某某公司應(yīng)用系統(tǒng)推廣實(shí)施行動方案模版

1、在此處鍵入某某公司XXX系統(tǒng)推廣實(shí)施方案某某公司二。一四年五月目錄1 工作目標(biāo)12 工作思路13 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)23.1 整體組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)23.2 系統(tǒng)推廣業(yè)主項(xiàng)目部23.3 項(xiàng)目群管理辦公室33.3.1 業(yè)務(wù)協(xié)同管控組33.3.2 數(shù)據(jù)管控組43.3.3 信息安全管控組43.3.4 項(xiàng)目推進(jìn)管控組53.4 系統(tǒng)推廣項(xiàng)目組53.4.1 項(xiàng)目經(jīng)理53.4.2 系統(tǒng)實(shí)施小組63.4.3 業(yè)務(wù)支持小組63.4.4 系統(tǒng)運(yùn)維小組73.4.5 實(shí)施管控小組74 工作內(nèi)容84.1 成立項(xiàng)目組織84.2 做好系統(tǒng)推廣實(shí)施準(zhǔn)備84.3 做好技術(shù)支持保障系統(tǒng)試運(yùn)行84.4 加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)過程中的規(guī)范管理和質(zhì)量控

2、制84.5 積極配合某某公司企業(yè)級應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)84.6 其他工作內(nèi)容85 工作計(jì)劃96 工作要求116.1 溝通要求116.2 計(jì)劃管理要求116.3 質(zhì)量管理要求126.4 其他要求請補(bǔ)充:12附件1:項(xiàng)目里程碑計(jì)劃一覽表13附件2:項(xiàng)目聯(lián)系人一覽表131工作目標(biāo)本系統(tǒng)的推廣實(shí)施工作目標(biāo)，可按照以下描述進(jìn)行修改。為貫徹落實(shí)某某公司“到十二五末也就是明年底，6+1'系統(tǒng)全面完成推廣，系統(tǒng)功能完備率、系統(tǒng)覆蓋率、流程固化度、系統(tǒng)實(shí)用化程度達(dá)到90項(xiàng)上”的工作要求，按照某某公司企業(yè)級應(yīng)用系統(tǒng)推廣實(shí)施計(jì)劃，完成“6+1”系統(tǒng)在某某公司的推廣實(shí)施以及新老系統(tǒng)的平滑過渡。2工作思路本系統(tǒng)的推廣實(shí)

3、施工作思路，可按照以下描述進(jìn)行修改。統(tǒng)一思想，重視協(xié)同。各業(yè)務(wù)部門、建設(shè)單位以及推廣實(shí)施單位應(yīng)高度重視“6+1”系統(tǒng)推廣工作，特別是在跨系統(tǒng)、跨部門的工作上，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)相關(guān)部門的協(xié)同工作，協(xié)同推進(jìn)系統(tǒng)推廣實(shí)施工作。確保安全、平穩(wěn)過渡。加強(qiáng)新系統(tǒng)的日常監(jiān)控工作，確保新老系統(tǒng)交替期的平穩(wěn)過渡。強(qiáng)化管控，確保進(jìn)度。形成公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥，業(yè)務(wù)部門與信息部門共同負(fù)責(zé)，省公司管控與推廣業(yè)主項(xiàng)目部分級管理的信息化建設(shè)管控機(jī)制，確保項(xiàng)目進(jìn)度按照網(wǎng)公司要求穩(wěn)步推進(jìn)。3組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)3.1.2 整體組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)按照以下整體組織架構(gòu)補(bǔ)充明確本系統(tǒng)的推廣工作組成員。為配合某某公司“6+1”系統(tǒng)建設(shè)推廣工作，組織做好某

