標(biāo)分析調(diào)研全程將兩個企業(yè)從市場策略等多方面進(jìn)行對比，研究其不同之處A、分析方法1）對丁定性調(diào)研，采用多問題、多因素綜合分析，從中得出系統(tǒng)性、結(jié)構(gòu)化結(jié)論；2）對標(biāo)分析法是最常用，簡單的方法，將兩個產(chǎn)品從外觀、性能、銷售方法、市場策略等諸多方面進(jìn)行對比，研究其不同，以發(fā)現(xiàn)造成銷量差距明顯的原因所在。3

6、）逆向論證分析：通過已知的數(shù)據(jù)和信息、資料，進(jìn)行逆向推理分析，尋找問題癥結(jié)所在的一種實(shí)用分析方法。4）魚骨圖分析法：用魚骨形圖表，在關(guān)鍵部位表明問題點(diǎn)或重要信息點(diǎn)，并加以分析和說明。5）相關(guān)分析：相關(guān)分析是對客觀現(xiàn)象具有的相關(guān)關(guān)系進(jìn)行的研究分析。其目的在丁幫助我們對關(guān)系的密切程度和變化的規(guī)律性有一個具體的數(shù)量上的認(rèn)識，做出判斷，并且用丁推算和預(yù)測。6）專家討論法：專家討論法是指請一些相關(guān)領(lǐng)域的專家或者經(jīng)驗(yàn)豐富的員工進(jìn)行討論，來進(jìn)行分析的一種方法。B、策略營1）上知項目組與企業(yè)的管理人員一起進(jìn)行封閉式頭腦風(fēng)暴。2）上知項目組與企業(yè)的管理人員一起就具體的實(shí)施問題一一確定。C、專項委員會上知項目組與

7、企業(yè)的管理人員就品牌規(guī)劃組成專項委員會,共同負(fù)責(zé)該項目的實(shí)施工作。D、實(shí)施督導(dǎo)上知項目組與企業(yè)的管理人員組成實(shí)施督導(dǎo)組，對項目進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控指導(dǎo)。第二階段品牌規(guī)劃的工作內(nèi)容塊面具體內(nèi)容品牌診斷品牌調(diào)研受眾調(diào)研（目標(biāo)群體定位、購買環(huán)境分析、需求動機(jī)分析、消費(fèi)行為分析、品牌認(rèn)知評估）兌爭品牌調(diào)研（品牌定位、產(chǎn)品線、目標(biāo)人群、創(chuàng)意表現(xiàn)）企業(yè)內(nèi)部調(diào)研（決策層調(diào)研、管理層調(diào)研、執(zhí)行層調(diào)研、行業(yè)用戶調(diào)研）SWOT分析優(yōu)勢分析劣勢分析機(jī)會分析威脅分析品牌診斷品牌市場定位診斷品牌產(chǎn)品優(yōu)勢診斷品牌戰(zhàn)略規(guī)劃診斷品牌策略規(guī)劃品牌定位目標(biāo)人群定位品牌定位品牌形象定位品牌架構(gòu)品牌架構(gòu)策略分析品牌組合策略叩牌發(fā)展策略品牌系

8、統(tǒng)規(guī)劃品牌核心價值提煉品牌個性提煉品牌文化故事提煉品牌口號品牌概念產(chǎn)品概念形象概念文化理念風(fēng)格塑造品牌標(biāo)識系統(tǒng)規(guī)范標(biāo)識形象策略行業(yè)標(biāo)識形象創(chuàng)意表現(xiàn)評估受眾情感分析品牌設(shè)計導(dǎo)向分析標(biāo)識形象創(chuàng)意元素擬定標(biāo)識應(yīng)用系統(tǒng)標(biāo)識設(shè)計標(biāo)識元素使用規(guī)范商務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)規(guī)劃包裝管理系統(tǒng)規(guī)范運(yùn)輸管理系統(tǒng)規(guī)范廣告營銷系統(tǒng)規(guī)范品牌推J工具建設(shè)宣傳創(chuàng)意設(shè)計產(chǎn)品包裝規(guī)劃設(shè)計品牌招冏手冊規(guī)劃設(shè)計網(wǎng)站規(guī)劃設(shè)計第三階段項目成果轉(zhuǎn)化培訓(xùn)階段的工作內(nèi)容及方法1、目的：通過培訓(xùn)，將以上階段的成果順利導(dǎo)入到企業(yè)內(nèi)部體系中，完成理論向?qū)嵺`的成果轉(zhuǎn)移；通過培訓(xùn)使得各職能部門工作人員，在公司思想指導(dǎo)下，明確未來品牌策略。通過為其導(dǎo)入品牌建設(shè)成果，

