方案管理專(zhuān)用中英文術(shù)語(yǔ)詞匯

1、20、日歷單位,CalendarUnit1、活動(dòng),Activity33、糾正舉措,34、費(fèi)用預(yù)算,35、費(fèi)用限制,36、費(fèi)用做算,37、質(zhì)量本錢(qián),2、活動(dòng)定義,ActivityDefinition3、 活動(dòng)描述/說(shuō)明,AD=ActivityDescription4、 活動(dòng)歷時(shí)估算,ActivityDurationEstimating5、箭線網(wǎng)絡(luò)圖雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖,AOA=Activity-On-Arrow6、節(jié)點(diǎn)式網(wǎng)絡(luò)圖單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖,AON=Activity-on-Node7、 已執(zhí)行工作實(shí)際本錢(qián),ACWP=ActualCostofWorkPerformed8、 實(shí)際完成日期,AF=ActualF

2、inishDate9、 實(shí)際開(kāi)始日期,AS=ActualStartDate10、行政收尾,AdministrativeClosure11、箭線,Arrow12、箭線圖示法,ADM=ArrowDiagrammingMethod13、逆推計(jì)算法,BackwardPass14、橫道圖,BarChart15、 基準(zhǔn)方案,Baseline16、 完工預(yù)算,BAC=BudgetAtCompletion17、概算,BudgetEstimate18、 已執(zhí)行預(yù)算本錢(qián),BCWP=BudgetedCostofWorkPerformed19、 方案執(zhí)行預(yù)算本錢(qián),BCWS=BudgetedCostofSchedule

3、d21、變更限制委員會(huì),CCB=ChangControlBoard22、溝通規(guī)劃,CommunicationsPlanning23、并行工程,ConcurrentEngineering24、意外費(fèi)用,Contingencies25、意外準(zhǔn)備金,contingencyAllowance26、意外規(guī)劃,ContingencyPlanning27、意夕卜儲(chǔ)藏,ContingencyReserve28、合同,Contract29、合同治理,ContractAdministration30、合同收尾,ContractClose-out31、限制,Control32、限制圖,ControlChartCor

4、rectiveActionCostBudgetingCostControlCostEstimatingCostofQuality38、費(fèi)用績(jī)效指數(shù),CPI=CostPerformanceIndex39、費(fèi)用偏差,CV=CostVariance40、趕工,Crashing41、關(guān)鍵工序,CriticalActivity42、關(guān)鍵路線,CriticalPath43、 關(guān)鍵路線法,CPM=CriticalPathMethod44、 當(dāng)前完成日期,CurrentFinishDate45、 當(dāng)前開(kāi)始日期,CurrentStartDate46、 數(shù)據(jù)日期,DD=DataDate47、交付物,Deliver

5、able48、依賴關(guān)系,Dependency49、虛活動(dòng),DummyActivity50、延續(xù)時(shí)間,DU=Duration51、延續(xù)時(shí)間壓縮,DurationCompression52、 最早完工日期,EF=EarlyFinishDate53、 最早開(kāi)始日期,ES=EarlyStartDate54、掙值法,EV=EarnedValue55、掙值分析,EarnedValueAnalysis56、人工量,Effort57、 估算,算,Estimate58、 在完成時(shí)的費(fèi)用估算,EAC=EstimateAtCompletion59、 到完成時(shí)的估算,ETC=EstimateToComplete60、

6、 單節(jié)點(diǎn)事件圖,Event-on-Node61、例外報(bào)告,ExceptionReport62、 完成日期,FinishDate63、完成到完成關(guān)系,FF=Finish-to-Finish64、完成到開(kāi)始關(guān)系,FS=Finish-to-Start65、時(shí)差,機(jī)動(dòng)時(shí)間,浮動(dòng)時(shí)間,Float66、順推計(jì)算法,ForwardPass67、自由時(shí)差,FF=FreeFloat68、職能經(jīng)理,FunctionalManager69、職能組織,FunctionalOrganization70、甘特圖,GanttChart71、圖解評(píng)審技術(shù),GERT=GraphicalEvaluationandReviewTe

