企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任分工表

1、部門名稱部門責(zé)任主要任務(wù)1、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化基本理念的宣傳和1、做好企業(yè)文化宣貫工作。理解，牢固樹(shù)立“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、2、修訂、完善公司公共禮儀奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，強(qiáng)化“我是國(guó)行為規(guī)范，加強(qiáng)公務(wù)接待、會(huì)家電網(wǎng)人和“一個(gè)國(guó)家電網(wǎng)的意議、慶典等公務(wù)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化識(shí)。管理。辦公室2、建立健全工作規(guī)則，議事、決策程3、修訂、編制公司公文應(yīng)用序，會(huì)議、公務(wù)活動(dòng)及信訪、檔案管手冊(cè)，規(guī)范公司重要文件、工理等方面的規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)規(guī)章制作報(bào)告、重要文稿格式。度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，協(xié)同推進(jìn)公4、進(jìn)一步規(guī)范公司信訪和檔司企業(yè)文化建設(shè)。Tin案官理。3、履行公司法律事務(wù)工作。布爾津供電有限責(zé)任公司企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任分工

2、表落實(shí)措施1、建立健全公司全面法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系2、加強(qiáng)宣傳，加強(qiáng)檢查，組織做好公司“國(guó)家電網(wǎng)”品牌標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，品牌標(biāo)識(shí)推廣應(yīng)用上級(jí)公司驗(yàn)收3、貫徹上級(jí)公司要求，進(jìn)一步規(guī)范收發(fā)文、公務(wù)接待、會(huì)議、慶典、信訪、檔案、保密的管理，提高工作流轉(zhuǎn)的速度和效率。制定公司公文應(yīng)用手冊(cè)認(rèn)真做好發(fā)文核稿，確保公文質(zhì)量。規(guī)范和細(xì)化工作程序，不斷規(guī)范公司信訪、值班、檔案、保密管理。4、及時(shí)按要求做好領(lǐng)導(dǎo)重要文稿的起草、校核工作，認(rèn)真做好工作報(bào)告的起草工作5、準(zhǔn)確把握公司重點(diǎn)工作要求，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，認(rèn)真做好公司重點(diǎn)工作的督查督辦財(cái)務(wù)科1、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化基本理念的宣傳和理解，牢固樹(shù)立“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”

3、的核心價(jià)值觀，強(qiáng)化“以人為本，忠誠(chéng)企業(yè)，奉獻(xiàn)社會(huì)的理念意識(shí)。2、建立健全財(cái)務(wù)領(lǐng)域各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范貨幣資金管理、預(yù)算管理、電價(jià)管理、電費(fèi)結(jié)算、投資管理、應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)管理、存貨管理及資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)流程，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平和工作質(zhì)量的提高。3、加強(qiáng)內(nèi)部控制和和資產(chǎn)資金監(jiān)管。4、對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，制定統(tǒng)一規(guī)范的財(cái)務(wù)約束監(jiān)督機(jī)制，協(xié)同推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)。1、做好企業(yè)文化宣貫工作。2、不斷修訂、完善財(cái)務(wù)工作相關(guān)制度和管理辦法。3、執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)公司統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策，統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)。4、進(jìn)一步推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)成本的運(yùn)用。5、建立健全的內(nèi)部控制，加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)資金的管理。6、將企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)列入公司年度財(cái)務(wù)

4、預(yù)算。1、按國(guó)家電網(wǎng)公司的統(tǒng)一要求，做好企業(yè)文化宣貫工作2、組織財(cái)務(wù)人員在每周的科務(wù)會(huì)上進(jìn)行實(shí)際業(yè)務(wù)討論，結(jié)合崗位標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化崗位的工作流程，編制業(yè)務(wù)處理流程圖，進(jìn)一步明確崗位的工作職責(zé)，規(guī)范核算流程。3、嚴(yán)格按照上級(jí)公司財(cái)務(wù)集約化管理工作的總體要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，細(xì)化措施，推進(jìn)公司的財(cái)務(wù)集約化工作4、加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷完善會(huì)計(jì)核算、資金、資產(chǎn)、預(yù)算、稽核等方面的管理制度和相關(guān)的管理辦法，使財(cái)務(wù)管理制度化、規(guī)范化。對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行全面的梳理，指定“修編進(jìn)度表”，倒排進(jìn)度5、加強(qiáng)預(yù)算管理，細(xì)化預(yù)算管理的各環(huán)節(jié)，嚴(yán)格項(xiàng)目預(yù)算管理，加強(qiáng)事前、事中的過(guò)程管理，充分發(fā)揮預(yù)算的管控作用。生產(chǎn)技術(shù)部1、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文