9、從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)打造優(yōu)秀品牌的第一步，將本次項目的項目成果做知識轉(zhuǎn)化并給予整個團(tuán)隊最為有效的策略方法。2、培訓(xùn)內(nèi)容塊面主要內(nèi)容培訓(xùn)1.團(tuán)隊培訓(xùn)叩牌策略規(guī)劃報口;2.團(tuán)隊培訓(xùn)品牌識別系統(tǒng)使用規(guī)范；3.團(tuán)隊培訓(xùn)品牌終端店面系統(tǒng)使用規(guī)范3、項目作業(yè)成果階段成果時間第一階段品牌調(diào)研報告1周第二階段叩牌策略規(guī)劃報告2周第三階段品牌標(biāo)識系統(tǒng)規(guī)范方案4周第四階段品牌推廣工具建設(shè)方案4周、品牌建設(shè)項目團(tuán)隊構(gòu)成與具體執(zhí)行流程項目團(tuán)隊成員的構(gòu)成與職責(zé)項目團(tuán)隊人數(shù)職責(zé)項目經(jīng)理1掌握項目組工作人員配置，全程監(jiān)控項目運(yùn)作策略總監(jiān)1對整體項目策略規(guī)劃方向的把控和文案撰寫的監(jiān)督和指導(dǎo)創(chuàng)意總監(jiān)1掌控創(chuàng)意的總體方向和人員配置工

10、作美術(shù)指導(dǎo)1把控具體設(shè)計風(fēng)格方向和人員配置工作文案策劃2負(fù)責(zé)品岫略規(guī)劃的文案撰寫以及宣傳冊、PPT架構(gòu)規(guī)劃、文案梳理設(shè)計師2負(fù)貝具體的設(shè)計表現(xiàn)項目AE1負(fù)責(zé)項目的具體執(zhí)行，保持與客戶每一個環(huán)節(jié)的溝通順暢七、品牌建設(shè)項目報價單案項目報價類別項目內(nèi)容數(shù)量單價小計備注品牌標(biāo)識設(shè)計1個1000010,000至少提交2個方向23款標(biāo)識優(yōu)化方案VI系統(tǒng)開發(fā)與設(shè)計50項600/項30,000包括VI基礎(chǔ)系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計（詳見VI系統(tǒng)清單）廣告語1個1000010,000至少提交2個方向23個品牌廣告語供選擇企業(yè)故事1個1000010,000至少提交兩個不問方向的品牌故事各1篇供選擇折頁設(shè)計1個5000

11、巧,000包括宣傳冊架構(gòu)規(guī)劃、宣傳冊風(fēng)格設(shè)計（不含圖片拍攝）費(fèi)用稅前費(fèi)用合計65000稅費(fèi)6%（增值稅）3900合計68900元優(yōu)惠到65000元注：以上價格不包含任何第三方費(fèi)用和因項目產(chǎn)生的差旅費(fèi)用。（指第三方版權(quán)圖片、聲音、影像的使用、打樣、拍攝等費(fèi)用）附:品牌視覺識別（VI）系統(tǒng)設(shè)計清單（標(biāo)準(zhǔn)版共192項）A基礎(chǔ)系統(tǒng)品牌基因A-1-01品牌定位A-1-02品牌個性A-1-03品牌標(biāo)識詮釋A-1-04品牌廣告語詮釋品牌標(biāo)志A-2-01品牌標(biāo)識A-2-02標(biāo)識圖形部分標(biāo)準(zhǔn)制圖A-2-03標(biāo)志英文部分標(biāo)準(zhǔn)制圖A-2-04標(biāo)志中文部分標(biāo)準(zhǔn)制圖A-2-05品牌標(biāo)志正確比例A-2-06標(biāo)識預(yù)留空間及

