運(yùn)動(dòng)場(chǎng)監(jiān)理大綱詳細(xì)

1、、尸、前言真誠(chéng)感謝業(yè)主對(duì)我公司的信任， 給予參加泊頭市第二中學(xué)體育場(chǎng) 工程的投標(biāo)時(shí)機(jī)。 我們深知本工程的重要性和艱巨性， 本公司自始至 終高度重視，我們十分珍惜本次合作的時(shí)機(jī)。本公司以人為本， 時(shí)刻教育職工要有居安思危的憂患意識(shí)、 與時(shí)俱進(jìn) 的創(chuàng)新觀念和艱苦創(chuàng)業(yè)的奮斗精神。 公司通過(guò)慎重討論， 為本工程所 選派的工程監(jiān)理部人員已經(jīng)全部擬定， 類似田徑運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地工程的監(jiān)理 工作之前做過(guò)不少，人員綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，作風(fēng)優(yōu)秀、技術(shù) 過(guò)硬，具有豐富的理論與實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)。 本新改建田徑運(yùn)動(dòng)場(chǎng) 地工程建設(shè)的最大特點(diǎn)是：1開(kāi)工急、工期短。作為學(xué)校教學(xué)體育根底設(shè)施工程，往往 是先期為別人讓路， 在總體工期

2、目標(biāo)的要求下， 必須在規(guī)定的時(shí)間開(kāi) 工并完工，絕不能拖期。2) 質(zhì)量控制難度大。施工場(chǎng)地面積廣、交叉協(xié)管難度大，作 業(yè)時(shí)間有限、多專業(yè)集中流水作戰(zhàn)，質(zhì)量監(jiān)控就必須采取巡查、重點(diǎn) 抽查和旁站等監(jiān)理手段來(lái)進(jìn)行保證，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)就地解決。3) 組織協(xié)調(diào)工作量大。 由于時(shí)間緊、工程量大、專業(yè)多等特點(diǎn)， 監(jiān)理單位協(xié)助建設(shè)單位組織、 管理和協(xié)調(diào)施工單位之間、 設(shè)計(jì)之間和 其它之間的工作量是較大的。 此項(xiàng)工作處理不好將直接影響工程各項(xiàng) 目標(biāo)的成敗。這就要求監(jiān)理單位提高事前控制能力， 早發(fā)現(xiàn)、早報(bào) 告預(yù)警及時(shí)解決存在的問(wèn)題。結(jié)合以上特點(diǎn)，我公司將利用我們的人員優(yōu)勢(shì)、工作經(jīng)驗(yàn)和協(xié)調(diào)能力,制定符合貴方工程特點(diǎn)的監(jiān)

3、理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)那么及特殊情況實(shí)施預(yù)案，確保圓滿完成合同含蓋的全部?jī)?nèi)容。監(jiān)理大綱目 錄 第一章工程概況及編制依據(jù)一、工程概況二、編制依據(jù)第二章監(jiān)理工作范圍和工作內(nèi)容第一節(jié)監(jiān)理工作范圍第二節(jié)監(jiān)理工作的內(nèi)容第三節(jié)監(jiān)理工作的總目標(biāo)第三章工程質(zhì)量控制目標(biāo)和控制措施第一節(jié)工程質(zhì)量控制目標(biāo)第二節(jié)工程質(zhì)量控制措施第三節(jié)工程質(zhì)量控制方法第四章平安生產(chǎn)及文明施工的控制目標(biāo)和控制措施第一節(jié)施工平安和文明施工監(jiān)理目標(biāo)第二節(jié)施工平安和文明施工監(jiān)理措施第五章進(jìn)度控制目標(biāo)和控制措施第一節(jié)進(jìn)度控制目標(biāo)第二節(jié)進(jìn)度控制措施第三節(jié)進(jìn)度控制方法第六章工程投資控制目標(biāo)和控制措施第一節(jié)工程投資控制目標(biāo)第二節(jié)工程投資控制措施第三節(jié)工程進(jìn)度

4、款支付控制措施第七章工程難點(diǎn)、要點(diǎn)的監(jiān)控第八章關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理方案第九章合理化建議第十章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)第一節(jié)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)第二節(jié)監(jiān)理人員崗位職責(zé)第二節(jié)監(jiān)理工作流程第四節(jié)監(jiān)理工作制度第十章合同管理和信息管理及資料歸檔方法第一節(jié)合同管理措施第二節(jié)監(jiān)理信息、資料管理和歸檔方法第二節(jié)協(xié)調(diào)谷力關(guān)糸的措施第十一章監(jiān)理的辦公設(shè)備和檢測(cè)設(shè)備配備情況第一章 工程概況及編制依據(jù)一、工程概況1、工程名稱：泊頭市第二中學(xué)體育場(chǎng)工程監(jiān)理2、建設(shè)地點(diǎn)：泊頭市第二中學(xué)院內(nèi)3、建設(shè)規(guī)模：占地面積： 16320.5 平方米。中心場(chǎng)地設(shè)非標(biāo)準(zhǔn) 400 跑道和 110 米直跑道 八道 、足球場(chǎng)、田賽場(chǎng)地等，運(yùn)動(dòng)場(chǎng)足球場(chǎng)為 人造草坪地

5、面，跑道等為塑膠面層。4、監(jiān)理范圍；施工圖范圍內(nèi)施工階段全過(guò)程監(jiān)理5、建筑安裝工程方案投資： 300 萬(wàn)元二、編制依據(jù)1、國(guó)家、行業(yè)、省市公布及修訂的有關(guān)工程建設(shè)的政策、文件和規(guī) 定；2、國(guó)家及行業(yè)現(xiàn)行的工程建設(shè)施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)：1混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 2022 版 2建筑地基根底工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) GB50202-2002 3砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) GB50203-2022 4給水排水管道工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) GB50268 -2022 5埋地塑料排水管道工程技術(shù)規(guī)程 CJJ143-20226埋地排水用鋼帶增強(qiáng)聚乙烯PE螺旋波紋管CJ/T225-2022 7建筑

6、電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) GB50303-2002【 2022版】8建筑電氣照明裝置施工與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) GB50617-20229建筑物防雷工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) GB50601-2022 10混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) JGJ/T23-2022 11瀝青路面施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) GB50092 -96 12建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) GB50209-2022 13建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) GB50210-2001 14建設(shè)工程文件歸檔整理標(biāo)準(zhǔn) GB/T50328-2001 15建筑工程資料管理規(guī)程 JGJ/T185-2022 16施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備檢查技術(shù)規(guī)程 JGJ160-2022 17建筑施工平安

7、檢查標(biāo)準(zhǔn) JGJ59-2022 18建筑機(jī)械使用平安技術(shù)規(guī)程 GJ33-2022 19建筑施工平安技術(shù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB50330-2022 20施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) JGJ46-200521工程建設(shè)強(qiáng)制性條文房建 2022 版22田徑場(chǎng)地設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè) 2022 年版3、?建筑法?、?建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例?；?建設(shè)工程平安生產(chǎn) 管理?xiàng)l例?4、?建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)? GB/T50319 -2022 5、本工程工程的招標(biāo)文件；第二章 監(jiān)理工作范圍和工作內(nèi)容一、監(jiān)理工作范圍施工圖范圍內(nèi)施工階段全過(guò)程的工程監(jiān)理。二、監(jiān)理工作內(nèi)容 一 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作：1、監(jiān)理人員應(yīng)熟悉工程設(shè)計(jì)文件，并應(yīng)參加建