5、化基本理念的宣傳和理解，牢固樹(shù)立“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，強(qiáng)化“我是國(guó)家電網(wǎng)人和“一個(gè)國(guó)家電網(wǎng)意識(shí)。2、建立健全技改和大修、中低壓改造等有關(guān)方面的監(jiān)管制度，建立健全公司各專業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度和辦法，對(duì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，協(xié)同推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)。1、做好企業(yè)文化宣貫工作。2、進(jìn)一步強(qiáng)化專業(yè)管理，建立健全公司相關(guān)專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度和辦法，統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)。3、加快完成變電站等技改及迎峰度夏工程的施工進(jìn)度。4、加快完成中低壓改造工程的進(jìn)度。1、大修、技改、中低壓改造、大型技改及迎峰度夏工程已制定工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃表。2、全面加強(qiáng)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制定技改大修項(xiàng)目竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

6、3、加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行管理，按照狀態(tài)檢修技術(shù)監(jiān)督實(shí)施細(xì)則要求，推動(dòng)技術(shù)監(jiān)督與狀態(tài)檢修工作的無(wú)縫銜接。營(yíng)銷部1、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化基本理念的宣傳和理解，牢固樹(shù)立“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，強(qiáng)化“我是國(guó)家電網(wǎng)人和“一個(gè)國(guó)家電網(wǎng)意識(shí)。2、建立健全基本建設(shè)安全、生產(chǎn)質(zhì)量管理制度，進(jìn)一步完善以項(xiàng)目法人責(zé)任制為基礎(chǔ)的工程建設(shè)分級(jí)管理體系，對(duì)公司工程建設(shè)進(jìn)行規(guī)范管理，對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，協(xié)同推進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè)。1、做好企業(yè)文化宣貫工作，開(kāi)展?fàn)I銷服務(wù)一線員工職業(yè)道德建設(shè)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。2、規(guī)范營(yíng)業(yè)窗口“國(guó)家電網(wǎng)”標(biāo)識(shí)；認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司營(yíng)銷各專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)一步規(guī)范員工服務(wù)行為。3、開(kāi)展客戶

7、評(píng)價(jià)和客戶關(guān)系管理。4、實(shí)行營(yíng)銷服務(wù)質(zhì)量常態(tài)監(jiān)控，加強(qiáng)供電服務(wù)投訴舉報(bào)管理。5、開(kāi)展95598大集中運(yùn)營(yíng)研究，提高95598呼叫中心品牌價(jià)值。1、通過(guò)企業(yè)文化產(chǎn)品的生產(chǎn)和推廣，不斷展現(xiàn)公司軟實(shí)力，每月按照服務(wù)文化的內(nèi)容實(shí)施。2、加強(qiáng)營(yíng)業(yè)窗口建設(shè)，規(guī)范“國(guó)家電網(wǎng)”標(biāo)識(shí)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)品牌標(biāo)識(shí)必要項(xiàng)目使用率和品牌標(biāo)識(shí)應(yīng)用規(guī)范率“兩個(gè)百分之百”。3、強(qiáng)化營(yíng)銷各專業(yè)崗位培訓(xùn)們，努力營(yíng)造廣大員工“學(xué)技術(shù)、比技能”的濃厚氛圍。4、主動(dòng)征求政府相關(guān)部門、電力監(jiān)管機(jī)構(gòu)、電力客戶等利益相關(guān)方對(duì)公司依法規(guī)范經(jīng)營(yíng)、兌現(xiàn)服務(wù)承諾、服務(wù)水平等力面意見(jiàn)和建議。5、重點(diǎn)研究解決供電檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，強(qiáng)化業(yè)擴(kuò)工程信息錄入管理，對(duì)業(yè)