4、某公司側(cè)大集中系統(tǒng)建設(shè)的管控工作，組建群管理辦公室（設(shè)在信息部）代替PMQXt“6+1”系統(tǒng)推廣項(xiàng)目的大事件進(jìn)行管控，下設(shè)業(yè)務(wù)協(xié)同管控組、數(shù)據(jù)管控組、安全管控組和項(xiàng)目推進(jìn)管控組。其總體組織架構(gòu)圖和職責(zé)如下：_rr一=一._，一.-=-+=-XX系統(tǒng)推廣項(xiàng)目組項(xiàng)目經(jīng)理系統(tǒng)實(shí)施小組業(yè)務(wù)支持小蛆系疏運(yùn)堆小組實(shí)施管控小組3.2.2 系統(tǒng)推廣業(yè)主項(xiàng)目部系統(tǒng)推廣業(yè)主項(xiàng)目部的成員和職責(zé)要求參見關(guān)于成立公司管理信息化推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組及系統(tǒng)推廣業(yè)主項(xiàng)目部的通知。3.3.2 項(xiàng)目群管理辦公室成員：xx1）負(fù)責(zé)組織對各系統(tǒng)推廣實(shí)施行動方案進(jìn)行評審；體管控系統(tǒng)推廣工作組的建設(shè)范圍、進(jìn)度、質(zhì)量及技術(shù)方向；調(diào)和解決系統(tǒng)跨部門

5、、跨項(xiàng)目間的問題；期向推廣業(yè)主項(xiàng)目部匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，同時報(bào)南網(wǎng)備案。業(yè)務(wù)協(xié)同管控組組長：xx成員：xx1）負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)協(xié)同信息集成管控相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和管控流程與制度的宣貫培訓(xùn)；2）負(fù)責(zé)收集各系統(tǒng)的服務(wù)資產(chǎn)清單和詳細(xì)信息，對服務(wù)資產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)、模型的規(guī)范性進(jìn)行審查；3）負(fù)責(zé)收集各系統(tǒng)信息集成需求，審批系統(tǒng)業(yè)務(wù)協(xié)同需求申請,組織制定服務(wù)需求解決方案并對服務(wù)進(jìn)行技術(shù)、模型和需求審查；4）負(fù)責(zé)對各應(yīng)用系統(tǒng)服務(wù)在信息集成平臺上的注冊、聯(lián)調(diào)測試和發(fā)布；5）負(fù)責(zé)對各應(yīng)用系統(tǒng)服務(wù)的運(yùn)行情況的統(tǒng)計(jì)分析、服務(wù)的日常運(yùn)維管理，實(shí)現(xiàn)對服務(wù)的變更、注銷、應(yīng)用等全生命周期過程流程化管控。數(shù)據(jù)管控組組長：xx成員：xx1）負(fù)

6、責(zé)組織開展數(shù)據(jù)管控標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的宣貫培訓(xùn)；2）負(fù)責(zé)根據(jù)某某公司相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求對系統(tǒng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)規(guī)范性等進(jìn)行審查和測試；3）負(fù)責(zé)各系統(tǒng)與數(shù)據(jù)資源管理平臺、4A平臺、企業(yè)信息門戶等綜合技術(shù)平臺的接入技術(shù)方案審批，組織對數(shù)據(jù)集成進(jìn)行需求收集及組織審核；4）負(fù)責(zé)根據(jù)某某公司相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求組織對系統(tǒng)源代碼進(jìn)行審查和測試。信息安全管控組組長：xx成員：xx1）負(fù)責(zé)開展安全技術(shù)管控標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn)；2）負(fù)責(zé)評審系統(tǒng)的安全測試方案；3）負(fù)責(zé)組織開展入網(wǎng)安全測試。3.3.4項(xiàng)目推進(jìn)管控組組長：xx成員：xx1）負(fù)責(zé)匯總各系統(tǒng)推廣實(shí)施行動方案，提交系統(tǒng)推廣業(yè)主項(xiàng)目部審批后下發(fā)；2）負(fù)責(zé)根據(jù)各系統(tǒng)推廣實(shí)施行動

7、方案和計(jì)劃對項(xiàng)目關(guān)鍵里程碑節(jié)點(diǎn)進(jìn)行管控；3）負(fù)責(zé)評審各系統(tǒng)推廣工作組項(xiàng)目過程的各類成果，并組織項(xiàng)目驗(yàn)收；4）負(fù)責(zé)組織“6+1”系統(tǒng)的采購和供應(yīng)商管理；5）負(fù)責(zé)對系統(tǒng)推廣實(shí)施過程中的交付成果進(jìn)行歸集整理，形成信息化資產(chǎn)。3.4系統(tǒng)推廣項(xiàng)目組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理由系統(tǒng)建設(shè)單位或業(yè)務(wù)部門指派。主要職責(zé)如下：1）負(fù)責(zé)對系統(tǒng)實(shí)施全過程管理，對項(xiàng)目的資金、進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)責(zé)；2）負(fù)責(zé)本系統(tǒng)推廣行動方案的編制；3）負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃；4）負(fù)責(zé)按照行動方案和項(xiàng)目計(jì)劃組織項(xiàng)目的開展；5）負(fù)責(zé)按時提交項(xiàng)目周報(bào)（附件）和項(xiàng)目簡報(bào)。6）負(fù)責(zé)定期向項(xiàng)目群管理辦公室匯報(bào)工作進(jìn)展情況。系統(tǒng)實(shí)施小組組長：由項(xiàng)目建設(shè)單位指派成員：業(yè)