8、設(shè)單位主持的圖紙會(huì) 審和設(shè)計(jì)交底會(huì)議，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。2、工程開(kāi)工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開(kāi)的第一次工地 會(huì)議，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)整理， 與會(huì)各方代表應(yīng)會(huì)簽。3、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)， 符合要求時(shí)， 應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工單位 按已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)組織施工。4、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、管理制 度及專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格。5、總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報(bào)送的工程開(kāi) 工報(bào)審表及相關(guān)資料； 同時(shí)具備以下條件時(shí)， 應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽署 審核意見(jiàn)，并應(yīng)報(bào)建

9、設(shè)單位批準(zhǔn)后， 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開(kāi)工令。 二工程質(zhì)量控制1、施工組織設(shè)計(jì)需要調(diào)整時(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按程序重新審查。2、總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報(bào)審的施工方 案，符合要求后應(yīng)予以簽認(rèn)。3、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位報(bào)送的新材料、 新工藝、新技術(shù)、 新設(shè)備的質(zhì)量認(rèn)證材料和相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的適用性， 必要時(shí)，應(yīng)要求施 工單位組織專題論證，審查合格后報(bào)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。4、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查、復(fù)核施工單位報(bào)送的施工控制測(cè)量成果 及保護(hù)措施， 簽署意見(jiàn)。 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工單位在施工過(guò)程中 報(bào)送的施工測(cè)量放線成果進(jìn)行查驗(yàn)。5、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查施工單位為工程提供效勞的試驗(yàn)室

10、。6、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)送的用于工程的材料、構(gòu)配件、 設(shè)備的質(zhì)量證明文件，并應(yīng)按有關(guān)規(guī)定、建設(shè)工程監(jiān)理合同約定，對(duì) 用于工程的材料進(jìn)行見(jiàn)證取樣、平行檢驗(yàn)。7、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位定期提交影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè) 備的檢查和檢定報(bào)告。8、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)， 確定旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，安排監(jiān)理人員進(jìn)行旁站。9、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行巡視。10、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、專業(yè)要求，以及建設(shè)工程監(jiān)理合 同約定，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行平行檢驗(yàn)。11、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)施工單位報(bào)驗(yàn)的隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程 和分部工程進(jìn)行驗(yàn)收。12、

11、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)施工存在質(zhì)量問(wèn)題的， 或施工單位采用不適當(dāng) 的施工工藝，或施工不當(dāng)， 造成工程質(zhì)量不合格的，應(yīng)及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理 通知單，要求施工單位整改。13、對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量缺陷， 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施 工單位報(bào)送經(jīng)設(shè)計(jì)等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案， 并應(yīng)對(duì)質(zhì)量缺陷的處 理過(guò)程進(jìn)行跟蹤檢查，同時(shí)應(yīng)對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。14、對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故， 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施 工單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案， 并應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故的處理過(guò)程進(jìn)行跟蹤檢查， 同時(shí)應(yīng)對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn) 收。15、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位提交的單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表及 竣工資料，組織

12、工程竣工預(yù)驗(yàn)收。16、工程竣工預(yù)驗(yàn)收合格后，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào) 告。 17、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收。 三工程造價(jià)控制1、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)進(jìn)行工程計(jì)量和付款簽證。2、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制月完成工程量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成量與方案 完成量進(jìn)行比擬分析，發(fā)現(xiàn)偏差的，應(yīng)提出調(diào)整建議，并應(yīng)在監(jiān)理月 報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。3、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)進(jìn)行竣工結(jié)算款審核。四工程進(jìn)度控制1、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)審的施工總進(jìn)度方案和階段性施 工進(jìn)度方案，提出審查意見(jiàn)，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師審核后報(bào)建設(shè)單 位。2、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)檢查施工進(jìn)度方案的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán) 重滯后于方案進(jìn)度且影響合

13、同工期時(shí)， 應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單， 要求施工 單位采取調(diào)整措施加快施工進(jìn)度。 總監(jiān)理工程師應(yīng)向建設(shè)單位報(bào)告工 期延誤風(fēng)險(xiǎn)。3、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)比擬分析工程施工實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度，預(yù)測(cè)實(shí) 際進(jìn)度對(duì)工程總工期的影響， 并應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程 實(shí)際進(jìn)展情況。五平安生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作1、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，履行建設(shè) 工程平安生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責(zé)， 并應(yīng)將平安生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作內(nèi)容、 方法和措施納入監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么。2、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和實(shí) 施情況，并應(yīng)審查施工單位平安生產(chǎn)許可證及施工單位工程經(jīng)理、 專 職平安生產(chǎn)管理人員和特種

14、作業(yè)人員的資格， 同時(shí)應(yīng)核查施工機(jī)械和 設(shè)施的平安許可驗(yàn)收手續(xù)。3、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)審的專項(xiàng)施工方案， 符合要求的， 應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。 超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的 分局部項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案，應(yīng)檢查施工單位組織專家進(jìn)行論證、 審查的情況， 以及是否附具平安驗(yàn)算結(jié)果。 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工 單位按已批準(zhǔn)的專項(xiàng)施工方案組織施工。專項(xiàng)施工方案需要調(diào)整時(shí)， 施工單位應(yīng)按程序重新提交工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。4、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)巡視檢查危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案實(shí)施情況。發(fā)現(xiàn)未按專項(xiàng)施工方案實(shí)施時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，要 求施工單位按專項(xiàng)施工方案實(shí)施。5、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)在實(shí)施

15、監(jiān)理過(guò)程中， 發(fā)現(xiàn)工程存在平安事故隱患時(shí)， 應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位整改；情況嚴(yán)重時(shí)，應(yīng)簽發(fā)工程暫 停令，并應(yīng)及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或不停止施工時(shí)， 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)送監(jiān)理報(bào)告。六合同管理1、工程暫停及復(fù)工1總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時(shí)，可根據(jù)停工原因的影響范 圍和影響程度， 確定停工范圍， 并應(yīng)按施工合同和建設(shè)工程監(jiān)理合同 的約定簽發(fā)工程暫停令。2總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令應(yīng)事先征得建設(shè)單位同意，在緊 急情況下未能事先報(bào)告時(shí)，應(yīng)在事后及時(shí)向建設(shè)單位作出書面報(bào) 告。3暫停施工事件發(fā)生時(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如實(shí)記錄所發(fā)生的情 況。4總監(jiān)理工程師應(yīng)會(huì)同有關(guān)各方按施

16、工合同約定，處理因工程暫 停引起的與工期、費(fèi)用有關(guān)的問(wèn)題。5因施工單位原因暫停施工時(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)檢查、驗(yàn)收施工 單位的停工整改正程、結(jié)果。2、工程變更1工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理施工單位提出的工程變更。2工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)可在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、施工單位等協(xié) 商確定工程變更的計(jì)價(jià)原那么、計(jì)價(jià)方法或價(jià)款。3建設(shè)單位與施工單位未能就工程變更費(fèi)用達(dá)成協(xié)議時(shí)，工程監(jiān) 理機(jī)構(gòu)可提出一個(gè)暫定價(jià)格并經(jīng)建設(shè)單位同意， 作為臨時(shí)支付工程款 的依據(jù)。工程變更款項(xiàng)最終結(jié)算時(shí)， 應(yīng)以建設(shè)單位與施工單位達(dá)成的 協(xié)議為依據(jù)。4工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)可對(duì)建設(shè)單位要求的工程變更提出評(píng)估意見(jiàn)，并 應(yīng)催促施工單位按會(huì)簽后的工程變更單組織施工。3

