總監(jiān)理工程師考核評價標(biāo)準(zhǔn)(修改)

1、總監(jiān)理工程師考核評價評分表評分方法總監(jiān)考核評價評分表由總監(jiān)理工程師工作質(zhì)量考核評分表（附錄A）、總監(jiān)理工程師工作質(zhì)量加（扣）分表（附錄B1、附錄B2）、總監(jiān)理工程師工作質(zhì)量調(diào)查表（附錄C）、總監(jiān)理工程師工作質(zhì)量考核評價標(biāo)準(zhǔn)匯總表（附錄）等四個部分組成。其中附錄A滿分分值為60分；附錄B1滿分分值為30分；附錄B2滿分分值為30分；附錄C滿分分值為100分，按40分計入。評分表中的各評價項目的實得分扣減分?jǐn)?shù)總和不得超過該評價項目應(yīng)得分分值。遇有評價項目為合理缺項時，該評分表得分率按下式計算： 附錄A、C評分表得分率計算如下：可評分評價項目的實得分之和評分表得分率 ×100%可評分評價項

2、目的應(yīng)得分之和附錄得分評分表得分率×40% 附錄B評分實得分為各項得分之和。出現(xiàn)單項不合格，即相應(yīng)的考核評價項目實得分值為0?？偙O(jiān)理工程師工作質(zhì)量調(diào)查表（附錄C）為不記名調(diào)查，由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)除總監(jiān)以外的監(jiān)理人員填寫。評價實得分率計算方法：附錄表A得分+附錄表C得分+附錄表B得分評價等級：總監(jiān)理工程師工作評價分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。評價等級綜合評價評分得分率（%）優(yōu)秀綜合評價實得分率90良好80綜合評價實得分率<89合格60綜合評價實得分率<79不合格綜合評價實得分率<60考核評價等級劃分按下表核定本考核評價從2016年開始實施，每季度一次，一位總監(jiān)擔(dān)任

3、多個項目的，最終得分為各項目評分之和的平均值?？偙O(jiān)理工程師工作質(zhì)量考核評分表項目名稱： 總監(jiān)姓名：序號考核評價項目考核評價內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)評 分標(biāo)準(zhǔn)分應(yīng)得分扣減分實得分1業(yè)務(wù)水平綜合能力（20分）1-1監(jiān)理合同管理對合同條款、監(jiān)理范圍、服務(wù)時間、監(jiān)理費(fèi)數(shù)額及收取情況不熟悉 扣25分51-2監(jiān)理規(guī)劃編制、細(xì)則審核規(guī)劃內(nèi)容缺項、必要的細(xì)則不全 扣35分51-3施工組織設(shè)計、方案審查缺危險性較大分部、分項施工方案，專家認(rèn)證意見未在申報的方案中調(diào)整、修改，施工組織設(shè)計施工單位審核、審批簽字錯誤，未識別的 扣35分51-4協(xié)調(diào)能力與參建各方溝通、協(xié)調(diào)能力不足的 扣25分 52項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織管理（20分

4、）2-1管理制度未定期召開監(jiān)理部內(nèi)部例會的、考勤未上墻、未對監(jiān)理日志簽字確認(rèn)的 扣14分42-2辦公環(huán)境辦公室雜亂、不清潔 扣0.51分12-3監(jiān)理資料管理未按省示范項目部規(guī)定要求建檔立卷 扣2分 2監(jiān)理資料與施工實際進(jìn)度不同步的扣13分3未建立監(jiān)理安全臺賬的扣13分3監(jiān)理資料不閉合、前后出現(xiàn)矛盾的扣12分22-4團(tuán)結(jié)協(xié)作內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，缺乏凝聚力和榮譽(yù)感 扣13分32-5勞動紀(jì)律出勤率不足、經(jīng)常遲到、早退扣12分23上級部門、業(yè)主的反饋意見（10分）3-1建設(shè)行政主管部門通報批評收到建設(shè)主管單位的書面通報批評 扣4分 43-2業(yè)主書面投訴收到業(yè)主書面投訴、業(yè)主要求更換的 扣4分 43-3其它類型

