咨詢公司合伙人制度管理辦法

1、合伙人制管理辦法7制訂部門：總裁辦制/修訂日期：2017年7月30日副本號:發(fā)布日期:制訂/日期審查/日期批準/日期合伙人制管理辦法1、目的1.1 實現(xiàn)公司的管理突破，通過公司股東和員工及外部人員的共同經(jīng)營、共同創(chuàng)業(yè)，共擔風險，共負盈虧，凝聚志同道合的長期合作伙伴，形成高效的資金、團隊、運營模式。1.2 規(guī)范和完善公司內(nèi)部的治理機制，規(guī)范合伙人之間的權(quán)利、義務，協(xié)調(diào)合伙人的責任、利益和風險平衡關(guān)系。1.3 確保公司的順利運作，形成互補能力結(jié)構(gòu)，提升公司的總體競爭力，實現(xiàn)公司永續(xù)經(jīng)營，提升公司的品牌價值。2、范圍公司經(jīng)營范圍內(nèi)的咨詢服務和項目工程管理。3、定義及原則3.1 合伙人制度是指由公司內(nèi)

2、部員工及外部人員在認可公司價值觀的基礎(chǔ)上，通過簽訂相關(guān)合伙人協(xié)議參與公司項目的業(yè)務、技術(shù)和資金等方面合作而發(fā)揮價值，履行相關(guān)義務和享受相關(guān)的權(quán)利及利益分配的新型合作經(jīng)營模式。3.2 公司合伙人制度的實施原則1) 公司股權(quán)為公司投資人所有的原則；2) 逐步構(gòu)建合伙經(jīng)營模式和團隊習慣的原則3) 利益分配按公開、公平、公正的原則；4) 收益與風險共擔的原則；5) 能力配比，增量激勵的原則；4、公司合伙人類別及吸納4.1 合伙人類別：公司合伙人因其在公司業(yè)務活動中的投入資金、技術(shù)和業(yè)務關(guān)系等資源的不同，以及其所承擔的責任和享受的權(quán)利不同分為四級合伙人類別：一級是創(chuàng)始合伙人，二級是項目合伙人，三級是獨立

3、合伙人，四級是業(yè)務合伙人。，合伙人具有豐富的社會資源，能在公司業(yè)務營銷過程中發(fā)揮作用，在認可公司價值觀的條件下簽定業(yè)務合伙人協(xié)議書成為業(yè)務合伙人以公司名義開展營銷業(yè)務。，具有獨立運作公司項目的資本和能力，對所操作的項目實行公司化的運作，對項目收入采取按比例分成書，以公司名義開展相關(guān)業(yè)務。,與外部資金和技術(shù)擁有者建立長期緊 項目采取獨立核算的方式進合作，雙方按 定項目合伙人協(xié)議書成立項目部開,按公司法和公司章程規(guī)定享受紅 任。根據(jù)公司的資產(chǎn)總額創(chuàng)始合伙人認購的股 冊成為公司的股東。的方式，在認可公司價值觀的條件下簽定獨立合伙人協(xié)議密合作關(guān)系，共同投資運作公司經(jīng)營項目，在項目中所占的股份比例進行利

4、潤分配，簽 展相關(guān)經(jīng)營活動。利分配的權(quán)利和承擔相應的債權(quán)債務責 份比例全額投入貨幣資金，并經(jīng)工商注4.2 合伙人吸納條件：除創(chuàng)如合伙人外，公司內(nèi)部員工因其能力和相關(guān)社會資源具備合伙人條件的，公司外部人員只要認可公司的企業(yè)文化、具有豐富的社會資源的。公司內(nèi)外 部人員均可高級別的合伙人申請作為公司合伙人，經(jīng)審核通過后簽訂相應的合伙人協(xié) 議書，高級別合伙人可根據(jù)業(yè)務需要發(fā)展下級別的合伙人，發(fā)展的層級如下：1 ） 一級合伙人可發(fā)展二、三、四級合伙人加入團隊；2 ）二級合伙人可發(fā)展三、四級合伙人加入團隊；3 ）三級合伙人可發(fā)展四級合伙人加入團隊；4 .3合伙人的吸納程序如下：1 ）符合條件公司內(nèi)外部人員

