加強企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力

1、加強企業(yè)技術(shù)中心建設(shè) 提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力四川九洲電器集團有限責任公司2002年11月30日摘 要：隨著經(jīng)濟全球化步伐的加快，全球性的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進一步加快，劇烈的市場競爭使國內(nèi)企業(yè)前所未有地感受到技術(shù)創(chuàng)新在生存與開展中的重要作用，企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新的主體，建設(shè)企業(yè)技術(shù)中心是提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要內(nèi)容，也是企業(yè)自我開展、提高競爭力的內(nèi)在需求和參與市場競爭的必然選擇。作為老的國營企業(yè)，如何擺脫原方案體制下的條條框框，建立迅速敏捷、高層次的研究機構(gòu)，成為企業(yè)培養(yǎng)和造就技術(shù)人才的搖籃， 更是值得關(guān)注。為此，本文在研究技術(shù)中心的幾種模式根底上，結(jié)合九洲公司的存在的問題和作法，有針對性地對國

2、營企業(yè)如何建立企業(yè)技術(shù)中心進行了有益的探討，以供商榷。主題詞：企業(yè)技術(shù)中心 技術(shù)創(chuàng)新能力 創(chuàng)新體系隨著經(jīng)濟全球化步伐的加快，全球性的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進一步加快，跨國公司以強強聯(lián)合為主要內(nèi)容的兼并和重組，得以在更大范圍內(nèi)整合資源，拓展優(yōu)勢，提高市場競爭能力。與此同時，跨國公司加快全面進入中國市場的步伐，紛紛在華設(shè)立研究開發(fā)中心，這標志著國外企業(yè)已從過去的單純的產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)變?yōu)閺恼麄€產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、效勞等方面與對手展開了全面的競爭。劇烈的市場競爭使國內(nèi)企業(yè)前所未有地感受到技術(shù)創(chuàng)新在生存與開展中的重要作用，紛紛積極探索技術(shù)創(chuàng)新的有效方法與途徑。企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新的主體，建設(shè)企業(yè)技術(shù)中心是提升企業(yè)技術(shù)

3、創(chuàng)新能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要內(nèi)容，也是企業(yè)自我開展、提高競爭力的內(nèi)在需求和參與市場競爭的必然選擇。建立企業(yè)技術(shù)中心的目的，就是要形成適應市場競爭要求和企業(yè)開展需要的企業(yè)技術(shù)開發(fā)體系及其有效運行機制，提高企業(yè)的市場反響能力、協(xié)調(diào)、運用資源的能力和自主創(chuàng)新能力，從根本上提高企業(yè)的核心競爭能力和開展后勁。因此，進行企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)的研究與探討顯得十分重要。一、企業(yè)技術(shù)中心的產(chǎn)生及特點一企業(yè)技術(shù)中心的產(chǎn)生1、方案經(jīng)濟下的科技需求矛盾在方案經(jīng)濟時期，我國的科技體制沿襲蘇聯(lián)的模式，建立了一大批獨立的科研院所，曾經(jīng)為我國的國防事業(yè)和科技開展做出了積極奉獻，但同時也存在著科技和經(jīng)濟“兩張皮的現(xiàn)象。黨的十一屆三中全

4、會以來，我國由方案經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌，企業(yè)技術(shù)需求空前高漲，原有的科技體制的弊端十分突出，一方面，獨立的科研院所成果很多，但絕大多數(shù)難以轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，浪費了大量的科技資源；另一方面，企業(yè)處于技術(shù)饑餓狀態(tài)，急需用現(xiàn)代科學技術(shù)武裝，方案經(jīng)濟下的科研體制與市場經(jīng)濟的實際需求產(chǎn)生了強烈的碰撞。2、企業(yè)技術(shù)中心的產(chǎn)生市場經(jīng)濟遵循價值規(guī)律，優(yōu)勝劣汰，是一種競爭經(jīng)濟，企業(yè)要在市場經(jīng)濟的驚濤海浪中生存和開展，必須要有自己獨到的產(chǎn)品和核心競爭能力，鄧小平同志1975年就指出：“加強企業(yè)的科學研究工作，這是多快好省地開展工業(yè)的一個重要途徑、“大廠要有自己獨立的科研機構(gòu)。1978年，他又強調(diào)“美國和日本的大企業(yè)

5、，都有相當規(guī)模的科學研究機構(gòu)，我們也要把科研隊伍加強和擴大起來。鄧小平的論述，反映了市場經(jīng)濟條件下企業(yè)技術(shù)化、技術(shù)企業(yè)化的趨勢和規(guī)律，是我國新時期科技工作的根本方針。隨著科技與經(jīng)濟的迅猛開展，加速了世界經(jīng)濟一體化進程，加強了全球科技、資源和市場的融合，科技與經(jīng)濟的結(jié)合越來越緊密，科技對經(jīng)濟的奉獻也越來越大。江澤民總書記指出：“要充分估量未來科學技術(shù)特別是高技術(shù)開展對綜合國力、社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和人民生活的巨大影響，把加速科技進步放在經(jīng)濟社會開展的關(guān)鍵地位。對于在我國國民經(jīng)濟和社會開展中占有極其重要地位的國有大中型企業(yè)，實施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，構(gòu)建科學的技術(shù)創(chuàng)新體系，建立高層次、高水平的企業(yè)技術(shù)中心，是提高

