項(xiàng)目策劃委員會(huì)工作辦法(2003年)

1、項(xiàng)目策劃委員會(huì)工作辦法深圳*房地產(chǎn)有限公司項(xiàng)目策劃委員會(huì)工作辦法（二三年一月二十七日總經(jīng)理辦公會(huì)議審議通過(guò)）第一條 為保證公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的整體策劃水平，增強(qiáng)*地產(chǎn)品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高營(yíng)銷工作和設(shè)計(jì)質(zhì)量的水平，規(guī)范營(yíng)銷、策劃、設(shè)計(jì)工作，特制定本管理辦法。第二條 公司的“項(xiàng)目策劃委員會(huì)”負(fù)責(zé)對(duì)公司所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在項(xiàng)目技術(shù)論證、項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的指導(dǎo)、決策和過(guò)程控制工作，對(duì)項(xiàng)目的產(chǎn)品策劃定位、營(yíng)銷策略、規(guī)劃設(shè)計(jì)和重大技術(shù)措施（包括建筑立面、色彩、環(huán)境設(shè)計(jì)、重點(diǎn)建筑的室內(nèi)設(shè)計(jì)、重大設(shè)備選型等）進(jìn)行指導(dǎo)、控制和審定。第三條 公司的策劃設(shè)計(jì)中心是項(xiàng)目策劃委員會(huì)的秘書部門，負(fù)責(zé)委員會(huì)的日常事務(wù)，包括對(duì)各

2、項(xiàng)目的策劃報(bào)審資料的初步審查，召集委員會(huì)會(huì)議，整理會(huì)議成果，督促檢查會(huì)議決定的執(zhí)行情況。第四條 根據(jù)工作需要，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)決定可以成立專項(xiàng)工作小組或項(xiàng)目部，專項(xiàng)工作小組或項(xiàng)目部是項(xiàng)目前期工作的執(zhí)行部門，其前期階段的工作職責(zé)：（一） 負(fù)責(zé)公司擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的前期調(diào)查研究工作。（二） 負(fù)責(zé)進(jìn)行擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)技術(shù)評(píng)價(jià)。（三） 負(fù)責(zé)編制“項(xiàng)目全程策劃書”（策劃書的內(nèi)容包括但不限于附件二的內(nèi)容）。（四） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)組織管理工作。第五條 對(duì)未成立專項(xiàng)工作小組或項(xiàng)目部的項(xiàng)目，該項(xiàng)目的前期策劃工作由營(yíng)銷中心和策劃設(shè)計(jì)中心及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)。第六條 項(xiàng)目策劃委員會(huì)由公司總經(jīng)理任主任，公司分管領(lǐng)導(dǎo)

3、任副主任，委員由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專業(yè)的資深人士擔(dān)任，委員會(huì)成員的總?cè)藬?shù)為單數(shù)。根據(jù)工作需要，每年檢討和調(diào)整委員會(huì)成員的組成（第一屆委員會(huì)成員名單詳附件六）。第七條 項(xiàng)目策劃委員會(huì)的工作職責(zé)：（一） 負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品市場(chǎng)定位、營(yíng)銷策略、策劃設(shè)計(jì)的指導(dǎo)審查工作；（二） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的“項(xiàng)目全程策劃書”（參照附件二）的指導(dǎo)和審查工作；（三） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃和方案設(shè)計(jì)的招標(biāo)評(píng)審工作（附件三）；（四） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目重大設(shè)計(jì)技術(shù)措施（包括建筑立面、色彩、風(fēng)格、環(huán)境設(shè)計(jì)、重點(diǎn)建筑的室內(nèi)設(shè)計(jì)、重大設(shè)備選型等）的控制工作。（五） 負(fù)責(zé)公司合格設(shè)計(jì)單位的年度審查工作（附件四）；（六） 負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)審結(jié)果的審定工作