7、chnique72、集合工作,Hammock73、懸擺,Hanger74、信息分發(fā),InformationDistribution75、立項(xiàng),Initiation76、本錢(qián)/進(jìn)度綜合報(bào)告,IntegratedCost/ScheduleReporting77、邀標(biāo),IFB=InvitationforBid78、關(guān)鍵事件進(jìn)度方案,KeyEventSchedule79、滯后量,Lag80、 最晚完成日期,LF=LateFinishDate81、 最晚開(kāi)始日期,LS=LateStartDate82、 提前量,Lead83、全生命期本錢(qián)估算,Life-cycleCosting84、產(chǎn)品經(jīng)理,LineMa

8、nager85、邏輯圖,LogicDiagram106、參數(shù)估算法,ParametricEstimating86、邏輯關(guān)系,LogicalRelationship87、回路,Loop88、治理儲(chǔ)藏量,ManagementReserve89、主進(jìn)度方案,MasterSchedule90、矩陣型組織,MatrixOrganization91、里程碑,Milestone92、里程碑進(jìn)度方案,MilestoneSchedule93、現(xiàn)代工程治理,MPM=ModernProjectManagement94、監(jiān)控,Monitoring95、蒙托卡羅分析,MonteCarloAnalysis96、次關(guān)鍵工作

9、,Near-CriticalActivity97、網(wǎng)絡(luò),Network98、網(wǎng)絡(luò)分析,NetworkAnalysis99、網(wǎng)絡(luò)邏輯,NetworkLogic100、 網(wǎng)絡(luò)路線,NetworkPath101、 節(jié)點(diǎn),Node102、組織分解結(jié)構(gòu),OBS=OrganizationalBreakdownStructure103、組織規(guī)劃,OrganizationalPlanning104、整體變更限制,OverallChangeControl105、重疊,Overlap107、線路,Path108、線路時(shí)差,PathFloat109、完成百分比,PC=PercentComplete110、 執(zhí)行報(bào)告

10、,PerformanceReporting111、 執(zhí)行機(jī)構(gòu),Performingorganization112、 方案評(píng)審技術(shù)圖,PERTChart113、 方案的完成日期,PF=PlannedFinishDate114、 方案的開(kāi)始日期,PS=PlannedStartDate115、優(yōu)先圖示法,PDM=PrecedenceDiagrammingMethod116、 優(yōu)先關(guān)系,PrecedenceRelationship117、 緊前工作,PredecessorActivity118、 采購(gòu)規(guī)劃,ProcurementPlanning119、工程,Program120、方案評(píng)審技術(shù),PERT

11、=ProgramEvaluationandReviewTechnique121、工程,Project122、 工程許可證,ProjectCharter123、 工程溝通治理,ProjectCommunicationManagement124、 工程費(fèi)用治理,ProjectCostManagement125、 工程人力資源治理,ProjectHumanResourceManagement147、質(zhì)量保證,QA=QualityAssurance126、工程綜合治理,ProjectIntegrationManagementProjectProcurementProjectQualityManagem

12、entProjectRiskManagementProjectScheduleProjectScopeManagementProjectTeamMemberProjectTimeManagement127、工程生命周期,ProjectLifeCycle128、 工程治理,PM=ProjectManagement129、 工程治理知識(shí)體系,PMBOK=ProjectManagementBodyofKnowledge130、 工程治理軟件,ProjectManagementSoftware131、工程治理團(tuán)隊(duì),ProjectManagementTeam132、工程經(jīng)理,PM=ProjectMana

13、ger133、工程網(wǎng)絡(luò)圖,ProjectNetworkDiagram134、工程階段,ProjectPhase135、工程方案,ProjectPlan136、工程方案開(kāi)發(fā),ProjectPlanDevelopment137、工程方案實(shí)施,ProjectPlanExecution138、工程規(guī)劃,ProjectPlanning139、工程采購(gòu)治理,Management140、工程質(zhì)量治理,141、工程風(fēng)險(xiǎn)治理,142、工程進(jìn)度方案,143、工程范圍治理,144、工程團(tuán)隊(duì)成員,145、工程時(shí)間治理,148、 質(zhì)量限制,QC=QualityControl149、 質(zhì)量規(guī)劃,QualityPlanni