5、投訴收到業(yè)主電話、口頭投訴，情況屬實的 扣2分24接受公司相關(guān)部門的管理（10分）公司相關(guān)部門交辦的工作工程竣工（完工）驗收后1個月內(nèi)，未交還配置的辦公設(shè)備等 扣13分3工程竣工（完工）驗收后1個月內(nèi)，未辦理規(guī)范（圖集）等資料的移交或歸還手續(xù) 扣13分 3未按要求及時完成對監(jiān)理人員考核工作扣4分4應(yīng)得分總計： 實得分總計：考核人員： 檢查日期： 年 月 日附錄B1 總監(jiān)理工程師工作質(zhì)量加分表項目名稱： 總監(jiān)姓名：序號考核項目及內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)實得分1公司內(nèi)部刊物投稿（4分）積極參與公司內(nèi)部刊物投稿 共4分，每篇1分2技術(shù)論文（12分）積極撰寫技術(shù)論文，并在省、市級刊物上發(fā)表的共12分，省級刊物每篇

6、4分、市級刊物每篇2分3個人榮譽(yù)（8分）獲得省市先進(jìn)個人稱號 共8分，省級每項4分、市級每項2分4檢查表彰（16分）在業(yè)主單位組織的檢查活動中，受到書面表彰 共4分，每次1分在行業(yè)主管部門、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)組織的檢查活動中，受到書面表彰 共8分，每次4分總得分：附錄B2 總監(jiān)理工程師工作質(zhì)量扣分表 項目名稱：總監(jiān)姓名：序號考核項目及內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)實扣分1安全檢查（10分）未定期組織施工現(xiàn)場安全檢查的扣3分2存在安全隱患未簽發(fā)監(jiān)理書面整改指令的扣3分3對安全事故隱患的整改結(jié)果未及時進(jìn)行復(fù)查 扣12分4復(fù)查記錄不全 扣12分5重大安全隱患的處理（10分）施工現(xiàn)場安全事故隱患嚴(yán)重的未簽發(fā)工程暫停令 扣5分6

7、簽發(fā)工程暫停令未及時報告建設(shè)單位 扣2分7施工單位對施工現(xiàn)場安全事故隱患拒不整改或不停工整改未及時報告安全監(jiān)督部門的 扣3分8安全事故（10分）發(fā)生人員傷亡故事的扣510分合計：附錄C 總監(jiān)理工程師工作質(zhì)量調(diào)查表項目名稱：總監(jiān)姓名 調(diào)查日期 年 月 日與總監(jiān)相處時間 3個月以內(nèi) 3-12個月 12個月以上對總監(jiān)熟悉程度 熟悉 一般 不熟悉評分人工作年限 年評分人性質(zhì)：監(jiān)理員 專業(yè)監(jiān)理工程師/總監(jiān)代表序號考核評價項目考核評價內(nèi)容得分備注543211項目掌控情況1-1 對施工單位的指導(dǎo)及控制能力1-2 與業(yè)主單位的溝通協(xié)調(diào)能力1-3 熟悉、掌握工程的進(jìn)展情況2技術(shù)指導(dǎo)能力2-1 對項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)開展

8、貫標(biāo)工作（執(zhí)行省示范項目檢查標(biāo)準(zhǔn)）的指導(dǎo)能力2-2 不同階段工作要點的把控及預(yù)控能力2-3 注重對監(jiān)理人員的技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)2-4 對新規(guī)范的學(xué)習(xí)適應(yīng)能力2-5 注重技術(shù)總結(jié)及技術(shù)交流3組織機(jī)構(gòu)管理3-1 監(jiān)理部崗位設(shè)置合理，人員分工明確3-2 內(nèi)部管理制度健全，且運(yùn)行有效3-3 嚴(yán)格考勤制度，考勤真實4團(tuán)隊管理能力4-1 對團(tuán)隊成員的熟悉情況并適度把握其優(yōu)、缺點4-2 熱心于團(tuán)隊內(nèi)部整體和諧4-3 關(guān)心團(tuán)隊成員生活4-4 仔細(xì)地聆聽部屬的意見4-5 處事冷靜、以身作則4-6 做好團(tuán)隊成員的傳、幫、帶工作4-7 及時傳達(dá)總監(jiān)會精神，讓團(tuán)隊成員了解公司動態(tài)信息5自我管理5-1 廉潔自律5-2 注重自身專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)和提高應(yīng)得分總計：100分 實得分總計：注：本表為不記名調(diào)查。每一項分?jǐn)?shù)分別為5，4，3，2，1；其中5分為很好，2分為合格，1分為較差；請評分人員依據(jù)對被測評人員平時工作的認(rèn)識客觀評分。附錄 總監(jiān)理工程師工作質(zhì)量考核評價評分匯總表項目名