6、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵，是國有大中型企業(yè)在知識經(jīng)濟時代的開展戰(zhàn)略，是實施技術(shù)創(chuàng)新工程的重要內(nèi)容。我國作為一個開展中的大國，在經(jīng)濟上崛起，必須有自己的“貝爾實驗室，有一批在國際上知名的企業(yè)和產(chǎn)品，有自己“IBM和“SONY，這是我國經(jīng)濟現(xiàn)代化的技術(shù)依托之所在，許多企業(yè)紛紛建立了自己的企業(yè)技術(shù)中心。1993年8月,國家經(jīng)貿(mào)委與國家稅務(wù)總局、海關(guān)總署聯(lián)合下發(fā)國經(jīng)貿(mào)1993261號文，公布了?鼓勵和支持大中型企業(yè)和企業(yè)集團建立技術(shù)中心暫行方法?。自此，企業(yè)技術(shù)中心作為我國政府確定的正式名稱在我國普遍使用。企業(yè)技術(shù)中心是我國對層次較高的企業(yè)研究開發(fā)機構(gòu)的統(tǒng)稱，我國企業(yè)技術(shù)中心分為國家和省、市幾個層次。二

7、企業(yè)技術(shù)中心的功能與定位企業(yè)技術(shù)中心是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物，其規(guī)模、水平和作用與市場經(jīng)濟的開展程度相關(guān)，它隨著市場經(jīng)濟的興起而興起、開展而開展、成熟而成熟，與獨立的科研院所和高校相比，企業(yè)技術(shù)中心具有市場信息豐富、技術(shù)人才齊全、熟悉生產(chǎn)的全過程和試驗、試制條件優(yōu)越等特點。企業(yè)技術(shù)中心不是單純的技術(shù)組織，其職能也不僅僅是從事研究開發(fā)，而應定位在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的核心和支撐企業(yè)長期健康開展的戰(zhàn)略制高點上，要形成面向市場、充分調(diào)動內(nèi)部資源、廣泛利用外部資源的開放式運行機制，并形成合理的決策程序、立項程序和管理程序，其主要職能應有：新產(chǎn)品、新工藝、新裝備、新材料的研究開發(fā)職能企業(yè)技術(shù)中心在深入分析和準確把握

8、市場的根底上，重點做好支撐企業(yè)中長期開展需要的研究開發(fā)工作，特別要不斷研究開發(fā)出有市場前景、競爭力的新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)，積極搞好引進技術(shù)的消化、吸收和創(chuàng)新，充分利用世界先進技術(shù)成果進行綜合集成和應用開發(fā)，形成有自主知識產(chǎn)權(quán)的主導產(chǎn)品和核心技術(shù)。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和技術(shù)開展戰(zhàn)略的決策咨詢職能企業(yè)技術(shù)中心具備技術(shù)和市場信息的獲取、分析和判斷能力，從技術(shù)時機和市場時機相結(jié)合的角度對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新決策提供咨詢，并參與企業(yè)開展戰(zhàn)略和承當技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實施。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)職能企業(yè)技術(shù)中心體系建設(shè)是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的重要組成局部，是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的根底平臺。進行產(chǎn)學研合作和對外合作交流職能企業(yè)

9、技術(shù)中心要成為企業(yè)實施產(chǎn)學研合作的主要載體，積極與高等院校、研究院所建立多種形式的合作協(xié)同關(guān)系，有效地組織和運用社會資源為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新效勞。加強與國內(nèi)外同行企業(yè)的交流與合作，聯(lián)合開展戰(zhàn)略性研究開發(fā)，推動產(chǎn)業(yè)技術(shù)的升級換代。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才的培訓職能企業(yè)技術(shù)中心要具備必需的先進的研究開發(fā)條件，建立有效的鼓勵機制，吸引國內(nèi)外的科技人才到企業(yè)技術(shù)中心工作，增強企業(yè)對科技人員的凝聚力，提高企業(yè)技術(shù)人員的整體素質(zhì)。技術(shù)效勞與技術(shù)孵化和輻射職能企業(yè)技術(shù)中心要對企業(yè)內(nèi)其他層次的技術(shù)開發(fā)機構(gòu)進行系統(tǒng)的指導、咨詢、評價效勞，使中長期研究開發(fā)工作與產(chǎn)品開發(fā)和商品化緊密結(jié)合，在企業(yè)技術(shù)開發(fā)體系中發(fā)揮核心作用。二、企

10、業(yè)技術(shù)中心建設(shè) 提升技術(shù)創(chuàng)新能力技術(shù)創(chuàng)新理論是有美籍奧地利經(jīng)濟學家熊彼特于1912年提出的。他認為，技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)家對生產(chǎn)要素的新組合，其目的在于獲取利潤。廣義的講，技術(shù)創(chuàng)新是以市場為導向，從新產(chǎn)品新技術(shù)、新工藝設(shè)想的產(chǎn)生，經(jīng)過研究與開發(fā)，到實現(xiàn)商品化這一整個過程中的經(jīng)濟技術(shù)活動的總和，包括產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、生產(chǎn)要素的供應創(chuàng)新和生產(chǎn)組織與管理等五個方面。企業(yè)的目標是追求利潤的最大化，而影響企業(yè)利潤最大化的因素是錯綜復雜的，涉及企業(yè)的方方面面，一切阻礙企業(yè)利潤最大化的因素都在改革和創(chuàng)新之列，所以，企業(yè)創(chuàng)新應是全方位、全要素、全過程，是產(chǎn)品、工藝、制度、組織、管理、市場的組合創(chuàng)新。企

