2022年20XX年度房產(chǎn)公司項目管理工作總結(jié)

1、精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -上海 XXX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司20XX 年度項目治理總結(jié)上海 XX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司負責(zé)XX 路地塊“ XXX園”住宅小區(qū)項目的開發(fā)、動遷、建設(shè)和經(jīng)營工作，一年度中，在集團公司的部署下，在集團公司各職能治理部門的大力支持下，在 XX公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下經(jīng)過全體員工的共同努力，“ XX園”項目各方面工作都取得了很大進展，為該項目的順當(dāng)運轉(zhuǎn)打下扎實基礎(chǔ)，為順當(dāng)完成該項目，努力達到集團公司的要求，實現(xiàn)項目的經(jīng)濟效益和社會效益，為總結(jié)工作體會，找出工作中的差距，合理支配明年的工作，現(xiàn)將福申公司20XX年度工作情形小結(jié)如下一、項目開

2、發(fā)工作項目前期開發(fā)工作在20XX 年春節(jié)前已全部完成，取得 了項目土地、方案、規(guī)劃以及建委的擴初批復(fù)，取得了1#、2#、4#樓及地下車庫的規(guī)劃許可證和施工許可證；由于容積率政策的調(diào)整，造成施工圖紙多次修改調(diào)整，主管設(shè)計工作的同志積極開動腦筋、想方設(shè)法，努力使項目方案最優(yōu)化、施工設(shè)計最合理、節(jié)省，同時積極和諧設(shè)計院、審圖公司的工作，在最短的時間內(nèi)完成施工圖重新設(shè)計及審圖工作，確保了工程施工的正常進行，防止項目總工期延期，精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 2 頁，共 11 頁 - - - - - - - - - -從而防止了公司和施工單位的經(jīng)濟缺失；在容積率調(diào)整政策的影

3、響下，項目建設(shè)總量有較大幅度的下降，直接影響項目的經(jīng)濟效益，對此，項目公司領(lǐng)導(dǎo)千方百計向主管部門照實反映項目情形，最終取得增加0.08容積率的優(yōu)惠政策，增加建筑面積1400平方米；另外項目公司班子群策群力，優(yōu)化了商鋪的建筑形狀，將標準層層高提高至 2.9米，優(yōu)化了 3#、4#樓的平面房型，從而提高了整個小區(qū)的設(shè)計質(zhì)量品質(zhì)，為小區(qū)銷售制造良好條件，增加產(chǎn) 品的附加值，削減了因容積率下調(diào)而造成的經(jīng)濟效益缺失；二、項目動遷工作XXX 路基地動遷工作由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，至去年年底，完成了 1#、2#樓場地內(nèi)的動遷，今年上半年，完成了 4#樓場地內(nèi)的動遷， 為工程建設(shè)制造了較好的場地條件； 至于 3# 樓

4、場地的居民動遷，公司與動遷單位、街道、居委及區(qū)政府有關(guān)主管部門多次協(xié)商，以逐戶支配方式，克服種種困難， 在顧及項目整體效益的前提下，既要把握每戶居民的動遷成 本，又要加快動遷進度，經(jīng)過各方面的協(xié)作和努力工作，實 現(xiàn)剩余戶數(shù)進入100 戶之內(nèi)的目標；在目前動遷難度極高的情形下，能夠作到按期完成目標，實屬不易，受到區(qū)政府的 夸獎；精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -三、項目建設(shè)情形（一）工程進度完成情形1#樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來到年底已施工到主體結(jié)構(gòu)第 16 層，共計已施工工期為XX個月， 占總工期的XXX%（總工期為16 個月）； 2#樓自今年一月份樁基

5、開工以來到年 底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7 層，共計已施工工期為XXX個月， 占總工期的XXX%（總工期為20 個月，包括總體） ；依據(jù)施工總進度方案， 1#、2#樓工期在方案之內(nèi)，無超期、脫期；（二）、項目投資情形1#樓依據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為2937萬元，到今年底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至十四層，施工投資審核為1365 萬元，占總造價的46.5%； 2#樓依據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為3448萬元，到今年底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層 至六層，施工投資審核為1069 萬元，占總造價的31%；1#