17、、費(fèi)用索賠1工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)收集、整理有關(guān)工程費(fèi)用的原始資料，為 處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。2工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理施工單位提出的費(fèi)用索賠。3當(dāng)施工單位的費(fèi)用索賠要求與工程延期要求相關(guān)聯(lián)時(shí)，工程監(jiān) 理機(jī)構(gòu)可提出費(fèi)用索賠和工程延期的綜合處理意見(jiàn)， 并應(yīng)與建設(shè)單位 和施工單位協(xié)商。4因施工單位原因造成建設(shè)單位損失，建設(shè)單位提出索賠時(shí)，項(xiàng) 目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商處理。4、工程延期及工期延誤1施工單位提出工程延期要求符合施工合同約定時(shí)，工程監(jiān)理機(jī) 構(gòu)應(yīng)予以受理。2當(dāng)影響工期事件具有持續(xù)性時(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)施工單位提 交的階段性工程臨時(shí)延期報(bào)審表進(jìn)行審查， 并應(yīng)簽署工程臨時(shí)延期審 核意見(jiàn)后報(bào)建設(shè)

18、單位。當(dāng)影響工期事件結(jié)束后， 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)施工單位提交的工程最終 延期報(bào)審表進(jìn)行審查，并應(yīng)簽署工程最終延期審核意見(jiàn)后報(bào)建設(shè)單 位。3工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)在批準(zhǔn)工程臨時(shí)延期、工程最終延期前，均應(yīng)與 建設(shè)單位和施工單位協(xié)商。4施工單位因工程延期提出費(fèi)用索賠時(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)可按施工 合同約定進(jìn)行處理。5發(fā)生工期延誤時(shí)， 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同約定進(jìn)行處理。5、施工合同爭(zhēng)議1工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理施工合同爭(zhēng)議時(shí)應(yīng)進(jìn)行以下工作a 了解合同爭(zhēng)議情況。b 及時(shí)與合同爭(zhēng)議雙方進(jìn)行磋商。c 提出處理方案后，由總監(jiān)理工程師進(jìn)行協(xié)調(diào)。d 當(dāng)雙方未能達(dá)成一致時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)提出處理合同爭(zhēng)議的意 見(jiàn)。2工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工合同

19、爭(zhēng)議處理過(guò)程中，對(duì)未到達(dá)施工合同 約定的暫停履行合同條件的， 應(yīng)要求施工合同雙方繼續(xù)履行合同。3在施工合同爭(zhēng)議的仲裁或訴訟過(guò)程中，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按仲裁 機(jī)關(guān)或法院要求提供與爭(zhēng)議有關(guān)的證據(jù)。6、施工合同解除1因建設(shè)單位原因?qū)е率┕ず贤獬龝r(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工 合同約定與建設(shè)單位和施工單位按以下款項(xiàng)協(xié)商確定施工單位應(yīng)得 款項(xiàng)，并應(yīng)簽發(fā)工程款支付證書。2因施工單位原因?qū)е率┕ず贤獬龝r(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工 合同約定，從以下款項(xiàng)中確定施工單位應(yīng)得款項(xiàng)或歸還建設(shè)單位的款 項(xiàng)，并應(yīng)與建設(shè)單位和施工協(xié)商后， 書面提交施工單位應(yīng)得款項(xiàng)或歸 還建設(shè)單位款項(xiàng)的證明。3因非建設(shè)單位、施工單位原因?qū)е率┕ず贤?/p>

20、除時(shí)，工程監(jiān)理 機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同約定處理合同解除后的有關(guān)事宜。七信息管理1、監(jiān)理單位不僅自身需實(shí)施信息化管理，還可根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合 同的約定協(xié)助建設(shè)單位建立信息管理平臺(tái)， 促進(jìn)建設(shè)工程各參與方基 于信息平臺(tái)協(xié)同工作。2、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立完善監(jiān)理文件資料管理制度，宜設(shè)專人管理 監(jiān)理文件資料。3、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)備、完整地收集、整理、編制、傳遞監(jiān) 理文件資料。4、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)宜采用信息技術(shù)進(jìn)行監(jiān)理文件資料管理。 八協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系1、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)。2、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)可根據(jù)工程需要，主持或參加專題會(huì)議。3、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用工作聯(lián)系單形式進(jìn)行與工程建設(shè)相關(guān)方之間的 工作

21、聯(lián)系。第三章 質(zhì)量控制目標(biāo)和措施工程質(zhì)量控制中貫徹以預(yù)控為主、 糾偏為輔及全方位、 全過(guò)程監(jiān) 控的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，對(duì)各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，實(shí) 現(xiàn)以工序保分項(xiàng)工程， 以分項(xiàng)工程保分部工程， 以分部工程保單位工 程，以單位工程保整個(gè)工程工程質(zhì)量的保證體系， 使承包人提交的工 程工程施工質(zhì)量，到達(dá)符合合同、圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。一、質(zhì)量控制目標(biāo) 確保到達(dá)國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。二、質(zhì)量控制措施1、組織措施 1健全監(jiān)理組織：針對(duì)本工程特點(diǎn)，我單位將選派具有豐富工作 經(jīng)驗(yàn)、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、專業(yè)配套齊全的監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，建立總監(jiān)理 工程師負(fù)責(zé)制的工程監(jiān)理部。 在各路階段監(jiān)理組， 負(fù)責(zé)本

22、路段現(xiàn)場(chǎng)監(jiān) 理工作。2明確職責(zé)分工：總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師以及監(jiān)理員 的職責(zé)分工， 將以圖表的形式上墻， 讓每一位監(jiān)理人員清楚各自的職 責(zé)范圍及權(quán)限，要求臨人員要各司其職而又相互配合。 3完善質(zhì)量監(jiān)督制度。4建立責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的監(jiān)控責(zé)任制度，并對(duì)不負(fù)責(zé)任的監(jiān)理人 員予以查處。2、技術(shù)措施 嚴(yán)格事前、事中、事后質(zhì)量控制措施，具體如下：1設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度：在工程開(kāi)工前，會(huì)同施工單位以及設(shè)計(jì)單位復(fù)核設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，防止圖紙過(guò)失，遺漏。2技術(shù)交底制度：催促并協(xié)助設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工圖紙 的全面技術(shù)交底，使施工單位明確設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 技術(shù)措施等。催促施工單位進(jìn)

23、行班組施工技術(shù)交底，并做好交底記 錄。3工程開(kāi)工報(bào)告審批制度：對(duì)承包人的施工準(zhǔn)備、放樣、施工方 案、材料、設(shè)備、質(zhì)量自檢體系、關(guān)鍵工種上崗證等進(jìn)行檢查和批 準(zhǔn)。4材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)核制度：分部工程施工前，審閱進(jìn)場(chǎng)材料 和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告，并對(duì)有疑問(wèn)的主要材料進(jìn) 行抽檢，催促承包人對(duì)原材料進(jìn)行復(fù)查，嚴(yán)禁使用不合格的材料。 5隱蔽工程檢查制度： 對(duì)所有隱蔽工程，由總監(jiān)召集相關(guān)專業(yè) 工程師及有關(guān)單位進(jìn)行檢查驗(yàn)收， 驗(yàn)收合格的簽發(fā) ?隱蔽工程驗(yàn)收記 錄?。6工程質(zhì)量檢查簽認(rèn)制度：a 不予簽證檢查不合格，或檢查所填寫內(nèi)容與實(shí)際不符合的工序、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量；b 隱蔽工程檢查合格

24、后，經(jīng)長(zhǎng)期停工，在復(fù)工前重新組織檢查簽 證；c工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度： 檢驗(yàn)不合格的工程，發(fā)出不合格工程項(xiàng) 目通知，要求施工單位限期整改；如施工單位不及時(shí)整改，情節(jié)較 重的，可發(fā)出?停工令?，待整改滿意后，發(fā)出?復(fù)工令?；工序 完工后，須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)合格后，方可簽認(rèn)?工序質(zhì)量評(píng)定表?；使 用“監(jiān)理通知單，催促施工單位執(zhí)行有關(guān)事項(xiàng)。7進(jìn)行工程質(zhì)量預(yù)控：針對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)或分部、分項(xiàng)工程，事先 對(duì)施工過(guò)程中可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題或隱蔽進(jìn)行分析， 分析可能的原因， 并采取有效的對(duì)策進(jìn)行預(yù)先質(zhì)量問(wèn)題或隱蔽進(jìn)行分析， 分析可能的原 因，并采取有的對(duì)策進(jìn)行預(yù)先控制，防止在施工中發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題。8建立完善的質(zhì)量報(bào)檢程序以及完