11、業(yè)技術(shù)中心是圍繞市場的現(xiàn)實需求和潛在需求，研究開發(fā)具有商業(yè)化的成果，這是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的根本所在。首先要明確技術(shù)開發(fā)的根本職能是圍繞技術(shù)、產(chǎn)品的研究開發(fā)，以實現(xiàn)新技術(shù)、新產(chǎn)品的市場化，為了實現(xiàn)這一目標，企業(yè)技術(shù)中心要建立面向市場，既有利于廣泛利用外部資源，又有利于充分調(diào)動內(nèi)部資源，形成有利于成果轉(zhuǎn)化以及自主創(chuàng)新的組織體系和運行機制。所以，企業(yè)技術(shù)中心在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動中發(fā)揮著重要的核心作用，建設(shè)企業(yè)技術(shù)中心是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的根底工程，將有力提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和市場競爭力。一以企業(yè)技術(shù)中心建設(shè) 提升技術(shù)創(chuàng)新能力企業(yè)技術(shù)中心的建設(shè)與管理關(guān)系到我國技術(shù)現(xiàn)代化技術(shù)支撐體系的構(gòu)建和完善，關(guān)系到“科學技術(shù)

12、是第一生產(chǎn)力的具體實現(xiàn)途徑。下面，結(jié)合青島海爾、四川九洲電器集團公司等企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)的經(jīng)驗，進行分析。創(chuàng)新觀念，提高對企業(yè)技術(shù)中心的認識技術(shù)中心的使命是為企業(yè)開展提供技術(shù)儲藏，尋找新的經(jīng)濟增長點，從企業(yè)開展的長遠利益出發(fā)，應把技術(shù)中心建設(shè)作為提高企業(yè)國內(nèi)外市場競爭能力、增強企業(yè)開展后勁的重要手段。企業(yè)一把手要親自負責，組織和調(diào)動企業(yè)和社會的技術(shù)資源，加快建立適應市場經(jīng)濟要求和企業(yè)開展需要的企業(yè)技術(shù)中心。海爾、九洲開展的最根本的一點就是樹立了強烈的技術(shù)創(chuàng)新意識。海爾創(chuàng)業(yè)10年來，緊緊盯住世界科技領(lǐng)域的最新目標，把握世界家電高科技開展的趨勢，始終把重視科技開展、技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)的重大經(jīng)營方針之一

13、，在一切企業(yè)行為當中，把技術(shù)創(chuàng)新當作頭等大事來抓，海爾的科研開發(fā)宗旨是“立足創(chuàng)新，用戶為師，永遠改良，追求完美，海爾目前已擁有33個研究所，冰箱、空調(diào)實驗室?guī)熤袊鴥H有的國家級實驗室，海爾所有產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)、檢測都已到達世界一流水平。四川九洲電器集團有限責任公司是專門從事電子整機產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營的大型企業(yè)。主要產(chǎn)品有二次雷達、空中交通管制系統(tǒng)，有線電視寬帶綜合信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、通信電子、數(shù)字視頻產(chǎn)品，光纜、電線電纜、電力電纜，應用電視系統(tǒng)等。九洲集團是國家重點企業(yè)，是國家科技部、中科院，四川省認定的高科技產(chǎn)業(yè)型企業(yè)。九洲企業(yè)1997年組建了企業(yè)技術(shù)中心，2001年被認定國家級技術(shù)中心。自中心組建

14、以來，九洲集團堅持把技術(shù)中心建設(shè)作為提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的首要任務(wù)，作為企業(yè)一項長期的堅持不懈、推動企業(yè)技術(shù)進步的戰(zhàn)略性、引導性工作來抓，將企業(yè)技術(shù)中心定位于參與企業(yè)開展戰(zhàn)略、重大的新產(chǎn)品新技術(shù)的決策,是一個高層次、高起點、高水平的研發(fā)機構(gòu),是整個企業(yè)技術(shù)管理、決策的龍頭和核心。為加強對整個技術(shù)中心的行政管理、整個集團技術(shù)創(chuàng)新工作、超前研究、產(chǎn)品開發(fā)等工作的宏觀管理與調(diào)控，由公司董事會成員、總工程師和副總經(jīng)理分別擔任正副主任。同時,成立了專家參謀委員會，聘請國內(nèi)重點高校、院所的一些專家和公司內(nèi)經(jīng)營管理等方面的專家組成，為企業(yè)和中心的開展獻技獻策，對重大問題的決策提出咨詢意見，并對企業(yè)技術(shù)中心的

15、工作做出評估。構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新體系企業(yè)技術(shù)中心承當著企業(yè)的長、中、近期研究開發(fā)，其組建模式應與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和開展規(guī)模相適應，應形成層次清楚又相互銜接的技術(shù)開發(fā)體系，既為企業(yè)的長期開展建立技術(shù)儲藏，又要利于滿足企業(yè)當前市場和改良當前產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)，使企業(yè)既能保持開展后勁，又能形成市場的快速反響能力。海爾集團技術(shù)中心是國家認定的企業(yè)技術(shù)中心，作為海爾集團技術(shù)創(chuàng)新體系的核心，內(nèi)部有中央研究院、產(chǎn)品開發(fā)中心、科技信息網(wǎng)絡(luò)中心、工業(yè)設(shè)計中心、生產(chǎn)手段開發(fā)中心、國際認證中心等構(gòu)成。中央研究院：海爾在1998年投資5億元建成了“海爾中央研究院，它由數(shù)字技術(shù)、電子技術(shù)、新材料技術(shù)、生化技術(shù)、環(huán)保技術(shù)、節(jié)能技術(shù)、

