施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀及對策

1、施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀及對策本文介紹了施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的概念及應(yīng)該遵循的原則，對其過程進(jìn)行了分析，并對我國施工企業(yè)在此過程中的問題提出了相應(yīng)的對策。一、工程項(xiàng)目成本管理的概念及原則施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)管理。是指施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn)，以施工過程中直接耗費(fèi)為原則，以貨幣為主要計(jì)量單位，對項(xiàng)目從開工到竣工所發(fā)生的各項(xiàng)收支進(jìn)行全面系統(tǒng)地管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本最優(yōu)化目的的過程。它包括落實(shí)項(xiàng)目施工責(zé)任成本，制定成本計(jì)劃、分解成本指標(biāo)、進(jìn)行成本控制、成本核算、成本考核和成本監(jiān)督的過程。工程項(xiàng)目成本原理必須依據(jù)異地的原則，根據(jù)近年來的施工工程的建設(shè)實(shí)踐，通過對一些施工企

2、業(yè)在成本管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。工程項(xiàng)目施工成本控制是降低工程成本的主要方面,遵循以下原則：（一）領(lǐng)導(dǎo)者推動原則。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)成本的責(zé)任人，必然是裝飾工程項(xiàng)目施工成本的責(zé)任人。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該制定項(xiàng)目施工成本管理的方針和目標(biāo)，組織項(xiàng)目施工成本管理體系的建立和保持。創(chuàng)造使企業(yè)全體員工能充分參與項(xiàng)目施工成本管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。（二）以人為本，全員參與的原則。管理的本質(zhì)是人，人的本質(zhì)是思想和精神。具體到項(xiàng)目施工成本管理而言，管理的每一項(xiàng)工作，每一個內(nèi)容都需要相應(yīng)的人員來完善。抓住本質(zhì)，全面提高人的積極性和創(chuàng)造性，是搞好項(xiàng)目施工成本管理的前提。（三）目標(biāo)分解責(zé)任明確的原則。企業(yè)確定項(xiàng)

3、目施工責(zé)任成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)，是對工程成本進(jìn)行了一次目標(biāo)分解。項(xiàng)目經(jīng)理部還要對項(xiàng)目施工責(zé)任成本指標(biāo)和成本降低率目標(biāo)進(jìn)行二次目標(biāo)分解。根據(jù)崗位不同、管理內(nèi)容不同，確定每個崗位的成本目標(biāo)和所承擔(dān)的責(zé)任。把總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到每一個人，通過每個指標(biāo)的完成來保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（四）管理層次與管理內(nèi)容一致性原則。為了完成成本目標(biāo)，就必須建立一套相應(yīng)的管理制度，并授予相應(yīng)的權(quán)力。因而相應(yīng)的管理層次所對應(yīng)的管理內(nèi)容和管理權(quán)力必須相稱，否則就會發(fā)生責(zé)、權(quán)、利的不協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致管理目標(biāo)和管理結(jié)果的扭曲。二、施工項(xiàng)目成本管理的過程施工項(xiàng)目成本管理包括事前、事中、事后三個方面。（一）成本的事前管理成本的

4、事前管理指工程開工前，對影響工程成本的經(jīng)濟(jì)活動所進(jìn)行的事前規(guī)劃、審核與監(jiān)督。成本的事前管理大體包括：成本預(yù)測、成本決策、制定成本計(jì)劃、規(guī)定消耗定額，建立和健全原始記錄、計(jì)量手段和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)行分級歸口管理等內(nèi)容。具體包括，1.確定目標(biāo)成本，采用正確的預(yù)算方法，對工程項(xiàng)目總成本水平進(jìn)行預(yù)測，提出項(xiàng)目的目標(biāo)成本；2.編制成本計(jì)劃，包括降低工程成本計(jì)劃、技術(shù)保證措施計(jì)劃和管理費(fèi)用計(jì)劃等。（二）成本的事中管理這里主要是指在施工過程中開展的成本過程控制。對目標(biāo)成本要橫向縱向地展開管理，形成一個目標(biāo)成本體系，實(shí)現(xiàn)縱向一級保一級，橫向關(guān)聯(lián)部門明確責(zé)任，團(tuán)結(jié)協(xié)作，使項(xiàng)目進(jìn)展中每個參與的個人、單位、部門都承擔(dān)

5、成本控制的責(zé)任和義務(wù)，以保證按照成本計(jì)劃的實(shí)施實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)。成本的事中控制包括對實(shí)際成本進(jìn)行監(jiān)測和對各項(xiàng)工作進(jìn)行成本跟蹤。（三）成本的事后管理將工程實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行比較，計(jì)算成本差異，確定成本節(jié)約或浪費(fèi)數(shù)額。針對存在的問題采取有效措施，改進(jìn)成本控制工作。主要包括：成本核算、成本分析。三、我國施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理存在的問題目前在我國施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理還不成熟、不完善，存在著很多問題。主要有以下表現(xiàn)：（一）施工行業(yè)的不完全競爭現(xiàn)象制約著成本管理的發(fā)展我國施工行業(yè)雖然起步晚，但發(fā)展很快，當(dāng)前的施工建筑市場具有明顯的不完全競爭現(xiàn)象，如不合理評標(biāo)、關(guān)系議標(biāo)、彈TIe成本等現(xiàn)象廣泛

