電力安全感想

1、電力平安感想電力平安感想一平安,我不知道大家是怎樣理解這個(gè)詞的涵義的,但我知道平安對于一個(gè)電力工作者來說是多么地重要.電力平安涉及到各行各業(yè)千家萬戶,平安工作千萬不要掉以輕心,它不僅關(guān)系到我們個(gè)人的平安,也關(guān)系到他人的平安.電力職工隊(duì)伍是一支能吃苦、講奉獻(xiàn)的隊(duì)伍,這是我從事電力工作以來最大的感受.為了保證用電平安,為了標(biāo)準(zhǔn)電力市場,我們電力職工付出的多,得到的少,如果再不注意平安,不把平安時(shí)時(shí)刻刻記在心頭,那么我們職工的生命就會受到威脅,由于大家都知道“水火無情,但如果對平安麻痹大意,電就象一個(gè)殺手.我更想說的是,工作在生產(chǎn)一線的工人責(zé)任重大,我們每一個(gè)人都關(guān)系著一個(gè)家庭的幸福,我們的平安,牽

2、系著母親的心,牽系著兒女的心,更是維系著幸福家庭的紐帶！我真心期望,每一位電力工人,在工作的時(shí)候,千萬要留神,為了自己,為了家庭,為了孩子,保護(hù)好自己,杜絕一切悲劇發(fā)生,工作前一定要進(jìn)行“三措一點(diǎn)分析,千萬不要違章作業(yè),真正的做到：“高快樂興上班去,安平安全回家來,由于平安責(zé)任重于泰山.文秘114版權(quán)所有六月,是全國的平安生產(chǎn)活動月,可見平安的重要性,平安生產(chǎn)工作是全面建設(shè)小康社會的重要內(nèi)容,也是實(shí)踐“三個(gè)代表重要思想的內(nèi)在要求.大力倡導(dǎo)平安文化,提升全員平安防范意識,加強(qiáng)平安,生產(chǎn)宣傳教育工作,營造良好的平安生產(chǎn)環(huán)境氣氛.從樹立“以人為本的平安理念出發(fā),利用播送、電視、等新聞媒體,宣傳平安生

3、產(chǎn)法律、法規(guī)和電力知識,到達(dá)啟發(fā)人、教育人、提升人、約束人和鼓勵(lì)人的目的,進(jìn)而提升全員平安生產(chǎn)防范意識.“人人事事保平安即要求全體員工在生活、學(xué)習(xí)、工作中重視安全,做到“不傷害他人,不傷害自己,不被別人傷害,也特別要求每一個(gè)電力員工提升平安防范意識,嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)法律、法規(guī),確保電力設(shè)備和電力職工的平安,還要準(zhǔn)確地把握電力平安生產(chǎn)治理工作中的輕重緩急.平安生產(chǎn)治理者也應(yīng)把“平安重于泰山時(shí)時(shí)刻刻放在文秘114版權(quán)所有心上,樹立“居安思危的憂患意識,把平安提到講政治的高度來熟悉.“雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭躍.近年來,電力平安生產(chǎn)雖然慢慢步入良性循環(huán)軌道.但平安生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)提醒我們,平安生產(chǎn)治理

4、工作還有許多的缺乏和漏洞,我們每一個(gè)電力職工都不能高枕無憂,一定要不斷地加以改良.電力事業(yè)是充滿朝陽的事業(yè),電力企業(yè)是不畏艱苦、團(tuán)結(jié)協(xié)作、無私奉獻(xiàn)、敢于創(chuàng)新的企業(yè),我們將用實(shí)際行動筑成一道保證電網(wǎng)平安運(yùn)行的鋼鐵長城,讓我們在平凡的工作崗位上努力踐行“三個(gè)代表的重要思想,為了長青公司更美好的明天唱響平安的主旋律.電力平安感想二在電力生產(chǎn)中,生產(chǎn)者實(shí)現(xiàn)“要我平安到“我要平安的觀念轉(zhuǎn)變,是平安思想由強(qiáng)制性到自覺性的一次質(zhì)的飛躍.但是,要保證電力生產(chǎn)平安,這一轉(zhuǎn)變依然是不夠的,還必須由“我要平安轉(zhuǎn)變到“我會平安,才能夠從事故源頭上遏制不安全因素的作用,減少或防止事故的發(fā)生.電力生產(chǎn)是一門非常復(fù)雜的系統(tǒng)