16、通訊技術(shù)、軟件、降噪技術(shù)、產(chǎn)品健康技術(shù)、技術(shù)戰(zhàn)略研究所共11個超前技術(shù)研究所及有關(guān)實驗室組成。中央研究院主要功能是開發(fā)超前技術(shù)及新領(lǐng)域技術(shù)。通過該機構(gòu)的工作，實現(xiàn)跟蹤和分析研究與集團開展密切相關(guān)的超前技術(shù)，同時搞好這些技術(shù)的商品化工作，使得各類超前技術(shù)在中央研究院得到二次開發(fā)和技術(shù)重組，形成高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。集團的技術(shù)儲藏主要來源于這個機構(gòu)的開發(fā)成果。產(chǎn)品開發(fā)中心：結(jié)合市場需求進行課題研究。由電冰箱、電工、洗衣機、藥業(yè)、海洋生物、通訊等14個新產(chǎn)品研究所組成的產(chǎn)品開發(fā)中心，主要職能是解決事業(yè)部市場創(chuàng)新課題，這些研究所直接和市場、生產(chǎn)、銷售緊密聯(lián)系在一起，隨時了解市場需求，把握產(chǎn)品開展趨勢，根據(jù)事業(yè)

17、部市場戰(zhàn)略制定開展戰(zhàn)略并開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，為事業(yè)部開展提供強勁支持。生產(chǎn)手段開發(fā)中心：提高產(chǎn)品商品化速度、產(chǎn)品精細化研究。該中心采用了美國和以色列的一系列世界先進的CAD/CAM/CAE軟件；擁有了國際先進的氣輔成型技術(shù)、激光成型技術(shù)、三維標準技術(shù)等，形成從CAD/CAM/CAE電腦輔助設(shè)計模具設(shè)計注塑成型印刷、包裝一條龍效勞體系，為產(chǎn)品開發(fā)和商品化不斷開發(fā)、提供國際先進的技術(shù)手段。產(chǎn)品質(zhì)量檢測中心：成果評價功能。該中心是在國內(nèi)開展國際認證最早和種類最多的國際認證部，并擁有中國家用電器檢測所認可的試驗室，承當新產(chǎn)品新技術(shù)的評價功能，使開發(fā)出的成果符合目標市場的平安、性能、結(jié)構(gòu)要求，同時還符合

18、消費者需求。通過這種科技創(chuàng)新體系，在根底研究與應用研究工作中，海爾做到了研究開發(fā)的超前性，目前在傳統(tǒng)主導產(chǎn)品上海爾已經(jīng)做到超前510年的根底技術(shù)工程和應用技術(shù)工程的研究，并保證具備23年的產(chǎn)品儲藏和5年以上的技術(shù)儲藏。目前，海爾已具備了國際上先進的CAIDCADCAE設(shè)計系統(tǒng)和大型激光成型機SOUP系統(tǒng)等一系列設(shè)計手段，大大提高了海爾集團的科研和設(shè)計能力，顯著地縮短了新產(chǎn)品開發(fā)的周期。通過創(chuàng)新機構(gòu)的建設(shè)，形成了海爾特有的網(wǎng)絡(luò)狀金字塔形的科研組織機構(gòu)。九洲技術(shù)中心公司十分注重建立與健全企業(yè)技術(shù)中心的組織機構(gòu)。針對九洲集團軍民并舉、子公司產(chǎn)業(yè)涉及領(lǐng)域較多的特點以及原方案經(jīng)濟帶來的科技開發(fā)管理體制死

19、板、不適應市場變化的特點,在體系建設(shè)方面重點抓了以下三個方面的工作：1明確企業(yè)技術(shù)中心定位。集團公司將企業(yè)技術(shù)中心定位于參與企業(yè)開展戰(zhàn)略、重大的新產(chǎn)品新技術(shù)的決策,是一個高層次、高起點、高水平的研發(fā)機構(gòu),是整個企業(yè)技術(shù)管理、決策的龍頭和核心。為加強對整個技術(shù)中心的行政管理、整個集團技術(shù)創(chuàng)新工作、超前研究、產(chǎn)品開發(fā)等工作的宏觀管理與調(diào)控，由公司董事會成員、總工程師和副總經(jīng)理分別擔任正副主任。同時,成立了專家參謀委員會，聘請國內(nèi)重點高校、院所的一些專家和公司內(nèi)經(jīng)營管理等方面的專家組成，為企業(yè)和中心的開展獻技獻策，對重大問題的決策提出咨詢意見，并對企業(yè)技術(shù)中心的工作做出評估。2著眼于未來開展，重點抓