8、擴(kuò)報(bào)裝全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，杜絕超時(shí)限辦理。6、做好創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、高科技、低碳經(jīng)濟(jì)等大項(xiàng)目、大企業(yè)的全過(guò)程服務(wù)，全方位服務(wù)于中小企業(yè)和全民創(chuàng)業(yè)。7、開(kāi)展面向創(chuàng)業(yè)型企業(yè)受電工程的免費(fèi)設(shè)計(jì)活動(dòng)。8、開(kāi)展供電營(yíng)業(yè)“服務(wù)之星”勞動(dòng)競(jìng)賽，評(píng)選每月“微笑之星”。9、積極推廣自助繳費(fèi)終端和即時(shí)繳費(fèi)系統(tǒng)，提供便捷多樣的繳費(fèi)手段。10、舉辦供電服務(wù)論壇，組織公司系統(tǒng)開(kāi)展供電服務(wù)大討論，廣泛交流供電服務(wù)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，互相學(xué)習(xí)。1、強(qiáng)化和牢固樹(shù)立“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，努力加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化基本理念的宣傳和理解。2、建立健全公司企務(wù)公開(kāi)和民主管理6、選樹(shù)一批弘揚(yáng)國(guó)家電網(wǎng)公司核心價(jià)值觀和企業(yè)文化的先進(jìn)典型，

9、評(píng)選公司供電服務(wù)明星。1、做好企業(yè)文化宣貫工作。2、在推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中大力弘揚(yáng)企業(yè)文化，將企業(yè)文化建設(shè)作為班組建設(shè)管1、建立健全困難職工檔案和送溫暖工作長(zhǎng)效機(jī)制,繼續(xù)組織做好冬“送溫暖”夏“送清涼”、金秋助學(xué)等活動(dòng)，繼續(xù)為職工辦理團(tuán)體意外險(xiǎn)、女職工安寧險(xiǎn)，嘗試醫(yī)療互助險(xiǎn)等，努力為職工做好事、辦實(shí)事、解難事。制度，規(guī)范工會(huì)相關(guān)工作業(yè)務(wù)流程，理重要部分，不斷提升班組管2、發(fā)揮工會(huì)安全監(jiān)督保證三級(jí)網(wǎng)絡(luò)的作用，協(xié)助行政進(jìn)行春、冬季監(jiān)督檢查職工權(quán)益的法律法規(guī)執(zhí)行情理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)。安全大檢查，組織職工代表對(duì)變電站、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勞動(dòng)保護(hù)和安況，保障權(quán)力的民主化和公開(kāi)化，推3、不斷建立健全公司職

10、代會(huì)、全生產(chǎn)巡視檢查。進(jìn)公司企業(yè)文化發(fā)展。企務(wù)公開(kāi)和總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員制3、抓好寓教于樂(lè)的職工文體活動(dòng)。舉辦職工健身運(yùn)動(dòng)會(huì)、羽毛球比度，加強(qiáng)職代會(huì)規(guī)范化建設(shè)，賽；鼓勵(lì)職工參加業(yè)余健身鍛煉，支持興趣小組開(kāi)展活動(dòng)。陶冶員依法保障職工行使民主管理工的情操，凝聚員工力量，激發(fā)員工的創(chuàng)造能力，促進(jìn)企業(yè)的繁榮權(quán)力，促進(jìn)基層民主政治建和諧。設(shè)。4、按照“三型三化”（即培養(yǎng)技能型、創(chuàng)新型、復(fù)合型員工；打造4、抓好群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽工作。管理規(guī)范化、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、工作作風(fēng)準(zhǔn)軍事化班組）的要求推廣泛開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、動(dòng)班組建設(shè)深入、持續(xù)、有效地開(kāi)展。爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，著力5、廣泛宣傳、樹(shù)立創(chuàng)建理念提升素質(zhì)，深入開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，抓培