6、存在，企業(yè)難以通過自身的成本優(yōu)勢來獲得競爭力，因?yàn)榭蛻舨⒎侵饕ㄟ^價格杠桿來選擇企業(yè)，同時，客戶對企業(yè)差異化的敏感程度也十分有限。這些因素都制約了施工企業(yè)推行施工成本管理的決心和具體實(shí)施。（二）施工項(xiàng)目工程成本管理工作的難度大主要表現(xiàn)在：1.施工工程項(xiàng)目的技術(shù)含量高，工藝復(fù)雜；新材料、新技術(shù)應(yīng)用推廣更新速度快。2.工程材料品種、規(guī)格多，材料質(zhì)量、檔次、價格相差大，定量分析和預(yù)算、編標(biāo)口徑較難統(tǒng)一，因此，造成崗位目標(biāo)成本制定不確切，導(dǎo)致節(jié)約成本積極性調(diào)動不充分。（三）成本責(zé)、權(quán)、利落實(shí)不到位，兌現(xiàn)不及時造成成本責(zé)任感不強(qiáng)主要是由于工程工期長，即使是工程竣工后，但業(yè)主往往拖延結(jié)算辦理的時間，或長期

7、拖欠工程款，致使成本節(jié)約獎無法兌現(xiàn)，嚴(yán)重挫傷了項(xiàng)目管理人員的積極性。由于工程項(xiàng)目的施工周期相對土建項(xiàng)目要短，有時難免使得成本統(tǒng)計(jì)工作滯后，致使檢查成本時缺少依據(jù)，造成成本失控。（四）工程材料采購品種繁雜，環(huán)節(jié)太多很多材料無法從廠家直接采購，并且新材料層出不窮，使得價格不宜控制，加大了材料成本。（五）工程量清單計(jì)價的實(shí)行，對施工企業(yè)成本管理提出了新的要求隨著近幾年建筑施工行業(yè)工程量清單計(jì)價的實(shí)行，對施工企業(yè)成本管理提出了新的要求。工程量清單計(jì)價就是將招標(biāo)方提供的工程量清單根據(jù)本企業(yè)的技術(shù)條件、管理水平，本著自主報(bào)價的原則，進(jìn)行逐項(xiàng)填寫單價，并計(jì)算出整個工程的投標(biāo)報(bào)價。工程量清單計(jì)價屬于綜合單價法

8、計(jì)價箱除了計(jì)量過程的差錯因素創(chuàng)造了一個公開、公平的競爭條件，使工程投標(biāo)競爭真正落實(shí)到價格競爭中，報(bào)價的高低完全取決于施工企業(yè)自身的綜合管理素質(zhì)。四、施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理中應(yīng)采取的措施企業(yè)的最終目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化，成本分析和控制的一切工作都是為了效益，當(dāng)裝飾工程的價格已經(jīng)確定時，成本便是最終效益的決定因素。只有穩(wěn)健地控制住建筑工程成本，利潤空間才能打開，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化，這個現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。由此，我們應(yīng)該實(shí)施以下對策。（一）轉(zhuǎn)變思想觀念，確立恰當(dāng)?shù)慕?jīng)營策略隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到施工行業(yè)的不完全競爭是國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的特有現(xiàn)象。完善，投資主體的逐步轉(zhuǎn)變和才H投標(biāo)方

9、式的改革，以及入世后外資企業(yè)進(jìn)入建筑市場，都會對形成完全競爭市場起到巨大的推動作用。因此，施工企業(yè)的短期策略，應(yīng)側(cè)重于當(dāng)前的不完全競爭條件下的競爭優(yōu)勢的建立，而長期策略應(yīng)著重研究完全競爭條件下的競爭優(yōu)勢的建立。（二）注意施工項(xiàng)目的事后控制每個項(xiàng)目完工，都要對比實(shí)際成本與計(jì)劃成本找出差距，分析原因，為日后成本管理積累資料經(jīng)過若干次的實(shí)際與預(yù)算對比，就會發(fā)現(xiàn)某些共性的問題。針對目標(biāo)成本制定不確切的問題公司可以組織有關(guān)人員對近五年的工程按不同的類別、不同崗位進(jìn)行總結(jié)，建立一個歷年工程成本分解分析數(shù)據(jù)庫，供公司與項(xiàng)目部簽訂目標(biāo)責(zé)任書和項(xiàng)目經(jīng)理與成本責(zé)任人簽訂目標(biāo)成本時參考。（三）及時反映工程各項(xiàng)指標(biāo)的

10、完成情況公司要充分利用電腦網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化管理手段，隨時反映工程各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，及時兌現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任書的承諾。使成本責(zé)任人及時又自己的行為進(jìn)行強(qiáng)化或糾正，以強(qiáng)化與成本有關(guān)人員的成本意識和責(zé)任感。對已經(jīng)竣工結(jié)算、成本控制較好而暫未全部收回工程款的項(xiàng)目工程應(yīng)根據(jù)成本管理責(zé)任合同先兌現(xiàn)50%,待收回全部工程款后再全部兌現(xiàn)，真正做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合O（四）科學(xué)、合理設(shè)計(jì)成本考核周期由于施工工程項(xiàng)目的施工周期長短不一，所以，施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性、可操作性尤為重要。因此項(xiàng)目崗位的成本考核周期要根據(jù)不同工程的工期適當(dāng)縮短，使成本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)能得到準(zhǔn)確及時的反饋，避免成本管理失控。（五）對材料采購工作予以充分重視針對施工材料采購品種較多