20、技術(shù)開展及超前技術(shù)研究。針對集團目前軍民品以應市產(chǎn)品為主、缺乏前瞻性技術(shù)儲藏及研究的狀況,企業(yè)技術(shù)中心成立了技術(shù)研究部，在其內(nèi)部設(shè)立了對外聯(lián)合實驗室、博士后工作站、超前技術(shù)實驗室，主要從事超前技術(shù)及新領(lǐng)域技術(shù)和產(chǎn)品研究，為企業(yè)長遠開展提供技術(shù)和產(chǎn)品支撐,真正實現(xiàn)“生產(chǎn)一代、研制一代、儲藏一代。目前正在重點開展數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)、新航行系統(tǒng)、無線通訊技術(shù)、寬帶光無線接入技術(shù)、自由空間光通訊系統(tǒng)領(lǐng)域等工程的超前研究。3抓好中心機構(gòu)建設(shè).為作好中心體系建設(shè)、中心開發(fā)所需各項資源的規(guī)劃論證保障工作，成立了國家級企業(yè)技術(shù)中心辦公室。為加強科研工程、成果、知識產(chǎn)權(quán)的管理，改組成立了科技管理部。為加強對應市產(chǎn)品的

21、開發(fā)和技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化，充實了產(chǎn)品開發(fā)部，現(xiàn)下設(shè)有二次雷達研究所、寬帶網(wǎng)絡(luò)研發(fā)技術(shù)中心、應用電視研發(fā)分中心、消費電子研發(fā)分中心、光纜和線纜研發(fā)分中心、深圳九洲技術(shù)分中心等6個產(chǎn)品開發(fā)分支機構(gòu),并將原中試車間改造成立中試部。目前,九洲集團企業(yè)技術(shù)中心構(gòu)建起了規(guī)劃、決策、前瞻性技術(shù)研究、產(chǎn)品開發(fā)、資源保障、科技管理的層次清楚的技術(shù)創(chuàng)新體系。專家參謀委員會、技術(shù)研究部是技術(shù)創(chuàng)新的導向體系。產(chǎn)品開發(fā)部是技術(shù)創(chuàng)新的實現(xiàn)體系，中心辦公室是技術(shù)創(chuàng)新的資源保障體系，科技管理部是技術(shù)創(chuàng)新的效勞及工程管理體系，中試部是技術(shù)創(chuàng)新的保證體系。建立有效的創(chuàng)新體制和機制創(chuàng)新的機制是企業(yè)可保持持續(xù)創(chuàng)新能力的首要條件。誠如經(jīng)濟

22、學家指出的：創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)和經(jīng)濟活力之源，技術(shù)創(chuàng)新和機制創(chuàng)新是經(jīng)濟開展和生長率增長的根本驅(qū)動力。企業(yè)創(chuàng)新體系的建立，首要任務(wù)就是抓機制創(chuàng)新，沒有一個全新的符合市場經(jīng)濟規(guī)律的創(chuàng)新機制，就無法全面啟動和落實技術(shù)創(chuàng)新工作，企業(yè)創(chuàng)新體系的建立必須立足于機制創(chuàng)新。人才是創(chuàng)新技術(shù)的關(guān)鍵，海爾集團為高級人才創(chuàng)造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。1988年海爾提出“大膽吸收、大膽信任、大力加壓的12字方針，在全國范圍內(nèi)擇優(yōu)錄取大學以上文化水平的各類人才，到1997年海爾擁有科研人員2168人，占管理人員總數(shù)的53.04%。在科技人員使用中采用“賽馬不相馬機制，你有多大能力，就給你搭多大的舞臺，鼓勵科研人員最大限度地發(fā)揮自己的特

23、長，為所有人提供參賽的時機。同時，為管理人員、專業(yè)人員、工人分別設(shè)計了三種職業(yè)生涯設(shè)計，規(guī)定升遷的方向，提供了公開、公平、公正的競爭時機，在科研人員內(nèi)部把外部競爭效應內(nèi)部化。設(shè)計人員的收入與開發(fā)新產(chǎn)品掛鉤，每項工作根據(jù)其工作目標和難易程度、技術(shù)含量、工程量的大小、工期長短等因素，分解成可以考核的單元，每個單元都和效果掛鉤。這樣，每個人的收入不是長官說了算而是市場說了算，根據(jù)科研人員的成果創(chuàng)造的市場效果斷定開發(fā)人員的報酬。海爾的科技人員沒有固定工資，每月定期發(fā)放的是企業(yè)暫借給他們的根本生活費，其工資全靠科技人員自己的工作成果及市場效果。開發(fā)產(chǎn)品優(yōu)秀的科研人員每年的收入可達45萬元。有成果的科研人

24、員在全集團的收入一直是最高的，使廣闊科研人員的積極性和創(chuàng)造性得到了充分發(fā)揮。海爾堅持并不斷完善“記效聯(lián)酬、多勞多得的分配原那么技術(shù)中心實行全員工程承包鼓勵機制，對每個工程根據(jù)其工作目標和難易程度、技術(shù)含量等因素，將承包工作分解成可以考核的單元，每個單元都和工資掛鉤，既保證了工作效率，又調(diào)動了科研人員的積極性。對海爾技術(shù)創(chuàng)新工作做出奉獻的人員，海爾將通過設(shè)立“海爾獎、“海爾希望獎等給予精神及物質(zhì)上的鼓勵；獲獎?wù)卟粌H每個月的報酬與之相掛鉤，個人職務(wù)的升遷、住房、培訓等均享受特別優(yōu)先條件。同時加大科研人員對企業(yè)的技術(shù)投入的報酬分配，即根據(jù)每位科研人員技術(shù)潛能的投入情況予以額外報酬。同時借鑒國外高技術(shù)