5、工程,而生產(chǎn)平安又是這一系統(tǒng)工程中諸多因素綜合作用的結(jié)果.一般而言,電力生產(chǎn)事故有三類：一是“天災(zāi),如雷電、大風(fēng)、暴雨、施工爆破等不可控或不便控的自然因素,有其突發(fā)性.二是線路、設(shè)備、器材的“先天缺乏,有其隱蔽性.三是“人禍,人為地違法、違規(guī)、違章,有其盲目性.且占所有事故中的絕大局部.而“人禍又可分為三種表現(xiàn)形式：其一是對規(guī)章明知故犯,明知這樣做不符合要求,但圖一時(shí)方便或抱著僥幸心理的習(xí)慣性違章.其二是對規(guī)章似懂非懂,知其一,不知其二,工作中又恰好在其二中發(fā)生了問題.其三是對規(guī)章不懂裝懂,稀里糊涂,發(fā)生了事故才恍然大悟或恍然半悟.顯而易見,工作人既是事故的制造者又是事故的受害者.但是,可以肯

6、定地說,所有事故的發(fā)生都不是工作人的主觀愿望.因此,“我要平安也就僅僅是一種良好的主觀愿望,要真正取得保證電力生產(chǎn)平安這一客觀效果,就必須解決好“我會平安這一根本.大凡發(fā)生了事故后,總結(jié)時(shí)都不難得出：“平安根底不牢,平安觀念淡薄,平安治理不善,技術(shù)素質(zhì)不高,平安防護(hù)水平弱,習(xí)慣性違章等諸多教訓(xùn)的結(jié)論,都會把違章作業(yè)認(rèn)為是事故的“病灶,也提上了人們的議事日程.但深層次地去分析違章作業(yè)存在的原因,拿出切實(shí)可行的從源頭上杜絕違章作業(yè)的方法來,是不是真正擺上了我們各級平安部門、治理者、生產(chǎn)人的辦事日程？勿庸置疑,經(jīng)過有電以來的生產(chǎn)實(shí)踐和血的教訓(xùn),總結(jié)提煉了一套有效保證電力生產(chǎn)平安的規(guī)章制度.各電力生產(chǎn)

7、企業(yè)又結(jié)合實(shí)際根據(jù)不同生產(chǎn)時(shí)期制定了大量的具體保證舉措,以及上級隨機(jī)性,針對性的電力平安生產(chǎn)的指示、通報(bào)、要求等.這些是保證電力生產(chǎn)平安的依據(jù),且有唯一性.但是電力生產(chǎn)是一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜,千變?nèi)f化的過程,從事生產(chǎn)的人又是這個(gè)過程是否平安的決定因素.而人的熟悉水平,接收水平,工作姿態(tài),經(jīng)驗(yàn)積累等等又各盡不同,要把所有保證電力生產(chǎn)的依據(jù)變?yōu)槊恳粋€(gè)從事電力生產(chǎn)的職工的自覺行動,解決好“我會平安的問題,應(yīng)是從事電力生產(chǎn)平安的管理者,生產(chǎn)者長期的,艱巨的,復(fù)雜的課題.筆者認(rèn)為：唯一的途徑就是學(xué)習(xí)-學(xué)習(xí)-再學(xué)習(xí).首先,要為我而學(xué).平安既是電力生產(chǎn)本身的需要,更是從事生產(chǎn)職工的生存需要,安規(guī)技規(guī)既反響了電力生產(chǎn)

8、平安的客觀規(guī)律,又是從事生產(chǎn)人的行為標(biāo)準(zhǔn).因此,每一個(gè)從事電力生產(chǎn)的人,都應(yīng)明白學(xué)習(xí)平安技能,既是企業(yè)的需要,更是自我的需要.這就需要“教條主義、“本本主義而不要“實(shí)用主義、“形式主義.把強(qiáng)制性與自覺性有機(jī)地結(jié)合起來不斷學(xué)習(xí),反復(fù)學(xué)習(xí).從個(gè)體到團(tuán)隊(duì)都形成一個(gè)良好的學(xué)習(xí)平安技能的良好氣氛.并制定配套的學(xué)習(xí)鼓勵(lì)機(jī)制和考核方法,點(diǎn)滴學(xué)習(xí),日積月累,這樣不僅能夠?qū)Π惨?guī)、技規(guī)等平安生產(chǎn)的內(nèi)涵有了深刻的理解,就能在生產(chǎn)過程中運(yùn)用自如.也只有人人成為平安明白人,才能事事做到平安人.第二,要因人施訓(xùn).近些年來,職工隊(duì)伍生產(chǎn)技能、平安防護(hù)能力差,人才斷層等已達(dá)成了治理者的共識.把增強(qiáng)教育培訓(xùn)也作為解決上述問題的