6、 樓投資對比圖2#樓投資對比圖精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 3 頁，共 11 頁 - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -四、項目施工過程掌握治理在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)項目的成本掌握、工程進度、質(zhì)量治理的技術(shù)支持和項目治理工作；負責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施方案；組織、和諧、掌握和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)治理；工程施工過程中， 嚴格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作；（一）、項目組織治理情形：依據(jù) XXX園工程特點， 編制了 XXX園工

7、程項目治理規(guī)劃： 第一明確項目組織治理體系、項目工程部主要工作職責(zé)，確定項目治理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標（質(zhì)量、進度、投資、現(xiàn)場）施工過程掌握重點；制定項目治理工作程序；在集團公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得海洲華園工程得以順當(dāng)進行，通過每周的集團公司工作例會，匯報工程施工進展情形以及需要公司和諧的事項，聽取公司下步工作方案，貫徹公司會議精神，準時落實公司相關(guān)打算；通過每周項目工程例會例會和諧各項工作、解決日常施工中的沖突，加強相互之間的溝通，準時有效地掌握好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明；（二）、工程質(zhì)量掌握情形：質(zhì)量治理上， 項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立

8、質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程掌握；驗收掌握；精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 11 頁，共 11 頁 - - - - - - - - - -1、確定質(zhì)量預(yù)控方案；公司提出“建精品工程、樹XXX 品牌 ”質(zhì)量目標， 項目部環(huán)繞這個目標做了目標責(zé)任細分；在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等；并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計；針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求， 幫助其完善施工工藝、措施的制定； 組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法，確定最終的預(yù)控方案；2、

9、 產(chǎn)品形成的過程掌握；在過程掌握上，我們主要通過以下幾個治理方式來實現(xiàn)：第一，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量治理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督；嚴格依據(jù)監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否依據(jù)監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質(zhì)量治理；其次，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)；公司第一對部分主要材料供應(yīng)商賜予挑選，從廠商直接訂購，削減中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能顯現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品；項目部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求；對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗；再者，項目部在對于總分包單位的治理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量治理上的作用，從思想

10、上重視質(zhì)量治理；而后項目組在日常的治理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量治理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題；現(xiàn)場治理中，強調(diào)服務(wù)意識，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品制造條件，供應(yīng)技術(shù)支持、治理支持；3、產(chǎn)品的驗收掌握中，我們始終牢記董事長：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗收：第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度；在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的治理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開頭，重新進入驗收程序；其次層是監(jiān)理與項目部的驗收；針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)實

11、行了相應(yīng)的驗收方式方法，在主體施工階段， 進行的主要是工序驗收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，因此，我們不僅對總分包單位的復(fù)驗按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗收，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸；（三）、工程進度掌握情形1、 主體施工階段的進度治理較為單純，目前依據(jù)施工總進度方案制定分階段進度方案，明確工作內(nèi)容、 工作次序、連續(xù)時間及工作之間的相互連接關(guān)系等并付諸實施，然后在方案實施過程中常常檢查實際進度是否按方案進行，一旦發(fā)覺有偏差顯現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生緣由的基礎(chǔ)上實行有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度方案后再付諸實施；項目部在進度掌握方面所做的工作有：編制項目治理規(guī)劃

12、，討論項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能顯現(xiàn)的問題做好預(yù)案；2、 審查確認監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設(shè)計及施工進度方案表；要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、方案、組織設(shè)計和進度掌握的工作制度以及進度掌握工作實施細就，并督促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實；3、 主持會議討論各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，參與監(jiān)理工程師主持的有關(guān)和諧討論會議，對涉及到工程進度的有關(guān)問題準時提出解決方法并通過監(jiān)理工程師去 實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整；（四）、項目投資掌握情形：項目部對工程項目投資掌握負有很重要的責(zé)任，由于項目部所管的是