25、善質(zhì)量監(jiān)控表表含承包人自 檢表格；9抓好質(zhì)檢資料的歸檔工作，嚴(yán)格資料的真實(shí)性、及時(shí)性、符合 性，建立健全資料管理制度， 牢固樹(shù)立質(zhì)檢資料的正確及時(shí)地填寫是 質(zhì)量保證體系的組成局部這一觀念；3、合同與經(jīng)濟(jì)措施：1將計(jì)量支付與工程質(zhì)量認(rèn)可持起鉤來(lái)，不合格的工程不得進(jìn)行 計(jì)量支付。具體措施是：在進(jìn)行計(jì)量支付時(shí)，要求承包人收集整理計(jì) 量工程的驗(yàn)收憑證，并將復(fù)印件附在?工程計(jì)量表?后面，總監(jiān)在審 簽計(jì)量時(shí)，將審查其質(zhì)量驗(yàn)收意見(jiàn)，合格的工程才予以計(jì)量簽認(rèn)，以 求到達(dá)采取經(jīng)濟(jì)措施對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制的目的。2對(duì)照合同，嚴(yán)查非法分包，嚴(yán)禁不合格的分包單位進(jìn)場(chǎng)以及層 層分包， 保證分包單位能按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)

26、行工程施工， 對(duì)不 合要求的，或不服從質(zhì)量監(jiān)理的分包商，采取停止施工、停止付款、 取消分包資格等手段進(jìn)行處理。3對(duì)不合格或不稱職的施工技術(shù)管理人員，可建議承包人予以撤換三、工程質(zhì)量控制方法1、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制方法1熟悉施工合同、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)的施工合同文件；2審查承包人進(jìn)場(chǎng)人員的數(shù)量、資質(zhì)是否符合投標(biāo)書內(nèi)容；3審查承包人質(zhì)量保證體系和自檢體系，要求承包人設(shè)專職質(zhì)保 負(fù)責(zé)人， 配備的專職自檢人員應(yīng)有施工經(jīng)驗(yàn)， 有質(zhì)量否決權(quán)并熟悉標(biāo) 準(zhǔn)、圖紙和試驗(yàn)檢測(cè)工作。4審查承包人的施工設(shè)備是否與投標(biāo)書的內(nèi)容相符，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì) 劃是否能滿足施工需要。5審批承包人的施工組織設(shè)計(jì)，包括施工進(jìn)度方案是否

27、能滿足工 期要求，施工方案是否合理，工藝是否先進(jìn)。6審批承包人的施工圖設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案。7審批承包人的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)。標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)過(guò)程，試驗(yàn)工程師將全過(guò)程 旁站監(jiān)督，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理試驗(yàn)室作平行比照試驗(yàn)。8驗(yàn)收承包人的施工定線和原始地面線。9審批檢驗(yàn)承包人主要材料、料源、材質(zhì)和進(jìn)場(chǎng)方案，按規(guī)定對(duì) 重要材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣復(fù)檢。2、施工階段質(zhì)量控制方法： 施工階段是工程的主體階段， 這一階段的質(zhì)量監(jiān)理涉及面最廣， 工作 量最大，是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵階段。1施工階段質(zhì)量控制程序： a 審批開(kāi)工報(bào)審：承包人施工前應(yīng)遞交開(kāi)工報(bào)審表，開(kāi)工報(bào)審經(jīng)監(jiān) 理部審查批準(zhǔn)簽發(fā)開(kāi)工令前方可施工。b 工序自檢報(bào)告：承包人的自檢人員

28、按監(jiān)理部批準(zhǔn)的工藝流程和工 序進(jìn)行施工，在每道工序完工后，首先進(jìn)行自檢，自檢合格后填寫質(zhì) 量檢驗(yàn)報(bào)告單，申報(bào)監(jiān)理工程師檢查。c 工序檢查認(rèn)可：監(jiān)理工程師接到承包人自檢報(bào)告后，立即對(duì)完工 的工序進(jìn)行檢查， 合格的簽認(rèn)后進(jìn)入下道工序； 不合格工序應(yīng)指示承 包人進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工。未經(jīng)簽認(rèn)不得進(jìn)行下道工序。2質(zhì)量控制的方法和手段：a 測(cè)量復(fù)線 對(duì)承包人的施工放線測(cè)量進(jìn)行檢查、認(rèn)可。 對(duì)控制工程線位、標(biāo)高和尺寸進(jìn)行檢查和認(rèn)定。 分部工程完工后在中間驗(yàn)收進(jìn)行測(cè)量和檢查， 并提出工程的測(cè)量成 果資料。b 監(jiān)理人員在施工過(guò)程中主動(dòng)動(dòng)態(tài)跟蹤，隨時(shí)檢查材料質(zhì)量，施工 方法、施工程序、 機(jī)械設(shè)備和數(shù)量是否與批準(zhǔn)的

29、相符，并對(duì)承包人的 試驗(yàn)方法、 取樣方法及測(cè)試數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查， 在旁站中重點(diǎn)監(jiān)理隱蔽工 程和關(guān)鍵工序的質(zhì)量， 及對(duì)工程質(zhì)量有重大影響、 有特殊要求的工序 或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序加強(qiáng)檢查， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患， 防止或減少質(zhì)量 缺陷的發(fā)生。c 抽樣檢驗(yàn)：抽樣檢驗(yàn)是監(jiān)理質(zhì)量控制的根本方法。每道工序完工 后，承包人通過(guò)自檢合格后，監(jiān)理按合同規(guī)定的頻率抽樣檢驗(yàn)，監(jiān)理 通過(guò)檢驗(yàn)用數(shù)據(jù)反映工程質(zhì)量水平， 既有說(shuō)服力又容易為承包人接受， 并能及時(shí)對(duì)缺陷工程進(jìn)行處理，保證每道工序的質(zhì)量。d 原材料的質(zhì)量控制：原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的根底。監(jiān)理要從原 材料質(zhì)量抓起，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料查出廠合格證、質(zhì)量證明資料外，還要檢 查承包人

30、按批量抽測(cè)的資料， 監(jiān)理做一定頻率的抽測(cè)， 對(duì)不合格的材 料堅(jiān)決不準(zhǔn)使用。e 成品檢查驗(yàn)收：對(duì)已完的分部、分項(xiàng)工程，承包人自檢、監(jiān)理除 檢查其外觀質(zhì)量， 并要按規(guī)定的頻率抽測(cè)各分部、 分項(xiàng)工程的各項(xiàng)質(zhì) 量指標(biāo)，對(duì)合格的工程監(jiān)理予以簽認(rèn)驗(yàn)收。f 巡視：監(jiān)理工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)每天進(jìn)行全方位巡視和檢查，及時(shí) 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題并進(jìn)行處理，糾正。g 指令：監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故或質(zhì)量隱患問(wèn)題時(shí)，給承包人發(fā) 出指令性文件，指出存在問(wèn)題，并要求改正。當(dāng)問(wèn)題嚴(yán)重或出于平安 原因，可發(fā)布暫時(shí)停工令， 同時(shí)報(bào)備業(yè)主，以減少現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和損失。h 特殊工程的質(zhì)量控制：對(duì)新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)的四 新工程和需要預(yù)先試驗(yàn)