9、有力舉措.但各級抓各級的事,一級抓一級,一級向一級負(fù)責(zé),真正形成有效的教育培訓(xùn)鏈還是力度不夠.往往形成上級制定平安舉措“一字一字地?fù)?quot;,經(jīng)逐級折扣后貫徹到生產(chǎn)中卻“一把一把地丟.因此要把從事電力生產(chǎn)的各類人員分門別類,拉開梯次,有的放矢地逐級制定年度、月度培訓(xùn)方案,以“螞蟻啃骨頭的精神,專人負(fù)責(zé).充分利用班組站法定的每周一次平安學(xué)習(xí)和每天班前會進(jìn)行.這樣每周解決一個(gè)難題消除一個(gè)不平安隱患,一年就能解決52個(gè)“會和消除52個(gè)不平安隱患.每天學(xué)習(xí)一條技規(guī)、安規(guī),一年就能學(xué)懂弄通200多條.持之以恒地堅(jiān)持下去,耳濡目染地強(qiáng)化人的意識,就能潛移默化地在職工隊(duì)伍中形成一道事故的防線.第三,要善

10、于糾偏,電力生產(chǎn)暴露問題和存在潛在的不平安因素是正常的,關(guān)鍵是要正視問題和藹于做到“見于未萌,禁于未發(fā).有效的方法就是邊生產(chǎn)邊整頓,發(fā)生問題及時(shí)整,平安順利定期整.明白“磨刀不誤砍柴工和“溫習(xí)規(guī)程與包扎傷口"一樣重要的深刻道理.自己發(fā)生了事故多從自我找原因,不要“摔了跤總怪路不平.把別人的事故當(dāng)著自己的教訓(xùn)來接受；把小問題當(dāng)著大問題來解決；把帶有傾向性和危害性的現(xiàn)象消滅在萌芽狀態(tài).從真正意義上表達(dá)“平安第一,預(yù)防為主的根本方針.“要我平安到“我要平安的轉(zhuǎn)變需要漫長的過程,而“我要平安到“我會平安更需一個(gè)漫長而漸進(jìn)的過程,甚至說是一個(gè)無終極的課題.筆者提出以上粗淺熟悉和解決途徑還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不

11、能解決“我會平安的問題.此文主要是基于平安生產(chǎn)觀念上的一次完善和“拋磚引玉,其目的是引發(fā)從事電力生產(chǎn)的職工圍繞“我會安全進(jìn)行深層次的思考和探索.電力平安感想三平安生產(chǎn)關(guān)鍵在作風(fēng),著力點(diǎn)在基層,危險(xiǎn)點(diǎn)就在生產(chǎn)現(xiàn)場.要強(qiáng)化平安生產(chǎn)“始于現(xiàn)場、終于現(xiàn)場意識,眼睛盯住現(xiàn)場,功夫下在一線.平安生產(chǎn)從國家電網(wǎng)公司直至基層供電所都十分重視,這對限制和減少各種事故發(fā)生起到了舉足輕重的作用.現(xiàn)在有一種傾向,一般大型施工的平安舉措、技術(shù)舉措、組織舉措都能夠到位,現(xiàn)場習(xí)慣性違章相對來說很少.但作為小型施工,往往重視程度不夠,根據(jù)事故案例分析,事故發(fā)生頻率比擬高的還是在小型施工中,這是“抓大放小的弊病,特別要引進(jìn)各級

12、領(lǐng)導(dǎo)和施工人員的高度重視.這就應(yīng)驗(yàn)了一句俗話：“陰溝的翻船,這就要求我們正視小型施工現(xiàn)場,對小型施工工作也必須在方案之列,不草率從事,不倉促上馬.因此,這就要求要擺正大現(xiàn)場與小現(xiàn)場的關(guān)系,不能“抓大放小的必須齊抓共管,一樣對待.所謂小型施工,即為供電企業(yè)施工中的一些小型工程,由于工程量小、施工難度不大、人員結(jié)構(gòu)簡單.針對歷次平安檢查及日常管理中反映出來的問題主要有：(1)對小型作業(yè)現(xiàn)場的人身平安沒有引起足夠的重視,平安意識淡薄,工作作風(fēng)松散,麻痹大意,客觀上增大了工作的隨意性.(2)對小型現(xiàn)場準(zhǔn)備工作不充分,各種舉措簡化,不能按正常程序進(jìn)行,隨機(jī)應(yīng)變,形式上的口頭宣讀工作票,不帶著工作人員到現(xiàn)