13、源頭的問題；項目部對投資掌握的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證，即治理“項目實施掌握價”；1、 分析設(shè)計圖紙、施工方案，明確工程費用最簡單突破的部分或環(huán)節(jié)即投資掌握重點；項目部對工程進行施工圖工程量運算、 套用工程預(yù)算定額，編制工程施工圖預(yù)算造價、依據(jù)進度編制月進度造價預(yù)算；2、 在施工過程中準時答復(fù)施工單位提出的問題及協(xié)作要求，主動和諧好各方面關(guān)系，猜測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性計策，防止和經(jīng)濟索賠大事發(fā)生；3、 按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實施事前的各項預(yù)備工作，準時對已完成工程進行計量驗收，對工程設(shè)計變更， 現(xiàn)場情形、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的進行嚴格把關(guān)；4、

14、審核總包單位所做的工程量月報表，審查工程實際完成工程量與上報情形是否符合、審查定額項目套用是否符合、復(fù)核材料單價是否與當(dāng)月上海市建設(shè)工程標準與造價信息中材料市場信息相符合；5、 討論設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證，核實項目、緣由、數(shù)量、施工條件，然后提出初步看法上報有關(guān)部門審批；任何設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證要求都以書面文字為依據(jù)；（五）、安全與文明現(xiàn)場治理情形：1、 依據(jù)本工程安全文明項目治理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定；2、 為了提升工地勢象和安全文明施工，科學(xué)支配、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持和諧關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地

15、標準進行施工；3、 督促監(jiān)理工程師做好安全掌握，目的是保證項目施工中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)缺失；4、 督促監(jiān)理工程師和承包商依據(jù)有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和暫時用地范疇內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到愛護，交通暢達，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求；（六）、項目其他治理情形：1、 熟識施工圖紙及設(shè)計說明，把握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標準，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作；2、 負責(zé)儲存好各種工程技術(shù)資料的完整性和牢靠性， 并記錄好各種會議紀錄；3、 隨時做好上級有關(guān)部門對商品住宅檢查的資料預(yù)備工作；五、明工作方案1、項目開發(fā)工作目標：明年中，開發(fā)工作的重點是

16、辦理3#樓的規(guī)劃許可證和施工許可證 ；著手預(yù)備整個小區(qū)的水、電、煤、通訊、有線電視及智能化設(shè)備等配套工程，重要設(shè)備的選型、比價工作，主要裝飾方案的確定和材料的確定、比價工作，落實各專業(yè)配套的施工設(shè)計及專業(yè)分包單位；2、項目動遷工作目標：明年動遷工作的目標是確保完成300 戶，力爭完成350戶，明年春節(jié)前后最終完成XXX路項目的全部動遷工作；3、項目建設(shè)工作目標：項目進度目標 ： 1#樓完成主體結(jié)構(gòu)、磚墻砌筑；2#樓完成主體結(jié)構(gòu)；4#完成樁基工程、基坑愛護及土方工程、地下室及主體結(jié)構(gòu)、磚墻砌筑；地下車庫分東西兩段施工，明年完成西面樁基工程、基坑愛護及土方工程、地下室及主體結(jié)構(gòu)、磚墻砌筑 ；項目投資目標： “ XXXX園”項目下半年投資力爭完成12500 萬元，總投資完成14900 萬元；項目質(zhì)量目標 ：加強質(zhì)量掌握治理，爭取1#、2#、4#樓主體驗收一次成優(yōu)；項目安全目標：進一步加大安全治理力度，確保無安全事故；4、房屋銷售工作目標：隨著 1#、2#、4#樓主體工程施工的完成，估計20XX 年3 月底之前，可達到房屋預(yù)售條件，因此，明年的前三個月，要做好預(yù)售的全部預(yù)備工作，包括面積測算、售樓處的設(shè)計和施工工作、網(wǎng)上銷售備案、物業(yè)治理公司招標，以及銷售方式的選定、落實人員配備，通過預(yù)售，表達樓盤的品質(zhì)和