31、，依據(jù)其試驗(yàn)結(jié)果全面指導(dǎo)施工的分項(xiàng)工程。 其試驗(yàn)方案和試驗(yàn)結(jié)果必須經(jīng)監(jiān)理部審查批準(zhǔn)， 監(jiān)理工程師要對(duì)試驗(yàn) 全過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理。i 缺陷工程的處理： 影響工程質(zhì)量的因素較多，施工中不可防止地 會(huì)出現(xiàn)不同程度的質(zhì)量問(wèn)題， 所以施工實(shí)施階段的質(zhì)量監(jiān)理實(shí)際上是防止、發(fā)現(xiàn)、并處理工程質(zhì)量缺陷的過(guò)程。施工中通過(guò)承包人自檢、 監(jiān)理旁站、抽測(cè)或成品檢查驗(yàn)收，工程最終驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷工程，監(jiān) 理根據(jù)質(zhì)量缺陷的和程度提出不同的處理意見(jiàn)， 承包人提出的缺陷處 理方案應(yīng)經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)，處理中監(jiān)理監(jiān)督檢查、驗(yàn)收。j 監(jiān)理主動(dòng)動(dòng)態(tài)控制程序：在施工各階段對(duì)工程質(zhì)量要進(jìn)行主動(dòng)動(dòng) 態(tài)控制，即對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行論證，分析分局部項(xiàng)工程的重點(diǎn)

32、和難點(diǎn)， 在工程實(shí)施中進(jìn)行過(guò)程跟蹤， 采集信息， 以此分析偏離質(zhì)量目標(biāo)的可 能性并提出預(yù)防措施。在施工中監(jiān)督承包人執(zhí)行。3、交工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制方法 1對(duì)單位工程進(jìn)行初驗(yàn)： 當(dāng)施工單位提出對(duì)單位工程進(jìn)行初驗(yàn) 時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)檢查工程是否到達(dá)交驗(yàn)條件， 各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng) 按照設(shè)計(jì)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和施工承包合同所明確的要求對(duì)各分部、 分項(xiàng)的質(zhì)量情況和使用功能進(jìn)行全面檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)影響竣工的問(wèn)題 質(zhì)量、未完工程等簽發(fā)?監(jiān)理通知單?要求承包單位進(jìn)行整改。 檢查完成并符合要求后， 監(jiān)理單位與施工單位各專業(yè)人員共同對(duì)工程 進(jìn)行初驗(yàn)，初驗(yàn)通過(guò)后， 由施工單位提出驗(yàn)收申請(qǐng)有關(guān)各方并要求施 工單位提交全部竣工資

33、料和竣工圖。2審查竣工資料和竣工圖紙：對(duì)施工單位提交的竣工資料、監(jiān)理 工程師要逐一認(rèn)真審核和驗(yàn)證，重點(diǎn)是資料齊全、清楚、手續(xù)完善， 分項(xiàng)、分部工程劃分合理。 對(duì)竣工圖的審查重點(diǎn)是施工過(guò)程中所發(fā)生 的設(shè)計(jì)變更和工程洽商是否已包括到竣工圖中，竣工圖是否完整3竣工驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)估，監(jiān)理工程師在審核，核驗(yàn)施工單位所提 交的竣工資料的竣工圖并認(rèn)可后， 同時(shí)整理監(jiān)理資料。 根據(jù)兩套資料 對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行分析、 評(píng)估，最終拿出監(jiān)理單位對(duì)該工程的質(zhì)量評(píng)估 意見(jiàn)，并提交業(yè)主?工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告?，協(xié)助業(yè)主辦理驗(yàn)收備案。 監(jiān)理工程師將及時(shí)、認(rèn)真地參加業(yè)主組織的驗(yàn)收工作，全面、公正、 準(zhǔn)確地提供驗(yàn)收依據(jù)和發(fā)表驗(yàn)收意見(jiàn)。4

34、質(zhì)量的整改完善， 對(duì)驗(yàn)收中提出的需要整改或完善的質(zhì)量問(wèn)題， 監(jiān)理將按規(guī)定的時(shí)間和要求催促施工單位進(jìn)行整改或完善。 對(duì)設(shè)計(jì)單 位提出的需要進(jìn)行局部修改，應(yīng)按要求進(jìn)行修改。上述工作完成后， 由質(zhì)監(jiān)、業(yè)主、 監(jiān)理和施工單位共同在驗(yàn)收記錄上簽字，并認(rèn)定質(zhì)量 等級(jí)。4、質(zhì)量事故的處理 對(duì)施工中發(fā)生的質(zhì)量事故， 監(jiān)理工程師要首先簽發(fā)停工令， 責(zé)令施工 單位停止繼續(xù)施工， 同時(shí)組織施工單位分析原因， 根據(jù)事故的不同情 況、不同性質(zhì)和不同程度提出處理方法，并寫出書面報(bào)告，按有關(guān)規(guī) 定上報(bào)處理。 對(duì)可以通過(guò)返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷， 監(jiān)理工程師對(duì)處理方 法審核認(rèn)可后，批復(fù)施工單位處理，處理結(jié)果重新驗(yàn)收。對(duì)需要返工 處

35、理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問(wèn)題， 施工單位提出的處理意見(jiàn)應(yīng)與業(yè)主與設(shè) 計(jì)單位研究，由設(shè)計(jì)單位提出處理方案、批復(fù)施工單位處理，處理結(jié) 果應(yīng)重新驗(yàn)收。第四章 平安控制目標(biāo)和措施一、平安控制目標(biāo) 嚴(yán)格履行平安生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責(zé)，杜絕各類平安事故的發(fā)生。二、平安控制監(jiān)理措施1、工程開(kāi)工前，認(rèn)真審查施工方的開(kāi)工條件，催促施工方落實(shí)平安 生產(chǎn)的組織系統(tǒng)， 建立健全平安生產(chǎn)的責(zé)任制， 并加強(qiáng)平安交底工作。 在開(kāi)工前明確要求施工方平安標(biāo)牌、 警示牌要掛起來(lái)， 各類防護(hù)欄桿 要圍起來(lái)，平安通道要讓出來(lái)，夜間警示燈要亮起來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)平安例會(huì) 要開(kāi)起來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)平安制度要執(zhí)行起來(lái)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)平安工作，不能只停 留在口頭上、書面上，標(biāo)

36、牌上，要落實(shí)到全員的行動(dòng)上。2、審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要重點(diǎn)審查在方案的實(shí)施過(guò)程 中，是否有可靠的平安技術(shù)措施。 同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)工作的進(jìn)展列入相關(guān)平安 監(jiān)理工作的重點(diǎn)， 如現(xiàn)場(chǎng)用電的平安管理等。 監(jiān)理工程師把監(jiān)理意見(jiàn) 和建議書面通知施工方， 在重大平安專項(xiàng)方案作業(yè)實(shí)施過(guò)程中， 監(jiān)理 工程師應(yīng)做到始終不離施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)平安監(jiān)理旁站工作。3、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)除制定內(nèi)部的平安監(jiān)督管理方法外，還要檢查施工 方的平安生產(chǎn)規(guī)章制度及施工平安措施的落實(shí)情況， 并把“預(yù)防為主 放在平安監(jiān)督的首位， 分析和研究工程工程中可能出現(xiàn)的不平安隱患， 在有關(guān)會(huì)議上催促施工方做好預(yù)防工作， 當(dāng)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工方違 反平安