12、最小應(yīng)用規(guī)范A-2-07品牌標(biāo)準(zhǔn)色A-2-08品牌輔助色A-2-09標(biāo)識在色彩環(huán)境中的應(yīng)用說明A-2-10標(biāo)識在明度背景中的應(yīng)用說明A-2-11品牌理念廣告語A-2-12品牌標(biāo)識與廣告語組合規(guī)范A-2-13品牌與合作伙伴組合規(guī)范A-2-14品牌標(biāo)志的使用禁例A-2-15品牌與合作伙伴組合使用禁例品牌識別基因系統(tǒng)A-3-01A-3-02A-3-03A-3-04A-3-05A-3-06A-3-07A-3-08A-3-09A-3-10A-3-11A-3-12A-3-13A-3-14A-3-15A-3-16A-3-17A-3-18A-3-19A-3-20A-3-21A-3-22視覺關(guān)鍵設(shè)計要素總覽品牌

13、中文全稱字體品牌英文全稱字體品牌中英文全稱字體與標(biāo)識組合品牌中文專用印刷字體品牌英文專用印刷字體輔助形在VI系統(tǒng)中的應(yīng)用總覽輔助圖形的由來輔助形的灰色表現(xiàn)輔助圖形的色彩應(yīng)用輔助形應(yīng)用版式設(shè)計（豎式）輔助形應(yīng)用版式設(shè)計（橫式）輔助圖形使用方法（豎版）輔助圖形使用方法（橫版）怎樣使用光盤中提供的輔助圖形（豎版）怎樣使用光盤中提供的輔助圖形（橫版）輔助圖形應(yīng)用的靈活性輔助圖形的不恰當(dāng)用法輔助底紋圖片風(fēng)格綜述圖片風(fēng)格：人物圖片風(fēng)格：借喻A-3-24不恰當(dāng)?shù)膱D片風(fēng)格B應(yīng)用系統(tǒng)辦公事務(wù)用品B-1-01名片應(yīng)用規(guī)范B-1-02標(biāo)準(zhǔn)信箋B-1-03便箋B-1-04傳真B-1-055號信封B-1-069號信封B

14、-1-07檔案資料袋B-1-08資料文件夾B-1-09商務(wù)合同書封面B-1-10商務(wù)合同書頁眉規(guī)范B-1-11Word文檔版式規(guī)范B-1-12Excel文檔版式規(guī)范B-1-13電腦壁紙示例B-1-14光盤封面規(guī)范B-1-15紙杯B-1-16辦公用品（公文筆、會議記錄本）B-1-17報刊架、雨傘架、雨傘掛牌B-1-19職位牌公關(guān)禮品B-2-01高級記事本B-2-02鑰匙扣B-2-03打火機(jī)B-2-04鼠標(biāo)墊B-2-05雨傘B-2-06名片夾B-2-07邀請卡B-2-08生日卡B-2-09問候卡B-2-10圣誕卡B-2-11賀年卡B-2-12年歷B-2-13日歷B-2-14手提袋B-2-15薪金袋

