案例生產(chǎn)線平衡改善案例OK

1、某機(jī)械加工廠的生產(chǎn)線平衡改善某機(jī)械加工廠有一條流水傳送帶生產(chǎn)線，存在生產(chǎn)效率低、人工成本居高不下、作業(yè)人員經(jīng)常有閑聊等待的現(xiàn)象。 該廠某系列產(chǎn)品的加工工藝流程為銑鉆磨組裝。該車間實(shí)行5天8小時(shí)工作制，每周的產(chǎn)量為3200件。該加工廠生產(chǎn)線平衡改善如下：第一步：對(duì)該系列產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)研，調(diào)研結(jié)果如下：作業(yè)員都是熟練員工；每位員工都可以做2-3道工序的作業(yè)；操作人員都掌握銑、鉆、磨三道工序；目前生產(chǎn)線共有12位員工；銑、鉆、磨各有2臺(tái)；每道加工工序的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)如下：加工工序的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工序銑鉆磨組裝標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)#1#2#3#4#5#6作業(yè)時(shí)間（秒/件）463080403535403030生產(chǎn)節(jié)拍=(8*60*

2、6)/(3200/5)=45秒/件；第二步:繪制平衡效率分析圖秒/件工序231515234040404035353030銑鉆磨#1#2#3#4#5#6生產(chǎn)節(jié)拍：45秒/件瓶頸時(shí)間第三步：進(jìn)行現(xiàn)狀分析稼動(dòng)損失率分析稼動(dòng)損失率 = (節(jié)拍時(shí)間-瓶頸時(shí)間)/節(jié)拍時(shí)間*100% =(45-40)/45*100% =11%平衡效率分析平衡效率 =各工序標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)總和/ (瓶頸時(shí)間*人員總數(shù)）*100% = (23+23+15+15+40+40+40+35+35+40+30+30)/40*12*100%=76.3%生產(chǎn)效率分析生產(chǎn)效率 =（合格品數(shù)量*該產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）/出勤時(shí)間=3200*366/(12*8

3、*3600*5) *100%=67.8%由平衡 由平衡率分析圖及稼動(dòng)損失率、平衡效率可知，要想提高生產(chǎn)效率、降低人工成本，可以先消除稼動(dòng)損失率，然后利用ECRS法則改善平衡效率。第四步：消除稼動(dòng)損失率消除稼動(dòng)損失率的核心手段是提高生產(chǎn)量，使生產(chǎn)節(jié)拍時(shí)間與瓶頸時(shí)間相同或接近，即每周產(chǎn)量由3200件提高至3600件。提高后的生產(chǎn)節(jié)拍=實(shí)際出勤時(shí)間/實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量=8*60*60/(3600/5)=40秒/件這樣可以直接減少人員等待時(shí)間，大大提高生產(chǎn)效率，改善后的生產(chǎn)效率為：生產(chǎn)效率=（3600*366）/（12*8*3600*5）*100%=76.3%秒/件工序2315152340404040353

4、53030銑鉆磨#1#2#3#4#5#6生產(chǎn)節(jié)拍：45秒/件瓶頸時(shí)間231515234040404035353030銑鉆磨#1#2#3#4#5#6生產(chǎn)節(jié)拍：40秒/件瓶頸時(shí)間秒/件工序生產(chǎn)節(jié)拍：40秒/件瓶頸時(shí)間秒/件工序2330404040403535303023銑鉆磨#1#2#3#4#5#623第五步：通過ECRS法則進(jìn)行改善由于銑、鉆的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為23+23+15+15=76秒2個(gè)生產(chǎn)節(jié)拍，因?yàn)樽鳂I(yè)員熟知操作銑、鉆、磨工序，所以可以減少一臺(tái)鉆，由4人變?yōu)?人操作。改善后的分析圖如上所示。改善后的平衡效率=(各工序標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間總和/瓶頸時(shí)間*人員總數(shù))*100% =366/(40*10)*100

5、%=91.5%改善后的生產(chǎn)效率=3600*366/（10*8*3600*5）*100%=91.5%改善前后的生產(chǎn)線布局如下所示：銑銑鉆鉆磨磨改善前傳送帶#1#2#3#4#5組裝改善后銑鉆銑磨磨#1#2#4#3#5組裝第六步：改善小結(jié)（生產(chǎn)線改善前后對(duì)比）人設(shè)備（銑、鉆、磨）平衡效率生產(chǎn)效率改善前改善后改善前改善后改善前改善后改善前改善后12人10人6臺(tái)5臺(tái)73.8%91.5%67.8%91.5% 由此可以看出，如果生產(chǎn)節(jié)拍>瓶頸時(shí)間，首先要想盡辦法使生產(chǎn)節(jié)拍時(shí)間與瓶頸時(shí)間相同或接近，否則就會(huì)造成人員的稼動(dòng)損失，使生產(chǎn)節(jié)拍時(shí)間無限趨向瓶頸時(shí)間的主要思想有：提高生產(chǎn)量；縮短正常上班時(shí)間，把騰出的時(shí)間用