37、操作規(guī)程施工， 有可能導(dǎo)致工程質(zhì)量事故和危及現(xiàn)場(chǎng)人員人身 平安時(shí)，有權(quán)進(jìn)行制止，直至按章整改，檢查合格后才能繼續(xù)施4、監(jiān)理工程師還積極配合及協(xié)助業(yè)主單位的平安保衛(wèi)部門做好駐地的平安保衛(wèi)工作。5、組織進(jìn)行平安檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患或違章現(xiàn)象及時(shí)指出，并書面 通知施工方的平安負(fù)責(zé)人，指出整改或處分建議，限期改正。6、監(jiān)督施工單位做好施工場(chǎng)地環(huán)境保護(hù) 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)催促承包方按照工程合同文件規(guī)定， 做好施工區(qū)界限 之外的植物、 生物的建筑物保護(hù)并使其維持原狀。 對(duì)于施工活動(dòng)界限 內(nèi)的場(chǎng)地， 催促承包方采取有效的措施做好文明施工和環(huán)境保護(hù)。 將 工程施工棄渣、廢渣、廢料以及生產(chǎn)和生活垃圾運(yùn)至指定地點(diǎn)，必須

38、 排放的施工棄水、 生產(chǎn)廢水和生活污水以及施工粉塵， 均要求按合同 規(guī)定進(jìn)行處理，到達(dá)排放標(biāo)準(zhǔn)前方予以排放。第五章 進(jìn)度控制目標(biāo)和措施一、進(jìn)度控制目標(biāo) 工程進(jìn)度控制目標(biāo)是：施工合同約定的施工工期。二、 進(jìn)度控制措施就已確定的工程總進(jìn)度目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo)， 在工程進(jìn)展的全過(guò)程 中，協(xié)調(diào)各參建單位之間的進(jìn)度關(guān)系， 定期將方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn) 行比擬，假設(shè)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，分析其原因及其對(duì)工期的影響程序，及 時(shí)采取切實(shí)可行的調(diào)整措施進(jìn)行糾正，并相應(yīng)調(diào)整其后期進(jìn)度計(jì) 劃。1、組織措施 1落實(shí)工程監(jiān)理班予中進(jìn)度控制人員，明確控制任務(wù)和管理職責(zé) 分工；2進(jìn)行工程分解，根據(jù)工程結(jié)構(gòu)分解圖，按工程進(jìn)展階段進(jìn)行劃 分

39、，確定各分解目標(biāo)施工周期；3制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間，協(xié)調(diào)會(huì)議 的參加人員等。2、技術(shù)措施 1審查施工工藝和施工技術(shù)，推廣新工藝，加快施工進(jìn)度； 2合理安排施工順序，劃分施工段落； 3采用科學(xué)的進(jìn)度控制管理技術(shù)方法如網(wǎng)絡(luò)方案法等進(jìn)行進(jìn)度控 制管理，應(yīng)用電腦技術(shù)輔助管理；4對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，制定防范對(duì)3、合同與經(jīng)濟(jì)措施：1在施工合同中，明確合同工期和進(jìn)度的要求，明確工期提前獎(jiǎng) 勵(lì)與延期罰款的條款；2及時(shí)按合同約定支付工程款，保證資金供應(yīng)； 3保證甲供材料按合同約定時(shí)間供應(yīng)。4、信息管理措施 通過(guò)方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比擬， 定期地向建設(shè)單位提供比擬

40、報(bào) 告等。通常由總監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和 采取進(jìn)度控制的執(zhí)行情況， 并對(duì)可能由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠?提出合理的預(yù)防措施。5、其他配套措施 監(jiān)理部根據(jù)工程進(jìn)展的需要， 加強(qiáng)尋外聯(lián)絡(luò)， 改善外部配合條件及勞 動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度，為工程的順利實(shí)施創(chuàng)造良好的周邊環(huán) 境。6、進(jìn)度拖延后的補(bǔ)救措施 1根據(jù)工程總進(jìn)度方案的要求，指令施工承包單位重新調(diào)整施工 方案，催促施工承包單位按調(diào)整后的方案組織實(shí)施。2按調(diào)整后的施工組織方案，落實(shí)業(yè)主單位供應(yīng)的設(shè)備及材料按 時(shí)供應(yīng)，催促施工承包單位按調(diào)整的方案組織設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)。3加強(qiáng)合同管理，強(qiáng)化施工承包單位的合同意識(shí)，催促施工承包單位

41、履行合同責(zé)任。4加強(qiáng)監(jiān)理協(xié)調(diào)工作，合理組織所有承包單位進(jìn)行緊密的配合與 交叉作業(yè)，搶回被拖延的工期。三、進(jìn)度控制方法1. 工程進(jìn)度方案與審批與工程開(kāi)工 1進(jìn)度方案編制與審批：施工準(zhǔn)備階段，承包人應(yīng)向監(jiān)理工程師 報(bào)總體進(jìn)度方案及關(guān)鍵工程的進(jìn)度方案， 在開(kāi)工前的合理時(shí)間內(nèi)承包 人應(yīng)向監(jiān)理工程師報(bào)年度，月季度和分項(xiàng)分部工程的階段性 進(jìn)度方案。對(duì)于進(jìn)度方案表示方法，總體及關(guān)鍵工程的進(jìn)度方案，可 采用橫道圖、斜道圖或進(jìn)度曲線；對(duì)控制性工程應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖；對(duì)階段 性進(jìn)度方案宜采用形象進(jìn)度圖表示。 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)進(jìn)度方案的審查 內(nèi)容為：合同工期的符合性、工期和時(shí)間安排的合理性、施工準(zhǔn)備的 可靠性、方案目標(biāo)與施工

42、能力的適應(yīng)性。 對(duì)有問(wèn)題的局部在調(diào)查了解 或澄清的根底上進(jìn)行分析， 提出修正意見(jiàn)， 經(jīng)承包人修改后由總監(jiān)理 工程師審批。2工程開(kāi)工：當(dāng)業(yè)主各項(xiàng)準(zhǔn)備工作根本就緒，承包人的開(kāi)工條件 根本具備，承包人應(yīng)即填報(bào)工程工程開(kāi)工報(bào)審表報(bào)工程監(jiān)理部申請(qǐng)項(xiàng) 目開(kāi)工。工程開(kāi)工申請(qǐng)批復(fù)單應(yīng)附：a施工組織設(shè)計(jì)；b設(shè)備和管理 人員到場(chǎng)情況； c 材料到場(chǎng)情況； d 工程試驗(yàn)室選擇批準(zhǔn)情況。2. 進(jìn)度方案的檢查1在施工過(guò)程中監(jiān)理工程師檢查承包人按單位工程、分項(xiàng)工程或工點(diǎn)每日實(shí)際進(jìn)度記錄，作為掌握工程進(jìn)度和決策的依據(jù)。2審查承包人由日進(jìn)度記錄進(jìn)行整理、 分析的月工程進(jìn)度報(bào)告 每 月向總監(jiān)理工程師及業(yè)主提交一份，內(nèi)容包括概況

43、或總說(shuō)明、工程 進(jìn)度、主要或關(guān)鍵工程的施工進(jìn)度圖片、財(cái)務(wù)狀況，其他影響或延誤 工期的因素或解決措施。3監(jiān)理工程師應(yīng)編制和建立反映實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度統(tǒng)計(jì)圖表， 隨時(shí)對(duì)工程方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比擬， 對(duì)其提前或拖后的原因綜 合分析， 作為要求承包人加快工程進(jìn)度、 調(diào)整進(jìn)度方案或采取其他合 同措施的依據(jù)，并提出對(duì)策。3. 進(jìn)度方案的調(diào)整1監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度不一致時(shí)，要 求承包人調(diào)整原方案， 調(diào)整后的進(jìn)度方案應(yīng)符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和合同工期 的要求。2監(jiān)理工程師認(rèn)為進(jìn)度過(guò)慢而不能按階段方案、總方案完成時(shí)， 應(yīng)要求承包人采取加快進(jìn)度的組織措施和物質(zhì)措施， 調(diào)整方案， 其措 施應(yīng)確保工程