25、公司的經(jīng)驗，在海爾計算機事業(yè)部逐步實現(xiàn)科研人員股份制。為了穩(wěn)定九洲技術(shù)中心人才隊伍，調(diào)動其積極性和創(chuàng)造性，中心采取了一系列積極措施，建立起了一套與市場接軌、適合于科研人員的鼓勵制度。改革科研人員工資分配制度：實施基薪加工程效益提成的收入分配制度；實施“人才工程，建立優(yōu)秀人才庫，并動態(tài)管理，設(shè)立每月3001600元不等的人才津貼；重視高學歷人才，對公司本科以上的員工設(shè)立特別津貼；對有突出奉獻員工進行公開重獎，通過以上舉措的實施，使科研人員年收入得到了提高，技術(shù)中心年人均收入為企業(yè)職工年人均收入的3倍，技術(shù)中心人員最高收入為中心年人均收入的6倍，有效提高了廣闊科研人員的工作積極性。以政治待遇激發(fā)人

26、：每年年初，公司黨政在制定工作方案時都將技術(shù)中心人員工作納入公司當年工作重點，在政治上關(guān)心科技人員，對積極要求進步的中心科技人員確定專人培養(yǎng)，把有奉獻的優(yōu)秀科技人才吸收到黨組織中，把一些有管理才能的技術(shù)人員提拔到中層領(lǐng)導崗位任職，目前，有30多名30歲左右的年輕同志被提拔到中層領(lǐng)導崗位任職。為鼓勵先進，樹立典范，每年評選1-2名科技標兵和4-5名科技能手，對評選出的科技標兵和科技能手除給予表彰和獎勵外，定期送其到外地療養(yǎng)，激發(fā)其自豪感、榮譽感和創(chuàng)造力。高薪誠聘高級技術(shù)人才：中心對招聘的碩士研究生和博士研究生按月薪400014000元的標準執(zhí)行。2001年，對外招聘了2名博士、4名碩士研究生，現(xiàn)

27、都是中心軍、民品的預研和開發(fā)的骨干力量。重視科技人才培養(yǎng)，抓好繼續(xù)教育工程：選拔優(yōu)秀青年人才送四川大學、西南財經(jīng)大學、西南交大等高校培養(yǎng)工商管理、工程碩士。從二年開始，公司與成都電子科技大學聯(lián)合舉辦“工程信息碩士研究生班，首批學員55名，為公司今后的開展儲藏科技人才動力；2001年公司同西南科技大學聯(lián)合辦學簽訂了校企合作協(xié)議，聯(lián)合培養(yǎng)工程技術(shù)人才，聯(lián)合申報碩士、博士點,加強人才培養(yǎng)和交流。有了創(chuàng)新的機制，就必須有創(chuàng)新的制度和創(chuàng)新的管理與之相適應，只有這樣才能有效的貫徹機制創(chuàng)新和保障技術(shù)創(chuàng)新的順利實施，制度和管理是聯(lián)系技術(shù)創(chuàng)新和機制創(chuàng)新的中樞神經(jīng)?？梢哉f，只有機制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新而沒有制度創(chuàng)新及管

28、理創(chuàng)新的企業(yè)創(chuàng)新體系是癱瘓的創(chuàng)新體系，因此，建立健全科學高效的技術(shù)創(chuàng)新管理制度，是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作標準運作，順利實施的制度保證。海爾實行的“斜坡球體理論、“日事日畢，日清日高、“OEC管理、“80/20原那么等管理模式，確?？蒲虚_發(fā)效果，并根據(jù)科研工作的需要和特點，按閉環(huán)原那么建立了三大體系：科研進度保證體系、開發(fā)質(zhì)量保證體系和設(shè)計目標優(yōu)化體系。在此根底上，海而堅持并不斷完善“負債經(jīng)營的市場鏈鼓勵機制：科技成果最終要轉(zhuǎn)變?yōu)樯唐?、實現(xiàn)其價值，不僅課題要從市場中來，回到市場中去，還要使成果轉(zhuǎn)化的各個環(huán)節(jié)都要對市場負責。因而海爾集團建立了內(nèi)部科研開發(fā)體系的市場鏈機制，是內(nèi)部各環(huán)節(jié)、各工序形成鏈式關(guān)系

29、，互相咬合。同時逐步實現(xiàn)市場鏈的三個轉(zhuǎn)化：即將外部市場目標轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部目標；把企業(yè)內(nèi)部目標轉(zhuǎn)化為每個人的工作目標；把市場鏈完成的效果轉(zhuǎn)化為個人的收入，最終使科研、生產(chǎn)、市場各個相互獨立的局部有效結(jié)合，實現(xiàn)科研成果的產(chǎn)業(yè)化。為了保證技術(shù)中心不斷有技術(shù)先進、適銷對路的新產(chǎn)品應市，加快研制開發(fā)速度，促進科技成果的產(chǎn)業(yè)化，九洲企業(yè)技術(shù)中心努力完善科技政策、措施與方法，先后制定了?加強立項管理的措施與方法?、?加快研制進度，加速科研成果轉(zhuǎn)化為商品生產(chǎn)的措施和方法?、?加強科研保障的措施和方法?、?建立健全科研所研物質(zhì)管理方法?、?設(shè)計目標本錢管理方法?、?科研新品經(jīng)費包干管理方法?、?科研工程難度系數(shù)