5、向總裁辦或向高級別合伙人提出合伙申請，填寫“合伙人申請表”；2 ）合伙資格由總裁辦或高級別合伙人進行初審，并經(jīng)“合伙人委員會”會議復審;3 ）簽訂相應的合伙人協(xié)議書，4 ）項目合伙人到財務部繳納項目啟動金；5 ）業(yè)務合伙人和獨立合伙人到財務部確認資金往來帳戶等信息；6 ）成為合伙人，行使合伙人權(quán)利，享受項目利益分配。4.4創(chuàng)始合伙人吸納程序按公司法和公司章程的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃5.1 咨詢業(yè)是一個智力密集、人才密集的行業(yè)，優(yōu)秀員工是實現(xiàn)公司規(guī)劃的保障，公司鼓 勵員工向與公司需要相符的方向發(fā)展，并輔以技術(shù)指導和知識管理支持，員工可從業(yè)務、 咨詢、研究等途徑向合伙人生涯發(fā)展，如下表

6、：員工職級升遷表級數(shù)職位名稱業(yè)務拓展咨詢服務研究院T1營銷副總咨詢總監(jiān) 首席顧問研究院長 首席研究員T2高級經(jīng)理1部門經(jīng)理 資深顧問資深研究員T3高級經(jīng)理2項目經(jīng)理高級研究員T4業(yè)務經(jīng)理1高級顧問研究員T5業(yè)務經(jīng)理2顧問初級研究員T6業(yè)務助理1執(zhí)行顧問分析員T7業(yè)務助理2助理顧問初級分析員5.2 針對咨詢業(yè)難做大、人才培養(yǎng)成本大、流動率高狀況，公司將不懈培養(yǎng)和打造志同道 合的合伙人團隊，鼓勵上表 T4級（及以上）的員工在公司職位不變的情況下成為公司的 合伙人，讓有志員工在公司“飛速發(fā)展、暢享成長，共創(chuàng)未來”。5.3 因公司業(yè)務發(fā)展需在某一地區(qū)開設(shè)分子公司時，可由 T4級（及以上）員工擔任分子公

7、 司負責人，按項目合伙人協(xié)議書的規(guī)定執(zhí)行，分子公司項目合伙人可持有分子公司 60犯上的股權(quán)，全面負責區(qū)域范圍內(nèi)的經(jīng)營業(yè)務。5.4 公司員工因職務調(diào)整，其與公司簽定的三級別合伙人協(xié)議書不影響執(zhí)行，只有簽 定一級創(chuàng)始合伙人協(xié)議書的員工其持股額度按調(diào)職后的職務比例變動，根據(jù)新變動 比例進行認購或回購，其中：1 ）合伙人升職后，根據(jù)增加職位分配比例算出其增加股份，新增股份認購價格按本年新 股價進行計算；2 ）合伙人降職后，根據(jù)減少職位分配比例算出期減少股份比例，減少股份由公司負責回 購，回購價格亦按本年新股價進行計算。3）根據(jù)公司實際運營需求，公司可協(xié)商委托某一合伙人受讓其他合伙人股權(quán)，購股權(quán)額 度可

8、短期高于職位分配比例，可受讓限額由合伙人會議決定。6、員工紅利分配6.1 為保證公司事業(yè)計劃達成，公司創(chuàng)始合伙人一致同意公司每年將超過凈利潤的30%g于內(nèi)部員工的年度紅利分配，每年實際利潤分紅方案按積分制績效管理辦法執(zhí)行。6.2 對未加入公司合伙人計劃的專家、教授和對公司有貢獻的人士，經(jīng)公司創(chuàng)始合伙人會議同意的可采用分紅權(quán)進行長期激勵。7、相關(guān)文件及附件7.1 積分制績效管理辦法7.2 附件一：項目合伙人協(xié)議書7.3 附件二：獨立合伙人協(xié)議書7.4 附件三：業(yè)務合伙人協(xié)議書8、使用表單8.1 合伙人申請表9、附則9.1 本文件的最終解釋權(quán)歸本公司總裁辦。9.2 本文件經(jīng)批準后生效，從2017年8月1日起實施;9.3 本文件未盡事項，另行補充規(guī)定。合伙人申請表申請時間：編號:姓名性別男 女籍貫家庭住址聯(lián)系電話身份證號學歷畢業(yè)學校專業(yè)工作及社會經(jīng)歷簡介期間工作單位職務成就申請類別口業(yè)務合伙人口獨立合伙人口項目