44、質(zhì)量， 度必須經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)， 增加費(fèi)用由承包人自 負(fù)。3由承包人造成工程進(jìn)度延誤，且拒絕監(jiān)理工程師加快進(jìn)度指令 或雖有加快進(jìn)度措施， 仍不能按合同工期完成時(shí)， 監(jiān)理工程師應(yīng)向業(yè) 主提出書面報(bào)告， 必要時(shí)按合同規(guī)定建議強(qiáng)行分割或更換承包人， 確 保工程進(jìn)度。4由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因，或施工中遇有不可抗力因素而延 誤進(jìn)度、應(yīng)調(diào)整方案實(shí)施。4、工程進(jìn)度月報(bào)：工程進(jìn)度情況及原因分析作為監(jiān)理月報(bào)的組成部 分，定期每月向業(yè)主和本監(jiān)理單位報(bào)告。第六章 投資控制目標(biāo)和措施、投資控制目標(biāo) 工程投資控制目標(biāo)為本工程確定的建筑安裝工程費(fèi)。 二、投資控制措施1、組織措施 1在工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)中落實(shí)投資控制的人員、任

45、務(wù)分工和職能分 工；2編制投資控制工作方案和詳細(xì)的工作流程，制定工程款支付和 預(yù)算外簽證的管理規(guī)定；2、技術(shù)措施1對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行必要性審查，進(jìn)行技術(shù)比擬，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變 更；2繼續(xù)尋找通過(guò)改進(jìn)設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可能性； 3審核承包單位提交的施工組織方案，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù) 經(jīng)濟(jì)分析。3、經(jīng)濟(jì)措施1編制資金使用方案，確定、分解投資控制目標(biāo)；2進(jìn)行工程計(jì)量；3復(fù)核工程款支付報(bào)審資料，簽發(fā)付款證書；4對(duì)于工程變更進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比擬，變更方案的經(jīng)濟(jì)合理性是其 是否可行的重要因素；5在施工過(guò)程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出值 的比擬；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，及時(shí)采取糾偏措施； 6對(duì)工

46、程施工過(guò)程中的投資支出作好分析和預(yù)測(cè)，定期向業(yè)主提 交工程投資及其存在問(wèn)題的報(bào)告。4、合同措施 1做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工 變更情況的圖紙注意積累資料，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依 據(jù)；2參與合同修改、 補(bǔ)充工作、 著重考慮它對(duì)投資控制的影響； 3協(xié)促業(yè)主全面履約，減少施工單位提出索賠的時(shí)機(jī)： 三、工程進(jìn)度款支付控制措施 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要通過(guò)控制工程計(jì)量、 工程款支付、 清單外簽證等來(lái) 實(shí)現(xiàn)對(duì)工程投資的控制。1、工程計(jì)量 1計(jì)量原那么：按合同文件規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、單位進(jìn)行計(jì) 量。對(duì)不符合合同文件要求的工程或不合格工程或資料不全者均不得 計(jì)量。所有工程計(jì)量及

47、簽證均應(yīng)由造價(jià)工程師及相應(yīng)專業(yè)工程師等復(fù) 核確認(rèn)前方有效。2 計(jì)量條件：工程計(jì)量不僅是計(jì)量已完工程的數(shù)量，而且是對(duì) 已完工程綜合評(píng)價(jià)， 因此對(duì)進(jìn)行計(jì)量的工程， 必須滿足以下條件：a 計(jì)量的工程符合合同要求b 質(zhì)量到達(dá)合同、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)的要求。c 驗(yàn)收手續(xù)齊全。 3 計(jì)量?jī)?nèi)容a 工程量清單所含工程：清單中的工程工程全部需進(jìn)行計(jì)量；合同 文件規(guī)定，沒(méi)有填寫單價(jià)與金額的工程其費(fèi)用已包括在清單的其他單 價(jià)或款項(xiàng)中， 因此對(duì)于清單中沒(méi)有填寫單價(jià)與金額的工程， 仍須進(jìn)行 計(jì)量，以便確認(rèn)承包人是否按合同條件完成了該項(xiàng)工程。b合同文件規(guī)定工程：除了清單中工程工程以外，在工程文件中往往還規(guī)定一些包干工程，對(duì)于這些

48、工程亦必須根據(jù)合同條款進(jìn)行計(jì)量。c 工程變更工程：工程變更中一般附有變更清單，工程變更清單同 工程量清單具有相同的性質(zhì)， 因此對(duì)于工程變更清單工程亦必須按合 同有關(guān)要求進(jìn)行計(jì)量。4計(jì)量方式：采用由監(jiān)理工程師和承包人共同計(jì)量的方式。2、工程款支付1支付條件：按照合同條款進(jìn)行施工管理的工程支付，必須符合以下條件：a 已完工程質(zhì)量合格；b 變更的工程必須有監(jiān)理的變更指令；c 各項(xiàng)支付款必須符合合同條款；d 月支付金額須大于合同規(guī)定的最低限額；e 任何工程款項(xiàng)的支付必須經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn) 2支付內(nèi)容a 前期支付： 監(jiān)理工程師收到并確認(rèn)施工合同后 , 檢查審核承 包人的預(yù)付款保函、 履約保函、保險(xiǎn)證明； 監(jiān)理經(jīng)

49、查驗(yàn)確認(rèn)后， 簽發(fā)預(yù)付款支付證明，支付數(shù)額和回扣方法按合同文件規(guī)定辦 理。b 中期支付 ：內(nèi)容包括工程款、 暫定金、計(jì)日工、材料設(shè)備付款、 工程變更、保存金、索賠、價(jià)風(fēng)格整、遲付款利息、對(duì)指定分包人支 付、合同中止支付、工程交工支付。c 最終支付 ：內(nèi)容包括最終結(jié)算清單及說(shuō)明、最終結(jié)算清單的附 件等。3、清單外簽證 1清單外簽證內(nèi)容：招標(biāo)文件中不明確的工程量；不可預(yù)見(jiàn)情況的發(fā)生； 不可抗力的發(fā)生； 甲方要求新增加的工程量；合同履 行中甲方變更工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。 2 清單外簽證的處理a 施工中出現(xiàn)了影響施工的以上因素時(shí)，施工單位應(yīng)以書面形式 通知監(jiān)理工程師，同時(shí)提出處理方案，監(jiān)理工程師與施工、設(shè)計(jì)

50、、建 設(shè)等各方協(xié)商予以認(rèn)可或提出修正方案，待施工方案實(shí)施后予以簽 證。b 甲方對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)有特殊要求時(shí)產(chǎn)生的工程量增加，根據(jù)甲方代表 書面文件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)必要的簽證。3清單簽證費(fèi)用控制 a 簽證依據(jù) ：經(jīng)有關(guān)各方認(rèn)可的設(shè)計(jì)更改圖紙通知書、施工合同 中的有關(guān)條款；甲方、監(jiān)理、施工單位三方認(rèn)可的有關(guān)文件；簽證以 實(shí)際完成的工程量為準(zhǔn)， 但對(duì)承包商未經(jīng)許可而超出設(shè)計(jì)圖紙要求增 加的工程量和自身原因造成返工的工程量不予簽認(rèn)。b簽認(rèn)方法：劃分工作工程。工作工程是包括一定工作內(nèi)容的 施工過(guò)程， 是工程造價(jià)的根本組成單元， 由于單位工程中的工作工程 較多，應(yīng)在熟悉施工圖紙的根底上，根據(jù)工程特點(diǎn)及施工方案，按施 工