4、（附件五）。第八條 項(xiàng)目策劃委員會(huì)對(duì)公司所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在項(xiàng)目論證、項(xiàng)目策劃、和規(guī)劃設(shè)計(jì)等階段的工作進(jìn)行指導(dǎo)和控制，對(duì)工作成果進(jìn)行審查和決策，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的其余前期工作由項(xiàng)目部或相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期工作流程見(jiàn)附件一。第九條 項(xiàng)目策劃委員會(huì)的學(xué)習(xí)制度：（一） 目策劃委員會(huì)要不斷學(xué)習(xí)國(guó)家和地方關(guān)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的相關(guān)政策和規(guī)定，保持對(duì)政策的前瞻性；（二） 項(xiàng)目策劃委員會(huì)要定期學(xué)習(xí)和考察國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)開(kāi)發(fā)水平，保持對(duì)市場(chǎng)的敏感性。第十條 項(xiàng)目策劃委員會(huì)的會(huì)議制度：項(xiàng)目策劃委員會(huì)依照項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)進(jìn)度要求及時(shí)召開(kāi)相關(guān)會(huì)議，解決工作職責(zé)內(nèi)的相關(guān)事宜，有計(jì)劃地檢查公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的前期策劃設(shè)計(jì)工作，保證各項(xiàng)目策劃設(shè)計(jì)

5、工作按既定計(jì)劃和目標(biāo)順利進(jìn)行。第十一條 項(xiàng)目策劃委員會(huì)的議事制度：（一） 項(xiàng)目策劃委員會(huì)會(huì)議參加人數(shù)超過(guò)常設(shè)委員的2/3時(shí)并邀請(qǐng)相關(guān)的非常設(shè)委員方可有效召開(kāi)。（二） 項(xiàng)目策劃委員會(huì)應(yīng)充分發(fā)揮民主集中制的工作作風(fēng)，尊重委員的民主權(quán)利。若議事達(dá)不成一致意見(jiàn)時(shí)，應(yīng)投票表決，超過(guò)出席人數(shù)半數(shù)以上的統(tǒng)一表決結(jié)果方為有效。第十二條 本辦法經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。附件一：項(xiàng)目策劃委員會(huì)工作流程附件二：項(xiàng)目策劃書大綱附件三：設(shè)計(jì)招標(biāo)管理辦法附件四：設(shè)計(jì)單位綜合評(píng)價(jià)辦法附件五：設(shè)計(jì)成品質(zhì)量評(píng)定管理辦法附件六：第一屆委員會(huì)成員名單附件一：項(xiàng)目策劃委員會(huì)工作流程組織階段專職小組或項(xiàng)目部秘書處（策劃設(shè)計(jì)中心）項(xiàng)目

6、策劃委員會(huì)項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃書規(guī)劃方案設(shè)計(jì)修改策劃報(bào)告評(píng)審補(bǔ)充資料規(guī)劃方案初評(píng)規(guī)劃方案審查初步設(shè)計(jì)（低于18層建筑直接進(jìn)入施工圖階段）初步設(shè)計(jì)審查新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主題修改進(jìn)入施工招投標(biāo)流程施工圖設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)說(shuō)明：虛線所示程序可視實(shí)際需要進(jìn)行附件二：項(xiàng)目策劃書大綱一、 市場(chǎng)策劃篇1、 項(xiàng)目SWOT分析及總體策劃思路2、 項(xiàng)目的市場(chǎng)細(xì)分及目標(biāo)客戶定位3、 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的主題定位及形象定位4、 項(xiàng)目的戶型及價(jià)格定位二、 規(guī)劃設(shè)計(jì)策劃篇1、 總體設(shè)計(jì)2、 交通規(guī)劃設(shè)計(jì)3、 建筑單體設(shè)計(jì)4、 建筑風(fēng)格建議5、 建筑立面設(shè)計(jì)6、 戶型設(shè)計(jì)7、 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)8、 設(shè)備設(shè)計(jì)9、 智能化設(shè)計(jì)10、 新技術(shù)應(yīng)用11、 環(huán)境景觀設(shè)計(jì)12、 會(huì)所設(shè)計(jì)13、 室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)14、 售樓處設(shè)計(jì)15、 售樓處環(huán)境設(shè)計(jì)16、 樣板房設(shè)計(jì)17、 標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)三、 盈利分析篇1、 項(xiàng)目概況2、 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及評(píng)估方法3、 成本估算4、 盈利分析5、 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)6、 不確定性分析7、 敏感性分析8、 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估9、 結(jié)論與建議四、 工程管理策劃篇1、 里程碑計(jì)劃2、 質(zhì)量策劃3、 文明施工策劃4