14、ng150、 剩余持續(xù)時(shí)間,RDU=RemainingDuration151、 請(qǐng)求建議書(shū),RFP=RequestforProposal152、 請(qǐng)求報(bào)彳單,RFQ=RequestforQuotation153、 儲(chǔ)藏量,Reserve154、資源平衡,ResourceLeveling155、 資源約束進(jìn)度方案,Resource-LimitedSchedule156、 資源規(guī)劃,ResourcePlanning157、責(zé)任分配矩陣,RAM=ResponsibilityAssignmentMatrix158、責(zé)任圖,ResponsibilityChart159、責(zé)任矩陣,Responsibili

15、tyMatrix160、 保存金,Retainage161、 突發(fā)事件,RiskEvent162、 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,RiskIdentification163、 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)限制,RiskResponseControl164、 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)開(kāi)發(fā),RiskResponseDevelopment165、 S曲線,S-Curve166、 進(jìn)度方案,Schedule167、 進(jìn)度方案分析,ScheduleAnalysis146、工程型組織,ProjectOrganization168、169、170、 Index171、172、173、174、175、176、177、178、179、180、181、182、183、

16、184、185、186、187、188、189、進(jìn)度方案壓縮,ScheduleCompression進(jìn)度方案限制,ScheduleControl進(jìn)度執(zhí)行指數(shù),SPI=SchedulePerformance進(jìn)度偏差,SV=ScheduleVariance方案完成日期,SF=ScheduledFinishDate方案開(kāi)始日期,SS=ScheduledStartDate范圍,Scope范圍基準(zhǔn)方案,ScopeBaseline范圍變更,ScopeChange范圍變更限制,ScopeChangeControl范圍定義,ScopeDefinition范圍規(guī)劃,ScopePlanning范圍驗(yàn)證,Scope

17、Verification時(shí)差,Slack詢價(jià),Solicitation詢價(jià)規(guī)劃,Solicitation工作人員招募,StaffAcquisition工程相關(guān)者,Stakeholder開(kāi)始日期,StartDate開(kāi)始到完成關(guān)系,Start-to-Finish開(kāi)始到開(kāi)始關(guān)系,Start-to-Start工作說(shuō)明,SOW=StatementofWork190、子網(wǎng),Subnet191、子網(wǎng)絡(luò),SubnetWork192、后續(xù)工作,SuccessorActivity193、 目標(biāo)完成日期,TC=TargetCompletionDate194、 目標(biāo)時(shí)度方案,TargetSchedule195、任務(wù),

18、Task196、 團(tuán)隊(duì)建設(shè),TeamDevelopment197、 團(tuán)隊(duì)成員,Teammembers198、 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖,Time-ScaledNetworkDiagram199、 目標(biāo)完成日期,TF=TargetFinishDate200、 目標(biāo)開(kāi)始日期,Ts=TargetStartDate201、總時(shí)差,TF=TotalFloat202、全面質(zhì)量治理,TQM=TotalQualityManagement203、權(quán)變舉措,Workaround204、工作分解結(jié)構(gòu),WBS=WorkBreakdownStructure205、工作包,WorkPackage工程治理專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)中英文對(duì)照表驗(yàn)展&quo

19、t;(Acceptance)指客戶檢查接受工程交付物的過(guò)程.活動(dòng)-(Activity)指在工程中的任何消耗資源(人力、物理和設(shè)施)、產(chǎn)生相應(yīng)本錢(qián)并且生產(chǎn)出一項(xiàng)或多項(xiàng)產(chǎn)品的過(guò)程.活動(dòng)通常會(huì)在工程工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)中明確展示.現(xiàn)貨-(Actuals)指工程或其他活動(dòng)中的實(shí)際本錢(qián)和消耗.這是一個(gè)測(cè)量值,通常會(huì)被用來(lái)與方案或預(yù)期值做比擬.工程活動(dòng)的主要收益人或團(tuán)體假設(shè)-(Assumption)預(yù)先接受為正確但缺乏證據(jù)的事物或定義.假設(shè)通常會(huì)發(fā)生在工程規(guī)劃階段并且被用來(lái)作為估算的根底.應(yīng)當(dāng)將所有的假設(shè)都記錄下來(lái)；如果某假設(shè)在后期被證實(shí)不正確,可以對(duì)方案和估算做出相應(yīng)地調(diào)整.基線-(Baseline)