8、務(wù)部門相關(guān)人員、信息中心相關(guān)人員、各供電局信息中心相關(guān)人員、系統(tǒng)實(shí)施推廣單位相關(guān)人員、廠商職責(zé)：1）負(fù)責(zé)系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境準(zhǔn)備工作，包括軟硬件安裝、網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)備、端口調(diào)試等；2）負(fù)責(zé)系統(tǒng)的安裝、部署、調(diào)試、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、系統(tǒng)初始化、系統(tǒng)測試等工作；3）負(fù)責(zé)為系統(tǒng)管理人員和使用人員提供技術(shù)培訓(xùn)；4）負(fù)責(zé)開展系統(tǒng)上線試運(yùn)行工作；5）負(fù)責(zé)收集系統(tǒng)試運(yùn)行期間中產(chǎn)生的問題和新需求。業(yè)務(wù)支持小組組長：業(yè)務(wù)部門指派成員：業(yè)務(wù)部門項(xiàng)目相關(guān)業(yè)務(wù)專家、各供電局信息中心相關(guān)人員職責(zé)：1）負(fù)責(zé)組織本系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和使用；2）負(fù)責(zé)提出系統(tǒng)推廣過程中存在的問題和新需求；3）負(fù)責(zé)系統(tǒng)推廣過程中實(shí)用化工作；4）對系統(tǒng)使用過程中

9、的數(shù)據(jù)質(zhì)量負(fù)責(zé)5）負(fù)責(zé)提出業(yè)務(wù)協(xié)同的需求。系統(tǒng)運(yùn)維小組組長：信息中心相關(guān)人員成員：信息中心相關(guān)技術(shù)專家、系統(tǒng)推廣實(shí)施單位相關(guān)人員職責(zé)：1）負(fù)責(zé)系統(tǒng)使用過程中技術(shù)問題的分析和處理；2）負(fù)責(zé)對系統(tǒng)使用人員反饋的問題提供技術(shù)支持和答疑；3）負(fù)責(zé)對試運(yùn)行期間系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控分析；4）負(fù)責(zé)系統(tǒng)推廣期間的系統(tǒng)維護(hù)和升級。實(shí)施管控小組組長：信息中心相關(guān)人員成員：信息中心相關(guān)人員、系統(tǒng)推廣實(shí)施單位相關(guān)人員職責(zé)：1）負(fù)責(zé)本系統(tǒng)推廣過程的質(zhì)量管理工作；2）負(fù)責(zé)對本系統(tǒng)推廣過程的階段性成果組織評審，形成評審結(jié)論，并對評審出現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤閉環(huán)管控；3）負(fù)責(zé)根據(jù)系統(tǒng)推廣關(guān)鍵里程碑進(jìn)度督促原廠開展工作；4）負(fù)責(zé)向項(xiàng)

10、目群管理辦公室提交階段性成果；5）負(fù)責(zé)按照要求上報(bào)項(xiàng)目雙周報(bào)并定期向項(xiàng)目群管理辦公室匯報(bào)工作進(jìn)展情況。4工作內(nèi)容根據(jù)本系統(tǒng)推廣實(shí)施方案完成本系統(tǒng)的工作內(nèi)容。成立項(xiàng)目組織XX灘廣業(yè)主項(xiàng)目部按照本方案的組織機(jī)構(gòu)成立各系統(tǒng)推廣工作組，主要包含系統(tǒng)實(shí)施小組、業(yè)務(wù)支持小組、技術(shù)支持小組、實(shí)施管控小組，各工作小組按照組織職責(zé)開展工作。做好系統(tǒng)推廣實(shí)施準(zhǔn)備做好技術(shù)支持保障系統(tǒng)試運(yùn)行加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)過程中的規(guī)范管理和質(zhì)M控制積極配合莫莫公司企業(yè)級應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)其他工作內(nèi)容,5工作計(jì)劃根據(jù)第4章內(nèi)容對工作進(jìn)行細(xì)化弁明確責(zé)任單位和完成時間，下表工作階段和工作內(nèi)容可以根據(jù)實(shí)際工作情況進(jìn)行增加或修改。序號工作階段工作內(nèi)容責(zé)