13、場交待平安舉措,對平安舉措的交待或接受不清楚,草率行為.(3)對小型現(xiàn)場工作中的習(xí)慣性違章履禁不止,對平安治理舉措的執(zhí)行不到位,流于形式、技術(shù)治理舉措執(zhí)行不認(rèn)真,得過且過；怕麻煩、圖省事,過分輕視小現(xiàn)場.(4)小型施工工程點(diǎn)多面廣,有的工程公司甚至同時(shí)承建10余個(gè)小工程,平安治理力量缺乏.治理機(jī)制僵化,不能適應(yīng)市場多變的狀況和小型工程的特點(diǎn).治理方法和手段陳舊,不能與之配套,規(guī)章制度也不能及時(shí)出新.(5)小型工程平安經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重缺乏.其原因：一是小型工程量少利薄,施工單位獲益很少,舉步維艱；二是對平安重要性熟悉缺乏,不能正確處理平安與效益的關(guān)系,施工單位經(jīng)費(fèi)缺乏,平安物資匱乏,必然導(dǎo)致施工現(xiàn)場平安

14、設(shè)施缺乏,平安隱患迭出.6小型施工技術(shù)治理存在漏洞,技術(shù)舉措的編審交底、平安工作票操作票的執(zhí)行以及如何明確相關(guān)的責(zé)任制,都不同程度地存在問題.剖析當(dāng)前小型施工平安生產(chǎn)治理存在的一系列問題,其根本原因是必須著力解決和提升人員平安思想意識,要從公司系統(tǒng)上下,各級平安生產(chǎn)第一責(zé)任人、班組長、平安員、工作負(fù)責(zé)人、工作班成員等人的結(jié)構(gòu)來逐一解剖,幫助他們找出根結(jié).對癥下藥,采取行之有效的舉措予以防范.在系統(tǒng)基層單位特別是農(nóng)電隊(duì)伍我們的有些基層負(fù)責(zé)人以及供電所所長不注意小節(jié),平時(shí)又疏于對平安生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)定的研讀,現(xiàn)場監(jiān)督缺乏針對性和敏感性,對一些小型現(xiàn)場在平安治理上存在的漏洞、平安隱患、違章現(xiàn)象熟視無睹,

15、視而不見或見而不警,思想上有輕視小型施工現(xiàn)場的想法,有時(shí)自己到現(xiàn)場巡視和檢查工作也不能做好表率.甚至還會為某些違章行為解釋辯護(hù),其消極影響可想而知.在日常工作中,有些基層班組長、專職、工作負(fù)責(zé)人在小型施工平安生產(chǎn)上平安意識不強(qiáng),怕麻煩,圖省事,很多工作是憑經(jīng)驗(yàn),憑主觀意識去辦事.小型現(xiàn)場工作中,遇到習(xí)慣性違章,有一種怕得罪人的老好人思想,總認(rèn)為低頭不見抬頭見的人.有些甚至無視、漠視最根本上規(guī)程制度的執(zhí)行.更為嚴(yán)重的是存在違章指揮、違章作業(yè).對此,說輕點(diǎn)是缺乏必要的平安意識,說重了就是沒有起碼的責(zé)任心和職業(yè)素質(zhì).最后來說說我們的一線員工隊(duì)伍、對小型施工根本不當(dāng)回事,存在平安責(zé)任不強(qiáng),平時(shí)學(xué)習(xí)規(guī)程和事故通報(bào)是左耳進(jìn),右耳出,實(shí)際工作中,規(guī)程制度舉措形同虛設(shè),根本不按照施工程序來實(shí)施,憑經(jīng)驗(yàn)主義,甚至認(rèn)為各種規(guī)程、規(guī)定,各項(xiàng)平安技術(shù)舉措對小型施工來說都是多此一舉；總認(rèn)為“小河溝里難翻船,不必事事講平安不能做到關(guān)心施工平安,相互監(jiān)督規(guī)程實(shí)施的作用；存在做一天和尚撞一天鐘的思想,根本談不上什么責(zé)任心,其平安意識和業(yè)務(wù)技能普通低下.對