銀行經(jīng)營要走效益型之路

1、銀行經(jīng)營要走效益型之路一、通過防范信貸風(fēng)險，提高資產(chǎn)質(zhì)量增效益防范貸款風(fēng)險，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量是商業(yè)銀行效益型經(jīng)營的主題。在市場經(jīng)濟條件下，貸款風(fēng)險無處不在、無時不在。實施貸款經(jīng)營安全的關(guān)鍵是要建立一整套行之有效的風(fēng)險控制機制。把好貸前風(fēng)險控制。貸款實施前，必須有合法有效的防范和化解風(fēng)險措施，嚴(yán)格限制采用信用貸款的企業(yè)和額度，大力推廣合法有效的抵押、質(zhì)押貸款，對增貸項目必須進行周密、科學(xué)的市場、技術(shù)、效益調(diào)研和評估。對不符合國家產(chǎn)業(yè)政策，重復(fù)建設(shè)、高能耗、高污染、低效益等非朝陽產(chǎn)業(yè)實行一票否決。把握好貸款使用過程的風(fēng)險，監(jiān)督企業(yè)必須按貸款用途使用。實行單筆跟蹤管理，對改變用途、作用的，立即扣收貸

2、款本息，把握貸款回籠中的風(fēng)險控制，密切監(jiān)控企業(yè)資金流向。貸款企業(yè)的資金匯攏必須歸行，對逃避監(jiān)督，貸款流到他行的，立即扣收貸款本息。要時刻注意經(jīng)濟環(huán)境的變化，防止企業(yè)套取銀行貸款用于退股、退資、抽走資金，轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險。對控制措施執(zhí)行不力而造成新的不良貸款者，實行在崗或下崗清收。二、通過降低成本費用，實現(xiàn)增收節(jié)支增效益商業(yè)銀行改善財務(wù)狀況的核心是提高收息能力，增加收入。無論是增量貸款的投放、正常逾期貸款的管理。還是“兩呆”貸款的盤活，信貸部門都要將收息放在重要位置。通過強化管理，保證正常、逾期貸款利息足額收回；通過強化盤活。促進“兩呆”貸款利息最大限度地收回。結(jié)息期前，要嚴(yán)格控制企業(yè)賬戶資金流出。保留

3、足以支付本期付息的賬面存款；對欠、呆、滯貸的利息，要做到小額勤收，有錢即收。要明確收息重點，在保證正常、逾期貸款利息足額及時收回的基礎(chǔ)上，加大“兩呆”貸款利息和歷年表外欠息的收息力度，對“兩呆”、“表外”貸款利息進行深入細致的分類排隊，按“先易后難、大小并舉”的要求，逐戶進行排查，做到任務(wù)、時間、責(zé)任、措施四落實。銀行在增收的同時，要做好節(jié)支工作，防止各種跑冒滴漏，管理行對下級行的費用總額、機關(guān)費用總額和工資總額實行限額控制、集中管理和一把手自責(zé)制。=級分行在限額管理的前提下，可采取費用集中管理的辦法，分別實行預(yù)算制、報審制和報賬制。在保證工資性支出的前提下，加強對其它各類費用的管理，把勤儉辦

4、行貫穿于費用管理的各個環(huán)節(jié)。進一步健全和完善會議費、修理費、水電費、電話費、車輛油耗、招待費等項目的管理辦法，精打細算，把每項開支壓縮到最低限度。三、通過拓展中間業(yè)務(wù)，拓寬增收渠道增效益隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展。銀行業(yè)應(yīng)努力拓展中間業(yè)務(wù)，拓寬增收渠道增效益。一是積極拓展代理業(yè)務(wù)領(lǐng)域。代理業(yè)務(wù)要在質(zhì)的提高和面的拓寬上下功夫，不斷增加業(yè)務(wù)種類，努力提高達產(chǎn)率，形成規(guī)模和效益優(yōu)勢。特別是代理保險業(yè)務(wù)，要切實抓出成效。二是積極擴大結(jié)算業(yè)務(wù)。在做好傳統(tǒng)結(jié)算業(yè)務(wù)同時，將結(jié)算業(yè)務(wù)向個體工商大戶、私營企業(yè)戶滲透，擴大結(jié)算覆蓋面。三是積極擴大咨詢、評估業(yè)務(wù)。突出抓好工程項目等級評估審核、資產(chǎn)評估和信用等級評估業(yè)務(wù)。四

5、是積極組織外幣存款以及住房公積金和房改基金存款。五是積極拓展個人金融服務(wù)。把握個體、私營經(jīng)濟異軍突起的態(tài)勢，以戰(zhàn)略眼光去開拓這一潛力巨大的市場。四、通過加大科技投入，利用科技手段增效益電子信息技術(shù)在銀行經(jīng)營管理中的全面運用是銀行技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。商業(yè)銀行在科技裝備上要舍得投資，加快自身的技術(shù)更新和先進電子設(shè)備的應(yīng)用，為顧客提供方便、安全、準(zhǔn)確、快捷的結(jié)算服務(wù)。廣泛采用先進的電腦技術(shù)，努力擴大計算機處理業(yè)務(wù)的范圍，通過開通自動柜員機、電話銀行等業(yè)務(wù)，加快銀行衛(wèi)星通訊網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，實現(xiàn)銀行清算系統(tǒng)和金融管理信息系統(tǒng)的自動化，推進商業(yè)銀行電子化進程。增加信用工具，大力拓展國際業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)、信用卡業(yè)務(wù)

6、、代理業(yè)務(wù)等，實現(xiàn)服務(wù)手段多樣化。完善結(jié)算體制，成立資金清算中心，切實解決結(jié)算難問題，嚴(yán)格規(guī)定清算時間，提高清算速度，提高工作效率，增進經(jīng)濟效益。五、通過提高員工素質(zhì)，強化隊伍建設(shè)增效益新世紀(jì)的競爭是人的素質(zhì)競爭，素質(zhì)和理念決定企業(yè)的成敗。拿破侖說過：“一切的成就，一切的財富，都始于一個意念?！彼?。理念識別機會，選擇決定命運，行動改變面貌。創(chuàng)業(yè)者必須有強烈賺錢意識，會想盡一切使自己致富；庸人認(rèn)定自己一輩子受窮，不相信自己會有改變。創(chuàng)業(yè)者在外跑市場，庸人在家曬太陽。庸人不學(xué)習(xí)，富人學(xué)到老。由于思維理念不同。帶來的結(jié)果就不同。強者創(chuàng)造機會，智者善抓機會，愚者等待機會，弱者失去機會。不是工作難做，而是你不會做；不是沒有綠洲，而是你的心里是一片沙漠。不是沒有陽光，而是你總低著頭；不是你不行，而是你不學(xué)習(xí)，沒有行動。九層之臺，始于壘土；千里之行。始于足下。與其坐而言，不如起而行。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。商業(yè)銀行效益化經(jīng)營要靠人，靠人的素質(zhì)，沒有高素質(zhì)的員工隊伍，也就談不上效益化經(jīng)營。要按照公正、公平、公開、平等的原則，推行全方位競聘招標(biāo)，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。實行工效掛鉤，工資總額包干使用、基本工資按月發(fā)放、目標(biāo)工資按季兌現(xiàn)、效益工資年終獎懲，調(diào)動員工的積極性。加強員工培訓(xùn)，