30、評定方法?、?科研新品工程鑒定管理方法?、?專利暫行管理方法?、?科技專項工程申報管理方法?、?科學技術(shù)進步獎及中獎有突出奉獻的科技人員的管理方法?、?科研開發(fā)獎勵方法?、?科技人員獎勵分房資格制度?、?科技和管理人員實行競爭上崗考核流動的實施方法?、?科技人才年度考核評分標準?等一系列管理方法，中心的設(shè)計控制嚴格按照經(jīng)新時代質(zhì)量體系認證中心認證合格的程序運行，這一系列制度形成了從規(guī)劃、立項、方案、調(diào)度實施、對外技術(shù)合作、工程評審鑒定、工程申報、知識產(chǎn)權(quán)保護、工程獎勵兌現(xiàn)等全過程的科技管理體系文件，使技術(shù)中心的科技管理工作有章有序，極大地調(diào)動了科技人員的積極性、形成了人人爭創(chuàng)新的企業(yè)文化氣氛，

31、有力的推動了技術(shù)創(chuàng)新工作。實施產(chǎn)學研戰(zhàn)略，開展多種形式的對外合作與交流“產(chǎn)、學、研聯(lián)合技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是海爾公司主要的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略之一，通過實施該戰(zhàn)略，使海爾從一個瀕臨倒閉的集體小廠開展成為年銷售收入600多億元，品牌價值265億元的國際化企業(yè)集團，并在日本東京、荷蘭阿姆斯特丹、法國里昂、加拿大蒙特爾、美國洛杉機、澳大利亞悉尼等地建立了科技協(xié)作中心、科技信息站和七個工業(yè)園，平均每天有2個專利，1個新產(chǎn)品，新產(chǎn)品奉獻率達70%以上，其產(chǎn)品在國際市場亦有一席之地，出口160多個國家和地區(qū)，已在歐共體、北美自由貿(mào)易區(qū)及南亞聯(lián)盟等世界十大經(jīng)濟區(qū)均有合作伙伴，在美國南卡羅萊納州建設(shè)其在北美的家用電器生產(chǎn)基地

32、，將逐步實現(xiàn)其“產(chǎn)地銷，銷地產(chǎn)的國際化戰(zhàn)略。16年來海爾平均每年以82.8%的增長速度高速增長，且在持續(xù)快速開展中，未出現(xiàn)大的失誤，這是世界家電企業(yè)開展中的奇跡。為了獲得持續(xù)、先進的技術(shù)與人才支持，九洲公司加強了同國內(nèi)外高校、科研院所合作,建立起開放型、高層次、多元化的產(chǎn)學研聯(lián)合體,形成了具有九洲特色的聯(lián)合開發(fā)、委托開發(fā)、共建聯(lián)合實驗室、技術(shù)入股、人才培訓、成果孵化等模式,并制訂了?公司產(chǎn)學研合作聯(lián)合開展管理方法?，營造了良好產(chǎn)學研合作氣氛。目前，九洲集團已與全國12個重點院校、科研單位建立了多種形式的產(chǎn)學研合作，共建研究機構(gòu)3個，已完成和正在進行的合作工程12項，累計注入資金1800萬元。與

33、電子科大聯(lián)合組建了聯(lián)合實驗室，主要從事多媒體數(shù)據(jù)播送及VOD等音視頻技術(shù)及系統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)。目前已完成CATV數(shù)據(jù)播送系統(tǒng)、VOD/NVOD視頻點播系統(tǒng)、衛(wèi)星數(shù)據(jù)接收卡3個工程的設(shè)計評審，已小批量試產(chǎn)和試銷。與其合作開發(fā)的分布并行式效勞器操作系統(tǒng)已申請知識產(chǎn)權(quán)保護。與北京郵電學院合作開發(fā)國家重點技術(shù)創(chuàng)新工程-數(shù)字電視前端處理設(shè)備編碼器，已小批量試產(chǎn)。與華中科技大學正在組建九洲華中科大聯(lián)合實驗室，擬就自由空間光通訊系統(tǒng)、激光空間應用、DWDM激光器、集群高性能效勞器等領(lǐng)域和工程進行全面合作。與信產(chǎn)部14所、38所、10所、29所合作，研制出了眾多先進的國防電子裝備，在局部軍事領(lǐng)域填補了空白，為國防建

34、設(shè)做出了重大奉獻。與中科院聲學研究所DSP中心合作完成了數(shù)字衛(wèi)星接收機的開發(fā)，已投放市場2萬多臺，為公司創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。近期又與中科院合作在中央電視臺2萬臺的數(shù)字衛(wèi)星接收機招標中一舉奪標。與西南科技大學共建國家大學科技園和信息技術(shù)實驗室以及衛(wèi)星傳輸數(shù)字寬帶綜合信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中心和遠程教育網(wǎng)絡(luò)平臺。與中國科學院電子所和自動化研究所正在雷達成像技術(shù)和智能監(jiān)控系統(tǒng)、NC終端產(chǎn)品進行了合作開發(fā)和技術(shù)交流。由于正確實施了技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，九洲集團公司的開展呈現(xiàn)出快速成長的良好勢頭。創(chuàng)新科技投入機制，確保企業(yè)長遠開展技術(shù)創(chuàng)新工作是一項復雜的系統(tǒng)工程，它的成功除了依賴于先進的開發(fā)機制及技術(shù)創(chuàng)新組織體系外，還必