11、任單位完成時間1.成立機(jī)構(gòu)成立系統(tǒng)推廣工作組2.系統(tǒng)實(shí)施完成系統(tǒng)省內(nèi)統(tǒng)一業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)與測試3.完成系統(tǒng)集成測試4.完成系統(tǒng)用戶培訓(xùn)5.完成系統(tǒng)數(shù)據(jù)遷移6.,7.系統(tǒng)上線,8.,9.,10.推廣驗(yàn)收準(zhǔn)備驗(yàn)收資料11.提出驗(yàn)收申請12.組織項(xiàng)目驗(yàn)收13.配合建設(shè)某某公司要求1序號工作階段工作內(nèi)容責(zé)任單位完成時間14.某某公司要求215.南網(wǎng)某某公司要求316.某某公司要求417.,6工作要求根據(jù)本系統(tǒng)推廣實(shí)施方案提出其他工作要求。溝通要求為保障項(xiàng)目組成員能夠及時有效地開展會議匯報(bào)和簡報(bào)編制活動，要求系統(tǒng)推廣業(yè)主項(xiàng)目部積極組織項(xiàng)目工作期間的業(yè)主項(xiàng)目部例會，項(xiàng)目啟動會、上線動員會、階段評審會等階段性匯

12、報(bào)以及日常性系統(tǒng)建設(shè)問題協(xié)調(diào)會，并要求有正式的會議通知和會議紀(jì)要。利用項(xiàng)目簡報(bào)和項(xiàng)目周報(bào)的形式將項(xiàng)目相關(guān)信息高效直接地傳遞給相關(guān)人員，避免重復(fù)溝通。計(jì)劃管理要求企業(yè)級應(yīng)用系統(tǒng)推廣項(xiàng)目工作計(jì)劃包含一級進(jìn)度計(jì)劃、二級進(jìn)度計(jì)劃和三級進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理按照計(jì)劃模版要求完成計(jì)劃三級進(jìn)度計(jì)劃編制后提交項(xiàng)目推進(jìn)管理組，項(xiàng)目推進(jìn)管理組根據(jù)上報(bào)的項(xiàng)目計(jì)劃對項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度管控。三級進(jìn)度計(jì)劃可以每周進(jìn)行滾動修編，用于指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員開展日常工作，修編完成后需及時再上報(bào)項(xiàng)目推進(jìn)管控組進(jìn)行更新備案。項(xiàng)目執(zhí)行過程中，如需對項(xiàng)目計(jì)劃提出調(diào)整，須由項(xiàng)目經(jīng)理向項(xiàng)目推進(jìn)管控組提交變更申請。計(jì)劃變更申請后，項(xiàng)目推進(jìn)管控組組織討論計(jì)劃變更影響分析，商討計(jì)劃調(diào)整方案，待審核通過后，發(fā)布計(jì)劃變更信息。質(zhì)量管理要求加強(qiáng)對項(xiàng)目建設(shè)各階段的成果管控，以項(xiàng)目交付物為前提，以成果管理為重點(diǎn)，完善成果管理流程、明確管理責(zé)任、目標(biāo)與管理要素，利用信息化手段進(jìn)行管控，實(shí)現(xiàn)各階段成果有效的關(guān)聯(lián)，確保成果管控的完整、延續(xù)和規(guī)范，逐步建立一體化、精益化的成果管控體系，實(shí)現(xiàn)公司企業(yè)級應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)成果的可控、在控。其他要求請補(bǔ)充,附件1:項(xiàng)目里程碑計(jì)劃一覽表編制和展示項(xiàng)目里程碑計(jì)劃（已確定了一級進(jìn)