20、基線是一個(gè)快照：一個(gè)被記錄在案的工程所處位置或狀態(tài).盡管項(xiàng)目所處的位置以后可能會(huì)被更新,但基線始終保持不變,并可被作為原始狀態(tài)的參照與當(dāng)前工程位置的對(duì)照.基線產(chǎn)品,例如軟件系統(tǒng),應(yīng)當(dāng)被永久地記錄在案,以便于在將來(lái)的任何時(shí)間召回.預(yù)算-(Budget)經(jīng)分配的、用于執(zhí)行工程工作的款額及其他資源.商業(yè)論證-(BusinessCase)指啟動(dòng)和繼續(xù)一個(gè)工程的原因和依據(jù).商業(yè)論證應(yīng)當(dāng)定義出工程可產(chǎn)生的商業(yè)及其他收益,以及工程的本錢(qián)和時(shí)長(zhǎng).商業(yè)論證同時(shí)還指出如何衡量工程的成功商業(yè)需求-(BusinessRequirements)指的是利益相關(guān)者對(duì)完成工程的商業(yè)要求.在工程起始階段,商業(yè)需求處于較高等級(jí),

21、但隨著工程的開(kāi)展,這些需求被不斷地提煉并最終被細(xì)致地記錄在正式的文件中.變更限制-(ChangeControl)指根據(jù)方案的范圍、工期和預(yù)算來(lái)治理限制變更.在小型工程中變更限制可能采用非書(shū)面的、非正式的方式,但是在大型工程中,變更限制意味著一個(gè)牽涉很多工程利益相關(guān)者的、正式的過(guò)程(變更限制委員會(huì))變更限制委員會(huì)-(ChangeControlBoard(CCB)由利益相關(guān)者組成的團(tuán)體,負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或否決對(duì)工程基線的變更.委員會(huì)在做決定之前必須了解變更的范圍以及變更對(duì)本錢(qián)和工期可能造成的影響.他們或者拒絕采用變更,或者決定在什么時(shí)候采用變更.如果變更被采用,那么工程的范圍和基線方案就會(huì)有所改變,估算也

22、必須隨之修改.變更申請(qǐng)-(ChangeRequest)指正式地對(duì)最終產(chǎn)品提出修改的方式.變更申請(qǐng)應(yīng)當(dāng)被上交給變更限制委員會(huì)并由委員會(huì)進(jìn)行審批.客戶-(Client)竣工-(CloseOut)工程工作的完成.約束條件-(Constraints)工程工作必須考慮的限制條件.典型的限制條件包括時(shí)間、預(yù)算和資源等.應(yīng)急預(yù)算-(Contingency)用于實(shí)施應(yīng)急方案的時(shí)間和款額.限制-(Controlling)對(duì)工程進(jìn)展的監(jiān)控、測(cè)量和報(bào)告.行為包括將測(cè)量本錢(qián)、工期和范圍與方案本錢(qián)、工期和范圍相比擬；采取相應(yīng)舉措以保證實(shí)際測(cè)量值在方案值范圍以內(nèi).糾錯(cuò)活動(dòng)-(CorrectiveAction)指為了使工程

23、范圍、預(yù)算或工期重新回到方案范圍以內(nèi)而采取的行動(dòng).本錢(qián)收益分析-(CostBenefitAnalysis)對(duì)工程的潛在本錢(qián)和收益的分析并且與其他的投資形式相比擬.通常被用來(lái)判斷一個(gè)工程的可投資性.關(guān)鍵路徑-(CriticalPath)指連接工程起始與終止的一系列耗時(shí)最長(zhǎng)的活動(dòng).這些活動(dòng)很重要,由于一旦其中的任何一個(gè)活動(dòng)發(fā)生延遲,整個(gè)工程也必定會(huì)延遲.交付物-(Deliverable)作為工程要求的一局部?jī)?nèi)容,它是工程或其他活動(dòng)在契約強(qiáng)制下必須產(chǎn)出的一項(xiàng)產(chǎn)物.有些交付物可能是最終產(chǎn)品,而有的交付物可能是某些后續(xù)交付物所依賴的中間產(chǎn)物(例如設(shè)計(jì)).依賴關(guān)系-(Dependency)指兩個(gè)或多個(gè)活動(dòng)