35、須借助于先進的科研開發(fā)和設(shè)計手段。為了確?？萍纪度氲挠行н\作，海爾確立了定期召開科技創(chuàng)新工作例會的制度，由集團總裁任主任，決策、開發(fā)、生產(chǎn)、營銷等部門的負責人和專家組成的技術(shù)創(chuàng)新委員會成員專門對投入的科技開發(fā)資金的有效性進行評價，及時協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問題，從而保證科技投入的有效運作。海爾在集團資金的使用上，確立了科技投入優(yōu)先的原那么，即確保集團每年的科技投入在銷售額中所占的比例逐年遞增，投入總量逐年增長，資金使用確保到位，同時對集團內(nèi)的關(guān)鍵技術(shù)、共性技術(shù)采取集中投入、加大投入的原那么。1996年以前，海爾集團每年的科技投入占銷售收入的3 %左右，2001年科技投入達156800萬元，占銷售

36、收入的%。先進的科研、設(shè)計手段，加上掌握最新技術(shù)的技術(shù)創(chuàng)新隊伍，使得海爾技術(shù)創(chuàng)新能力顯著提高，目前海爾到達了每天開發(fā)一個新品種，每天申請兩項專利每月投入市場10多個新品種的水平。九洲公司為了完善技術(shù)創(chuàng)新條件，集團公司為企業(yè)技術(shù)中心設(shè)立了專帳，有效地保證了預算內(nèi)科研工程所需經(jīng)費的投入?！熬盼迤陂g累計投入科研開發(fā)經(jīng)費1.98億元，為集團公司銷售收入的12%。累計投入技術(shù)改造經(jīng)費1.47億元,從國外引進了大批量具有國際先進水平的科研用儀器、試驗設(shè)備，進行了大范圍、大面積的技術(shù)改造. 這些巨資的投入，不僅開發(fā)出了眾多的新產(chǎn)品，還裝備出了國內(nèi)一流水平的技術(shù)中心，進一步完善了技術(shù)中心的工作環(huán)境，大大提升了

37、公司的技術(shù)創(chuàng)新能力。創(chuàng)新專利戰(zhàn)略，促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的核心是通過實施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，形成企業(yè)的自主知識產(chǎn)權(quán)，并將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟優(yōu)勢、競爭優(yōu)勝。在技術(shù)創(chuàng)新過程中，大都伴隨著技術(shù)創(chuàng)造，這些創(chuàng)造及由此形成的技術(shù)秘密、專有技術(shù)及專利技術(shù)是企業(yè)獨特的無形資產(chǎn)，是企業(yè)核心能力的重要組成局部，企業(yè)應加大知識產(chǎn)權(quán)的保護工作，以保持企業(yè)的競爭優(yōu)勝。 企業(yè)實施專利戰(zhàn)略，就是指企業(yè)運用專利制度，從技術(shù)開展及市場的角度，加大專利技術(shù)、專有技術(shù)及 技術(shù)秘密的保護工作，尋求市場競爭優(yōu)勝，國有大中型企業(yè)必須創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新的特征、機制，根據(jù)所處行業(yè)的技術(shù)特點及企業(yè)在市場中的地位，采取適合企業(yè)實際的專利戰(zhàn)略，以促進企

38、業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。專利戰(zhàn)略有兩種根本類型：進攻型和防御型。國有大中型企業(yè)的技術(shù)實力、經(jīng)濟實力、市場實力等綜合因素決定其目前的專利戰(zhàn)略是以防御型專利戰(zhàn)略為主，進攻型專利戰(zhàn)略為主輔。海爾公司是我國實施專利戰(zhàn)略最為成功的企業(yè)之一，現(xiàn)已申報專利近2000項，平均每個工作日開發(fā)1個新產(chǎn)品，申報2項專利，新產(chǎn)品奉獻率達70%以上。二技術(shù)中心評價體系為了考核企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)情況，加強對企業(yè)技術(shù)中心的動態(tài)管理，科學、合理的評價企業(yè)技術(shù)中心工作，國家經(jīng)貿(mào)委制定了?企業(yè)技術(shù)中心評價指標體系?，每年對國家級企業(yè)技術(shù)中心進行一次評價。技術(shù)中心評價指標體系有三局部構(gòu)成，即3個一級指標，體制與機制30技術(shù)創(chuàng)新體系4科技投入機制14人才鼓勵機制4科技人才培養(yǎng)3外部資源利用5創(chuàng)新隊伍建設(shè)10創(chuàng)新條件建設(shè)11創(chuàng)新能力建設(shè)9技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出12技術(shù)創(chuàng)新效益25企業(yè)經(jīng)濟效益3實力與能力30產(chǎn)出與業(yè)績40體制與機制主要從技術(shù)創(chuàng)新體系、科技投入機制、人才鼓勵機制科技人才、外部資源利用5個方面考察企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略制定、執(zhí)行和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)與運行情況、企業(yè)技術(shù)開發(fā)經(jīng)費投入及增長情況、企業(yè)技術(shù)人員收入及科技人才流動情況、技術(shù)中心人員培訓及參與國際技術(shù)交流的情況，產(chǎn)學研合作及利用國際技術(shù)資源的情況。實力與能力主要從創(chuàng)新隊伍建設(shè)、創(chuàng)