15、B-2-16禮金袋B-2-17光盤及封套營銷應(yīng)用B-3-01廣告版式總覽B-3-02廣告版式設(shè)計要素構(gòu)成B-3-03廣告豎版版式規(guī)范B-3-04廣告橫版版式規(guī)范B-3-05海報豎版版式規(guī)范B-3-06大型活動背景標(biāo)版B-3-07戶外圍擋廣告版式規(guī)范B-3-08電視廣告與宣傳片片尾B-3-09印刷品版式總覽B-3-10畫冊基本封面封底版式B-3-11畫冊基本內(nèi)頁版式B-3-12DM單頁基本版式B-3-13DM單頁基本內(nèi)頁版式B-3-14報紙廣告系列版式規(guī)范（整版、半版、通欄）B-3-15網(wǎng)絡(luò)廣告版式規(guī)范B-3-16道旗廣告版式規(guī)范B-3-17刀旗廣告版式規(guī)范B-3-18戶外廣告?zhèn)鉈-3-19橫豎

16、條幅廣告規(guī)范B-3-20大型氫氣球廣告規(guī)范B-3-21立地式POP規(guī)范服飾應(yīng)用B-4-01管理人員男裝B-4-02男性領(lǐng)帶、領(lǐng)帶夾B-4-03管理人員女裝B-4-04女性領(lǐng)花、胸針B-4-05春秋裝襯衣（短袖）B-4-06春秋裝襯衣（長袖）B-4-07員工男裝B-4-08員工女裝B-4-09冬季防寒工作服B-4-10運(yùn)動服外套B-4-11運(yùn)動服、運(yùn)動帽、T恤（文化衫）B-4-12外勤人員服裝B-4-13安全盔B-4-14工作帽交通工具應(yīng)用B-5-01公司商務(wù)車B-5-02面包車B-5-03公司班車B-5-05小型運(yùn)輸車B-5-06集裝箱運(yùn)輸車B-5-07平板貨運(yùn)車B-5-08特殊車型包裝應(yīng)用B

17、-6-01外包裝箱B-6-02大件商品運(yùn)輸包裝B-6-03商品系列包裝B-6-04包裝紙B-6-05配件包裝紙箱B-6-06合格證B-6-07產(chǎn)品標(biāo)識卡B-6-08存放卡B-6-09保修卡B-6-10質(zhì)量通知書版式規(guī)范B-6-11說明書版式規(guī)范B-6-12封箱膠帶環(huán)境系統(tǒng)規(guī)劃B-7-01企業(yè)大門外觀B-7-02企業(yè)大門LOGO全稱牌B-7-03企業(yè)廠房外觀色帶B-7-04建筑物外觀標(biāo)志風(fēng)格B-7-05室內(nèi)形象墻設(shè)計B-7-06企業(yè)迎賓臺設(shè)計B-7-07室內(nèi)企業(yè)精神標(biāo)語墻B-7-08玻璃門色帶設(shè)計B-7-09垃圾箱B-7-10企業(yè)宣傳欄B-7-11大門入口指示B-7-12樓層標(biāo)識牌B-7-13方

18、向指引標(biāo)識牌B-7-14公共設(shè)施標(biāo)識B-7-15公共交通標(biāo)識B-7-16立地式導(dǎo)向牌B-7-17立地式道路指示牌B-7-18立地式標(biāo)識牌B-7-19歡迎標(biāo)語牌B-7-20停車區(qū)域指示牌B-7-21車間標(biāo)識牌B-7-22生產(chǎn)車間門牌規(guī)范B-7-23生產(chǎn)車間平面指示圖B-7-24車間室內(nèi)標(biāo)識牌B-7-25企業(yè)系列警示標(biāo)牌B-7-26企業(yè)口號標(biāo)牌B-7-27內(nèi)部作業(yè)流程指示圖旗幟系統(tǒng)規(guī)劃B-8-01公司旗幟B-8-02紀(jì)念旗幟B-8-03橫式掛旗B-8-04豎式掛旗B-8-05燈桿吊旗B-8-06桌旗B-8-07錦旗B-8-08獎勵旗B-8-09慶典用旗多媒體傳播系統(tǒng)B-9-01郵件簽名及規(guī)范B-9-02網(wǎng)絡(luò)用用B-9-0