24、或任務(wù)之間的相互關(guān)系.如果一個(gè)任務(wù)在另一個(gè)任務(wù)完成之前無(wú)法開(kāi)始,那么這個(gè)任務(wù)就依賴于另一個(gè)任務(wù).持續(xù)時(shí)間-(Duration)指一項(xiàng)活動(dòng)完成所需的時(shí)間長(zhǎng)度.人工-(Effort)指完成一項(xiàng)活動(dòng)所需的人力時(shí)間長(zhǎng)度.通常以人小時(shí)數(shù)、人天數(shù)、人星期數(shù)、人月數(shù)和人年數(shù)為單位.在工程規(guī)劃中,活動(dòng)通常以人天數(shù)為單位.工程竣工報(bào)告-(EndProjectReport)通常指在工程完成后由工程經(jīng)理提交的一份報(bào)告.其中包括對(duì)工程成果和主要議題的記錄.估算-(Estimate)指對(duì)工程本錢(qián)、所需資源和工期的一個(gè)預(yù)計(jì).施工進(jìn)度表(甘特表)-(GanttChart)有時(shí)也被稱為條形表,指的是顯示活動(dòng)安排和里程碑的時(shí)間

25、表.所有的活動(dòng)都列在左邊第一列中,上面第一行顯示時(shí)間長(zhǎng)度,例如天數(shù)和星期數(shù).在表格中每項(xiàng)活動(dòng)都標(biāo)出了其所需的時(shí)長(zhǎng).另外在表格中通常用箭頭來(lái)說(shuō)明活動(dòng)之間的依賴關(guān)系.里程碑(關(guān)鍵日期或活動(dòng))通常標(biāo)有重點(diǎn)符號(hào).影響評(píng)估-(Impact)指對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)可能對(duì)工程造成的影響程度的評(píng)估.工程生命周期-(LifeCycle)工程通常是暫時(shí)的,有起始和結(jié)束的時(shí)間,并且通常以完成某些特定產(chǎn)物為目標(biāo)建立起來(lái)的.因此工程擁有特定的周期,包括了明顯分割的不同階段.典型的工程生命周期包括：設(shè)想、啟動(dòng)、施工和竣工.里程碑-(Milestone)用來(lái)標(biāo)明一個(gè)工程或其某個(gè)階段完成的標(biāo)志.風(fēng)險(xiǎn)緩解-(Mitigation)指用來(lái)

26、降低潛在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率或者風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)可能對(duì)工程造成的危害的一系列方案行為.工程目標(biāo)-(Objectives)工程預(yù)期實(shí)現(xiàn)的可衡量的成果,包括實(shí)體交付物和無(wú)形產(chǎn)物.階段-(Phase)指工程實(shí)現(xiàn)每一個(gè)重要里程碑所需的一系列活動(dòng).通常一個(gè)工程會(huì)被分割為幾個(gè)階段以便于限制治理.這些階段通常顯示在工程工作分解結(jié)木中(WBS)o規(guī)劃-(Planning)指的是識(shí)別工程的本錢(qián)、資源和實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)和最終產(chǎn)品所必需的活動(dòng).工程-(Project)根據(jù)特定的商業(yè)論證,以生產(chǎn)交付一個(gè)或多個(gè)商業(yè)產(chǎn)品為目的而建立起來(lái)的臨時(shí)性組織.產(chǎn)品-(Product)產(chǎn)品指一個(gè)工程的任何中間產(chǎn)物和最終輸出.產(chǎn)品可能是有形的產(chǎn)物、軟件、知識(shí)產(chǎn)品、或者效勞.一項(xiàng)產(chǎn)品本身可能是很多小產(chǎn)品的集合.一個(gè)工程的總交付物是工程的最終產(chǎn)品.如果一項(xiàng)產(chǎn)品本身也是工程契約要求完成的,那么它也是一個(gè)交付物.流程-(Process)完成某項(xiàng)工作的一系列的步驟和行為.資源-(Resources)完成一個(gè)工程所需的一切.通常人力和財(cái)力也被稱為是