51、順序逐項(xiàng)列出， 以免漏項(xiàng)或重項(xiàng)， 而不屬于直接施工的輔助性工程 和效勞性工程那么不必列出。 計(jì)量工程量。 工程量計(jì)算應(yīng)根據(jù)施工圖 紙和?全國(guó)統(tǒng)一工程量計(jì)算量規(guī)那么? 針對(duì)所劃分的每一個(gè)工作工程進(jìn) 行。c簽證要素：工程名稱 工程地點(diǎn) 施工環(huán)境：周圍是否有 其它障礙物影響施工。簽證部位：設(shè)計(jì)施工、變更圖的某一具 體部位。工作內(nèi)容：新增、核減工程量、工藝。施工方法：使用的機(jī)械、設(shè)備、工藝、材料等。簽證依據(jù)。簽證數(shù)量：與計(jì)量 工程量一致。簽證原因。說(shuō)明：包括草圖、計(jì)算式，工程量計(jì)量 單位應(yīng)統(tǒng)一。d簽證程序：施工單位填報(bào)工程量簽證單報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān) 理工程師根據(jù)施工合同、設(shè)計(jì)圖紙或設(shè)計(jì)變更通知書技術(shù)標(biāo)

52、準(zhǔn)及 現(xiàn)場(chǎng)情況按上述簽證方法審核簽證單， 報(bào)送總監(jiān)理工程師。 總監(jiān)理 工程師依據(jù)有關(guān)規(guī)定，會(huì)同甲方代表、施工單位等相關(guān)單位，最終確認(rèn)簽證。工程量簽證單需撥付進(jìn)度款時(shí)還應(yīng)填報(bào)?工程變更費(fèi)用申 請(qǐng)單?。第七章 工程難點(diǎn)、要點(diǎn)的監(jiān)控 一、工程難點(diǎn)及監(jiān)控措施1、本工程占地面積較大，整個(gè)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)的水泥及瀝青地面結(jié)構(gòu)工程要在現(xiàn)狀砂粒層上做，并與原有瀝青及水泥面持平。測(cè)量放線找平找 坡對(duì)于本工程的施工質(zhì)量來(lái)說(shuō)，相當(dāng)重要。場(chǎng)地南邊約13 米范圍內(nèi)，屬軟地基， 施工前必須熟悉掌握地質(zhì)條件情況，嚴(yán)格審查田徑運(yùn) 動(dòng)場(chǎng)地施工方案和質(zhì)量控制措施及設(shè)備采用是否合理， 測(cè)量放線控制 是否正確等。對(duì)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地工程必須實(shí)施復(fù)核放線

53、、精確定位。對(duì)出現(xiàn) 的異常情況，立即與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系，組織現(xiàn)場(chǎng)勘察， 及時(shí)解決問(wèn)題。2、本工程平安文明施工措施作為一項(xiàng)重要指標(biāo)。操場(chǎng)工程因施工面 積較大，施工中不可能完全做到封閉施工，只能采取局部封閉，對(duì)學(xué) 生的活動(dòng)影響是必然的， 在具體施工中， 對(duì)平安文明施工的監(jiān)控工作 應(yīng)納入監(jiān)理部的日常工作中。3、本工程能否按要求的工期和質(zhì)量完成，管線工程和雨季施工將是 關(guān)鍵。應(yīng)對(duì)施工采取的措施、次序和施工時(shí)間做專題研究。4、專業(yè)管線施工介入的時(shí)間也是本工程按期保質(zhì)、保量完工的先決 條件，作為建設(shè)單位的在現(xiàn)場(chǎng)的唯一管理者， 必須加強(qiáng)專業(yè)管線隊(duì)伍 進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始施工和結(jié)束施工的管理；5、作為學(xué)校綜合根

54、底設(shè)施工程，也應(yīng)提高環(huán)保要求，監(jiān)理應(yīng)加強(qiáng)監(jiān) 控，催促施工單位做好高質(zhì)量的環(huán)保工作，要保證防塵、降噪、不遺 灑，最大限度地減少對(duì)學(xué)生的消極影響。6、按設(shè)計(jì)要求，施工前將所有與現(xiàn)狀管線連接碰口處進(jìn)行復(fù)測(cè)，在 確保無(wú)誤前方能開(kāi)始施工， 因此，監(jiān)理應(yīng)催促和參與施工單位對(duì)現(xiàn)狀 管線連接碰口處的復(fù)測(cè)和調(diào)查工作， 制定相應(yīng)控制措施， 防止影響施 工和產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。7、本工程的溝槽回填質(zhì)量將對(duì)本工程的質(zhì)量起到?jīng)Q定性作用， 因此， 監(jiān)理應(yīng)制定相應(yīng)的監(jiān)控措施， 要求和監(jiān)督施工單位從組織和技術(shù)上保 證回填土的質(zhì)量。8、本工程的高程控制是關(guān)鍵，重點(diǎn)控制操場(chǎng)標(biāo)高、各結(jié)構(gòu)層標(biāo)高及 與現(xiàn)有設(shè)施道路和管線的接口，以確保操場(chǎng)的縱橫

55、坡、各結(jié)構(gòu)層 厚度、排水系統(tǒng)的暢通。9、與現(xiàn)有和預(yù)留道路、管路相接處標(biāo)高的控制應(yīng)作為工程監(jiān)理部控 制的重點(diǎn)與難點(diǎn)，施工開(kāi)始時(shí)，必須復(fù)核現(xiàn)有設(shè)施接口處的標(biāo)高，對(duì) 誤差進(jìn)行分析， 規(guī)定以內(nèi)的， 在本工程的施工時(shí)將之納入本工程施工 誤差內(nèi)消減； 誤差大，就應(yīng)在征得建設(shè)單位和設(shè)計(jì)同意情況下采取補(bǔ) 救措施，防止按圖紙給出條件施工而形成既成事實(shí)難于處理的不利局 面。二、塑膠運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地工程質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)分析及措施1、測(cè)量放線要點(diǎn)1工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)會(huì)同施工單位、 勘察設(shè)計(jì)單位在現(xiàn)場(chǎng)交界導(dǎo)線樁、 中線及曲線的控制樁和國(guó)家水準(zhǔn)點(diǎn)的位置和高程， 并指令施工單位對(duì) 所有測(cè)量控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)，直到工程竣工驗(yàn)收結(jié)束。2監(jiān)理工程師對(duì)

56、建設(shè)單位提供的圖紙上的坐標(biāo)和水準(zhǔn)點(diǎn)高程應(yīng)與 現(xiàn)場(chǎng)交接的資料進(jìn)行復(fù)測(cè)檢驗(yàn)， 確保主要的原始定線點(diǎn)、 水準(zhǔn)點(diǎn)高程 的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤， 假設(shè)發(fā)現(xiàn)有超標(biāo)誤差時(shí)， 必須立即以書面資料報(bào)告 建設(shè)單位，由原勘測(cè)單位復(fù)測(cè)鑒定。 對(duì)施工加密的控制點(diǎn)、 輔助基線、 臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行檢查復(fù)測(cè)，施工臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)之間的距離一般不超過(guò) 200 米。3測(cè)量放線質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與監(jiān)測(cè)頻率：水準(zhǔn)點(diǎn)的閉合差：國(guó)家水準(zhǔn)點(diǎn)與臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)之間的往返閉合為 12V L mr；檢驗(yàn)頻率：國(guó)家水 準(zhǔn)點(diǎn)與臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)之間的檢驗(yàn)每季度進(jìn)行一次， 當(dāng)發(fā)生疑問(wèn)時(shí)隨時(shí)進(jìn) 行檢測(cè)。檢測(cè)方法：用經(jīng)過(guò)檢定并不低于DS3登記的水準(zhǔn)儀器進(jìn)行測(cè) 量。2、砂粒墊層質(zhì)量要點(diǎn) 1 確?；踪|(zhì)量符合設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)要求。 2對(duì)填料質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格控制。 3施工中應(yīng)經(jīng)常檢查砂粒有無(wú)變化，如有變化應(yīng)重新進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)試 驗(yàn)和土質(zhì)分析試驗(yàn)。 4對(duì)承包人進(jìn)行的砂粒取樣和試驗(yàn)